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National University College

Divisin online

Anlisis de caso - Destrezas gerenciales

Clase: Buad 2000
Profesor: Sr. Wilfredo Deliz Carde

Nombre: Sonia Vargas Burgos

Fecha: Noviembre- 8- 2015
Introduccin,

En este estudio de caso les quiero exponer lo siguiente Dos grandes equipos una
gran organizacin. En esta lectura mostrare las distintas estrategias he
habilidades gerenciales las cuales poseen las distintas personas mencionadas en
este trabajo a la cual estar evaluando. Cada candidato estar ocupando unos
puestos estratgicos, estarn descrito por un producto (A) y los productos nuevos
la cual se les dar un auge (ByC). Estos productos son los que ayudaran a la
compaa en poder adquirir nuevos clientes y estabilidad econmica a la
compaa. Estar explicando porque seleccione a estos candidatos.

Problemas principales y secundarios,

Unos de los problemas principales para la evaluacin de los siete candidatos, en
sus destrezas como gerenciales y en cuanto a sus actitudes. Cada gerencial
posee posiciones de liderazgo en la compaa. La persona en ser la primera en mi
evaluacin es la Sra. Lily Lee con 38 aos de edad una mujer con una
personalidad muy reservada la cual no le gusta los conflictos, pero una persona
que es muy valiosa para su compaa. Ella fue la persona encargada de la
finanzas de la compaa.
Steve brazen un gran hombre con 40 aos de edad. Con una gran personalidad
que para muchos suele ser muy extrovertido por la manera en la habla sobre sus
estudios. Ha tenido de gran manera muchas bajas referentes a su staff y formo
parte de la junta de directores de la compaa. Su carcter como persona es muy

acelerado he dinmico, lo cual deja ver mucho sentido de urgencia y hace denotar
importancia en cuanto a su trabajo se refiere.
Arnold swartz un hombre con 48 aos de edad una persona que posee bastante
presencia en la compaa con una personalidad muy impotente en su presencia
de esta forma consigue los resultados la cual en otras vas no son muy fciles de
conseguir.
Malan swaminathan una mujer de 44 aos, muy inteligente. En ocasiones muy
distrada tiende por periodos a ausentarse por periodos largos para estar
pendiente a otras cosas, la cual tienen que ver con su trabajo. En la gran mayora
de la veces obtiene gran xito en las labores que realiza no deja que su presencia
pase por desapercibida.
Aurelio Rodrguez un hombre de 50 aos, una persona muy respetada en cuanto a
su trabajo como ingeniero. Le gusta pasar largas horas de jornada laboral. El
conoce mucho de los asuntos tcnicos en la organizacin pero no les presta la
atencin de la cual debe ser requerida. A l solo le interesa como desarrollar el
producto.
Bob Bennet un hombre de 58 aos de edad, una persona que est en el frente de
la organizacin es una persona muy obediente, responsable y en la cual ha
ganado la confianza. El siempre cumple con sus cometidos en cuanto a la
organizacin se refiere. Con una personalidad muy callada en las reuniones y con
todo el personal.

Joe Labianca un hombre de 30 aos de edad, una persona joven con mucho
talento, la cual conoce muy bien el producto en las tres lneas de la organizacin.
Por dos ocasiones se tuvo que estar al pendiente ya que otras compaas estaban
al pendiente de contratarlo y esto provoco una negociacin en cuanto a su sueldo.

Seleccin de candidatos,
Mi seleccin fue basada en las distintas destrezas y habilidades la cual estos
candidatos poseen;

Malan Swaminathan- habilidad conceptual, inteligencia en analizar y

ayudar en los diasnosticos de dominio muy rpido en situacin complejas.

Lily Lee- posee habilidades tcnicas.
Arnaldo Swartz- habilidades tcnicas y conocimiento en el producto.
Joe Labianca- habilidad en las polticas y muy eficaz.
Steve Brazen- habilidades conceptuales resuelve cualquier problema.
Bob Bennet- habilidades interpersonal y conoce bien el personal.

