Hernández Martínez Viridiana.

Planeación estratégica de capacitación empresarial

Desarrollo de conceptos
“
Planeación Estratégica de Capacitación Empresarial esboza
dentro de los primeros capítulos el fundamento inicial de
La capacitación se ha utilizado lo mismo como un medio puramente cultural que toda estrategia empresarial: la planeación, entendida como
como una forma de entretenimiento o como una estrategia de productividad (…)”
el punto de partida en toda planeación tradicional.
Roberto Pinto Villatoro

¿Por qué la capacitación empresarial se ha convertido en un elemento

indispensable para la productividad de las empresas? ¿Cuál es su importancia? y
¿Cómo lograrlo?
El presidente de la Asociación Mexicana de Capacitación de Personal A.C.
(AMECAP), Roberto Pinto Villatoro presenta Planeación Estratégica de
Capacitación Empresarial, obra que reúne 30 años de aprendizaje y experiencias
sobre esta materia en las empresas en las que la asociación ha intervenido como
consultor, formando a miles de instructores y gerentes de capacitación de todo
tipo de organizaciones en México, Centro y Sudamerica.Este ejemplar, el cual será
distribuido en las oficinas de AMECAP, tiene el objetivo de incorporar
conocimientos basados en experiencias sobre la importancia de la planeación para
la capacitación en las organizaciones a través del diseño, instalación y operación de
procesos de formación aplicada a la gestión empresarial a partir de la metodología
CAPINTE®.
“La planeación es, entonces, un ejercicio que consiste en
utilizar la información con la cual contamos, repasando la
mejor forma de encaminar nuestras acciones para lograr,
en un futuro, los fines que nos proponemos”.
Además, Pinto Villatoro repasa los conceptos de estrategia,
retomando a autores como Kenichi Ohmae de La Mente
Estratega, para entender que a través de este medio una
empresa canaliza sus esfuerzos para diferenciarse
positivamente de su competencia buscando siempre la
satisfacción de sus clientes.

De acuerdo con el autor, la capacitación en las empresas se ha implementado por

diferentes razones, ya sea “(…) como una obligación legal que como una
herramienta para preparar a los trabajadores en el desempeño de sus funciones, o
para ofrecer posibilidades de desarrollo a los empleados; para ejercer un
presupuesto; como un instrumento para prevenir y reducir problemas o una
simple recompensa”.
 Hernández Martínez Viridiana.

Etapas de la capacitación

El autor de más cinco libros sobre tecnología en procesos de formación, explica parte del proceso de la capacitación en nuestro país,
destacando la importante crisis entre 1960 y 1980 cuando la capacitación desvió su propósito de mejorar el desempeño de la fuerza de
trabajo, perdiendo como consecuencia, credibilidad y valor como ventaja competitiva para las empresas en México, debido a que centró
sus esfuerzos en temas relacionados con otras disciplinas.

No obstante, actualmente, la capacitación ha adquirido fuerza e interés por parte de las empresas en nuestro país debido a diferentes
procesos y momentos en la historia, por ejemplo, Pinto Villatoro afirma que a partir de la década de los noventa, la globalización junto
con la apertura comercial y la modernización de las organizaciones “(…) obligó a las empresas a realizar una reconversión estratégica,
estructural y operativa para adaptarse a los nuevos tiempos”, situación que ocasionaría una nueva reincorporación de la capacitación
hacia el desarrollo del capital humano.

De esta forma, Planeación Estratégica de Capacitación Empresarial, permitirá al lector conocer y comprender la capacitación desde sus
inicios y aplicaciones en diferentes organizaciones alrededor del mundo.