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Factores claves para un rediseño exitoso

Para una reingeniería existosa debemos tener en cuenta los siguientes pasos:

 Rediseño: para tener una visión interfuncional, que es lo que se va a

rediseñar, que vamos a agregar que vamos a quitar
 Retool (proveer herramientas): factores de infraestructura (equipo
de computadoras, redes, procedimientos, etc).
 Reorquestar: factores de la organización que necesitan cambiar para
conseguir la reingeniería.

¿Quién hace Reingeniería?

La reingeniería, la acción de replantear y rediseñar la actividad principal de una

organización, es hoy en día una de las principales tendencias de la moda en el
ámbito de administración, ya que su antecesora "la mejora continua" no es
suficiente para muchas organizaciones hoy en día. Esas organizaciones no
necesitan mejorarse a sí mismas sino reinventarse:

 Empresas en grandes problemas.

 Empresas que tienen visión de ver venir el problema, y
 Empresas que están bien, pero que la gerencia es agresiva y ambiciosa.

¿Qué se necesita?

 Autoridad delegada.
 Responsabilidad por las decisiones que uno toma.
 Capacidad (herramientas, conocimientos, habilidad).
 Confianza.

FACTORES CLAVES PARA UN REDISEÑO EXITOSO

Establecer una meta agresiva de desempeño esa meta debe abarcar toda la

dependencia para asegurar suficiente ánimo.

Comprender del veinte al cincuenta por ciento del tiempo del titular para

el proyecto. El tiempo dedicado debe empezar en un veinte por ciento y crecer
en un cincuenta por ciento durante la etapa de implementación. Por ejemplo,
agendando reuniones semanales para que el titular verifique el avance.
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Realizar un análisis detallado de las necesidades de los usuarios, de las
características económicas y de las expectativas del ambiente. Por
ejemplo: entrevistas con usuarios, análisis de competitividad y revisión de
mejores esquemas funcionales en otras entidades similares.Asignar un
ejecutivo de alto nivel adicional, especialmente durante la etapa de
implantación. Realizar una prueba piloto del nuevo diseño propuesto. 

BIBLIOGRAFIA:

 Nidia A. (2005). Reingeniería de procesos de negocio, BPR. 25/01/2021, de Gestiopolis

Sitio web: https://www.gestiopolis.com/reingenieria-de-procesos-de-negociobpr/
 Pizarro J. (2019). LA REINGENIERÍA Y SU RELACIÓN CON LA MEJORA CONTINUA.
25/01/2021, de Herramientas de Gestión Empresarial Sitio web:
Https://herramientasdegestion2122.blogspot.com/2019/05/lareingenieria-y-su-
relacion-con-la.html
 Hammer, M., & Champy, J. (1994). reingeniería. Editorial Norma.Hernández, C. (2012).
Reingeniería de procesos . Enero 2021, de Universidad de Veracruz. Sitio
web:https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/11CA201202.pdf
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Resumen:
Nombre del Alumno Semestre: Séptimo
RAMIREZ RAMIREZ JOSE ANTONIO
Grupo: Uno

Periodo de Evaluación Fecha:

ENERO- JUNIO 2021 29/01/2021
Nombre de la Asignatura: Reingeniería en Enfermería

CUMPLIMIENTO PUNTOS OBSERVACIONES

No. INDICADORES A EVALUAR
Cumple No cumple

FORMATO
El escrito presenta las
especificaciones que el docente
1.
indicó (Tamaño y tipo de letra,
espacios, encabezados, etc.)

ORGANIZACIÓN
2. Respeta la estructura y
organización del texto original.
(inicio, desarrollo y conclusiones)

3. Las ideas principales se presentan

con orden y congruencia.

CONTENIDO
4. Recaba de manera coherente lo
esencial del texto original. (No
fragmenta las ideas)

5. Presenta ideas principales y

excluye las ideas secundarias.

6. Se presentan las ideas originales

del autor. No presenta juicios de
valor e interpretaciones.

7. De manera general el escrito se

presenta completo y preciso.

COMPRENSIÓN DEL TEMA

Se observa que el alumno
comprendió́ el texto original y
8. puede plasmar las ideas más
significativas. (Capacidad de
síntesis)
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READACCIÓN Y ORTOGRAFÍA
9. La información es de tipo
descriptivo, narrativo o
informativo.

10. El trabajo no presenta más de

tres faltas de ortografía.

María de los Ángeles García

TOTAL Núñez