MINISTERIO DE EDUCACIÓN

CARRERA DE INGENIERIA FORESTAL

CARRERA DE INGENIERIA FORESTAL

“PRODUCCION COMUNITARIA DE MUEBLES

EN EL MUNICIPIO DE HUACARAJE, PROVINCIA
ITENEZ, DEPARTAMENTO DEL BENI”

PROYECTO: PARA OBTENER EL GRADO DE TÉCNICO SUPERIOR

FORESTAL

PRESENTADO POR: UNIV. MERCEDES LANGUIDEY ALFARO

ASESOR TÉCNICO: ING. PEDRO DANIEL ANGULO ARANDA

TERRITORIO GUARANÍ – BOLIVIA

DICIEMBRE 2016
 HOJA DE APROBACIÓN

Producción Comunitaria de Muebles en el Municipio de Huacaraje, Provincia Itenez,

Departamento del Beni

Presentado por: Mercedes Languidey Alfaro

Ing. René Amaro Condori

Director de la Carrera de Ing. Forestal

Ing. Pedro Daniel Angulo Aranda. Prof. Francisco Moy Cayuba

Asesor Técnico Asesor Lengua Indígena

Ing. Bernardo Hullpa Aquino Ing. Maribel Zulema Arce

Tribunal Técnico Tribunal Técnico

Prof. Pascual Fabricano Moye

Tribunal Lengua Indígena

II
 INDICE GENERAL

I. ANTEDENTES ............................................................................................................ 1

1.1. Ubicación del Proyecto......................................................................................... 3

1.1.1. Ubicación ...................................................................................................... 3

1.1.2. Límites Territoriales ....................................................................................... 4

1.1.3. Extensión ...................................................................................................... 4

1.1.4. Distritos ......................................................................................................... 4

1.1.5. Comunidades y centros poblados ................................................................. 4

1.1.6. Uso y ocupación del espacio ......................................................................... 5

1.1.7. Población por edad y sexo ............................................................................ 5

1.1.8. Tamaño y uso de la tierra (cultivos, pastos, barbechos, forestal y otros). ...... 5

II. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA .......................................................................... 6

III. JUSTIFICACION ..................................................................................................... 7

IV. OBJETIVOS ............................................................................................................ 8

4.1. Objetivo General .................................................................................................. 8

4.2. Objetivos Específicos ........................................................................................... 8

V. COMPONENTES ........................................................................................................ 9

5.1. Componente de infraestructura ............................................................................ 9

5.1.1. Construcción de encerrado perimetral........................................................... 9

5.1.2. Oficina administrativa (bloque III) ................................................................ 10

5.1.3. Sanitarios (bloque III). ................................................................................. 10

5.2. Componente de equipamiento ........................................................................... 10

5.2.1. Herramientas de corte ................................................................................. 10

5.2.1.1. Sierra circular.. ..................................................................................... 10

5.2.1.2. Sierra mecánica. .................................................................................. 11

5.2.1.3. Sierra sinfín.. ........................................................................................ 11

III
 5.2.2. Herramienta de cepillar ............................................................................... 11

5.2.2.1. Garlopa ................................................................................................ 11

5.2.2.2. Acepilladora ......................................................................................... 11

5.2.3. Herramientas de acabado de superficies ................................................. 12

5.2.3.1. Taladro electrónico............................................................................... 12

VI. ACTIVIDADES ...................................................................................................... 13

6.1. Actividad y organización..................................................................................... 13

6.1.1. Socialización del proyecto ........................................................................... 13

6.1.2. Publico beneficiario ..................................................................................... 13

6.1.3. Capacitación de los participantes ................................................................ 14

6.1.4. Actividades de producción .......................................................................... 14

VII. RESULTADOS ESPERADOS ............................................................................... 17

7.1. Resultado Nº1. Organización: ............................................................................ 17

7.1.1. Indicadores ................................................................................................. 17

7.1.2. Medios de verificación ................................................................................. 17

7.1.3. Supuestos ................................................................................................... 17

7.2. Resultado Nº 2. Infraestructura y equipamiento ................................................. 17

7.2.1. Indicadores ................................................................................................. 18

7.2.2. Medios de verificación ................................................................................. 18

7.2.3. Supuestos ....................................................................................................... 18

7.3. Resultado Nº 3. capacitación ............................................................................. 18

7.3.1. Indicadores ................................................................................................. 18

7.3.2. Medios de verificación ................................................................................. 19

7.3.3. Supuestos ................................................................................................... 19

7.4. Resultado Nº4. Producción y comercialización. .................................................. 19

7.4.1. Indicadores ................................................................................................. 20

7.4.2. Medios de verificación ................................................................................. 20

IV
 7.4.3. Supuestos. .................................................................................................. 20

VIII. FINANCIAMIENTO ................................................................................................ 21

IX. ANALISIS .............................................................................................................. 25

9.1. acciones para solventarlos ................................................................................. 26

X. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ........................................................................ 28

XI. BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................... 29

XII. ANEXOS ............................................................................................................... 30

V
 INDICE DE CUADROS

Cuadro Nº1. Programa de capacitación y asistencia técnica. .......................................... 14

Cuadro Nº2. Proceso de producción de muebles ............................................................ 16

Cuadro Nº 3. Ingresos por gestión ................................................................................... 19

Cuadro Nº4. Presupuesto de inversiones ........................................................................ 21

Cuadro Nº 5. Presupuesto general .................................................................................. 22