La clasificacin de los grupos ser de la siguiente manera:

Los tres miembros del producto A sern- Arnaldo swart, Lily lee y Bob Bennet. Bob
puede mantener la la motivacin de empleados ya que los conoce y asi Este grupo
se seleccion de esta manera ya que cada uno posee la experiencia para con el
producto a pasadas en sus experiencias. Ya que Arnold y Bob son de los primeros
miembros en la organizacin. Lily pues como saben tiene conocimiento en las
finanzas por tal motivo los seleccione de esta manera.

El segundo grupo B y C sern compuestos de la siguiente manera, Steve Brazen,

Malan swaminathan, y joe Labianca. Este grupo considero que pueden promover
la funcin de ambos productos B y C a Joe por ser el ms joven, muy talentoso y
s que lo que l se proponga lo conseguir por el beneficio de la organizacin y el
producto. Steve la cual posee habilidades de marketing y las ventas, puede
promover el producto. Malan tiene mucha inteligencia la cual obtendr la habilidad
de complementarse con sus compaeros y en conjunto obtener las metas que
necesita la organizacin. A Steve la cual estar a cargo del producto C por sus
conocimientos en el mercadeo y ventas estar comprometido con la organizacin.

El empleado que no fue seleccionado fue el sr, Aurelio Rodrguez en cuanto a

este candidato entiendo que no posee gran cantidad de liderazgo, carece de
muchas destrezas por esta razn no fue seleccionado para ningunos de los
grupos. Es una persona que solo le gusta esta estar en su zona de confort no le
gusta asumir retos que le puedan brindar ganancias optimas a la organizacin. De
gran manera no puedo entender el tiempo extra que le brinda a la compaa si no
tiene iniciativa laboral ni demuestra cambios solo realiza lo mismo da a da. Si por
lo menos tuviera la habilidad tcnica he interpersonal y as hubiera sido selectivo
para alguno de los grupos.

Conclusin,

En el lugar de trabajo de hoy, la mejora del rendimiento y el papel de la gestin del

rendimiento es un tema cada vez ms popular. Por qu el intenso enfoque en la
gestin del rendimiento ahora? Presiones de negocios estn en constante
aumento y las organizaciones estn ahora obligados a ser an ms eficaz y
eficiente, ejecutar mejor en la estrategia de negocio, y hacer ms con menos, a fin
de seguir siendo competitivos.
Si bien los profesionales de recursos humanos entienden claramente la
importancia de la gestin ptima de rendimiento, que a menudo se enfrentan a
obstculos internos importantes. Cuando alguien menciona la gestin del
rendimiento o comentarios en su organizacin, cul es la respuesta tpica? Los
empleados y directivos por igual temblar? Se debe evitar las tareas relacionadas
con la gestin del rendimiento? No visiones de rastrear las formas de evaluacin
incompletas vienen a la mente? Esto se puede cambiar.
Empresas con visin de futuro estn tomando medidas para abordar con xito
esta visin negativa de la gestin del rendimiento. Ellos estn implementando
soluciones innovadoras que garanticen procesos de ofrecer resultados reales y
mejorar el rendimiento. El propsito de esta gua es proporcionar directrices
concretas y medidas prcticas que se pueden utilizar para mejorar los procesos de
gestin del rendimiento de su organizacin. Adems, una nueva clase de
soluciones de gestin de rendimiento automatizado ha surgido para tratar
especficamente las empresas pequeas y medianas. Concluimos esta gua con
algunos consejos para la seleccin de un sistema de gestin del rendimiento
automatizado para implementar las mejores prcticas a travs de su empresa.

Referencias,

Caso Dos grandes equipos, una gran organizacin que se encuentra en

la pgina 352 del libro Fundamentos de administracin: conceptos
esenciales y aplicaciones.