UNIVERSIDAD UTE

Facultad de Ciencias de la Ingeniería e Industrias

8TD – Ing. Industrial y de Procesos

NOMBRE: Yajaira Paredes

FECHA DE ENTREGA: 2021/04/30

TEMA: “Los desafíos de la gerencia para el Siglo XXI” - Peter f. Drucker

CONTENIDO:
LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA

En el libro, "Los desafíos de la gestión para el siglo XXI" - Capítulo I, Peter Drucker
explica la importancia del concepto de paradigma dentro de la disciplina social, como
la administración, y a medida que estos cambios en los supuestos básicos son aún más
interesantes.

Define el paradigma como la teoría predominante de la disciplina social como

administración, que se ocupa del comportamiento de las personas e instituciones
humanas. Por lo tanto, los practicantes de esta disciplina se inclinarán a actuar y se
comporten como lo demuestran las suposiciones de la disciplina.

También afirma que, desde el inicio del estudio de la administración, se habían

establecido dos grupos de supuestos, la primera hipótesis es con referencia a la
administración como una disciplina.
La administración es administración de negocios
La única organización correcta
La única manera correcta de administrar el personal

Y el otro grupo de suposiciones se basa sobre la práctica de la administración:

Las tecnologías y los usuarios finales son fijos y determinados

El ámbito de la administración está definido en términos legales
El ámbito de la administración está definido en términos políticos
La esfera de la administración es el interior

La administración es administración de negocios

Peter Drucker expone esta hipótesis que demuestra que la administración no es una
administración de empresas, explica que existen diferencias entre la administración de
diferentes organizaciones y que estas diferencias son principalmente aplicaciones más
que los principios, menciona además que el 90% de las organizaciones son frugales,
difieren del 10% restante, lo que tiene que ver con la misión específica de la
organización, su cultura específica, la historia específica y la palabra específica.
Por último, muestra lo importante que debe tener en cuenta que la administración no es
una administración de la empresa, y que esta adopción es interesante si se considera si
el sector de crecimiento de una sociedad desarrollado en el siglo XXI es un sector social
de la caridad.

La única organización correcta

Analizando este supuesto Peter Drucker afirma que no existe una sola organización
correcta. Lo que hay es organizaciones, cada una con sus ventajas, sus límites y sus
aplicaciones específicas. La organización es una herramienta que permite a las
personas producir en un trabajo común. Por lo tanto, una determinada estructura
organizativa se acomoda para ciertamente hecha en ciertas condiciones y en algunos
momentos.
Recomienda que, en lugar de buscar la organización correcta, la administración debe
aprender a buscar, desarrollar, intentar: la organización que es apropiada para la tarea.

La única manera correcta de administrar el personal

Reconoce Drucker su conversión a las pruebas de Maslow, que mostró que las personas
ascendentes deben administrarse de diferentes maneras.
Sugiere que los empleados deben administrarse como un "socio", que es necesario para
convencerlos de que cumplan con su tarea. También dispone de que el concepto de
"gestión del trabajo humano" para "acción administrativa" podría redefinirse,
considerando los resultados de la organización.

Las tecnologías y los usuarios finales son fijos y determinados

El autor menciona que, a diferencia de las tecnologías del siglo XIX, las tecnologías no
son paralelas, pero se cruzan constantemente. Cada momento de las tecnologías
externas requiere que una industria aprenda cómo adquirir, adaptarse a la adaptación
para cambiar su propia mentalidad.
La hipótesis de que no hay un uso final para cada producto o servicio, y viceversa, y no
en uso final, se asocia exclusivamente con un producto o servicio específico, requiere
que los no clientes a una empresa sean tan importantes como los clientes, Si no es más
importante.
De manera similar, la administración no puede ser su propio producto o producto propio,
y ni siquiera su mercado conocido y usuarios familiares de sus productos y servicios. El
punto de partida debe ser lo que los clientes consideran como un valor.

