ACTIVIDAD 1

GESTIÓN HUMANA

Origen, Evolución y su planeación estratégica

PRESENTADO AL DOCENTE:

Hugo F. Jaramillo Pérez

PRESENTADO POR:

Natali López Gasca

Cd: d0106326

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA (FAEDIS)

PROGRAMA DE ADMINISRTACION DE EMPRESAS

Bogotá, D.C.

FEBRERO 7 DEL 2021

 Introducción

A continuación haremos un análisis sobre como se ha dado el proceso de gestión

de los recursos humanos a través de la historia y los componentes que eso a

generado al día de hoy, también haremos énfasis en los procesos que dieron origen

a las teorías de gestión de talento humano, tendremos datos como la revolución

industrial, temas laborales, definiciones, delegación de tareas, y como todo esto

nos permite plantearnos como afrontar la situación de calamidad pública que está

viviendo el mundo.
 OBJETIVOS

General

Hacer un recuento sobre la evolución que ha tenido la gestión de recurso humanos,

desde los inicios de la evolución con la delegación de tareas hasta la actualidad y

los procesos de selección del mismo.

Específicos

• Conocer cómo y dónde se dio origen a la delegación de tareas.

• Identificar las primeras estructuras laborales (Egipto).

• Dar a conocer como la revolución industrial cambio la forma de gestionar el

talento humano.

• Aplicar lo aprendido en la situación actual del mundo.

• Adquirir los conocimientos necesarios para sortear los retos que la

administración nos pueda presentar.

 Gestión Humana Origen y Evolución

1. Describa las primeras estructuras laborales, (Imperio Egipcio año 2600

a.c.) sus características, en que actividades se realizaban estas labores,

que adelantos significo para la evolución de la administración.

El antiguo Egipto es referente para muchos aspectos modernos, desde la

agricultura, la literatura, la organización social, hasta su mayor misterio en

construcción con las pirámides. Sus orígenes datan de mucho tiempo atrás, (3.150)

años a C y aunque ya se ha decantado historia de mucho antes, las referencias mas

claras siempre se hacen sobre esta unión de tribus o ciudades que estaban situadas

en el delta del rio Nilo. Con esta unificación llegaron las necesidades propias de la

convivencia en sociedad, necesidades que hasta el día de hoy siguen siendo

estrictamente necesarias, es decir son inherentes a la agrupación de personas con

un fin común. Surgió entonces la necesidad de designar trabajos a las personas

más capacitadas, y según registros históricos alrededor del año 2600 a.c se definen

las primeras estructuras laborales, comprendía producción artesanal, agricultura,

construcción de tumbas o pirámides. Los artesanos gozaban de prestigio social por

encima de los obreros no especializados, pero también eran muy importantes los

agricultores ya que estos tenían la obligación de trabajar la tierra en las orillas del

rio Nilo. En concepto general las tierras en su totalidad pertenecían al faraón, pero

en su organización territorial existían integrantes de la sociedad con la

administración de pequeñas porciones de tierra, una pequeña muestra de lo que

después se llamara el feudalismo, pero todos eran trabajadores del faraón.

Como vimos las actividades estaban muy bien definidas, artesanos, agricultores,

constructores, esclavos, lo que permitía tener una organización bastante buena que

ha perdurado por muchos siglos después, las asignaciones de tareas específicas a

las personas con más capacidades es uno de los mejores métodos de producción

que se ha podido utilizar, en la actualidad las personas en su mayoría se enfocan

en trabajar en algo para lo que son realmente buenos y esto hace que la

productividad sea mayor.

Los adelantos para la administración que nos dejaron los antiguos egipcios se

evidencian en la distribución de la tierra para sacar mayor provecho, teniendo en

cuenta que un administrados solo respondía por una parte, al igual todos los

integrantes de la sociedad podían ascender en su clase social , los esclavos recibían

compensación por su trabajo y nada les impedía surgir, este aspectos es muy

relevante ya que todos los administrados tenían un prospecto de vida lo que llevaría

a una mayor productividad.

