Análisis de Caso # 1 “Proceso de una negociación colectiva”: Lea el caso adjunto en

PDF titulado “Proceso de una negociación colectiva”, y resuelva las siguientes preguntas:

1. Analice las diferentes peticiones sindicales que han recibido y como representante
de la empresa formule propuestas con la finalidad de exponerlas en el proceso de
negociación.

El proceso de negociación colectiva permite que los empleadores y los trabajadores

expresen sus intereses; identificar los intereses comunes y ponderar los diferentes intereses
en juego; y negociar las ventajas y desventajas. Teniendo en cuenta el pliego de
condiciones hechas por el sindicato de la empresa Atlas S.A se sugiere una conciliación
entre la empresa y los trabajadores llegando a un acuerdo mutuo para que ninguna de las
dos partes resulte perjudicada.

En el punto de aumento de salario y teniendo en cuenta el factor económico en el país y el

promedio de aumento hecho por otras organizaciones en diferentes sectores se propone que
le aumento salarial sea del 5%, esto con base al promedio de las demás empresas del 6.7%,
lo que pide el sindicato de Atlas que es el 6.2% y lo que la empresa ofreció al principio del
3.9%. Se realiza esta propuesta para que ninguna de las dos partes involucradas se vea
perjudicada ya que el aumento que pide el sindicado en bastante alto y pues el sector donde
se mueve la empresa puede presentar alteraciones a un mediano plazo lo que se pueda ver
reflejado en sus balances. Como las dos partes siempre han tenido relaciones respetuosas la
conciliación podría darse de forma positiva.

Con respecto a los premios de asistencia se pueden implementar ya que es un incentivo

para los trabajadores, con respecto a la prima vacacional que por primera es solicitada y por
un porcentaje del 35% del salario es indispensable aclarar que la empresa está cumpliendo
con todas las obligaciones que por ley debe cumplir, se propone estudiar el caso y llegar a
un acuerdo de un aumento en la prima legal mas no de la vacacional.

La solicitud de aguinaldo anual, auxilio funerario, ayuda por maternidad, ayuda

matrimonial, fondo de ahorros y auxilio de útiles escolares, se debe someter a discusión
considerando que muchos son importantes pero que de darse el aumento debe ser de una
forma mesurada que no comprometa los indicadores de la empresa.
 2. Determine de ser posible el impacto económico de la propuesta salarial recibida e
indique como repercutiría a la empresa, incluyendo las cargas tributarias inherentes,
para hablar en si del salario administrativo.

El impacto económico de la propuesta puede afectar ya que hay cargas tributarias en todo
lo que respecta a los salarios y demás obligaciones, es necesario que se llegue a un acuerdo
para que ninguna delñas partes se vea afectada para que de esta forma exista una
conciliación.

La negociación colectiva permite a las partes elaborar un convenio colectivo que rija la
relación de trabajo que esté adaptado a su industria o empresa particular. También permite
a las partes regular cuestiones que pueden ser específicas para su industria o su lugar de
trabajo. Se sabe que las partes negocian acuerdos que pueden facilitar la adaptabilidad de la
empresa durante una recesión económica, o la introducción del cambio tecnológico y
organizativo, de una manera que proteja a los trabajadores contra cualquier riesgo y que
permita obtener los resultados deseados.

Es de saber que lo que se está pidiendo protege a los trabajadores contra cualquier riesgo
pero también hay que analizar las cifras a un largo plazo, se sugiere que en principio los
porcentajes de aumento sean un promedio de lo que pide el sindicato, lo que ofrece la
empresa y el promedio de las demás empresas de la región.

3. Cómo integrante del grupo de Gestión del Talento Humano, diseñe una propuesta
de concertación entre la empresa y los empleados.

Como integrante del grupo de Gestión del Talento Humano y considerando las necesidades
que tienen los trabajadores y los riesgos a los cuales se enfrentan y analizando la propuesta
hecha por el sindicato se mantienen el 80% de los puntos pero con porcentajes inferiores
para no afectar la carga tributaria de la empresa.

Salarios con un aumento del 5%

Prima con un aumento del 20%

Los demás requerimientos del sindicato pueden ser viables analizando factores financieros
para determinar la mejor forma de implementarlos.

Oscar Osorio Peñata