INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA

“JUAN PABLO PEREZ ALFONZO”

AMPLIACION CABIMAS
IUTEPAL

González Mena Ángeles de Jesús

C.I: 28.103.973

5TO TRIMESTRE

ENFERMERIA

CATEDRA: ADMINISTRACIÓN.

Cabimas, 04-08-2021.
 I CORTE
ACTIVIDAD I 15%

Defina y analice:

1) Administración

2) Administración en Enfermería

3) Análisis de las diferentes teorías de la administración

4) Principios de la Administración, dar ejemplo de cada uno.

 DESARROLLO

1) Administración

Es una ciencia social, cuyo interés se centra en las organizaciones

humanas, así como las técnicas y procedimientos disponibles para su
planificación, organización, dirección y control de sus recursos, en pro de
obtener de ellos el mayor beneficio posible.

Esta disciplina juega un rol fundamental en el cumplimiento de los

objetivos, sean éstos la construcción de una edificación, la generación de
riqueza o simplemente la organización de la sociedad.

2) Administración en Enfermería

Es la aplicación del método científico en la gestión y administración de los

servicios de Enfermería permitiendo así:

 Asumir responsabilidades.
 Determinar y elevar la calidad asistencial.
 Favorecer el trabajo en equipo.
 Promover cambios en la organización laboral.
 Resolver problemas.
 Satisfacer las necesidades de los usuarios.
 Tomar decisiones.
 Utilizar recursos organizadamente.
 La administración en enfermería desarrolla un complejo proceso,
necesario y conectado con todo lo que supone su actividad profesional en
la sociedad actual, dentro de nuestro sistema sanitario. Nos lleva a un
entendimiento formal en el desempeño de actividades de enfermería,
preparándonos para una tarea profesional basada en unos principios
organizacionales de planificación, responsabilidad y control.

3) Análisis de las diferentes teorías de la administración

Cada una de las teorías de la administración surgieron en diferentes

épocas y enfatizaron en algunas de estas variables: tareas, estructura,
persona, ambiente y tecnología. En este recurso, estudiaremos las teorías
cuyo énfasis están enfocados hacia las tareas y estructura de la
organización.

Teoría de la Administración Científica

Su principal autor es Frederick Taylor 1903. El enfoque principal de esta

teoría es aumentar la eficiencia de la industria a través de la
racionalización del trabajo. Predominaba la atención en los movimientos
necesarios para la ejecución de una tarea.

Características
 La eficiencia se alcanzaba a través de la
racionalización y rutinas del trabajo del
operario.
 Ciencia en lugar de empirismo
 Aumentar salarios y disminuir costos
de producción
Principios
 Principio de planeamiento
 Principio de preparación
 Principio de control
 Principio de ejecución
 Teoría clásica de la organización

Su principal autor es Henry Fayol 1916. Su énfasis está basado en la

estructura, enfocada en aumentar la eficiencia de la empresa a través de
su organización y la aplicación de principios generales de la
Administración.

Características Principios
 Busca la máxima eficiencia en las  División del trabajo
empresas, basados en el diseño de la  Autoridad y responsabilidad
estructura organizacional  Disciplina
 Está basada en 6: técnicas, comerciales,  Centralización
financieras, seguridad, contables y  Orden
administrativas.  Equidad
 Fayol define el acto de administrar  Iniciativa
como: planear, organizar, dirigir,  Espíritu de equipo
coordinar y controlar.  Estabilidad del personal

Teoría burocrática

Su principal autor es Max Weber 1940. Su énfasis está baso en la

estructura, su enfoque está dirigido en maximizar la eficiencia en la
organización a través de la estandarización del desempeño de los
trabajadores y la racionalidad funcional.

Características Principios
 Se buscaba la eficiencia a través de un  Racionalidad.
modelo de organización racional,  Precisión en la definición de cargos
adecuando los medios a los fines de la  Rapidez en las decisiones.
empresa.  Uniformidad de rutinas y
 Es jerarquizada. procedimientos.
 División del trabajo, en cuanto a roles y  Reglamentación y normas específicas.
funciones.  Reducción de conflictos entre las
 Impersonalidad en las relaciones. personas.
 Procedimientos estandarizados.  Subordinación.
 Los burócratas son ceñidos a las
 normas y reglas.
 Hay mucha disciplina.

Teoría estructuralista

Principales autores James Burnham y Max Weber 1950. Hacen énfasis en

la estructura, su enfoque está basado en visualizar las organizaciones
como unidades grandes y complejas donde interactúan muchas personas
que comparten algunos de los objetivos de la organización. Se introduce el
concepto de hombre organizacional y se incluyen los términos de
organización formal e informal.