2. Durante el desarrollo de la humanidad, las divisiones de las actividades

se fueron dando paulatinamente, investigue y describa en que

momentos de la humanidad se dio la repartición de las labores de: la

caza, la pesca, la recolección de frutos, la búsqueda de lugares para

refugiarse, las personas destinadas a las actividades domésticas, las

personas destinadas a la minería.

Para responder esta pregunta debemos empezar diciendo que estas actividades se

parten en dos grandes grupos, el primero es la caza, la pesca, la recolección de

frutos, la búsqueda de lugares para refugiarse, y el segundo, las personas

destinadas a las actividades domésticas, las personas destinadas a la minería.

Aclarado esto empecemos por el primer grupo, estas actividades se empezaron a

desarrollar en el paleolítico y mesolítico y aun existen pueblos que soportan su

existencia en ellas, posiblemente estas actividades fueron las primeras realizadas

por grupos de individuos en las cuales tenían éxito. Se organizaban en grupos de

mas o menos treinta personas y eran nómadas, al parecer hombres y mujeres

realizaban las mismas actividades, pesca, caza y recolección. El paleolítico tuvo

lugar desde 2.59 millones de años hasta el 12.000, y el mesolítico desde el 12.000

hasta el 6.000 aproximadamente.

Las actividades domésticas y la minería surgen después, estas actividades

aparecieron en los pueblos de Grecia y Asiria, en unos de los primeros intentos por

asignar roles de trabajos a grupos determinados, es así como estas labores eran

impuestas a los prisioneros de guerra. Estas actividades iniciaron en Asiria entre los

años 2.600 y en Grecia alrededor del año 1.000 a.C.

3. Hasta este momento el desarrollo del manejo de personal se encontraba

en tareas básicas del campo o servicio y en actividades básicas propias

a la supervivencia del ser humano.

¿Cómo cambio la Revolución Industrial el manejo del personal, que cambios

significativos se dieron a nivel empresarial? (Escriba sus respuestas teniendo

en cuenta los eventos que a nivel social, político y económico se dieron en

ese momento. 300 palabras mínimo).

La revolución industrial es uno de los eventos mas importante en la historia de la

humanidad en cuanto al trabajo se refiere, la situación laboral y empresarial de

Inglaterra en el siglo XVIII era muy limitada, se concentraban en el sector de la

textilería, el siderúrgico y en el comercio, entre otras, la población crecía lentamente,

el desarrollo urbano era muy escaso, el sector agrícola era muy poco productivo

pues todo se realizaba con técnicas muy primitivas. Una vez inicio la revolución

industrial, de inmediato se empezaron a desencadenar sus consecuencias, entre

las más relevantes están que las ciudades empezaron a crecer, debido a emigración

de personas del campo a las ciudades, el consumo aumento, los procesos en las

fabricas sufrieron toda una transformación, el sector textil recibió maquinas como la

lanzadera volante de John Kay (1733), otros sectores también recibieron maquinas

como la locomotora, el barco a vapor entre otras.

En cuanto al personal se debe decir que la industrialización hizo a un lado a los

artesanos quienes fueron reemplazados por maquinas y unos pocos operarios, las

familias con empresas pequeñas dieron paso a los grandes empresarios, los

agricultores fueron reemplazados por maquinas y estos se fueron a las ciudades,

aunque siguieron siendo muy importantes en lugares donde la industrialización

tardo en llegar o llego muy débil, la población aumento.

A nivel empresarial se aumento la producción, llegando así a estar al nivel de la

demanda, las ciudades se transformaban en ciudades industriales, se desarrollaron

nuevos sectores productivos, como el químico, el alimenticio con las latas de

conserva, el sector siderúrgico siguió siendo muy importante.