Cuadro Nº 6.Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto26

VI
 RESUMEN EJECUTIVO

LÍNEA DE PROYECTO: PROYECTO DE DESARROLLO PRODUCTIVO

DETALLE DESCRIPCIÓN
Nombre del Proyecto: PRODUCCION COMUNITARIA DE MUEBLES EN EL MUNICIPIO
DE HUACARAJE, PROVINCIA ITENEZ, DEPARTAMENTO DEL
BENI
Organización Matriz: Sub central de pueblos indígenas de Huacaraje
Organización o
Asociación Comunitaria
Comunidad Ejecutora:
Beneficiarios Directos: 30 Familias
Estructura del Proyecto: La organización tiene una estructura establecida que funciona en
cumplimiento a lo establecido en su estatuto orgánico, y por otro lado
se cuenta con un sistema de administración propia que actualmente
viene aplicándose a los proyectos. La estructura del proyecto estará
sujeta al organigrama de la organización de donde dependerá de la
Secretaría de Producción. En cuanto a las decisiones técnicas y
administras dependerá del sistema propio de administración de la
asociación bajo las cláusulas de su estatuto y reglamento propio. Sin
embargo internamente el proyecto se administrará bajo la
responsabilidad de técnicos, y posteriormente serán los que
continúen llevando adelante las actividades una vez que concluya el
financiamiento externo.
Comisiones Por la estructura organizacional de la Asociación, el responsable de
Responsables de la ejecución del proyecto es la Secretaría de Producción en
Ejecución. coordinación con el técnico del proyecto.
Representante Legal de
la Organización ante el Sr. Maximino Malala
Proyecto:
Ubicación: Comunidad San José de Huacaraje del Municipio de Huacaraje, 3ra.
Sección Municipal de la Provincia Iténez, del Departamento del Beni.
Problemática y En la comunidad donde se pretende realizar el presente proyecto se
Potencialidades: supera las 500 familias y no se cuenta con una carpintería que
satisfaga la demanda de muebles por los comunarios, por otro lado
existe la falencia de las vías camineras que en tiempos de lluvia es
difícil que se encuentren transitables, sin embargo se ha podido
evidenciar el compromiso para desarrollar la comunidad. Para tal
objetivo se ha creado una asociación de comunarios para gestionar
proyectos productivos que beneficien a las familias.
Objetivos: Objetivo General
Producir diferentes tipos de muebles y vigas para construcción, que
genere excedentes para mejorar la calidad de vida en las
comunidades indígenas que forman parte del municipio de
Huacaraje Depto. Del Beni
Objetivos específicos
 Construir una carpintería que sea administrada por un
comité de gestión forestal de las comunidades indígenas de
Huacaraje.
 Elaborar diferentes modelos de muebles con materia prima
que se abastezca de forma comunitaria
 Determinar un precio adecuado de los muebles, en beneficio
del municipio y de las comunidades.

Componentes: Infraestructura.

VII
 Equipamiento.
Producción y comercialización.
Resultados: 1) El municipio de Huacaraje está organizado a través de una
estructura consolidada y fortalecida con mecanismos de control
social participativo y con equidad de género de los habitantes
que permite la buena ejecución del proyecto y distribución
equitativa de los beneficios entre las familias beneficiarias
2) Se contará con los respectivos ambientes necesarios para la
fabricación de los muebles y productos acabados de la materia
prima así mismo estos ambientes estarán debidamente
equipados con maquinarias equipos y herramientas para su
función especifica
3) El 100 % de los involucrados del proyecto capacitados en las
siguientes áreas concernientes a la fabricación de muebles,
cursos de carpintería avanzada, barnizado de muebles,
estrategias de venta, mecanizado de madera y derivados
4) Producir 1210 muebles anuales de los cuales se producirán
mesas sillas puertas, catres y entre otros productos acabados
de acuerdo a los requerimientos de los clientes. Los encargados
de la carpintería tendrán el trabajo de producir muebles y
productos para la artesanía que serán de buena calidad
utilizando las herramientas que se implementaran en la
carpintería comunal, también utilizando maquinarias de última
tecnología no olvidando los conocimientos tradicionales y
ancestrales y serán ayuda para la producción
Indicadores de Impacto:  Infraestructuras construidas oficina técnica administrativa,
galpón de maquinarias y fabricación de muebles, almacén de
muebles para la venta.
 Una carpintería con infraestructura, y maquinaria de ultima
tecnología y equipos adecuados para la fabricación de muebles.
 30 familias formadas en cursos de carpintería avanzada,
barnizado de muebles, estrategias de venta, y mecanizado de
madera y derivados.
Impactos a Lograrse con  Fortalecer la organización de la comunidad San José de
el Proyecto: Huacaraje con un Centro de Producción de muebles con
capacidad de manejo y comercialización para su abastecimiento
en el mercado local y regional.
 Generar ingresos económicos para las familias involucradas con
el proyecto y brindar un servicio a toda la comunidad de manera
indirecta con la fabricación de muebles en la propia comunidad
Aporte Propio: 1 1/2 ha. de terreno
Monto Solicitado: 231.541,22
Presupuesto Total: 231.541,22
Duración: 5 años
Nº de Desembolsos: El desembolso se lo realizará de manera anual:
 Primer desembolso: año 1
 Segundo desembolso: año 2
 Tercer desembolso: año 3
 Cuarto desembolso: año 4
 Quinto desembolso: año 5
Personas de Contactos: Mercedes Languidey Alfaro: Asesor técnico del proyecto
Sr. Maximino Malala Yaune: representante legal del proyecto
Fuente: Elaboración propia

VIII
 I. ANTEDENTES

Bolivia antes de la década de los 80 era un país que no tenía una tradición forestal, sino
más bien minera y agrícola. Hasta hace tres o cuatro décadas, la explotación forestal se
limita al consumo de la escasa población y al reducido aprovechamiento de las riberas de
los ríos fronterizos para el comercio con las también pocas poblaciones del Perú y Brasil
(Muñoz, 2001). A partir de la década del cincuenta, tanto Bolivia como Brasil abren su
economía hacia sus respectivos trópicos y de forma gradual se produjo la penetración
caminera y con ella la llegada de migrantes de diferentes regiones del país.

Esta evolución del sistema de comunicaciones posibilitó la expansión de la actividad

forestal. Sin embargo, las grandes distancias y la débil estructura de caminos de
penetración sin puentes ni alcantarillas, mantuvieron los altos costos de transporte,
ocasionando que el comercio se reduzca a aquellas especies maderables consideradas
como valiosas.