Características
 Combina la estructura formal con el
sistema social o el recurso humano.
 Apropiación de los fundamentos de las
teorías de las relaciones humanas y de
la Burocracia.
 Se concentra en el estudio de las
organizaciones, en su estructura
interna y la interacción con otras
organizaciones con el fin de alcanzar
los objetivos de la organización
Principios
 Se analizan los grupos formales e
informales de la organización.
 Recompensas sociales y materiales y
sus motivaciones en los empleados.
 La interacción entre la empresa y el
ambiente.
 Se estudian los diferentes tipos de
empresas y se clasifican.

Teoría neoclásica
 Principales autores; Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril
O`Donel 1954., entre otros. Hace énfasis en la estructura. Define la
Admón como una técnica social básica. Se estudia las ventajas y
desventajas de la centralización vs descentralización. Enfatizan en las
funciones del administrador.

Características
 El eclecticismo dentro de la teoría, ya
que incluyen los principios de casi
todas las teorías.
 Búsqueda de resultados concretos a
través de la práctica de la
administración.
 Proceso administrativo, basado en la
planeación, organización, dirección y
control.
 Los neoclásicos enfatizan en la
búsqueda los objetivos y resultados de
la organización.
Principios
 Los objetivos de la empresa deben
ser claramente definidos.
 Designación de funciones a cada
unidad orgánica para alcanzar la
eficacia.
 Designación de responsabilidades.
 Establecer líneas claras de
autoridad.
 La autoridad debe ser delegada.

4) Principios de la Administración, dar ejemplo de cada uno.

1. División de trabajo

Se plantea que la empresa tiene que dividirse entre las personas y los
departamentos, ya que la clasificación laboral permite que aumente la
eficiencia, la producción y la rentabilidad.

Ejemplo:

El hospital elige para cada área de salud a los empleados que estén
especializados, y que sean expertos en el área a desempeñar
(Traumatología, emergencia, sala de cura).

2. Autoridad y responsabilidad
 Para que una empresa funcione, debe existir un equilibrio entre la
responsabilidad y la autoridad para que haya igualdad.

Ejemplo:

Cada departamento cuenta con personal de salud como médicos,

enfermeras especializadas en el área, para que hagan cumplir las
actividades y controlar el desempeño del personal a su mando.

3. Disciplina

Se refiere a la conducta adecuada, obediencia y respeto de los principales

valores, para que haya buena relación entre los trabajadores y la
autoridad.

Ejemplo:

Los cargos de gerente en los diferentes departamentos de salud, deben ser

desempeñados por líderes capaces de conducir eficientemente al equipo
de trabajo, recompensar el rendimiento y sancionar los incumplimientos
laborales.

4. Unidad de mando
 Se trata de la necesidad que tiene un trabajador de recibir órdenes y
rendir cuentas a un mismo mando, de esta forma se establece la
responsabilidad de los errores con facilidad.

Ejemplo:

A través del organigrama se establece la cadena de mando del hospital

que va desde el gerente general y se distribuye hacia los departamentos
comandados por los gerentes de área.

5. Unidad de dirección

Según este teórico las actividades que comprenden el mismo objetivo

tienen que ser dirigidas por un gerente a través de planes y procesos
establecidos.

Ejemplo:

Todo lo relacionado con el personal de salud, se debe manejar por el

departamento de Recursos Humanos, donde se dirigen los pagos,
vacaciones, amonestaciones, y horarios bajo los lineamientos de la
empresa.

6. Respeto del interés al general

Las empresas y los empleados tienen sus propios intereses, sin embargo,
estos no deben estar por encima del interés general de la organización.

Ejemplo:

El enfoque empresarial debe estar dirigido a todos los niveles de la

institución de salud.

7. Remuneración

Si una empresa quiere que los trabajadores tengan un mejor rendimiento

y eficiencia, debe ofrecer una buena remuneración.

Ejemplo:

La remuneración debe equilibrarse entre el cargo y la actividad realizada,

considerando la experiencia, los años de servicio, entre otros.

8. Jerarquía

En la empresa debe existir una línea clara de la autoridad jerárquica,

desde el nivel más alto hasta los más bajos.

Ejemplo:

El organigrama de la institución de salud debe reflejar quién es el gerente

directo de cada área para que cada empleado rinda cuenta de su trabajo y
respete a su autoridad.

9. Centralización
 Se trata de la autoridad más alta en el área jerárquica, sin embargo,
algunas veces debe delegar según el tamaño de la empresa para un mejor
funcionamiento.

