Lgica en:

El sello de Pixar. Cultivar la creatividad colectiva.

1.- El propsito principal de este articulo es:
El cultivo de la creatividad colectiva.
2.- La pregunta clave que el autor trata de contestar es:
La idea errnea de la creatividad: que es ms valioso, las buenas ideas o los
buenos empleados?
3.- La informacin ms importante en este artculo es:
Para Ed Catmull, presidente y cofundador de Pixar y Disney Animation Studios,
un reconocido estudio cinematogrfico que trabaja con la animacin
computarizada, lo ms importante del tema de la creatividad en un empleado
no son las ideas individuales de este sino su desempeo en equipo, para l
esta habilidad es la eficacia de un grupo de personas que trabajan juntas y que
son capaces de resolver problemas. Una persona inteligente es ms importante
que las buenas ideas.
Para l un buen entorno es lo que hace a un artista desarrollarse
adecuadamente.
Ed nos platica de cmo este criterio se form en el transcurso del crecimiento
que ha tenido Pixar como comunidad, y de la forma en que ha buscado
construir una organizacin creativa sustentable.
Su fusin con Disney le ha sido fructfera con la creacin de numerosos filmes
en los cuales durante su produccin, el equipo, se ha enfrentado con una serie
de problemas que los ha hecho crecer en la bsqueda de soluciones,
encontrado la innovacin y calidad constante junto con muchos conceptos los
cuales les ayudan a mejorar y les da mayor fuerza creativa como equipo de
trabajo.
4.- Las inferencias/conclusiones de este artculo son:
Debido a su gran visin y experiencia, Ed Catmull nos explica cmo est en
desacuerdo con una idea comn que suelen tener los lderes de importantes
estudios cinematogrficos en la bsqueda de creatividad y buenas ideas en sus
empleados. Gracias al camino recorrido que ha tenido este estudio
cinematogrfico es que ha conseguido llegar a esta diferencia de ideas y es as
como Pixar se ha convertido en una organizacin exitosa e innovadora.

5.- Los conceptos claves que se necesitan entender en este artculo

son:
Creatividad,
innovacin,
arte,
comunidad,
organizacin,
liderazgo,
sustentabilidad, soluciones, talento, originalidad, mediocridad, seguridad,
respeto.

Lo que el autor quiere decir con estos conceptos es:

La creatividad no es un asunto de solo tener buenas ideas, es un arduo trabajo
en equipo bajo un correcto liderazgo, es crear un ambiente de trabajo en el
cual cada empleado se sienta seguro y respetado, lo cual provoque una mayor
facilidad para expresar ideas dando originalidad y enriqueciendo un proyecto.
La clave no est en buscar a los trabajadores ms eficaces, sino en encontrar
la eficacia durante el camino, descubrir al artista que hace a la comunidad, a la
organizacin y le da, de cierta forma, sustentabilidad con la mejora constante,
la innovacin, el talento y la solucin de problemas.
6.- Los supuestos de los que parte el autor son:
Que tan cierto es que la verdadera creatividad no se encuentra en una buena
idea, sino en un buen empleado.
7.- a) Las implicaciones que habra que afrontar si se toma en serio el
planteamiento son:
La adquisicin y el anlisis del conocimiento que comparte el autor sobre su
completa conviccin de que las personas inteligentes son ms importantes que
las buenas ideas.
b) Las implicaciones que habra que afrontar si no se toma en serio
el planteamiento son:
Cerrarse al conocimiento que nos comparte el autor.
8.-Los puntos de vista principales que se presentan en este artculo
son:
Nocin errada de la creatividad: el problema no es encontrar buenos
empleados sino buenas ideas.

La creatividad involucra a muchas personas de distintas disciplinas que

trabajan juntas eficazmente para resolver una gran variedad de problemas.
El xito no se debe a la suerte, por el contrario ste se debe a nuestra
adhesin a un conjunto de principios y prcticas para gestionar el talento
creativo y el riesgo.
Si usted le da una buena idea a un equipo mediocre ellos lo van a estropear; si
si le da una idea mediocre a un gran equipo, ellos la van a mejorar o la van a
descartar y crear algo que si funcione.
Entender la importancia de crear un entorno que apoye a las personas
excepcionales y las aliente a apoyarse mutuamente de manera que el conjunto
sea ms que la suma de las partes.
Poder para los creativos.
Un verdadero trabajo en equipo: uno para todos y todos para uno.
Superar las inhibiciones genera ms creatividad, tener seguridad y libertad
para comunicarse y dar ideas.
Innovacin en la comunidad acadmica: atraer talento excepcional, las
personas son ms importantes que las ideas.
Mantener el rumbo siendo claros y comunicndose constantemente, aceptando
y corrigiendo errores.
Aceptar los cambios que provoca la llegada de gente nueva.