A pesar de la posterior expansión caminera, el desarrollo de las exportaciones forestales y

la introducción de industrias con tecnologías apropiadas para la transformación de la
madera, el comercio forestal estuvo centrado en el aprovechamiento de pocas especies
valiosas, con la inevitable perdida cualitativa de los bosques.

Bolivia cuenta con cientos de especies que se pueden explotar comercialmente. Sin
embargo, la industria forestal todavía se concentra en el aprovechamiento selectivo de
pocas especies con mayor valor comercial, ocasionando una sub-utilización de los recursos
disponibles y una sub-valoración de la variedad de flora y fauna existente en los bosques
(UDAPE, 2005).

Los recursos forestales maderables de Bolivia, son catalogados como no coníferas y son
consideradas internacionalmente como maderas preciosas de bosques tropicales. Existen
más de 200 especies, sin embargo, actualmente se posee información técnica de sólo 134
especies maderables. La presión de la industria maderera sobre los bosques se ha volcado
principalmente a la extracción de cinco especies: la mara, el cedro, el ochoo, palo maría y
el roble, dando lugar al empobrecimiento de muchas zonas boscosas, aunque durante los

1
últimos años se ha observado una reducción en la concentración de especies
aprovechadas.

La industria forestal boliviana es poco diversificada y se basa principalmente en productos

de madera sólida con empresas pequeñas y medianas: 369 industrias de aserrados y 314
barracas, que es donde se concentra la mayor parte de la actividad industrial en el país y,
se localiza principalmente en Santa Cruz. Además, existen 196 empresas exportadoras,
181 carpinterías, 41 comercializadoras, 47 desmontadoras, 9 empresas de servicios, 6
carboneras, 2 industrias parqueteadoras, y 1 laminadora (SIF, 2004).

La existencia de más de 2.000 especies vegetales en el Beni, que representan más del
60% de las existentes en todo el país, demuestra la diversidad y riqueza de sus bosques.
El 49.17% del total de la superficie departamental está constituido por bosques, ríos, lagos
y otros, representando un área aproximada de 105.000 km2. La mayor parte de la masa
boscosa cuenta con alrededor de 105 especies maderables de alto valor comercial como:
Mara, Cedro, Roble, Sangre de Toro, Palo María, Ochoó, Tajibo, y especies no maderables
como la goma y la castaña de gran potencial agroindustrial que se encuentran en los
bosques amazónicos del Norte y Este, provincias Vaca Díez e Iténez.

La actividad maderera en el Departamento consiste básicamente en la tala selectiva de

algunas especies preciosas, particularmente la Mara, sin la ejecución de planes de manejo
ni actividades de reforestación que permitan un aprovechamiento sostenible a largo plazo.
El nivel de industrialización es incipiente, prácticamente la totalidad de la producción se
comercializa como madera simplemente aserrada, sin ningún valor agregado.

En el municipio de Huacaraje, no existen sistemas de producción forestal a nivel

empresarial los comunarios y estancieros de esta región usan los recursos forestales para
el uso exclusivo en diversas construcciones rústicas. En el proceso de aprovechamiento
forestal se pudo apreciar el empleo de tecnología alguna, a pesar que la región posee gran
extensión de bosques con árboles maderables de valor económico con demanda en el
mercado, poro al momento las empresas madereras no se expandieron en esta zona debido
a las pocas vías de acceso con que cuenta la zona.

2
 1.1. Ubicación del Proyecto

Fuente: Elaboración propia

1.1.1. Ubicación

El municipio de Huacaraje, Tercera Sección Municipal de la provincia Iténez, se encuentra

ubicado en la parte este del departamento del Beni, a 357 Km. al noreste de la ciudad de
Trinidad, capital del departamento. El Municipio de Huacaraje se ubica geográficamente
entre los: 13º 35’ 46” de Latitud Sur. 63º 52’ 46” de Longitud Oeste. El Municipio de
Huacaraje tiene los siguientes límites territoriales: Al Norte con el Municipio de Magdalena.
Al Sur con el Dpto. de Santa Cruz y la provincia Cercado. Al Oeste con la provincia Mamoré.
AL Este con los municipios de Magdalena y Baures. (I.G.M.)

3
 1.1.2. Límites Territoriales

El Municipio de Huacaraje tiene los siguientes límites territoriales: Al Norte con el Municipio
de Magdalena. Al Sur con el Dpto. de Santa Cruz y la provincia Cercado. Al Oeste con la
provincia Mamoré. AL Este con los municipios de Magdalena y Baures. (I.G.M.)

1.1.3. Extensión

El Municipio de Huacaraje tiene una extensión territorial 9.876 Km2, lo que representa un
27% del total de la Provincia Iténez. (I.G.M. 2006)

1.1.4. Distritos

El municipio de Huacaraje cuenta con cinco distrito distribuidos de la siguiente manera: la

localidad de Huacaraje con dos distritos: Distrito N° 1: Junta vecinal Carlos Anasagasti, 16
de Julio (Nuestra señora del Carmen) y 27 de Mayo, Distrito N° 2: Junta Vecinal 1º de Mayo,
y 18 de Noviembre; Distrito N° 3 área rural de Huacaraje (comunidades indígenas La
Embrolla, Pariagua e Isla Grande); Distrito N° 4 El Carmen: Junta vecinal 16 de Julio, 27 de
Mayo, San Lorenzo y 18 de Noviembre; Distrito Nº 5 área rural de El Carmen del Iténez:
Comunidades campesinas San Pedro, Buena Hora y Besuria, que ahora se encuentran
bajo nueva denominación en base a la ley de autonomías y descentralización.

