DIAPOSITIVA 1

Diseño organizacional clásico y contemporáneo

Estos dos enfoques nacen de la necesidad de cada organización de tomar decisiones, coordinar múltiples actividades,
dirigir personas, evaluar el desempeño y asignar diferentes recursos para así conseguir una mayor eficiencia.
El enfoque Clásico
Se caracterizan por la búsqueda de principios que funcionen bien.
por ejemplo, la especialización del trabajo o el reconocimiento por méritos.
Este enfoque clásico está basado solo en formatos ya establecidos, en ciertas actividades que carecen de flexibilidad por
el mismo hecho de ser algo ya designado y las demás funciones se las aplica de acuerdo a la experiencia.
El enfoque Contemporáneo
A diferencia del clásico el contemporáneo debe cumplir una serie de responsabilidades en un entorno cambiante,
también mayores conocimientos y adoptar posiciones y enfoques nuevos, de acuerdo a las diversas situaciones.
Ser gerente una organización contemporánea implica ser flexible tomar el rol de agente de cambio y de transformación
de la organización para así conducirla por nuevos rumbos, nuevos procesos y nuevas tecnologías.
DIAPOSITIVAS 2
ENFOQUE CLASICO
Se basa principalmente en que las organizaciones más eficaces y eficientes debían tener una estructura
jerárquica en la cual los miembros de la organización en sus labores eran guiados por un sentimiento de
obligación con la organización y por una serie de reglas y reglamentos de tipo racional
Principios
De la misión,
Simplificación,
Especialización,
Jerarquía,
Paridad de autoridad y responsabilidad,
Unidad de mando,
Difusión,
tramo de control,
De la coordinación,
Adecuación
Diapositiva 3
Los Principales contribuyentes a este enfoque clásico fueron.
Max weber, Frederick Taylor y Henry Fayol
Diapositiva 4
Henry Fayol
Propuso un Enfoque sintético y universal donde se especificaba las operaciones y funciones que las personas deben cumplir en la
organización.
Frederick Taylor
Su propuesta esta principalmente caracterizada por la especialización del trabajo en puestos rígidos, repetición
constante de tareas.
Max Weber
Propuso un diseño de administración basado en procedimientos formalizados de cadenas claras de mando y decisiones
relativas al personal fundadas en los méritos.
Además, Weber pensaba que cuando las organizaciones se habían desarrollado plenamente, se caracterizaban por la
especialización de tareas, los nombramientos por méritos, la oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran
carrera, la rutinización de actividades y un clima impersonal y sobre todo racional en la organización.