En resumen, la industrialización trajo consigo a nivel social una serie de cambios

bastante notorios como el reemplazo del hombre por la máquina, pero también el

movimiento obrero y el proletariado, que surgen como un eslabón a esas crecientes

clases sociales (burguesía y aristocracia). A nivel político se destacan el capitalismo

por un lado y las teorías del socialismo y el comunismo, y a nivel económico se

puede concluir que la economía adquirido un carácter de globalización como

consecuencia a la necesidad de materias primas. Por ultimo se debe mencionar que

la revolución industrial también incorporó las teorías que sustentaron el estudio de

la gestión del talento humano tal como la conocemos en la actualidad.

4. Describa el proceso de selección de personal sus etapas y descripción

de cada una de ellas, comenzando por la descripción del puesto de

trabajo para la cual se busca el empleado.

El proceso de selección de personal, es uno de las etapas mas importantes en toda

organización, cualquier emprendedor, empresario, gerente desea en su equipo de

trabajo al personal mas capacitado que pueda conseguir, con el objetivo de

garantizar que se cumpla con el objetivo general. Pues bien este proceso inicia con

la descripción del puesto de trabajo, y el puesto de trabajo responde a una

necesidad dentro de la organización, con fundamento en lo anterior la descripción

del puesto de trabajo se sintetiza en definir que responsabilidades, deberes y

relaciones se van a otorgar a la persona seleccionada, en esta descripción debe

estar incluido todas las actividades que el funcionario debe hacer, sin importar si

son frecuentes o no, en esta etapa se debe mencionar cual será el trabajo a realizar

pero no debe decirlo como hacerlo, por eso se debe seleccionar al mejor, en otras

palabras la descripción debe ser clara y precisa sin dejar espacios a interpretaciones

erróneas, aquí también se describe las líneas de autoridad, en fin todo lo necesario

para que ese nuevo integrante del equipo este en sintonía con la misión de la

organización.

Consecuentemente se inicia la convocatoria de los aspirantes, esta tiene algunas

clasificaciones, por ejemplo, puede ser interna o externa: interna corresponde a la

convocatoria dentro de la misma empresa, es muy eficiente ya que el personal

puede aspirar a mejores cargos, con el beneficio adicional que los aspirantes ya son

conocedores de la misión de la empresa, y externa cuando se realiza buscando

aspirantes ajenos a la organización, también tiene sus ventajas en las cuales se

encuentran que se puede encontrar personal altamente calificado y con ideas

innovadoras para la empresa. La convocatoria se puede realizar por medios de

comunicación, con las universidades, en redes sociales.

La recepción de hojas de vida esta actividad va acompañada de la responsabilidad

de verificar la veracidad de la información consignada de la manera mas eficiente

posible, esta etapa ha sufrido múltiples cambios a través del tiempo, en años

anteriores, las hojas de vida se recibían inicialmente en físico con todos los soportes
de lo estipulado en ellas, hoy día se decepcionan en medio magnético y

excepcionalmente se solicita en físico.

El proceso de selección entre los candidatos, se inicia con la elección de las mejores

hojas de vida, no solo sus cualidades profesionales sino también las personales,

pero el primer filtro se aplica revisando cuales aspirantes cumplen con los requisitos

para el cargo, experiencia, capacitación, entre otros, el segundo filtro se realiza en

la entrevista, paso fundamental para la selección, esta actividad se debe realizar

por personal especializado en la selección de personal, pues serán ellos los

encargados de detectar cualidades que se acoplen al cargo, de los aspirantes que

logren cumplir con la expectativa se seleccionara a la persona para ocupar el cargo,

el paso siguiente es concretar su contrato de trabajo.

5. ¿Qué es el contrato y el salario?

En Colombia todo lo relacionado con temas laborales se rigen y definen el código

sustantivo de trabajo (Adoptado por el Decreto Ley 2663 del 5 de agosto de

1950) por lo cual nos referimos a el para definir que es un contrato laboral.

Articulo 22, “Contrato de trabajo es aquel por el cual una persona natural se obliga

a prestar un servicio personal a otra persona, natural o jurídica, bajo la continuada

dependencia o subordinación de la segunda y mediante remuneración”.

