ESCUELA DE NEGOCIOS

Nombre

Vanessa Altagracia Abreu Pérez

Carrera

Administración de Empresa

Matricula

2018-08768

Facilitador

Simón Bolívar Santana

Tema

Metodología para la Elaboración del Presupuesto

Fecha

27/05/2021

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Introducción

Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin
determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y
metas se desarrollaron unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que
integrados en una sola cosa dieron por resultado lo que se conoce como Presupuestos.
Hay quienes desdeñan esta herramienta utilizada en el manejo de la administración
empresarial argumentando que depende del pronóstico de acontecimientos futuros que
no pueden preverse con exactitud, pero la mayoría de los administradores modernos
consideran los presupuestos como una de las principales armas con que cuentan para
el manejo eficaz de sus negocios.

Objetos Específicos

Las normas básicas del sistema de presupuesto, el Sistema de Presupuesto es un

conjunto ordenado y coherente de principios, disposiciones normativas, procesos e
instrumentos técnicos, que tiene por objeto la formulación, aprobación, ejecución,
seguimiento y evaluación, de los presupuestos públicos, según los programas y
proyectos definidos en el marco del Plan General de Desarrollo Económico y Social de
la República.
Desarrollo

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del

curso; luego realice la actividad que se describe a continuación:

CASO: La compañía ¨NUEVO CAMINO¨ presenta los siguientes datos:

- Cuentas por cobrar al 31 de mayo $100,000.00

- Proyección de venta: Junio $280,000.00, Julio $390,000.00, Agosto $400,000.00,

Septiembre $350,000.00, Octubre $340,000.00, Noviembre $500,000.00, Diciembre
$450,000.00, Enero $550,000.

- El 70% de las ventas se realizaron en efectivo y el 30% a crédito. Todas las ventas a
crédito se cobraron el mes posterior a las ventas.

Se pide:

Elaborar un programa mostrando el presupuesto de ventas y cobros para junio, julio y

agosto, septiembre, octubre, noviembre y diciembre.

Cobros
Junio Julio Agosto Septiemb Octubre Noviemb Diciembr
re re e
Proyecci $280,00 $390,00 $400,00 $350,000 $340,00 $500,000 $450,00
ón de 0 0 0 0 0
Venta
Efectivo $196,00 $273,00 $280,00 $245,000 $238,00 $350,000 $315,00
70% 0 0 0 0 0
Crédito $100,00 $84,000 $117,00 $120,000 $105,00 $102,000 $150,00
30% 0 0 0 0
Total $296,00 $357,00 $397,00 $365,000 $343,00 $452,000 $465,00
0 0 0 0 0

Presupuest
o de Ventas
Efectivo $196,00 $273,00 $280,00 245,00 238,00 350,00 315,00
0 0 0 0 0 0 0
 Crédito $84,000 $117,00 $120,00 105,00 102,00 150,00
0 0 0 0 0

Conclusión

Es importante que toda empresa moderna cuente con un presupuesto acorde al plan
estratégico institucional en esta herramienta financiera constarán los planes operativos
anuales debidamente financiados.

Al contar con un Modelo administrativo de gestión de los diferentes procesos

presupuestarios como son: elaboración, control, evaluación y liquidación del
presupuesto, permitiría una acción eficaz y oportuna de los pasos necesarios
optimizando recursos y tiempo en beneficio de los clientes internos y externos para
quienes se genera la información.

Bibliografía

 Administración de Empresas

Reyes Ponce Agustín.

Editorial LIMUSA.

México, 1997.

• El control en la Administración de Empresas

Gómez Morfin Joaquín.

Editorial DIANA

México 1975.

• El Arrendamiento Financiero

Haime Levy Luis.