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A esta altura del ciclo de capacitación, los pasos anteriores para programar la
capacitación laboral debieron haber permitido muchos avances. Corresponde
ahora abordar el cálculo de los gastos de capacitación.
Cursos prioritarios
Componentes del gasto Curso
de capacitación Curso 1 Curso 2 Curso 3 ...... X Gastos totales
1. Gastos salariales:
1.1 Salarios de los participantes
1.2 Salarios de reemplazo
Total gastos salariales
2. Gastos directos de capacitación
2.1 Salarios de instructores internos
2.2 Remuneraciones a instructores
externos
2.3 Desarrollo curricular
2.4 Materiales de capacitación
2.5 Equipos y soportes
2.6 Alquiler de locales
2.7 Alquiler de equipos y soportes
2.8 Viajes y hospedaje
2.9 Alimentación:
Instructores
Participantes
2.10 Gastos administrativos de
programación
2.11 Gastos de identificación de
necesidades
Gastos totales directos de
capacitación
3. Otros gastos directos de capa-
citación (p.e., 15 % pérdida de
productividad x Total gastos
salariales)
Gastos totales de capacitación
Número de trabajadores
capacitados
Gasto promedio por trabajador
capacitado
Número de horas de capacitación
Gasto promedio por hora de
capacitación
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A su turno, el segundo proyecto I.B incluiría cinco (5) cursos referidos a un mismo
tema (“Concientización de calidad de producto y proceso”) para dar cabida a la
instrucción de todos los trabajadores de planta.
En caso que los tres proyectos fuesen independientes (en el sentido que cualquier
secuencia es indiferente) sería necesario calcular la tasa esperada de retorno de
los gastos de capacitación correspondiente a cada proyecto y posponer aquél al
que corresponde la tasa menor.
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