1.1.5. Comunidades y centros poblados

El Municipio de Huacaraje es una unidad territorial de base, que tiene de dentro de su

jurisdicción, distritos municipales, indígena originarios y mancomunidades, de estas se
pueden desplegar organizaciones territoriales en menor escala de acuerdo a
procedimientos en ley especifica. (Ley marco de autonomías y descentralización)

4
 1.1.6. Uso y ocupación del espacio

El municipio de Huacaraje tercera sección de la provincia Iténez, la mayor concentración

de población se encuentra en la localidad de Huacaraje y El Carmen. La mayor superficie
de tierras según el “uso y ocupación del espacio” está centrado en los ganaderos o
estancieros, el asentamiento de la población del área urbana ocupa una parte mínima con
relación a la superficie total del territorio al igual que la superficie ocupada en la explotación
agrícola.

1.1.7. Población por edad y sexo

La población del Municipio de Huacaraje son 3.706 y representa el 19, 63% del total a nivel
provincial, teniendo una tasa de crecimiento de 1.08%. (PDM. Huacaraje.)

1.1.8. Tamaño y uso de la tierra (cultivos, pastos, barbechos, forestal y otros).

Del total del territorio de la jurisdicción, se distribuyen en un 40% de tierras cultivadas, que
son ocupadas por campesinos agricultores agrupados en comunidades y organizados en
sindicatos agrarios, el 50% de las tierras son de pastoreo pertenecientes a estancias
ganaderas y el restante 10% de éstas son inutilizables (yomomos, curichis, lagunas) de
acuerdo a datos recopilados en las boletas comunales a continuación en el siguiente cuadro
se muestra el tamaño y uso del suelo por comunidad.

5
 II. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

En el municipio de Huacaraje, no existen sistemas de producción forestal a nivel

empresarial los comunarios y estancieros de esta región usan los recursos forestales para
el uso exclusivo en diversas construcciones rústicas. Por otra parte, no existen registros de
los volúmenes de madera extraídos, debido a que los comunarios al hacer uso de estos
recursos, no dejan datos fidedignos sobre la cantidad explotada.
Los comunarios del municipio de Huacaraje no cuentan un centro de transformación de la
madera en ninguna de sus comunidades y la elaboración de los muebles la realizan de
manera rustica y sin el uso de maquinaria adecuada, el costo de los muebles es más
elevado para los pobladores del municipio de Huacaraje ya que tienen que viajar hacia otros
municipios donde hay industrias.

Los bosques naturales en Bolivia sufren deforestaciones en algunas regiones, más que en
otras, estos constituyen una fuente tradicional de múltiples recursos complementarios a la
subsistencia diaria de los pueblos rurales, originarios e indígenas. También son la base de
una creciente industria de bienes y servicios maderables y no maderables que generan
fuentes de trabajo e importantes ingresos al sector privado y al estado, (gobierno nacional,
prefecturas, y gobiernos municipales). Gran parte de los bosques bolivianos conforman
ecosistemas forestales tropicales, los cuales son reconocidos internacionalmente por las
funciones y servicios ambientales que cumplen como mitigadores del cambio climático,
fuentes de biodiversidad y reguladores de regímenes hídricos.

6
 III. JUSTIFICACION

Esta iniciativa productiva además de contribuir de manera directa a la industrialización de

la madera hace que la materia prima no salga a otros lugares, promoverá a la generación
de importantes beneficios para las comunidades, permitirá fortalecer la gestión forestal de
las comunidades indígena, garantizando así las posibilidades de control de ingreso de otras
actividades económico productivas, generando nuevas fuentes de trabajo y promoviendo el
rescate de los conocimientos tradicionales.

Por otro lado, el presente producto en el municipio de Huacaraje ubicado en la provincia del
Iténez del departamento del Beni surge consecuencias de iniciativas productivas de la
demanda de muebles por parte de comunarios, con el propósito de dar respuestas a los
inmuebles, necesidades económicas, y la falta de liquidez para los gastos menores de cada
familia

7
 IV. OBJETIVOS

4.1. Objetivo General

Producir diferentes tipos de muebles y vigas para construcción, que genere excedentes
para mejorar la calidad de vida en las comunidades indígenas que forman parte del
municipio de Huacaraje Depto. Del Beni

4.2. Objetivos Específicos

 Construir una carpintería que sea administrada por un comité de gestión forestal de
las comunidades indígenas de Huacaraje.
 Elaborar diferentes modelos de muebles con materia prima que se abastezca de
forma comunitaria
 Determinar un precio adecuado de los muebles, en beneficio del municipio y de las
comunidades.

8
 V. COMPONENTES

5.1. Componente de infraestructura

La infraestructura consiste en la construcción civil de tres bloques acoplados a la

actividad productiva, los cual consta de un galpón para la instalación de las
maquinarias y fabricación de los muebles para el BLOQUE I, a sí mismo un almacén
de los muebles fabricados y herramientas para el BLOQUE II, paralelo a eso una
oficina administrativa correspondiente al BLOQUE III, en el presente proyecto
también está contemplado una construcción específica de sanitarios lo cual incluye
baños y duchas. La ubicación geográfica de la implementación de las
infraestructuras (bloque I, II y III) mencionadas anteriormente estarán distribuidas
de manera estratégicas priorizando el buen funcionamiento operativo de acuerdo a
las actividades internas que se ejerzan en los ambientes.

5.1.1. Construcción de encerrado perimetral.

Con el fin de brindar seguridad dentro de la carpintería, se procederá a la

implementación del encerrado perimetral de los 5.000 m2, correspondiente a una
hectárea y media de superficie total, esto para evitar la entrada de animales
indeseables o de personas ajenas al proyecto. Para el cercado se utilizarán
alambres de púas cubriendo un área perimetral total de 300 metros lineales, las
misma estará delimitada por postes de madera escayante cada 3 metros de
distancia.

9
 5.1.2. Oficina administrativa (bloque III)

Contará con una superficie de 16 m2, tendrá una puerta de entrada hacia el interior
de 2 m de alto por 1 m de ancho, 2 ventanas corredizas para su ventilación de 1,50
m de ancho por 1 m de alto, destinada al área administrativa, programación y
almacenamiento de datos de todas las actividades inherentes a la producción de
muebles

5.1.3. Sanitarios (bloque III).

Los sanitarios estarán ubicados aledaños al bloque III, Indispensable para el

mantenimiento higiénico y aséptico de todo el complejo, cuenta con un espacio de
8 m2 de superficie, dentro de esta se contempla la implementación de una ducha y
1 baño.