Artículo 23, ELEMENTOS ESENCIALES.

“1. Para que haya contrato de trabajo se requiere que concurran

estos tres elementos esenciales:

a. La actividad personal del trabajador, es decir, realizada por sí mismo;

b. La continuada subordinación o dependencia del trabajador respecto del

empleador, que faculta a éste para exigirle el cumplimiento de órdenes, en cualquier

momento, en cuanto al modo, tiempo o cantidad de trabajo, e imponerle

reglamentos, la cual debe mantenerse por todo el tiempo de duración del contrato.

Todo ello sin que afecte el honor, la dignidad y los derechos mínimos del trabajador

en concordancia con los tratados o convenios internacionales que sobre derechos

humanos relativos a la materia obliguen al país; y

c. Un salario como retribución del servicio.

2. Una vez reunidos los tres elementos de que trata este artículo, se entiende que

existe contrato de trabajo y no deja de serlo por razón del nombre que se le dé ni

de otras condiciones o modalidades que se le agreguen”.

Como vemos la definición de contrato laboral esta descrita y complementada en

estos dos artículos, y nos recuerda el legislador que siempre y cuando existan esos

tres elementos esenciales existirá contrato independientemente del nombre que se

le dé.
Las modalidades de contrato que nos trae el código sustantivo de trabajo son verbal

y escrito.

Para el salario el código sustantivo de trabajo nos trae el articulo 127

ARTICULO 127. ELEMENTOS INTEGRANTES. Constituye salario no sólo la

remuneración ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero

o en especie como contraprestación directa del servicio, sea cualquiera la forma o

denominación que se adopte, como primas, sobresueldos, bonificaciones

habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo

en días de descanso obligatorio, porcentajes sobre ventas y comisiones.

La idea de salario se remonta a la época en la que el rey HAMURABI plasmo en su

código las obligaciones de los patronos con sus obreros, entre las cuales estaban

los días de descanso y la remuneración, pero también y refiriéndose a la palabra

salario se establece en la antigua Roma y se deriva del latín “salaruim” que se

traduce en sal, se cree que la remuneración de los empleados públicos en roma se

hizo en alguna de sus etapas con sal, teniendo como base su alto valor en el

mercado.

6. ¿Cuáles son las condiciones que se deben dar para que exista un

contrato laboral?

Las condiciones para que exista un contrato laboral son:

1) . La actividad personal del trabajador

2) La continuada subordinación o dependencia del trabajador respecto del

empleador

3) Un salario como retribución del servicio

Así lo establece el Código Sustantivo del trabajo en su artículo 23.

Reunidas estas condiciones, siempre existirá contrato laboral.

7. En sus palabras describa la visión holística “como sistema económico-

social”

La visión holística es aquella estrategia de empresa que busca conectar

muchos puntos para alcanzar un solo objetivo, como lo hacen los

hologramas, que se derivan de distintos puntos y forman una figura en

particular. De aquí parte la visión holística de la organización, que busca

mostrar la empresa como una sola maquina en la cual todos los engranajes

son indispensables y hacen parte de un conjunto el cual al ponerse en

movimiento le dan vida a una idea superior. En las empresas esos

engranajes es cada uno de sus empleados, los cuales deben conocer su

importancia para la organización y la necesidad de actuar correctamente

enfocado en la misión de la misma, esto permite tener una mayor una mayor

cultura organizacional, donde cada dependencia conoce el valor que agrega

 su trabajo a la empresa, esto se traduce en personal mas comprometido y a

su vez eso se traduce en mayor utilidad. Esta visión permite que la empresa

se conciba como un todo, y esto beneficia a la gestión del talento humano

con estrategias y planificación de proceso que le concierne a dicha área.

