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Área académica de Enfermería

Licenciatura en Enfermería
Rúbrica para Resumen
2.2 Reentrenamiento Y Reubicación

Reentrenamiento y Reubicación

Durante los cambios se puede afectar positiva o negativamente a los

empleados que laboran en ella. Ambas afectan directamente el desempeño del
recurso humano. Su influencia dependerá de la cultura que tenga para con el
recurso humano

Reentrenamiento:

En la reingeniería, este se utiliza como una alternativa para retirar a un

empleado y contratar a otro en su lugar. Es escasamente empleado, casi
siempre se emplea el retiro de empleados Usualmente ayuda a ascender a un
empleado de un nivel de capacidad a otro preparándolo para ser más eficiente
y con mejores aptitudes. Su diseño tiene sus bases en la disponibilidad de
recursos. Se requiere de un esfuerzo significativo debido al empleo de
destrezas que implica este tipo de diseño.

La reingeniería apoya el diseño de reentrenamiento aportando requerimientos

detallados del proceso de trabajo. El conocimiento es específico, y las
condiciones de destreza están relacionadas con las actividades del nuevo
proceso.

El reentrenamiento es una actividad comprendida dentro de la capacitación,

que es una de las funciones de administración de personal. Por
reentrenamiento se entiende: “Las actividades encaminadas a garantizar que la
aptitud para la realización de un trabajo, se mantiene o mejora, considerando
actualizaciones en procedimientos, modificaciones en equipos e instalaciones,
experiencia acumulada, e innovaciones tecnológicas

Uno de los objetivos claves del reentrenamiento es permitir el reacomodo de

aquellos trabajadores cuyas habilidades se han vuelto obsoletas por el cambio
tecnológico o por la desaparición y nacimiento de nuevas empresas.
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Importancia de la reingeniería aplicada a los recursos humanos. La importancia
de los recursos humanos para el éxito del proyecto de reingeniería hace que
esta área deba recibir atención desde el inicio mismo de cualquier proyecto. La
participación del departamento de personal puede ayudar a identificar
problemas mientras se cuenta con el tiempo para solucionarlos, además,
aporta información relacionada con la planta de personal, obviamente resulta
muy deseable que los nuevos procesos sean compatibles con las políticas
corporativas de personal.

La reingeniería es una buena oportunidad para intentar la organización de

equipos. Sus técnicas no requieren que los equipos realicen los procesos de
trabajo propuestos bajo esta metodología, aunque los proyectos de cambio si
serán realizados por ellos. La organización del equipo contará con varias
alternativas posibles cuando el proyecto de reingeniería ingrese a su fase de
implementación. La primera utilizará el equipo de cambio como semillero y
dirigirá a los empleados hacia ese equipo para el proceso de implementación y
luego institución de una estructura jerárquica tradicional. La segunda alternativa
utilizará el equipo de implementación como equipo de trabajo, conservando su
organización y nombrando un director permanente. Los integrantes actuarán
como equipo, pero el director asignara el trabajo, mantendrá la motivación y
tomara las decisiones.

Reubicación Con el reentrenamiento, se abren una infinidad de oportunidades

para realizar una reubicación de personal. Puede dar pie a cambios y ajustes
en algunos de los programas corporativos de entrenamiento que se
acostumbran a aplicar
 La recolocación de un empleado suele durar seis meses.
 Se busca un puesto parecido al que tenía.
 Este proceso se inicia una vez que el candidato a dejado la empresa.
En los últimos años se ha implementado la opción de que el empleado decidida
si prefiere reducir su sueldo a cambio de seguir en la empresa
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La reubicación también abarca a los jefes. Las empresas consultoras ofrecen

cursos de formación a los directivos y supervisores sobre cómo notificar el
despido. Al momento de haber despidos se les recomienda que estén
presentes los jefes directos y alguien de recursos humanos, para que el
empleado pueda sentir un mayor respaldo. Cuando a un directivo le
encomiendan una misión de este tipo, debe ser capaz de prever la manera en
cómo comunicar esa noticia y prepararle al empleado una salida digna.

El factor humano no puede ser secundario ya que el éxito de la compañía

dependerá del desarrollo de sus trabajadores. Con esta reingeniería se busca
reestructurar la forma en que se manejan todos los tipos de recursos humanos
en la empresa, teniendo en cuenta que factores como el conocimiento, la
motivación y el capital intelectual son factores fundamentales en las empresas
actuales. La reingeniería en los recursos humanos es de suma importancia
porque permite que todas las organizaciones tengan la manera de entrenar a
sus empleados a fin de generar un mayor valor económico, mayor impacto en
la satisfacción y un buen clima laboral de la organización
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Resumen:
Nombre del Alumno Semestre: Séptimo

Grupo: Uno
RAMIREZ RAMIREZ JOSE ANTONIO
Periodo de Evaluación Fecha:

Nombre de la Asignatura: REINGENIERÍA EN ENFERMERÍA

CUMPLIMIENTO PUNTOS OBSERVACIONES

No. INDICADORES A EVALUAR
Cumple No cumple
FORMATO
El escrito presenta las
especificaciones que el docente
1.
indicó (Tamaño y tipo de letra,
espacios, encabezados, etc.)

ORGANIZACIÓN
2. Respeta la estructura y
organización del texto original.
(inicio, desarrollo y conclusiones)

3. Las ideas principales se presentan

con orden y congruencia.

CONTENIDO
4. Recaba de manera coherente lo
esencial del texto original. (No
fragmenta las ideas)

5. Presenta ideas principales y

excluye las ideas secundarias.

6. Se presentan las ideas originales

del autor. No presenta juicios de
valor e interpretaciones.

7. De manera general el escrito se

presenta completo y preciso.

COMPRENSIÓN DEL TEMA

8. Se observa que el alumno
comprendió́ el texto original y
puede plasmar las ideas más
significativas. (Capacidad de
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síntesis)

READACCIÓN Y ORTOGRAFÍA
9. La información es de tipo
descriptivo, narrativo o
informativo.

10. El trabajo no presenta más de

tres faltas de ortografía.

María de los Ángeles García

TOTAL Núñez