5.2. Componente de equipamiento

Si bien se propone un tipo de infraestructura necesaria para llevar adelante todo un

proceso de producción de muebles, los ambientes creados para este efecto
necesitan para su operación y funcionamiento, insumos, materiales, equipos,
mobiliarios necesarios para desarrollar las actividades con la comodidad necesaria,
para que el proceso sea continuo y sin dificultad alguna.

5.2.1. Herramientas de corte

5.2.1.1. Sierra circular. Es una máquina para aserrar longitudinalmente o

transversalmente maderas y también para seccionarlas. Dotada de un motor
eléctrico que hace girar a gran velocidad una hoja circular.

10
 5.2.1.2. Sierra mecánica. - Está diseñada para realizar cortes rectilíneos y
curvilíneos de piezas de maderas, el nombre de sierra de mecánica viene
dada por su herramienta de corte, que es un fleje de acero sinfín a manera
de cinta, esta cinta va apoyada sobre dos volantes que se encuentran en el
mismo plano vertical y que están dispuestos uno encima del otro

5.2.1.3. Sierra sinfín.- Es una sierra de pedal o eléctrica que tiene una tira metálica
dentada, larga, estrecha, y flexible. es una máquina herramienta para trabajo
con madera, cuyo órgano principal de trabajo es una cinta de acero en forma
de arco, en cuyos bordes se le han tallado dientes similar a una sierra de
mano. Con la sierra sinfín es posible realizar operaciones que en una sierra
circular son imposibles de realizar. La operación más frecuente que se
realizan con ella es el contorneado de madera, aunque también puede
realizarse cortes rectos.

5.2.2. Herramienta de cepillar

5.2.2.1. Garlopa

Pieza prismática o caja de maderas con un mango, una cuña, una hoja cortante o inclinada
y un contra hierro para quebrar la viruta. La superficie opuesta de la lumbrera tiene menos
inclinación. El hierro es plano. Consta de una hoja de hierro y otra de acero soldadas y
templadas. Se afila gastando la hoja de hierro de modo que resulte un chaflán de 45° y que
el corte tenga una curvatura imperceptible hacia las esquinas a fin de que no acanale la
madera. El hierro se asegura en la lumbrera por medio de una cuña abierta por la mitad
que se mete con mazo y se afloja golpeando la caja en una de sus extremidades

5.2.2.2. Acepilladora

Se diseñaron máquinas para cepillar la superficie superior de una pieza de trabajo hasta un
espesor determinado por medio de una porta cuchilla horizontalmente giratoria. La

11
Cepilladora también es conocida como una máquina herramienta que realiza la operación
mecánica de cepillado. Dicha operación consiste en la elaboración de superficies planas,
acanalamientos y otras formas geométricas en las piezas. La única restricción es que las
superficies han de ser planas.

5.2.3. Herramientas de acabado de superficies

5.2.3.1. Taladro electrónico

Herramienta eléctrica muy versátil con forma de pistola con gatillo que es el interruptor que
la acciona. el cual tiene un interruptor en forma de gatillo que es la parte donde se enciende.
Mayormente vienen con una estructura exterior plástica, que protege al motor y en su
extremo contiene piezas adaptables para cavar todo tipo de superficie. El taladro puede
usarse manualmente, para utilizarlo de esa forma es recomendable que el taladro sea de
bajo peso y tamaño para logar un mejor manejo.

12
 VI. ACTIVIDADES
-

6.1. Actividad y organización

La Unidad Operativa del Proyecto, realizará la planificación necesaria para la selección del
personal quienes serán encargados de realizar o elaborar los siguientes productos:
elaboración de una Línea Base Socioeconómica del proyecto, un Plan de Manejo de las
maquinarias, un Plan de Negocios y la socialización y validación de los mismos.
Capacitación.

6.1.1. Socialización del proyecto

El municipio de Huacaraje que es loa beneficiaria está organizado y fortalecida a través de

una estructura consolidada y con mecanismos de control social participativa de los
habitantes.

6.1.2. Publico beneficiario

Se tomará como publico directo a:

 Personal que trabaja en la carpintería
 Las instituciones con la que se trabajara
 Personas interesadas de la comunidad

Por lo tanto, los beneficiarios indirectos de proyecto serán todos los habitantes del municipio
y de las comunidades que se encuentran alrededor.

13
 6.1.3. Capacitación de los participantes

se llevará a cabo la capacitación de los participantes a personas de campo y sub alcaldía,

con el objetivo de brindar conocimientos e información acerca de producción de muebles y
comercialización.

Cuadro Nº1. Programa de capacitación y asistencia técnica.

TEMAS OBJETIVOS DURACIÓN

Curso de Una semana
En este curso se enseñará a realizar: caballetes, sillas,
Carpintería con duración de
cajas y cajones, revestimientos y muebles laminados.
Avanzada 6 horas diarias
Una semana
Barnizado
Mejorar la terminación o acabado de la madera con duración de
en Madera
6 horas diarias
Reinventar con creatividad e ideas innovadoras las
Una semana
Estrategias estrategias y métodos de venta con enfoque preciso
con duración de
de Venta hacia el cierre de negocios para alcanzar las metas de
2 horas diarias
la empresa
Mecanizad Identifica los distintos procesos, máquinas y Tres semanas
o de herramientas que intervienen en el mecanizado de con una
madera y elementos de carpintería y mueble para diferenciarlos duración de 6
derivados según sus aplicaciones horas diarias
Fuente: Elaboración propia

6.1.4. Actividades de producción

Desarrollo del proceso productivo: La tecnología que se pretende insertar en la producción

de los tres productos a fabricar es de lo más sencilla para el personal que se contratara, ya
que como se pretende contratar personal con amplia experiencia en el rubro

El proceso de manufactura de la carpintería es en general el siguiente para los productos

que se van a elaborar:

14
1. Molino de madera: Se compra la madera. Después de ser colocada a una longitud,
ancho, espesor, líneas y ángulos adecuados, esta es aserrada en tablas (sierras de
corte, sierras de rasgado, sierras de banda). Después que la madera es cortada
transversalmente, los bordes y la superficie de las tablas son cepilladas a la
dimensión requerida (cepillos de superficie simple y los cepillos de doble superficie).
2. Agrietado: Una vez que las tablas son cortadas, ajustadas, chaflanadas, biseladas
y moldeadas, las huellas del cepillo y las marcas del molino son removidas y lijadas.
Las tablas también pueden ser obtenidas de paneles contrachapados prensadas
con pegamento por los bordes o las caras para producir una superficie suave y lisa
3. Cuarto de maquinado: Luego del molino de agrietado, la madera es pasada a
través de un proceso de rasgado, corte transversal, aserrado radial, aserrado en
surcos, montaje de la base de la silla, montaje de las clavijas, trabajo con dados,
montaje del bastidor, recubrimiento, unión de lengüetas y surcos, perforado, lijado y
tallado, así como también el lijado requerido para cada parte. El molino de alisado
utiliza diferentes herramientas tales como afiladoras, sierras eléctricas, sierras de
banda, espigas circulares y simples, máquinas perforadoras y máquinas talladoras
de ranuras y varias lijadoras que pueden instalarse para formar las partes de la silla
de acuerdo a los diferentes tipos de diseño y aplicaciones.
4. Molino de lijado: Con la finalidad de remover las marcas obtenidas del molino de
alisado, las distintas partes de las sillas son lijadas por medio de lijadoras de
potencia.
5. Montaje: Cada una de las partes de las sillas son ensambladas por trabajadores
semicalificados.
6. Molino de acabado: El acabado es una técnica altamente desarrollada que es
aplicada a las superficies de las sillas y otros productos para proteger y preservar el
producto, además de darle belleza y efectos ornamentales. El equipo y los
materiales para el acabado de las sillas pueden ser trementina, alcohol, laca,
disolventes, lijas de papel, pinturas, esmaltes, etc. para su posterior
comercialización

15
 Cuadro Nº2. Proceso de producción de muebles
Mano de Materia Máquinas y
Actividad Insumos Materiales Herramientas
Obra Prima Equipos
Sierra Wincha y
Trozado Operario Madera
Circular Escuadra
Sierra Wincha y
Listoneado Operario Madera
Circular Escuadra
Wincha y
Garlopado Operario Madera Garlopa
Escuadra
Wincha y
Cepillado Operario Madera Cepilladora
Escuadra
Pegado de
Operario Madera Cola Prensa Sargenta
tableros
Corte Sierra Wincha y
Operario Madera
exacto Circular Escuadra

Perfilado Operario Madera Tupi Wincha

Sierra Wincha y
Escopleado Operario Madera
Circular Escuadra
Sierra Wincha y
Espigado Operario Madera
Circular Escuadra
Wincha , prensa y
Ensamble Operario Madera
pistola clavadora

Prelijado Operario Madera Triplay Espátula

Armado de Clavos y
Maestro Madera Espátula
estructura cola
Laca,
Masillado Ayudante Madera triplay y
aserrín
Lijado 150 Operario Madera Lijas

Sellador Compresora
Sellado 1 Maestro Madera Thinner
QD y soplete

Lijado 220 Operario Madera Triplay Lijas

Laca,
Masillado Ayudante Madera triplay y Espátula
aserrín
Sellador Compresora
Sellado 2 Maestro Madera Thinner
QD y soplete

Lijado 400 Operario Madera Lijas

Acabado Compresora
Acabado 1 Maestro Madera Thinner
QD y soplete

Lijado 1000 Maestro Madera Triplay Lijas

Acabado Compresora
Acabado 2 Maestro Madera Thinner
QD y soplete
Colocación Tirador, Taladro
de Maestro Madera corredera, inalámbrico,
cerrajería tornillos puntilla y broca

16
 VII. RESULTADOS ESPERADOS

7.1. Resultado Nº1. Organización:

El municipio de Huacaraje está organizado atraves de una estructura consolidada y

fortalecida con mecanismos de control social participativo y con equidad de género de los
habitantes que permite la buena ejecución del proyecto y distribución equitativa de los
beneficios entre las familias beneficiarias

7.1.1. Indicadores
 Una comisión para gestionar el proyecto
 POA de la gestión establecido y aprobado para el segundo año
 Funcionamiento del proyecto con su respectivo reglamento que contempla la
distribución igualitaria de los beneficios
 Estructura y sistema administrativo consolidado y aprobado para la ejecución del
proyecto

7.1.2. Medios de verificación

 Acta de reunión de aprobación del organigrama para el sistema administrativo y
financiero del proyecto

7.1.3. Supuestos
 No existen conflictos organizativos para el manejo del proyecto

7.2. Resultado Nº 2. Infraestructura y equipamiento

Se contará con los respectivos ambientes necesarios para la fabricación de los muebles y
productos acabados de la materia prima así mismo estos ambientes estarán debidamente
equipados con maquinarias equipos y herramientas para su función especifica

17
 7.2.1. Indicadores
 300 metros lineales de encerrado perimetral construidos para la protección de 5000
m2 de terreno pertenecientes al proyecto.
 1 ambiente construido para la oficina técnica y administrativa
 Maquinaria equipos y herramientas debidamente comprados, adquiridos y en
funcionamiento operativo.