Ejemplo:

La autoridad que realiza la toma de decisiones debe mantener un

equilibrio en la empresa.

10.Orden

Es un factor fundamental para las empresas a nivel físico y social, por lo

tanto, es importante mantener el orden de los recursos y un buen
ambiente laboral.

Ejemplo:

Los empleados en este caso enfermeros deben disponer de los insumos

médicos que le permitan trabajar adecuadamente (Inyectadoras,
inyecciones, equipo médico) y laborar en el puesto que esté acorde a sus
capacidades.

11. Equidad

Los trabajadores deben ser tratados por igual para que den su máximo
rendimiento a la empresa.

Ejemplo:

Los gerentes o jefes de departamentos deben tratar a sus empleados con

equidad, para ganar lealtad y productividad de los trabajadores.

12.Estabilidad
La rotación continua perjudica la estabilidad del buen funcionamiento de
la organización y crea inseguridad en los empleados.

Ejemplo:

No se recomienda la rotación continua de cargos, para evitar la falta de

experiencia y desempeño laboral.

13.Iniciativa

Fayol enfatiza la iniciativa de los empleados al momento de la ejecución

de las actividades, para esto deben disfrutar de la flexibilidad y ser
considerados al cometer algún error.

Ejemplo:

La gerencia debe incentivar a los trabajadores a que realicen sus propios

planes, la ejecución de los mismos y entender que pueden surgir errores
inesperados.

14.Espíritu de cuerpo

Este principio se trata del trabajo en equipo, participación y colaboración

de los trabajadores, que mejora el desarrollo empresarial y aumenta la
confianza de los trabajadores.

Ejemplo:

Cuando se incentiva el trabajo en equipo, se puede lograr el aporte de los

conocimientos de los participantes.

I CORTE
 ACTIVIDAD II 5%

1) Definir las etapas del proceso administrativo

2) Dar ejemplo en cada una de las etapas

DESARROLLO
 1) Definir las etapas del proceso administrativo

Planificación

Es la parte del proceso donde se establecen los objetivos o las metas a

alcanzar a corto, mediano y largo plazo. Se establecen las estrategias más
idóneas para alcanzar esos objetivos y se construye un plan donde se
clarifique las actividades a realizar, los recursos materiales que se
necesitan y el perfil o las competencias de las personas más idóneas para
realizar cada actividad.

Ejemplo:

Se programa reuniones con médicos para crear las medidas de seguridad y

establecer las políticas necesarias en enfermería, llevando a cabo diversos
cursos de capacitación para todo el personal.

Organización

Es la fase que le da vida a aquellos detalles que se han planificado dentro

del proceso administrativo, estructurando mejor cada actividad,
asignando los recursos que se necesitan y seleccionando las personas con
las competencias requeridas para cumplir las actividades asignadas.

En la organización del proceso administrativo lo que se busca en esta fase

es la coordinación de todo lo planificado con anterioridad. Por ello, esta
etapa resulta esencial para poder dirigir los esfuerzos de trabajo hacia
metas precisas y concretas.

Ejemplo:

El buen trabajo en equipo facilita y mejora la eficiencia, así como contar

con las herramientas necesarias. Se forman equipos que están compuestos
por personal de apoyo, médicos, enfermeras, etc. El buen funcionamiento
de la enfermería depende de los esfuerzos de colaboración de estos
equipos.
 Dirección

Es la fase de ejecución de lo coordinado donde se necesita un gerente que

motive, comunique y supervise las actividades planeadas y coordinadas.
En la dirección del proceso administrativo, la persona que ejerce el cargo
de gerente debe tener la potestad de decidir y también una excelente
inteligencia interpersonal, ya que será el director de la orquesta.

No hay que olvidar que necesitará relacionarse eficazmente con cada

miembro del equipo, y ser capaz de transmitir en todo momento el
objetivo necesario.

Ejemplo:

El estímulo en forma de premios e incentivos, o incluso animación verbal,

produce cambios positivos en el ambiente del área de enfermería.

Control

Es la fase del proceso administrativo de una organización donde se busca

medir los resultados obtenidos con la finalidad de mejorar aquello que sea
necesario y asegurar que el proceso vuelva a comenzar desde una
planeación más inteligente que la anterior. Proporciona la oportunidad de
mejorar los puntos débiles y ratificar los fuertes para incorporarlos en la
cultura organizacional. En esta fase se compara lo planeado con lo
obtenido y se observa la desviación existente en caso de que exista.

Ejemplo: El sector administrativo supervisa y demanda los informes

periódicos por parte de los jefes de cada departamento. Se discuten los
presupuestos, los errores cometidos y las medidas necesarias ante estos.