Educem plantel Romita

A. A. 3

Nombre de la alumna:
Jacqueline Camacho Rojo

Matricula:
R000005235

Nombre del docente:

Silvia Sánchez Espinoza

Materia:
Administración ll
 La etapa mecánica del proceso administrativo.

¿Cuál es la importancia de las técnicas de la planeación?

R= Está en que sirve para anticipar el futuro, minimizar riesgos, optimizar y recurso.
Ayuda mucho a la hora de tomar decisiones en nuestro negocio.

¿Las técnicas de planeación pueden ser cuantitativos?

R= si, cuando se aplican métodos matemáticos o estadísticos, y cualitativos cuando se
utilizan métodos no matemáticos, el criterio o la experiencia.

¿Las técnica de planeación va apoyadas de herramientas?

R= Si, toda técnica de planeación va apoyada de herramientas las cuales
determinarán cómo realmente puede impactar su estrategia a través del análisis de
factores internos y externos, entenderán el impacto del entorno sobre su negocio,
reconocerán lo realmente importante al llevar a cabo su proceso estratégico y definirán
competencias estratégicas para su organización.

¿Qué es la organización?
R= Es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea,
desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que
se deben utilizar.

¿Cual es la finalidad de la organización?

R= La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles
que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma
óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

¿Cómo deben ser los objetivos de una organización?

R= Deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser
cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. Tiene que haber una clara
definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona. Se tiene que fijar el
área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las
metas. Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad.
Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.

¿Que permite la aplicación del proceso administrativo?

R= Permite aprovechar la mano de obra y los recursos técnicos y materiales que
posee una empresa. El proceso administrativo permite controlar de manera organizada
los recursos y disponerlos de manera eficiente.
¿Este proceso administrativo puede ser aplicado en cualquier tipo de empresa?
R= Si, este proceso puede ser aplicado en cualquier tipo de empresa y cada uno de
los miembros de la organización debe conocer su rol dentro del proceso. La
planificación y organización de los procesos administrativos suele ser el deber de los
puestos jerárquicos cuyas funciones son menos técnicas y más administrativas.

¿En qué consiste el proceso organizacional?

R= Consiste en ordenar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos y otros
que son necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa creando las condiciones
para que las personas y las cosas trabajen de forma armoniosa y orientada a alcanzar
los mejores resultados posibles.

¿Cómo se puede facilitar el proceso de la organización?

R=Se elabora una cadena de mando y se le otorga a cada gerente cierto grado de
autoridad.

¿Pará qué se utilizan las técnicas de la organización?

R= Se emplean con el propósito de armonizar las actividades que se realizan en cada
empresa y sirven para dar estructura, tanto a la organización en general como a los
procesos y tareas particulares que se llevan a cabo en la misma.

¿Cuáles son las principales técnicas de organización?

Organigrama: Son representaciones graficas de la estructura formal de una organización,

que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y
la autoridad, existentes dentro de ella.

Manuales: Son documentos detallados que contiene en forma ordenada y sistemática

información acerca de la organización de la empresa.

Diagramas de procedimientos o de flujo: Es la representación grafica que muestran las

sucesiones de los pasos de que consta un procedimiento.

Carta de distribución de actividades (Diagramas de distribución del trabajo): Se analizan

los puestos que integran un departamento o sección, para lograr una división de funciones
y mejorar la estructura de los grupos de trabajo.

Análisis de puestos: Es una técnica en la que se clasifican pormenorizadamente las

labores que se desempeñan en una unidad de trabajo específica e impersonal (puesto), así
como las características, conocimientos y actitudes, que debe poseer el personal que lo
despeña.
Referencias
https://blog.conducetuempresa.com/2011/07/tecnicas-de-planeacion-
cuantitativas.html?m=1
https://es.slideshare.net/Ely0826/planificacion-y-organizacion-13298813#:~:text=%EF
%82%97%20CONCEPTO%20La%20organizaci%C3%B3n%20y,recursos%20que
%20se%20deben%20utilizar.
https://nanopdf.com/download/la-organizacion_pdf#
https://concepto.de/proceso-administrativo/
https://www.gestiopolis.com/tecnicas-organizacion-coordinacion-empresa/#:~:text=T
%C3%A9cnicas%20de%20Organizaci%C3%B3n%20en%20la%20Empresa&text=Se
%20emplean%20con%20el%20prop%C3%B3sito,a%20cabo%20en%20la%20misma.