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ACTIVIDAD 3

RELACION ENTRE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

Laura Marcela Martinez Pacheco.

Agosto de 2021.

Universidad Manuela Beltrán.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Cadena Chala Martha Cecilia
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RELACION ENTRE LAS PERSONAS Y LAS

ORGANIZACIONES

La armonía y el clima laboral en las compañías depende muchas veces de las

relaciones entre las personas que la componen.

Las compañías buscan en las personas que haya una reducción de costos
aumento de la productividad y que sean cada uno eficaces en las tareas que
ejecutan, entonces, por lo tanto el jefe o líder debe saber que para el alcance
de los objetivos, depende de la forma en que se trata o guía a sus
subordinados, no todas las personalidades son iguales, por eso al momento de
contratar se selecciona el personal que tenga estudios que sea un profesional,
esto con el fin de garantizar que al momento de pedir resultados no se va a
encontrar con resultados mediocres.

Se ha demostrado que para que las organizaciones cumplan con su misión y

visión la motivación es el mejor camino, los beneficios que una organización
pueda brindarles a sus trabajadores es un sistema que es reciproco, lo que se
reciban en beneficios tangibles o no se devuelven en buenos resultados
laborales, estas expectativas de lado y lado llevan a relaciones positivas,
conllevando a una armonía en las relaciones entre la organización y la
empresa.

En ciertas organizaciones dependiendo de la actividad económica se mide el

clima laboral por medio de indicadores, esto justo para que las personas
perciban que son parte de un equipo de trabajo donde se preocupan por que
este bien y reciba el trato que merece, lo que las personas piensan de la
organización quedara plasmado en resultados, en datos numéricos, entonces
bien con este resultado se obtendrán oportunidades de mejora que pueden
llevar a cambios significativos para las dos partes.

Para que una organización se destaque de las demás debe comportarse como
sistema social donde posea una identidad colectiva y sea un grupo de
personas o un programa de actividades con estrategias la encargada de
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cambiar u orientar la cultura organizacional esto con el fin de darle un plus a

sus servicios, nada habla mejor de una empresa que su personal satisfecho,
que una persona hable con orgullo y emoción del trabajo que hace y para
quien trabaja no tiene precio.

La cultura organizacional es una agrupación compleja de valores, creencias,

supuestos. El que permite constituir una ventaja competitiva para la compañía
mediante la cual puede ser percibida de manera diferente respecto a sus
competidores y consecuentemente generar cierto tipo de diferenciación,
incluso con una particular especificidad. De esta orientación hacia la
competitividad, la cultura organizacional es vista como un recurso valioso
que puede convertirse en una fuente especial de ventajas competitivas y
sostenidas.

Al comienzo las organizaciones, buscaban principalmente mejorar los

métodos de trabajo para hallar la eficiencia desde la perspectiva tayloriana.
Luego de eso se dio un giro y se inició a un enfoque a las condiciones en los
puestos o lugares de trabajo para hacer lo anterior de forma eficiente el
empresario debe controlar el tiempo de realización de la tarea por parte del
trabajador a la perfección. Finalmente, se inició un movimiento para
reevaluar los procesos y los puestos de trabajo. Esto, fue fundamental dado a
que se comenzó a ver al trabajador como persona, quizá motivado en un
principio por la idea de que al mejorar las condiciones generales de los
trabajadores estos iban o serían más eficientes y productivos. En definitiva,
esta situación favorecería al empleador; una idea muy capitalista.

Ahora la nueva forma de Administración de Recursos Humanos ve a la

persona como el recurso más valioso, actualmente serán conocidos como
“Capital humano”, ya muchas compañías utilizan este concepto, son pocas las
que hacen el reconocimiento real de lo que este significa y rompe el
paradigma de la jornada laboral, de la política de vestimenta, de la forma de
comunicación, ya no es necesario tener 8 horas a un empleado dentro de la
compañía, sencillamente el trabajador va a la empresa cuando lo considere
necesario y al jefe o líder solo le interesara que este responda con el trabajo
para el cual fue contratado, un claro ejemplo se aprecia cuando el mundo
entero entro en cuarentena debido a la pandemia, las organizaciones debieron
llevar la teoría de la nueva Administración de Recursos a otro nivel, varios de
sus empleados asisten a la empresa de forma monótona y con ciertos ajustes
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en estos tiempos difíciles que se vivieron, las personas de acuerdo los

permisos del gobierno solo podían asistir a la oficina algunas horas a la
semana, y aun así se pudieron ajustar y ahora todo cambio, ya el teletrabajo es
parte de la forma de trabajar, no es necesario cumplir un horario estricto, ni
usar la ropa de oficina que aunque algunas empresas las use para mostrar
uniformidad y responsabilidad no es obligatorio para todos algo como así
pasa en Google, donde se caracteriza por ser una empresa líder en innovación
y progreso.

¿Por qué capital humano? Sencillamente porque el ser humano dejo de ser un
recurso más dentro de la organización, para convertirse en un generador de
riqueza igual o más importante que el recurso financiero, esto conlleva a
cambios desde los requerimientos humanos en las empresas, hasta las formas
de compensación.

Bibliografía
https://economipedia.com/definiciones/taylorismo.html