“El cliente nunca compra lo que el proveedor vende. Lo que constituye valor para el
cliente siempre es algo muy distinto de lo que constituye valor o calidad para el
proveedor.”(Drucker, 1999)

Finalmente, sostiene que la administración debe basarse en la hipótesis de que la

tecnología siempre debe cumplir el uso final como base para la política de gestión. Estas
son restricciones. Las fundaciones deben ser los valores y decisiones de los clientes con
respecto a la distribución de sus ingresos disponibles.
El ámbito de la administración está definido en términos legales
“La administración como disciplina y la administración como práctica será que el ámbito
de la administración no es legal.”(Drucker, 1999)
El autor resume el fondo de la definición administrativa legal insuficiente, menciona a los
“Kereitsu” como el concepto directivo que vincula a la empresa con sus proveedores.
Menciona que la administración debe ser totalmente, debe integrar todos los procesos,
debe orientarse a los resultados y la acción a través de la cadena económica.

El ámbito de la administración está definido en términos políticos

Esta suposición se basó en empresas transnacionales tradicionales, en las que la

realidad económica y la realidad política eran compatibles, el país estaba en tal "área
comercial". En la actualidad, el país se redujo al "centro de costo", la administración y los
límites ya no tienen compatibles.
Las fronteras nacionales son principalmente importantes como factores restrictivos. La
práctica de la administración debe definirse cada vez más en exposiciones operativas en
lugar de políticos.

La esfera de la administración es el interior

Se sabe que una administración que no aprende las innovaciones no dura, las deben
estar preparadas las organizaciones para hacer cambios y generar cambios en lugar de
reaccionar.
El supuesto tradicional de que el interior de la organización es el área de administración,
significa que la administración se ocupará de los esfuerzos, y no solo de los gastos. Sin
embargo, los resultados de cada organización existen solo en el extranjero.
La administración debe centrarse en los resultados y el desempeño de la organización.
La administración como disciplina y práctica ha demostrado que los dos grupos de
suposiciones para la administración como disciplina y cómo el ejercicio era incorrecto y
que necesita construir un nuevo paradigma de la administración diseñado como una
herramienta específica, una función particular, un instrumento específico que permite a
las organizaciones producir resultados.

LA ESTRATEGIA: LOS NUEVOS FENOMENOS SEGUROS

¿Por qué la estrategia?

Peter Drucker sostiene que la estrategia es el medio que convierte la teoría del negocio
en desempeño, asumiendo que es la organización la que supone qué es su negocio: que
son sus objetivos, cómo define los resultados, quiénes son sus clientes, qué es lo que
los clientes valoran y pagan. Cuando no se obtienen los objetivos o metas previstas, es
momento de redefinir la teoría del negocio y su estrategia.
Existen cinco fenómenos que están actuando sobre las estrategias de las
organizaciones y son:

Tasa de natalidad descendente en el mundo desarrollado

 Modificaciones en la distribución del ingreso disponible
La definición de desempeño
La competitividad global
La creciente incongruencia entre la globalización económica y el fraccionamiento
político

Esos fenómenos están creando unas nuevas realidades en un entorno turbulento, de

cambios y de transformación económica, social, política y tecnológica.

La tasa de natalidad descendente

El autor hace un análisis sobre el comportamiento de la tasa de natalidad del mundo,

explica que, en los países industrializados como Europa occidental y central, Japón, los
Estados Unidos deja caer la tasa de natalidad y que en los próximos 20 o 30 años
afectarán el caso de la fuerza laboral, en otras palabras, ve la oportunidad de ampliar la
edad de jubilación actual en 79 años.

Si bien su crecimiento se reduce en el grupo de países en desarrollo antes de alcanzar

un punto de crisis en comparación con el agua limpia y el aire puro.
El tema demográfico desde la perspectiva del desequilibrio en la fuerza laboral será un
programa de países desarrollados, que está vinculado a este desequilibrio con el debate
político sobre la ley de inmigración; por lo tanto, el escenario es que los países
desarrollados tienen un gobierno inestable.

En el mundo de los negocios, la organización que trabaja con quienes han obtenido la
jubilación tradicional y el conocimiento anterior y los atraen a sus empresas, lo que los
hace plenamente productivos, disfrutando de una gran ventaja competitiva.

Algunas preguntas no se han respondido sobre el comportamiento de esta "nueva fuerza

laboral", ¿sus ingresos serán altos? ¿gastarán con libertad? ¿mantendrán el deseo de
ser jóvenes? Las respuestas a estas preguntas determinan el mercado del consumidor.

