ALTERNATIVAS DE

CAPACIDAD
CARRERA:
Ing. Industrial.
MATERIA:
Administración de Operaciones II
ALUMNOS:
Gloria Alejandra García Hernández.

Luis Alberto Velázquez Murillo.

Alternativas que actúan sobre la
capacidad:
Éstas alternativas, conocidas con el nombre de adaptativas
buscan establecer acciones de ajuste para adaptar la
capacidad a los comportamientos de la demanda. Éstas
acciones pueden contemplar ajustar la fuerza de trabajo
(contratar o despedir), variar la fuerza de trabajo (horario
extra), implementar inventarios de previsión, subcontratar o
acumular pedidos
 Cambiar los niveles de inventario.

Los administradores pueden incrementar el

inventario durante periodos de demanda baja
para satisfacer la demanda alta en periodos
futuros. Al seleccionar esta estrategia,
aumentarán los costos asociados con faltantes,
seguros, manejo, obsolescencia, inversión de
capital. (En general, estos costos se encuentran
en un rango de entre un 15% y un40% del
valor anual de un artículo).
 Variar el tamaño de la fuerza de
trabajo mediante contrataciones y
despidos.
Una forma de satisfacer la demanda es
contratar o despedir trabajadores de
producción para ajustar las tasas de
producción. Sin embargo, los empleados
nuevos deben capacitarse y la productividad
promedio baja temporalmente mientras se
integran a la empresa. Desde luego, nuevas
contrataciones o despidos desaniman a
todos los trabajadores y pueden conducir a
una menor productividad.
 Variar las tasas de producción
mediante tiempo extra o tiempo ocioso.
Es posible mantener una fuerza de trabajo constante
mientras se varían las horas de trabajo, reduciendo el
número de horas trabajadas cuando la demanda baja y
aumentándolas cuando sube. La demanda sube
demasiado, existe un límite en el número realista de horas
extra. El pago de horas extra significa más dinero y el
exceso de tiempo extra quizá agote a los trabajadores .El
tiempo extra implica mayores gastos generales para
mantener abiertas las instalaciones.
 Subcontratar:
Una empresa puede adquirir capacidad
temporal subcontratando el trabajo en los
periodos de demanda pico. Sin embargo,
la subcontratación tiene varias
desventajas. Primero, tal vez sea costosa;
segundo, se corre el riesgo de abrir la
puerta de su cliente a un competidor;
tercero, a menudo es difícil encontrar al
subcontratista perfecto, uno que siempre
entregue puntualmente un producto de
calidad.
 Usar trabajadores de
tiempo parcial.
Especialmente en el sector servicios, los
trabajadores detiempo parcial llegan a
satisfacer las necesidades de mano de
obra no calificada. Esta práctica
escomún en restaurantes, tiendas y
supermercados.