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RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL

1. QU SE ENTIENDE POR RECLUTAMIENTO DE PERSONAL?


Es un conjunto de tcnicas y procedimientos que pretende
atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de
ocupar puestos dentro de una organizacin

2. VENTAJAS Y DESVENTAJAS POR CADA TIPO DE


RECLUTAMIENTO.

TIPO DE
VENTAJAS DESVENTAJAS
RECLUTAMIENTO
Su economa, tanto
No siempre
en tiempo como en
dinero podemos contar
El candidato con perfiles
RECLUTAMIENTO seleccionado tendr adecuados para la
INTERNO un mayor seleccin de
conocimiento sobre determinados
la empresa, su puestos.
cultura y sus
normas. Luchas internas.
Conlleva mayores
Aporta innovacin y
tiempos (no solo en
cambio a la
el proceso de
empresa.
seleccin, sino
RECLUTAMIENTO Aprovecha las tambin en el de
EXTERNO inversiones de induccin y
formacin que han adaptacin).
realizado otras
Incremento en el
empresas.
coste del proceso.
Globalizacin. Impide el contacto
RECLUTAMIENTO Ahorro de tiempo. No se aplica a toda la
poblacin.
EN RED Imagen
Desconocimiento del
innovadora candidato.

3. QU ENTIENDES POR SELECCIN DE PERSONAL?


La seleccin consiste en la eleccin precisa de la persona
indicada para el puesto correcto en el momento oportuno.

4. ENUMERE LAS ETAPAS/FASES DE LA SELECCIN DE


PERSONAL Y DESCRIBE CADA UNO DE ELLOS.

1er fase: Recopilacin de informacin sobre el puesto


Tener informacin de referencia al puesto a cubrir. Se
rene de 5 maneras.
- Descripcin y anlisis de puesto.
- Tcnicas de incidentes: Consiste en la anotacin
sistemtica y juiciosa que los gerentes deben hacer de
todos los hechos.
- Solicitud de personal: Orden de servicio que el gerente
emite a efecto de solicitar para que ocupe un puesto
vacante.
- Anlisis de puesto en el mercado: Cuando la
organizacin no dispone de la informacin.
- Hiptesis de trabajo: En el caso no se tenga
informacin del puesto.

2da fase: Ficha de especificaciones del puesto


3era fase: Eleccin de las tcnicas de seleccin de
candidatos: Es para obtener informacin respecto a los
candidatos que se presentan. Las cuales son:
- Entrevistas de seleccin (dirigida y libre)
- Pruebas psicolgicas
- Pruebas de conocimiento
- Tcnicas de simulacin

5. PARA UNA SELECCIN EFECTIVA, IDENTIFIQUE LAS


TECNICAS DE SELECCIN CMO SE APLICA CADA
TCNICA?

Entrevista de seleccin: Se aplica cuando el candidato ha


sido elegido despus de haber mandado su cv.
Pruebas de conocimiento: se aplica cuando se quiere
saber cunto sabe el candidato sobre un determinado
tema.
Pruebas de personalidad: Normalmente son test en los
que mandan a dibujar para conocer la personalidad del
candidato.
Tcnicas de simulacin: Son dinmicas que se hacen
grupalmente y sirve para conocer las habilidades del
candidato.

6. MUCHOS AUTORES CONSIDERAN QUE LA ENTREVISTA ES


LA TCNICA MS IMPORTANTE EN LA SELECCIN DE
PERSONAL EST DE ACUERDO O NO DE ACUERDO EN
DICHA AFIRMACIN? POR QU?
S estamos de acuerdo ya que la entrevista permite evaluar el
comportamiento del candidato frente a la presin de una
entrevista y es crucial para determinar si este es el indicado
para el puesto.
7. INFLUENCIA TICS. PROCESO, RECLUTAMIENTO Y
SELECCIN.
Las TICs constituyen la base de las tecnologas que permiten
mejoras del manejo de la informacin. Por lo tanto, se
convierten en un recurso estratgico.

Aunque las Tics representan una alternativa importante, se


requiere de sum planificacin y direccionamiento. La gestin del
talento humano requiere el uso de diversas bases de datos
interconectados que permitan obtener y almacenar datos de
diferentes niveles de complejidad.

Los sistemas de informacin facilitan reunir registros,


almacenar, analizar, recuperar datos relacionados con los
Recursos Humanos.

8. EN QU CASOS CONSIDERA QUE SE DEBE TERCERIZAR


EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN?
El proceso de reclutamiento se debe tercerizar cuando no
contamos con un departamento de recursos humanos, por la
que deberan escoger personal.

Otro motivo sera en la que necesitamos varias personas para


un puesto, ya sea call center o ventas. Esto nos ahorrara
gastos al seleccionar personal y tiempo.

9. CMO MEDIMOS LA EFECTIVIDAD DEL RECLUTAMIENTO


Y SELECCIN DEL PERSONAL?
Los indicadores de seleccin de recursos humanos estn dados
de manera estndar, los cuales son:
Costo medio por seleccin
Tiempo medio por seleccin
Nmero de entrevistas por reclutamiento
Recursos Humanos incorporados.
En base a estos la empresa realiza sus mediciones, sin
embargo, por el rubro o giro de la empresa, estos pueden irse
adecuando a las necesidades.

10. QU CAMBIOS SE VIENEN EXPERIMENTADO EN EL


PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN?

Reclutamiento electrnico: En la actualidad, los


empleadores pueden inspeccionar electrnicamente los
atributos generales de los candidatos, encauzarlos en una
lnea especial para que evalen en lnea sus destrezas,
verificar sus antecedentes por internet, entrevistarlo por
medio de videoconferencias y manjar todo el proceso con
un software de cmputo.
Reclutamiento en lnea: Es un sistema seguro que permite
a las empresas la capacidad de reclutar personal por
medio de internet hacia prcticamente cualquier parte del
mundo. El sistema le permitir verificar y monitorear de
forma rpida y sencilla la informacin que le ha llegado de
los candidatos.

11. DESDE EL PUNTO DE VISTA TERICO MENCIONE Y


COMENTE LAS NUEVAS TENDENCIAS EN EL
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN.

Hum Select: Esta herramienta ayuda al control de todas


las requisiciones del personal y da seguimiento detallado
de cada candidato.
RHWeb: Ayuda a tener el expediente completo del
candidato con fotografa, su localizacin y su historial.
SIRH: Es un sistema en la cual se compone de mdulos
como bolsa de trabajo, inventario, requisitos e historia
laboral.
Cezanne Software: Es una herramienta en la cual agiliza
el reclutamiento de personal. El demandante puede
enviar su currculo y desde Recursos Humanos se puede
realizar la seleccin de las candidaturas.

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