Todo lo anterior debe ir acompañado de una buena evaluación de cada

proceso de gestión de talento humano con el objetivo de conocer si dicho

proceso esta siendo eficiente, eficaz y efectivo. Cada relación dentro de la

empresa, empleador- empleado, jefe-subordinado debe estar dirigida a

beneficiar a esa empresa como un todo, pero sin descuidar que dichas

relaciones son de beneficios comunes, para concluir debo acotar que la

visión holística es una forma de proyectar la empresa de tal manera que

todos sus integrantes se dirijan a cumplir con la misión de la entidad,

buscando una mayor utilidad.

8. Revisar los siguientes temas:

a. Teoría del Caos.

b. Enfoque de contingencias.

c. Gerencia Dinámica

¿Cómo responden estas orientaciones administrativas para generar

estrategias que ayuden a administrar las empresas y poder afrontar una

cuarentena como la que estamos viviendo en Colombia?

La teoría del caos nos brinda la oportunidad de cuantificar la conducta de un sistema

social, y para eso utiliza estudios cualitativos. esto dicho en otras palabras, es poder

medir con datos la conducta del sistema social y de esa manera saber o adelantarse

a sus actuaciones. Administrativamente esto nos ayuda a tener una visión mas

amplia sobre el futuro de la empresa o de nuestro proyecto, conocer hacia donde

se mueven las actuaciones de ese sistema social nos ayuda a tomar decisiones.

Esto se ve reflejado en estos días de pandemia, donde por ejemplo cada vez que

se anuncia una nueva cuarentena el aumento de demanda de bienes de primera

necesidad aumenta, estos nos brindan la posibilidad de anticiparse a ese

comportamiento y prepararnos.

El enfoque de contingencias, se basa en evaluación, aplicación de los principios de

gerencia a cada organización, esto es identificar cada el éxito o fracaso de otras

empresas lo que se traduce en soluciones innovadoras a cada problema que se

presenten en el futuro, y esto es a su vez mayor probabilidad de productividad en

cada proceso realizado. Con la pandemia se han podido identificar empresas que

han perdido toda su capacidad operativa y otras que por el contrario han surgido y

se han fortalecido, pero hay otras que han puesto el enfoque de contingencias en

practica y transforman su operación, es el caso de esas empresas de licores que

cambiaron parte de su producción a alcohol etílico para contra restar la alta

demanda de ese producto.

La gerencia dinámica es aquella que se va enfocando su actuar conforme van

apareciendo las circunstancias, es decir no se permite planificar nada, esto es una

forma distinta de enfrentar los retos de la organización, lo que aumenta el riesgo y

puede llegar a ser muy beneficioso, esto en pandemia se puede aplicar en algunos

momentos muy específicos ya que contrario a esto lo que han buscado las

autoridades es adelantarse a los acontecimientos, pero seria posible una gerencia

dinámica para cambiar los puestos de trabajo a teletrabajo, o cambiar su actividad.

Parte 2

La parte que mas me intereso del documento es cuando describe los cambios que

se dieron con la revolución industrial, me gusta por que hace referencia a todos los

aspectos que cambiaron y que hasta el momento se creían que nunca dejarían su

forma tradicional, y me parece que es la más importante porque fue un cambio muy

drástico que tuvieron que afrontar los pobladores, de un momento a otro su vida

laboral como la conocían era amenazada y esto ocasiono diferentes reacciones,

como la emigración, las ciudades industriales, fueron cambios muy fuertes para la

economía de los obreros y la mano de obra no calificada, el reemplazo de los

hombres por las maquinas es un gran paso y estos pobladores de Inglaterra lo

vivieron y gracias a esos reemplazos se dio origen a muchas de las políticas

laborales que hoy aún perduran. Me parece muy interesante que desde la revolución

industrial a la fecha no se ha dejado de innovar, con tecnología, con electrónica, con

las armas, y si nos detenemos a analizar, aquella locomotora de vapor es la plantilla

original de los super transportes férreos de hoy día, o ese barco a vapor que dio

origen a los trasatlánticos que surcan los mares en la actualidad. Por cosas como

estas me interesa conocer de hechos que para su época estaban muy adelantados,
ver como el ingenio del hombre es capaz de transformar su entorno y hacerlo cada

día mas agradable es algo fascinante. Todo esto obedece a que esas empresas

tenían en sus filas a un personal que era altamente capacitado y que fue designado

para una labor específica, como se hacía en las primeras civilizaciones. La

evolución trae muchos cambios, pero siempre conserva algo, la idea principal. En

conclusión, la lectura fue muy interesante y nos abre la mente para saber que la

gestión del talento humano es algo que lleva miles de años en desarrollo y que las

posibilidades para el futuro son infinitas.