7.2.2. Medios de verificación

 Planos del terreno y de la infraestructura implementada
 Inventario de la maquinaria, equipos y herramientas adquiridas para todos los
ambientes de la carpintería.
 Fotografías

7.2.3. Supuestos
 Todos los requerimientos para el equipamiento de los ambientes adquiridos en su
totalidad sin faltar nada

7.3. Resultado Nº 3. capacitación

El 100 % de los involucrados del proyecto capacitados en las siguientes áreas

concernientes a la fabricación de muebles, cursos de carpintería avanzada, barnizado de
muebles, estrategias de venta, mecanizado de madera y derivados

7.3.1. Indicadores
 Plan de capacitación elaborado e implementado
 Eventos de intercambio de experiencias con otros centros de producción de
muebles

18
 7.3.2. Medios de verificación
 Lista de los participantes que asisten a los cursos de capacitación
 Fotografías
 Informes audiovisuales por medios magnéticos

7.3.3. Supuestos
 Todos los beneficiarios del proyecto capacitados en cursos de carpintería, barnizado
de madera, estrategias de venta, mecanizado de madera y derivados

7.4. Resultado Nº4. Producción y comercialización.

Producir 1210 muebles anuales de los cuales se producirán mesas sillas puertas, catres y
entre otros productos acabados de acuerdo a los requerimientos de los clientes. Los
encargados de la carpintería tendrán el trabajo de producir muebles y productos para la
artesanía que serán de buena calidad utilizando las herramientas que se implementaran en
la carpintería comunal, también utilizando maquinarias de última tecnología no olvidando
los conocimientos tradicionales y ancestrales y serán ayuda para la producción.

Cuadro Nº 3. Ingresos por gestión

ITEN DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P/UNITARIO TOTAL BS.
1 Juego de Living Pzas. 50 1200 60000
2 Puertas Pzas. 150 900 135000
3 Ventanas Pzas. 120 500 60000
4 Portones Pzas. 60 2500 150000
5 Perchas Pzas. 150 150 22500
6 Marcos Pzas. 150 180 27000
7 Sillón Pzas. 80 300 24000
8 Catre Pzas. 50 1000 50000
9 Mesa Pzas. 140 500 70000
10 Sillas Pzas. 260 80 20800
TOTAL 1210 7310 619300
Fuente: Elaboración propia

19
7.4.1. Indicadores
 Plan estratégico para la comercialización y distribución del producto en el mercado
 Comercialización de al menos el 95 % de la producción
 Elaboración y aprobación de normas y reglamentos estratégicos para la
comercialización del producto

7.4.2. Medios de verificación

 Contrato de comercialización en los puntos de venta
 Registros de entrega de muebles en los puntos de venta
 Informe del producto comercializado en los mercados

7.4.3. Supuestos.
 Todo el producto producido durante cada ciclo producido debidamente
comercializado y vendido en su totalidad
 Alta demanda de muebles en el mercado
 Incremento de la producción de muebles del proyecto

20
 VIII. FINANCIAMIENTO

Cuadro Nº4. Presupuesto de inversiones

ITEM DESCIPCION TOTAL BS. FINANCIADOR G.A.M. BS

INVERSION FIJA

1 Terreno 2800,00 2800,00 0,00

2 Instalaciones 18000,00 18000,00 0,00

3 Herramientas 7915,00 5540,50 2374,50

Máquinas y
4 138550,00 138550,00 0,00
equipos
Mantenimiento
5 de máquinas y 1378,00 1378,00 0,00
equipos
Depreciación de
6 maquinarias y 22330,67 22330,67 0,00
equipos
9 Amortización 800,00 0.00 800,00

SUB TOTAL 191773,67 188599,17 3174,50

CAPITAL DE TRABAJO

10 Materia prima 21976,00 15383,20 6592,80

11 Insumos 5466,00 5466,00 0,00

12 Materiales 1725,55 1207,89 517,67

13 Mano de obra 10600,00 10600,00 0,00

SUB TOTAL 39767,55 32657,09 7110,47

TOTAL
231541,22 221256,26 10284,97
GENERAL
PORCENTAJE
100,00 70,00 30,00
(%)
Fuente: Elaboración propia

21
 Cuadro Nº 5. Presupuesto general
COSTO COSTO
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDA
UNITARIO BS. TOTAL BS.

