Administración de la Producción I

Práctica 2. Programación Maestra (MPS)

La compañía Instrumentos Médicos elabora y comercializa 2 modelos de

equipos de ultrasonido portátiles, el modelo X y el modelo Y, en las tablas
siguientes se muestran las demandas planeadas para las próximas 8 semanas.

Tamaño de lote 90
Semanas
Modelo X
1 2 3 4 5 6
Pronóstico 40 40 30 10 10 5
5 30 40 50 40
Pedidos de clientes

Pedidos de servicio 15 15 5
Promociones 5 5
Inventario inicial 60 10 60 30 80 30
Inventario final 10 60 30 80 30 80
MPS 90 90 90

Tamaño de lote 50
Semanas
Modelo Y
1 2 3 4 5 6
Pronostico 10 15 10 10
Pedidos de clientes 5 10 5 5
Pedidos de servicio 5 10
Promociones 5 5 5
Inventario inicial 40 30 20 10 5 0
Inventario final 30 20 10 5 0 40
MPS 50
7 8

50 50

80 30
30 70
90 360

7 8

10 10
10

40 30
30 30
50
El centro de trabajo de ensamble final (EF-05) representa el cuello de botella de su
operación. A continuacion se muestra la lista de recursos:

Centro de trabajo Horas por cada modelo

Modelo X Modelo Y
EF-05
4.0 hrs. Std. 3.0 hrs. Std

Semanas 1 2 3 4
Producto X 90 90
Producto Y
Trabajan 45 hrs x semana 360 0 360

X 8
Y 3.33
A)Utilizando la lista de recursos y el MPS, determine el numero de horas requeridas
en el centro de trabajo de ensamble final (EF-05) para cada una de las 8 semanas.
B)Si la compañía trabaja 45 horas por semana y existen 10 estaciones de trabajo de
ensamble final, determine si existen problemas de capasidad y en caso de que asi
sea, especifique en que semana se tiene el problema y sugiera posibles soluciones al
mismo.

5 6 7 8
90 90
50
0 360 0 360
150