The part that else I interested of the document is when described the changes that

gave with the revolution industrial, I like because made reference to alls th aspects

that changed and until the moment belived that they would never leave that form

traditional, and I seem what is the more important 'cause was a change very drastic

that they had what to face the settlers, of one moment to other their life labor (how

did they know her), was threatened and this caused differents reaccions, like the

emigration, the industrials cities, were changes very strong for the economy of the

workers and the workforce not qualified, the remplacement of the men for the

machines is a large passe, and these settlers of England lived them and thanks to

those replacements gave origen to muchs of the politics labors that today they

endure yet. I seem very interesting that from the revolution industrial to the date has

not been left innovate, with tecnology, with electronic, wth the armes and if we stop

to analice, that locomotive of steam is the template original of the super transports

iron of today or that ship to steam that gave origen to the transatlantic than furrow

the sea in the present. For things like these I interesting know the acts that for that
epoch were very advanced, see the ingenuity of man is able of transfor the around

and do it everyday more nice is something amaizing. All this obey and those

business had in their rows to a personal that was highly capable and that was

appointed for one labor especific, as it was done in the firsts civilizations. The

evolution bring to much changes, but always conserve something, the principal idea.

In conclution, the reading was very interesting and open our mind for know that

gestion of the human talent is something that carries thousands of years developing

and that the posibilities for the future are infinity The part that else I interested of

the document is when described the changes that gave with the revolution industrial,

I like because made reference to alls th aspects that changed and until the moment

belived that they would never leave that form traditional, and I seem what is the more

important 'cause was a change very drastic that they had what to face the settlers,

of one moment to other their life labor (how did they know her), was threatened and

this caused differents reaccions, like the emigration, the industrials cities, were

changes very strong for the economy of the workers and the workforce not qualified,

the remplacement of the men for the machines is a large passe, and these settlers

of England lived them and thanks to those replacements gave origen to muchs of

the politics labors that today they endure yet. I seem very interesting that from the

revolution industrial to the date has not been left innovate, with tecnology, with

electronic, wth the armes and if we stop to analice, that locomotive of steam is the

template original of the super transports iron of today or that ship to steam that gave

origen to the transatlantic than furrow the sea in the present. For things like these I

interesting know the acts that for that epoch were very advanced, see the ingenuity

of man is able of transfor the around and do it everyday more nice is something
amaizing. All this obey and those business had in their rows to a personal that was

highly capable and that was appointed for one labor especific, as it was done in the

firsts civilizations. The evolution bring to much changes, but always conserve

something, the principal idea. In conclution, the reading was very interesting and

open our mind for know that gestion of the human talent is something that carries

thousands of years developing and that the posibilities for the future are infinity
 CONCLUSIÓN

Con la elaboración de este trabajo se alcanzaron todos los objetivos trazados,

superando con creces las expectativas sobre el tema, aclarando múltiples

interrogantes y dando a conocer datos de infinito valor como por ejemplo que el

salario mínimo es una idea de hace miles de años, sintetizando debemos terminar

diciendo que el trabajo es muy fructífero para nuestras vidas laborales incluso

personales.
 BIBLIOFRAFIA Y REFEENCIAS.

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62762012000100005

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Ulrich, Dave. (1997). Recursos humanos Champions. Cómo pueden los

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https://www.recursohumano.cl/post/2017/01/04/dave-ulrich-recursos-humanos-

champions-c%C3%B3mo-pueden-los-recursos-humanos-cobrar-valor-y-pr