Reporte

Nombre: Matrícula:

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Gestión de Abastecimientos,
Demanda y sistemas de información.
Módulo 1. Actividad 3.
Tema 3. Estrategias de compras. Diseñando una estrategia de compra.
Fecha: Agosto 29 de 2019.
Bibliografía:
Wal-Mart. (2019). Visión. Agosto 29 de 2019., de Wal-Mart Sitio web:
https://www.walmartcentroamerica.com/quienes-somos

Objetivo
 Leer tema 3 de blackboard para un mejor entendimiento de la actividad.
 Investigar acerca de la visión de la empresa que se eligio.
 Realizar una estrategia de compras.
 Realizar un análisis de portafolio.
 Dar una conclusión de lo aprendido.
Procedimiento
Para la elaboración de esta actividad se eligió a Walmart ya que esta empresa cuenta
con una de las mejores cadenas de suministros a nivel global.

Resultados
1. Revisa la visión de alguna de las empresas Walmart, HEB, Home
Depot, Starbucks, entre otras.
2. Identifica los elementos principales de la visión.

Visión: Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y

Centroamérica.

https://www.walmartcentroamerica.com/quienes-somos

3. Genera una estrategia de compra que esté acorde a su visión.

 Reporte

Wal-Mart cuenta con una de las mejores cadena de suministro ya que con un eslogan
que indica “precios siempre bajos” puede atraer a más personas además de que esto
les ayuda a que sus clientes se sientan más seguros en comprar ahí con ellos, su
calidad es una de las mejores que hay porque todo lo que venden fresco tiende a ser
del día.

Una estrategia de compras para Wal-Mart que podría sugerir es hacer camiones que
vayan directamente con sus proveedores a comprar el producto, llenar esos camiones
para que vayan simplemente a los establecimientos para llenarlos, después de eso
llenarse los camiones con lo que pueda para surtir a las sucursales, ya que surtió a las
sucursales aprovecha de pasada para ir con el proveedor y llenar el camión para ir
otra vez al establecimiento que ellos tienen.
Así debe de hacerle todos los días para tener una buena optimización de la logística y
con esto reducir los precios de compra.

4. Responde: ¿qué aspectos debes considerar en tu estrategia para

alinearla con la estrategia de la empresa?

Primero que nada debería de obtener la zonas en las que están las sucursales, sus
abastecimientos para que así se pueda obtener una ruta más óptima para que no se
haga mucho gasto en su gasolina.

5. De la empresa que elegiste realiza un análisis de portafolio. Justifica tu

análisis.

Artículos rutinarios

El trabajador debe ser capaz de abastecer el producto en donde va indicado utilizando

un montacargas con todo el producto que se necesite llenar.

Artículos relevantes

Comprar por mayoreo para llegar a un precio mucho más bajo con el proveedor.

Artículos restrictivos

Solo se debe de tener un solo proveedor ya que el contar con varios puede hacer que
el proveedor no quiera surtirse por malos entendidos.
Se puede tener proveedores de emergencia pero siempre comprarle solo a uno.

Artículos críticos

el proveedor debe de ser avisado por si se ocupa cierto articulo a tal fecha para que
este tenga listo su producto para que el camión de Wal-Mart pase por el producto.

6. Elabora una presentación en donde muestres la estrategia que

elaboraste (PowerPoint, Powtown, Canva, Prezi).

Conclusión
 Reporte

Empresas como Walmart han logrado mantener su estrategia de precios bajos debido
al éxito que ha tenido en su estrategia en conjunto con sus proveedores de comprar
grandes volúmenes y a largo plazo, por esta razón obtiene precios bajos de sus
proveedores y a su vez puede ofrecer precios bajos a sus clientes.