Nombre: Ana Lucía López Villaseñor Matrícula: 2803334
Nombre del curso: Gestión de transportes, Nombre del maestro: Martín Garza Martínez
inventarios y almacenes.
Módulo 2 Actividad 6
Fecha: Sábado 19 de Septiembre del 2020
Bibliografía:
QuimiNet. (2012). Empresas Manufactureras. 19/09/2020, de QuimiNet Sitio web:
https://www.quiminet.com/empresas/empresas-manufactureras-2741459.htm
Blind ERP. (s.f.). 10 razones por las que hay que darle importancia al control de inventario.
19/09/2020, de Blind ERP Sitio web: https://blog.bind.com.mx/10-razones-por-las-que-hay-
que-darle-importancia-al-control-de-inventario
Jesús Vázquez. (2017). Diez técnicas para reducir el inventario, sin afectar el servicio.
19/09/2020, de Linked In Sitio web: https://www.linkedin.com/pulse/diez-t%C3%A9cnicas-
para-reducir-el-inventario-sin-afectar-jesus
Jorge Fresneda Frías. (2019). Pasos en un proceso de gestión de inventarios y beneficios
para la empresa. 19/09/2020, de Revista Digital Sitio web:
https://revistadigital.inesem.es/gestion-empresarial/el-proceso-de-gestion-de-inventarios/
Coexionesan. (2017). Apple: un vendedor de clase mundial. 19/09/2020, de conexionesan
Sitio web: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/04/apple-un-vendedor-de-
clase-mundial
PEDRO SANTAMARÍA. (s.f.). Apple rota su inventario cada cinco días. 19/09/2020, de
Applesfera Sitio web: https://www.applesfera.com/apple/apple-rota-su-inventario-cada-
cinco-dias
1. Selecciona una empresa de manufactura o de servicios.
Empresa: Apple Inc.
2. Después de visitarla o revisar toda la información de la empresa,
desarrolla los siguientes puntos:
o Señala cuáles son las principales razones para tener inventario
en la empresa seleccionada.
-Para tener una buena organización y administración de los productos
e insumos con los que se cuenta.
-Para que no haya un desabasto de mercancías.
-Para conocer cuánto se puede producir, en este caso si hablamos de
un inventario de los materiales para la producción de los productos
Apple.
-Para tener un mejor control de los tipos de mercancías que Apple
maneja.
o ¿Qué podría hacer la empresa para reducir sus niveles de
inventario?
-Gestión de inventarios.
-Reducir los plazos de reabastecimiento, establecer límites de tiempo
de entrega de los materiales de los proveedores, selección de un
medio de transporte más rápido para su distribución, proyectar
necesidades futuras y hacer pedidos anticipados en caso de que el
traslado de la materia prima sea lento.
-Eliminar existencias obsoletas, dejar de producir mercancía que no se
vende y en caso de que quede promocionarla para mantener un flujo
de efectivo y la menor cantidad posible de pérdida de dinero.
o Enlista tres razones de por qué la gestión de inventarios es
importante para dicha empresa.
-Mantiene un control de los productos, piezas y refacciones.
.
-Contar con la cantidad adecuada de los productos demandados que
se distribuirán.
-Contar con las piezas suficientes para la producción de los productos
de Apple.
-Abastecer las tiendas de Apple.
-Detectar mercancías obsoletas.
o Escribe cuatro razones por las cuales la empresa mantiene
inventario.
-Disponibilidad estratégica de materiales, para tener el 100% de
disponibilidad inmediata de mercancía de Apple, sobre todo de los más
demandados por el mercado.
-Compartir el costo de transporte, al tener suficiente mercancía se
pueden enviar cajas completas provocando que se reduzcan los costos
de transporte, esto es importante porque los productos de Apple se
producen en China y se exportan a los puntos de distribución en otros
países por vía Área lo cual suele ser muy costoso si no se manda una
caja completa. .
-Error en los pronósticos de la demanda de materiales y productos, ya
que los pronósticos pueden ser inciertos, al tener un inventario bien
gestionado permite saber cuánto se puede producir como mercancía
de seguridad en caso de que exista una variación en la demanda de
algún producto de Apple y esta sea mayor a lo que normalmente se
tiene en los inventarios.
-Tiempo de entrega de los proveedores, el tener inventarios y estarlos
gestionando permite conocer el tiempo de la entrada y salida de las
piezas para ensamblar los producto así como también los productos ya
terminados, por lo cual al conocer esto se puede prever cuando se
necesitara tener más mercancía antes de que se termine y poder
realizar los pedidos a los proveedores con anticipación para tenerlos
siempre a tiempo.
o Describe tres situaciones fundamentadas: ¿cuáles serán los
escenarios cuando en la empresa exista reducción en costos de
operación, manteniendo más inventario del que es necesario para
cumplir con los requerimientos inmediatos de producción
(Incluyendo los costos de mantener dicho inventario)?
De acuerdo a algunas investigaciones realizadas para conocer como
Apple ha trabajado con sus inventarios puedo determinar las siguientes
situaciones:
Situación 1: En el 2013 Apple negoció con 154 proveedores clave,
una cifra mucho menor que Amazon. Esto facilita una mejor y más
cercana relación con los proveedores y permite tener un almacén
central con una sincronización perfecta con sus aproximadamente 250
tiendas en el mundo, esto permite recibir la mercancía ya lista mucho
más rápido para poder distribuirlas y satisfacer las necesidades del
mercado, los costos para mantener este inventario se ven reflejados
principalmente en la transportación de estos para poder reducir los
inventarios lo antes posible.
Situación 2: Apple cerró 10 de los 19 almacenes de Apple para limitar
el exceso de existencias. El resultado de todo este trabajo fue
asombroso: en 2012 se decía que Apple reabastecía cada cinco días.
Esto redujo los costos de operación ya que al minimizar el número de
almacenes el inventario tiene un límite más reducido de mercancía por
lo cual pueden estar reabasteciendo las tiendas Apple muy frecuente y
el número de riesgo de que se quede mercancías es mucho menor por
lo cual no existirían muchas pérdidas de dinero, aquí los costos de
mantener este inventarios son básicamente los de almacenamiento y
transporte porque continuamente tienen que estar moviendo la
mercancía para su venta.
Situación 3: Otra situación que se puede presentar es que Apple se
vea con la necesidad de priorizar sus mercancías por lo cual priorizan
con ABC en donde, A son productos de alto valor con baja frecuencia
de ventas, B son productos de valor moderado con una frecuenta de
ventas moderada y C son productos de valor bajo con altas ventas.
Para mantener inventarios así los costos se basan mucho en la
administración y supervisión de los mismos ya que algunos ocupan
estar monitoreando más su movimiento que de otros.
3. Ten en cuenta que “el papel de la gestión de inventarios no es
minimizar el inventario sino optimizar su nivel y maximizar el nivel de
servicio a los clientes”.
Conclusión:
Gracias a la realización de esta actividad y lo visto en el tema aprendí qué es
un inventario, los tipos de inventarios, la importancia de la gestión de los
inventarios, su papel en una empresa, etc., esto me hizo reflexionar y llegar
a la conclusión de que estos son muy importantes para realmente poder
contar con el suficiente material para producir, así como con la suficiente
mercancía para poder satisfacer al mercado, así mismo el tener inventarios
puede ayudar a la reducción de costos de transporte, entre otras cosas.
