ESCUELA DE NEGOCIOS

NOMBRE

Vanessa Altagracia Abreu Pérez

MATRICULA

2018-08768

FACILITADOR

Simón Bolívar Santana

MATERIA

Presupuesto Empresarial

TEMA

Planificación de las Erogaciones Capitalizables

CARRERA

Administración de Empresas

FECHA

01/06/2021

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Introducción

La evolución del presupuesto se ha desarrollado en varias épocas. La primera se

origina a finales del siglo XVIII en Inglaterra. Posteriormente, después de la primera
guerra mundial se crean nuevos sistemas en función del control de gastos y la
planeación privada en función de la eficiencia.

Objetivos Específicos

Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa
en forma integral. Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordinar y relacionar las
actividades de la organización.
Desarrollo

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del

curso; luego realice la actividad que se describe a continuación:

Hacer un escrito ampliatorio sobre los conceptos, historias evolución y teorías clásicas
que sustentan el presupuesto.

- Concepto

El presupuesto es una herramienta que le permite saber cuáles son sus ingresos y
gastos en un tiempo determinado, conocer cuánto puede destinar al ahorro para el
cumplimiento de sus metas planteadas, identificar en qué está gastando su dinero,
cuánto necesita para cubrir sus necesidades, determinar en qué está gastando de más
y tomar medidas cuando se requiera hacer un recorte de gastos.

Con un presupuesto puede organizar su dinero para usarlo de manera óptima, fijar
prioridades, disminuir el riesgo de incumplir con sus obligaciones y comparar
periódicamente sus consumos, identificar los gastos que puede ajustar y evaluar la
gestión de sus recursos para determinar su estado financiero.

Ajustar sus finanzas a tiempo, le permite tomar decisiones financieras acertadas y

definir el mejor camino para alcanzar sus metas.

- Historia

El proceso presupuestario se inicia formalmente en la República Dominicana, con la

creación de la Oficina de Presupuesto, a partir de los trabajos realizados por la Misión
Dawes de los EEUU, con representantes del país. Dichos representantes concluyeron
con la promulgación de la Ley de Presupuesto 1111, del 1ro. de mayo de 1929. Los
años 1930 y 1963, se caracterizaron por un manejo centralizado del presupuesto y de
las finanzas públicas, haciendo depender la Oficina de Presupuesto bajo el control
directo del Presidente de la República. Mediante las leyes Núm. 3893 y 3894 de agosto
de 1954, las funciones de la Administración Financiera y Presupuestaria, fueron
centralizadas en la Secretaria de Hacienda. En el año 1965, mediante la Ley Núm. 55,
la Oficina de Presupuesto es integrada al Secretariado Técnico de la Presidencia como
Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRES), junto a otras oficinas técnicas del
Estado, en interés de crear el Sistema Nacional de Planificación.

Un proceso de desarrollo y modernización del Presupuesto se llevó a cabo, en el cual

se adoptó dos nuevas clasificaciones, se inició la publicación anual de un documento
sobre la Ejecución del Presupuesto, se incorporaron instructivos más completos para la
presentación de los anteproyectos de presupuesto por programas, estructurándose los
capítulos en programas, subprogramas y actividades, a todos los niveles del Gobierno
Central; etc. Este proceso experimentó un momento culminante en fecha 11 de
diciembre de 1969, con la promulgación de la Ley Núm. 531, o “Ley Orgánica de
Presupuesto para el Sector Público”, que tuvo vigencia hasta el 31 de diciembre del
2006. Esta representó el más importante instrumento legal para la gestión
presupuestaria de la República Dominicana. La misma amplió la cobertura
presupuestaria, al incluir a las Instituciones Autónomas y Descentralizadas del Estado y
los Municipios, y estableció el Presupuesto por Programas, incorporándole los
elementos de la planificación pública.

- Evolución

Los orígenes del presupuesto: “Los fundamentos teóricos y prácticos como herramienta
de planificación y control se remontan hacia finales del silgo XVIII, cuando en el sector
público, el Parlamento Británico, presentaba los informes de gastos gubernamentales
para su ejecución y posterior control” (Burbano, 2005).

En 1820, Francia y su sector público adoptaron el método de presupuestar y al año

siguiente Estados Unidos implantó un estricto control del gasto para presupuestar y
asegurar las actividades estatales.

Después de finalizada la primera guerra mundial en 1918, Estados Unidos, aplica el

control de los gastos por utilizar mediante la herramienta del presupuesto.

Posteriormente entre 1921 y 1925, con el auge de las empresas privadas se empiezan
a implementar controles en los gastos y se establece una adecuada planeación
empresarial con la finalidad de obtener márgenes de rendimientos apropiados y en
donde las empresas crecen vertiginosamente. Ante este crecimiento del las
instituciones públicas y el gasto público el gobierno USA autorizará la creación de la
Ley del presupuesto nacional.

En 1930 en Ginebra Suiza se lleva a cabo el primer Simposio Internacional y se

determinan los principios básicos del sistema presupuestario.

- Teorías clásicas

El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en

valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad
de la organización.

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la

organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se
está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro
de la organización. Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: utilitaristas
(compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes
(multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las

operaciones de la organización.

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en

unos límites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y

direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

Facilitan que los miembros de la organización

Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de

acción.
Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de
personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación
una vez que se hayan completado los planes y programas.

Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las

necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan
asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria

Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado

nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Unas redes de estimaciones
presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior
análisis.

Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al

momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el
desenvolvimiento del presupuesto.

Conclusión

El presupuesto es una herramienta fundamental para cualquier persona, natural o

jurídica con el fin que prevenir posibles eventos futuros y asignar eficientemente los
recursos.

Los primeros indicios de presupuestar se formaron como herramienta de planificación y

control.

El progreso del presupuesto ha generado mayores análisis y mejoran la interpretación

de los costos tanto en el sector público como privado.

La evolución del presupuesto ha conllevado mejoras significativas en los diseños de

sistemas presupuestales modernos que sirven para la gerencia proyectarse de mejor
manera para tomar las decisiones acertadas.

Bibliografía

BURBANO, Jorge y ORTIZ, Alberto. Presupuestos: Enfoque Moderno de Planeación y

Control de Recursos. Mc Graw Hill Bogotá. Segunda Edición.
NATIONAL ASSOCIATION OF ACCOUNTANTS. Financial analysis to guide capital
expenditure decisions. Research Report 43. New York. 1967.

SARMIENTO, Euclides Alfredo. Los presupuestos teoría y aplicaciones. Universidad

Distrital. Bogotá. 1989.