Propiedad Terreno 1 2800,00 2800,00

Instalaciones Ambientes 3 6000 18000

Maderas pzas 21976,00 21976,00

INSUMOS

Thinner pzas 12 70,00 840,00

Sellador de maderas pzas 30 40,00 1200,00

Barniz pzas 30 50,00 1500,00

Cola Sintética pzas 12 30,00 360,00

Clavos 1 ½ pulg. kg. 12 30,00 360,00

Clavos de 2 pulg. kg. 14 30,00 420,00

Clavos de 3 pulg. kg. 8 30,00 240,00

Clavos de 4 pulg. kg. 9 30,00 270,00

Tornillo sparx 1 ¼ pzas 12 23,00 276,00

MATERIALES

Lija de papel durasalox 180 pliego 30 7,75 232,50

Lija de papel durasalox #

pliego 30 6,17 185,10
150
Lija de papel durasalox #
pliego 30 5,41 162,30
220

Lija al agua # 400 pliego 30 5,41 162,30

Lija al agua # 1000 pliego 15 5,41 81,15

Wincha pzas 2 68,60 137,20

Brochas pzas 15 35,00 525,00

Cinta métrica pzas 6 40,00 240,00

22
Continuación

HERRAMIENTAS

Flexómetro pzas 6 20,00 120,00

Martillos pzas 5 50,00 250,00

Brocas para madera pzas 4 80,00 320,00

Alicates pzas 5 45,00 225,00

Formon pzas 6 220,00 1320,00

Esmeril completo pzas 2 690,00 1380,00

Mochila para fumigar pzas 2 650,00 1300,00

Soplete completo pzas 2 1500,00 3000,00

MAQUINAS Y EQUIPOS

Sierra Circular pzas 1 6990.00 6990.00

Sierra sinfín pzas 1 37000.00 37000,00

Sierra mecánica pzas 2 360,00 720,00

Garlopa pzas 1 51000.00 51000,00

Cepilladora pzas 1 21000.00 21000,00

Lijadora de banda pzas 1 5000.00 5000,00

Tupí pzas 1 8000.00 8000,00

Pistola Claveadora pzas 1 500.00 500,00

Compresora pzas 2 2600,00 5200,00

Prensa pzas 1 120.00 120,00

Escuadra pzas 2 10,00 20,00

Canteadora pzas 2 350,00 700,00

Escopleadra pzas 2 200,00 400,00

Espigadora pzas 1 300,00 300,00

23
Continuación

Tornos pzas 1 400,00 400,00

Taladro Inalámbrico pzas 2 600,00 1200,00

MANTENIMIENTO DE
MAQUINAS Y EQUIPOS

Sierra Circular pzas 1 288,00

Garlopa pzas 1 240,00

Cepilladora pzas 1 240,00

Tupí pzas 1 150,00

Lijadora de banda pzas 1 120,00

Pistola Claveadora pzas 1 120,00

Compresora pzas 120,00

Taladro Inalámbrico pzas 1 100,00

MANO DE OBRA
CALIFICADA

Técnico mes 1 3500,00 3500,00

MANO DE OBRA NO
CALIFICADA

Carpintero mes 1 2200,00 2200,00

Jornalero mes 1 1650,00 1650,00

Barnizadores mes 1 1650,00 1650,00

Ayudante mes 1 1600,00 1600,00

Fuente: Elaboración propia

24
 IX. ANALISIS Y EVALUACION

9.1. Económica
el presente proyecto tiene como fin fortalecer el crecimiento económico del municipio de
Huacaraje, ya que actualmente el trabajo de producción de muebles es muy bajo ya que no
se cuenta con una carpintería y la venta de madera se vende de manera bruta sin ningún
tratamiento con la carpintería, para ello se pretende que todas las personas del municipio
se beneficien con el presente proyecto.

9.2. Social
El proyecto permitirá a los habitantes del municipio de Huacaraje, mejorar
significativamente su condición de vida a través de la comercialización de producción de
muebles de carpintería y otros productos relacionados.

9.3. Ambiental
Con el presente proyecto, se pretende no causar daño al medio ambiente ya sea a la flora
y la fauna, el impacto será el mínimo, lo que se quiere es mitigar y darle un mejor uso a la
madera de una u otra forma dentro aprovechamiento forestal.

9.4. Técnica
El proyecto técnicamente es factible ya que se utilizará en su establecimiento máquinas de
última tecnología que serán las más indicadas para realizar muebles y artesanías de
maderas que serán de muy buena calidad.

25
 Cuadro Nº 6. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el
proyecto
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Las decisiones se toman en grupo.  Mercado de muebles creciente.

 No temen al fracaso
 El grupo es emprendedor
DEBILIDADES
 Reconocimiento y participación
actuante en el mercado regional
actual.
 Experiencia en la fabricación de
muebles.
 Disponibilidad de mano de obra e
insumos para la fabricación.

AMENAZAS

 Falta de conocimientos  Entrada de nuevos competidores en

administrativos
 Carecen de recursos económicos
para consolidar la organización
 Baja autoestima por la falta de
apoyo
el mercado actual.
 Saturación en el mediano plazo del
mercado local.
 Tecnología obsoleta.
 Desastres naturales y sequías
prolongadas

Fuente: Elaboración propia

9.5. acciones para solventarlos

a). fortaleza y oportunidad. - Integrar al grupo de trabajo, a través de su experiencia y el

reconocimiento en el mercado en donde opera, buscando mantener una posición
preponderante en el mismo, ofreciendo servicio y calidad en sus productos

b). fortaleza y amenaza. - Aprovechar el espíritu emprendedor y la integración de grupo

para hacer frente a los competidores, hacia como proyectarse para la innovación constante.

c). debilidad y oportunidad. - Aprovechar la participación del grupo en el mercado para

hacerse de recursos a través del apoyo para la capacitación y financiamiento económico.

26
d). debilidad y amenaza. - Se buscará minimizar el riesgo de saturación de mercado y los
que llegaran a ocurrir, a través de capacitación para la introducción del producto en otros
mercados

27
 X. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

2016 2017
Nº ACTIVIDADES
J A S O N E F M A M J A S O N D
1 Elaboración del proyecto

2 Gestión de aprobación

3 Desembolso

4 Licitación pública

5 Adjudicación

6 Proceso de Capacitación

7 Compra de infraestructura
Compra de materiales de
8 construcción
9 Compra de combustible

10 Alambrado del terreno

11 Construcción de Galpón

12 Construcción de deposito
Compra de equipo y
maquinaria , muebles y
13 enseres, equipo de
computación
Instalación de maquinarias y
14 equipos
15 Elaboración de muebles

16 Comercialización
Conformación de mesa
17 directiva
18 Informe mensual

28
 XI. BIBLIOGRAFIA

1. CASI, Serie 1: Haciendo microempresa ¿Cómo hallar mis costos

fácilmente?, Lima 1999, 4ta. Edición.

2. Municipio de Huacaraje. (2006-2009) PDM. Plan de Desarrollo Municipal.

Provincia Iténez, tercera sección Huacaraje. Beni – Bolivia. Pag, 136

3. OIT, “Mejore su negocio. Básico” Administración Práctica para la Pequeña.

Empresa. Costeo. 1997

4. Villegas, P., Gandarillas, M., Ramos, E., & Oxfam, I. (2008). Los recursos naturales
en Bolivia. Centro de Documentación e Información Bolivia, CEDIB.

5. Centro de Innovación Tecnológico de la Madera (CITE madera). 2009. COSTOS EN

LA PRODUCCIÓN DE MUEBLES Y CARPINTERÍA EN MADERA. Edición: Lima

29
 XII. ANEXOS
ANEXO Nº 1. SIRRA SIN FIN

ANEXO Nº 2. TALADRO ELECTRONICO

30
ANEXO Nº3. CEPILLADORA

ANEXO Nº4 GARLOPA

31
ANEXO Nº 5. SILLA

ANEXO Nº 6. MESA

32
ANEXO Nº 7. PUERTAS

ANEXO Nº 8. VENTANA

33
ANEXO Nº 9. JUEGO DE LIVING

ANEXO Nº 10 SILON DE MADERA

34