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El documento describe un conflicto entre el departamento de enfermería y auxiliares de geriatría en un hospital. La nueva jefa de enfermería, Daniela, tiene problemas de comunicación y gestión que han generado hostilidad. Se propone un proceso de coaching individual para Daniela y grupal con su equipo para mejorar la comunicación, empatía y actitud. El coaching individual seguirá el modelo GROW en 10 sesiones. El coaching grupal tendrá 5 sesiones con objetivos, herramientas y preguntas para dinamizarlas y resolver el conflicto.
El documento describe un conflicto entre el departamento de enfermería y auxiliares de geriatría en un hospital. La nueva jefa de enfermería, Daniela, tiene problemas de comunicación y gestión que han generado hostilidad. Se propone un proceso de coaching individual para Daniela y grupal con su equipo para mejorar la comunicación, empatía y actitud. El coaching individual seguirá el modelo GROW en 10 sesiones. El coaching grupal tendrá 5 sesiones con objetivos, herramientas y preguntas para dinamizarlas y resolver el conflicto.
El documento describe un conflicto entre el departamento de enfermería y auxiliares de geriatría en un hospital. La nueva jefa de enfermería, Daniela, tiene problemas de comunicación y gestión que han generado hostilidad. Se propone un proceso de coaching individual para Daniela y grupal con su equipo para mejorar la comunicación, empatía y actitud. El coaching individual seguirá el modelo GROW en 10 sesiones. El coaching grupal tendrá 5 sesiones con objetivos, herramientas y preguntas para dinamizarlas y resolver el conflicto.
1. Contextualiza la problemática, analizando el conflicto y justificando la
relevancia y el papel del Coaching en este tipo de situaciones.
Los motivos del conflicto comienzas al contratar a una nueva responsable de
enfermería, no obstante, este no es el problema, ya que, observamos como una gran responsable y líder de equipos tiene problemas de comunicación y gestión de su conflicto, una de las variables observadas se podría estar en que Daniela esta estresada por los estudios que está llevando a cabo.
El problema se originó cuando el equipo de auxiliares de geriatría se quejó de
los enfermeros y enfermeras, ya que, estos no están tratando bien a los usuarios y no muestran una actitud colaborativa cuando los auxiliares requieren ayuda puntual en tareas asociadas al cuidado y limpieza de los pacientes, esto también puede ser causa de que Eloy no organiza bien los horarios y las tareas de cada equipo.
Según la tabla comparativa de los estilos de liderazgos estudiada durante el
curso Daniela tiene un liderazgo Autoritario Autocritico, ya que, se pudo observar según tabla que el clima que ofrece Daniela es de hostilidad ya que se ha generado conflicto; su comunicación es descendente.
Se logra observar en el módulo 2 de esta asignatura estudiada en el campus
como se manejan diferentes teorías tradicionales como son las teorías de los rasgos, del comportamiento y de las contingencias, aunado al tema también están las teorías y planteamientos recientes que son: teorías de la atribución, del liderazgo carismático, liderazgo transaccional, visionario y ético.
Es impórtate para toda empresa aplicar un proceso de coaching, puesto, que
estas acciones orientan en el desempeño de Daniela u otra persona para alcanzar beneficios y mejorar todo lo que ella ha logrado y podrá lograr, ya que, de no intervenir el problema no se resolverá y Marbella no logrará ser excelente
2. Céntrate ahora en Daniela y realiza las siguientes acciones:
a. Dado el conflicto presentado, y sabiendo que el principal objetivo que deben trabajar es el de mejorar la capacidad de comunicación, selecciona tres sub- objetivos. Justifica tu respuesta. Comunicación, empatía y actitud ( coach personal, equipo y liderazgo). Comunicación: planificar las tareas de trabajo mediante estrategias de comunicación digital entre departamentos de Enfermería para la disminución de los conflictos interpersonales. Empatía: Daniela y Eloi deberán aplicar cada inicio de jornada juegos lúdicos, para potencializar la empatía entre departamentos Actitud: Establecer como principio fundamental el bienestar social haciendo seguimiento a la disminución por quejas del servicio prestado a los clientes del hospital. b. Diseña un proceso de coaching individual para Daniela. Modulo 3 y modulo 4- 10 sesiones de 60 minutos 1 semanal Daniela se y trabajo en equipo 8 sesiones de 90 minuto 1 mensual con el departamento de enfermería. Se trabaja PNL. c. Utiliza el modelo GROW para el diseño de dicho proceso.
3. Ahora deberás diseñar el proceso de coaching grupal, en el cual participarán
Daniela y su equipo. Diseña 5 sesiones, estableciendo un objetivo para cada sesión y seleccionando herramientas y dinámicas grupales para conseguir dicho objetivo. Describe cómo las llevarías a cabo y qué preguntas poderosas utilizarías para dinamizar las sesiones.