ALUMNO: BAZAN GIL JUAN RENE

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE LAS

ORGANIZACIONES

FECHA: 16-AGOSTO-2021

MAESTRA: CECILIA IRMA MAGAÑA JAUREGUI

ACTIVIDAD: Qué debe tomar en cuenta un administrador, cuando de

comunicación hablamos
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Grupos Primarios: Alinear a los colaboradores de acuerdo a los objetivos
estratégicos de la compañía, compartiendo la información desde los líderes.
Programas de Liderazgo: Establecer dinámicas y capacitaciones a través de
las cuales los colaboradores logren empoderarse a partir de su rol y dar
mayores resultados.
Encuentros con el Gerente: Generar cercanía entre las directivas y los
colaboradores, con el fin de que puedan entender de primera mano los
procesos y se alineen a la estrategia corporativa.
Programas de Reconocimiento: Promover y dar a los colaboradores
incentivos como respuesta a su buen desempeño, motivando el crecimiento
y aumento de la productividad.

COMUNICACIÓN DESCENDENTE
Explicar la misión y estrategia de una organización o explicar la visión
organizacional. En el trabajo, las orientaciones de los gerentes a los
empleados son la forma más básica de comunicación descendente. Estos
pueden ser manuales escritos, instructivos, notas, políticas, o
presentaciones orales. Una junta directiva que instruye a la gerencia para
que tome una acción específica.
COMUNICACIÓN ASCENDENTE
Permite tomar decisiones con un conjunto de conocimientos mucho más
amplio. Como cada miembro del equipo está involucrado, contribuye con
su propio conocimiento y con su experiencia única en las tareas que deben
completarse.
Anima a que todos los niveles de la organización se conviertan en parte del
proceso, ayudando así a que todos se sientan parte importante del objetivo.
Ayuda a construir una alta motivación y a mejorar la productividad. Los
empleados están más abiertos al trabajo y se esfuerzan más por alcanzar las
metas y objetivos de la manera que mejor les funciona. Permite que se
utilicen todos los talentos de los empleados. Un empleado de nivel inferior
puede tener una perspectiva única sobre cómo resolver un problema
común.
COMUNICACIÓN HORIZONTAL
Coordinación de actividades: Para conseguir los mejores resultados en una
organización, se deben desarrollar sistemas de comunicación inter
departamental que permitan coordinar actividades, y el mejor tipo de
comunicación para facilitar esta comunicación es la comunicación
horizontal.
Comunicación departamental: Derivado de la anterior, la comunicación
horizontal es también el principal tipo de comunicación para conseguir una
buena comunicación dentro de un departamento.
Fin de los malentendidos: Hay menos posibilidades de malentendidos en la
comunicación horizontal entre empleados. Por lo tanto es útil para
gestionar la mejora de la comprensión mutua y la buena toma de
decisiones.
Mitiga la burocracia: La comunicación horizontal evita que la burocracia
aumente lo que ayuda a crear buenas relaciones.
Dinamiza el trabajo: Si se establece comunicación horizontal en una
organización, se incrementará el dinamismo entre los trabajadores.
Actividades de grupo: con este sistema de comunicación los departamentos
se conocen bien entre sí y pueden intercambiar ideas y crear grupos de
trabajo y dirección que mejoran la productividad.
Comunicación rápida y solución de problemas: la comunicación horizontal
permite la transmisión rápida de mensajes y la resolución de problemas
complejos dentro de una organización.
Vinculación con diferentes áreas de conocimiento: El intercambio de
información entre empleados de un mismo nivel permite descubrir
fácilmente diferentes áreas de conocimiento.
COMUNICACIÓN FORMAL Mantiene fuertes relaciones entre los jefes y
sus subordinados, gracias a ello se mantienen la autoridad de los superiores.
Sin embargo, es recomendable controlar a los subordinados y fijar su
responsabilidad la cual es necesaria para llevar un control eficaz y exitoso.
Hay un contacto directo entre los jefes y los subordinados. Los superiores
deben saber cuándo y en qué momento los subordinados necesitan
información. De esta manera, esta comunicación es capaz de hacer que la
información sea oportuna. Ayuda a construir una alta motivación y a
mejorar la productividad. Los empleados están más abiertos al trabajo y se
esfuerzan más por alcanzar las metas y objetivos de la manera que mejor
les funciona. -Permite que se utilicen todos los talentos de los empleados.
Un empleado de nivel inferior puede tener una perspectiva única sobre
cómo resolver un problema común.