De manera similar, la reducción de los niños también puede considerarse la oportunidad

de mejorar las condiciones de mantenimiento en la educación y la salud.

La distribución de ingreso

El autor menciona que es importante observar la tendencia de los ingresos disponibles y

cómo va para una categoría de productos o servicios. Menciona que hay cuatro
sectores: gobierno, salud, educación y entretenimiento, que están fuera del "mercado
libre"; por lo tanto, es importante conocer la tendencia de estos sectores en los próximos
años.

En el caso del Gobierno, de su rol de reclutador tradicional y distribuidor del ingreso

nacional, asumirá una mayor eminencia para obtener nuevos recursos y puede ejercer
influencia en la distribución de los ingresos disponibles: por ejemplo, el medio ambiente.
En el entretenimiento hay una tendencia decreciente, y en el mercado los productos son
menos diferenciados.

La salud y la educación continuarán creciendo, en la educación la tendencia a la

educación duradera de las personas.

Además, el autor define a una industria creciente, se caracteriza porque el requisito de

sus productos o servicios crece más rápido que el ingreso o la población nacional, y lo
debe asumir un líder de innovación y estar listo para arriesgarse.
Si bien la industria madura sus productos o servicios crecen junto con el ingreso o la
población nacional, y deben administrarse con una forma de líder, flexible, utilizando la
tecnología de avanzado y pensamiento de crear sociedades.

Finalmente, la industria decreciente crece más lentamente, el ingreso o la población

nacional, debe administrarse con el enfoque en la reducción de los costos y la mejora
constante de la calidad y el servicio, reforzando su posición. En conclusión, las
instituciones deben aprender a basar su estrategia de conocimiento y adaptarse a las
tendencias de distribución de ingresos disponibles.

Definición de desempeño

El éxito de una organización depende en gran medida de la implementación de

estrategias que brinden ventajas competitivas y esto está relacionado implícitamente con
el personal que las realiza.

El desempeño efectivo de los miembros de todas las organizaciones no solo será el

producto del potencial para llevar a cabo sus funciones, sino también el grado de
motivación y satisfacción del trabajo que poseen.
Por lo tanto, es necesario definir el desempeño en disposiciones no financieras para que
tenga sentido para aquellos que trabajan junto con el conocimiento y generan su
compromiso.

Competitividad global

Todas las organizaciones deben convertir la competitividad global en un propósito

estratégico, entonces no es posible apoyar un desarrollo empresarial o económico de un
país basado en el trabajo barato.
El autor señala que es muy probable que una ola protectora sea visible en las próximas
décadas; sin embargo, tales paredes ya no están protegidas por las instituciones,
especialmente las empresas cuyas acciones no son los criterios globales, sino que los
harán más vulnerables y se deberá tomar en cuenta además la creciente incongruencia
entre la realidad económica y la realidad política.

Peter Drucker menciona que hay tres esferas superpuestas: una economía de dinero e
información global; una economía regional donde los bienes circulan libremente y donde
los servicios y las personas se mueven con barreras y realidades nacionales y locales
que son económicas, pero especialmente en todas las políticas.
El autor recomienda que no se corrompa a presentar decisiones económicas a la política
local; En estos casos, es mejor hacer cualquier cosa, pero satisfacer la realidad
económica.

Otra recomendación no es expandirla ni desarrollarse en otros tipos de compañías que

no consistan con la sociedad y la estrategia.

De manera similar, se recomienda que el crecimiento se guíe a construir alianzas,

asociaciones de todo tipo y no en propiedad directa y control y control.
Todas las empresas deben aprender cómo administrar sus riesgos debido a la moneda,
porque no hay un país a salvo de las fluctuaciones monetarias repentinas, por la simple
razón de que el mundo está inundado de "dinero virtual", c 'es decir, la liquidez para la
cual hay No hay inversión rentable.

Finalmente, ninguna empresa puede esperar el éxito en un período de turbulencia,

cambio estructural y transformación económica, social, política y tecnológica si no se
enfrenta a estos desafíos y logra superarlos.

BIBLIOGRAFÍA

Drucker, P. (1999). Los desafíos de la gerencia para el Siglo XXI (Vol. 19).