Gestión de Niveles de Servicio

Introducción y Objetivos
La Gestión de Nivel de Servicios es un proceso encargado de
llevar a cabo un ciclo continuo de acuerdos; monitoreo e
informes estadísticos sobre el logro de los objetivos; con el fin de
mantener e incluso mejorar la calidad de los servicios de TI.

La Gestión de Niveles de Servicio es el proceso por el cual se definen, negocian y supervisan la calidad
de los servicios TI ofrecidos.

La Gestión de Niveles de Servicio es responsable de buscar un compromiso realista entre las

necesidades y expectativas del cliente y los costes de los servicios asociados, de forma que estos sean
asumibles tanto por el cliente como por la organización TI.

Esquemática las actividades y los involucrados se relacionan como lo

grafica el siguiente esquema:

SLR: (Service Level Requirements > Requisitos de nivel de servicio son un

documento que contiene las requisiciones de servicio desde el punto de vista
del cliente y define los niveles de servicio propuestos, las responsabilidades
mutuas y otros requisitos específicos de los clientes o grupos de clientes.

SLA: (SLA: Service Level Agreement > Acuerdo de nivel de servicio es un acuerdo
negociado entre dos partes donde una de ellas es el cliente y la otra un proveedor de
servicios. Estos acuerdos pueden estar vinculados legalmente, o ser un contrato informal
(relaciones inter-departamentales).

SIP: (Service Improvement Plan > Plan de mejora del servicio. El SIP está
destinado a investigar las desviaciones estructurales de los estándares de servicio,
definir medidas e implementarlas, es decir es un plan formal para implementar las
mejoras a los servicios y procesos de TI.

Catálogo de Servicios: proporciona una referencia estratégica y técnica clave dentro de

la organización TI, ofreciendo una descripción detallada de todos los servicios que se
prestan y los recursos asignados para ello. El Catálogo de Servicios cumple exactamente
la misma función, pero de cara al exterior.

Hojas Específicas: Las Hojas de Especificación son, primordialmente, documentos

técnicos de ámbito interno que delimitan y precisan los servicios ofrecidos al cliente.
Las Hojas de Especificación deben evaluar los recursos necesarios para ofrecer el servicio
requerido con un nivel de calidad suficiente y determinar si es necesario el outsourcing
(Subcontratación) de determinados procesos, sirviendo de documento de base para la
elaboración de los OLAs y UCs correspondientes.

SQP > Service Quality Plan (Plan de Calidad del Servicio). Este debe
incorporar toda la información necesaria para posibilitar una gestión eficiente
de los niveles de calidad del servicio:

Objetivos de cada servicio.

Estimación de recursos.

Indicadores clave de rendimiento.

Procedimientos de monitorización de proveedores.

En resumen, el SQP debe contener la información necesaria para que la organización TI conozca los
procesos y procedimientos involucrados en el suministro de los servicios prestados, asegurando que
estos se alineen con los procesos de negocio y mantengan unos niveles de calidad adecuados.

OLAs > Operational Level Agreement (Acuerdo de Nivel de Operación) Es un

documento interno de la organización donde se especifican las
responsabilidades y compromisos de los diferentes departamentos de la
organización TI en la prestación de un determinado servicio.

UC > Underpinning Contract (Contrato de apoyo)

Es un acuerdo con un proveedor externo para la prestación de servicios no

cubiertos por la propia organización TI.
La Gestión de Niveles de Servicio debe:

 Documentar todos los servicios TI ofrecidos.

 Presentar los servicios de forma comprensible para el cliente.
 Centrarse en el cliente y su negocio y no en la tecnología.
 Colaborar estrechamente con el cliente para proponer servicios TI realistas y ajustados a sus
necesidades.
 Establecer los acuerdos necesarios con clientes y proveedores para ofrecer los servicios
requeridos. (SLAs)
 Establecer los indicadores claves de rendimiento del servicio TI.
 Monitorizar la calidad de los servicios acordados con el objetivo último de mejorarlos a un coste
aceptable por el cliente.
 Elaborar los informes sobre la calidad del servicio y los Planes de Mejora del Servicio (SIP).

Los principales beneficios de una correcta Gestión de Niveles de Servicio son:

 Los servicios TI son diseñados para cumplir sus auténticos objetivos: cubrir las necesidades del
cliente.
 Se facilita la comunicación con los clientes, impidiendo los malentendidos sobre las
características y calidad de los servicios ofrecidos.
 Se establecen objetivos claros y cuantificables.
 Se establecen claramente las responsabilidades tanto de los clientes como de los proveedores
del servicio.
  Los clientes conocen y asumen los niveles de calidad ofrecidos y se establecen claros protocolos
de actuación en caso de deterioro del servicio.
 La constante monitorización del servicio permite detectar los "eslabones más débiles de la
cadena" para su mejora.
 La gestión TI conoce y comprende los servicios ofrecidos, lo que facilita los acuerdos con
proveedores y subcontratistas.
 El personal del Centro de Servicios dispone de la documentación necesaria (SLAs, OLAs,etc.)
para llevar una relación fluida con clientes y proveedores.
 Los SLAs ayudan a la Gestión TI tanto a calcular los cálculos de costes como a justificar su
precio ante los clientes.

Estos beneficios repercuten, a la larga, en una mejora del servicio con la consecuente satisfacción de
clientes y usuarios.

Las principales dificultades a la hora de implementar la Gestión de Niveles de Servicio se resumen en:

 No existe una buena comunicación con clientes y usuarios, por lo que los SLAs acordados no
recogen sus necesidades reales.
 Los acuerdos de nivel de servicio están basados más en deseos y expectativas del cliente que
en servicios que la infraestructura TI puede ofrecer con un nivel de calidad suficiente.
 No se alinean adecuadamente los servicios TI a los procesos de negocio del cliente.
 Los SLAs son excesivamente prolijos y técnicos, incumpliendo así sus objetivos primordiales.
 No se dedican los recursos suficientes, pues la dirección los considera como un gasto añadido y
no como parte integral del servicio ofrecido.
 Problemas de comunicación: no todos los usuarios conocen las características del servicio y los
niveles de calidad acordados.
 No se monitoriza adecuada y consistentemente el cumplimiento de los SLAs, dificultando así la
mejora de la calidad del servicio.
 No existe en la organización un verdadero compromiso con la calidad del servicio TI ofrecido.

Gestión de la Capacidad
Visión general

La Gestión de la Capacidad es la encargada de que todos los servicios TI se vean respaldados por una
capacidad de proceso y almacenamiento suficiente y correctamente dimensionada.

Sin una correcta Gestión de la Capacidad, los recursos no se aprovechan adecuadamente y se realizan
inversiones innecesarias que acarrean gastos adicionales de mantenimiento y administración. O aún peor,
los recursos son insuficientes con la consecuente degradación de la calidad del servicio.

Entre las responsabilidades de la Gestión de la Capacidad se encuentran:

 Asegurar que se cubren las necesidades de capacidad TI tanto presentes como futuras.
 Controlar el rendimiento de la infraestructura TI.
 Desarrollar planes de capacidad asociados a los niveles de servicio acordados.
 Gestionar y racionalizar la demanda de servicios TI.