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Actividad 2 Benchmarking Toma de Decisiones
Actividad 2 Benchmarking Toma de Decisiones
Presentado por:
Docente:
Aurelio Antonio Ruiz Rodríguez
Nrc: 41330
Objetivo General
Identificar las fortalezas y debilidades que se tienen con respecto a la competencia y
establecer un plan de mejora.
Objetivos Específicos
● Hacer un plan de estudio del sector y del mercado para poder establecer las falencias que
se tienen con respecto a la competencia.
● Analizar las expectativas que tiene el consumidor final frente a nuestro producto.
● Diseñar un plan de mejora para que nuestra compañía sea líder y pionera en el sector.
● Crear estrategias de mercadeo para impulsar el reconocimiento de nuestros servicios.
INTRODUCCION
Para identificar los pasos que debemos realizar en un benchmarking nos basaremos en datos
del libro Benchmarking para competir con ventaja. Boxwell, R (1995).
Análisis: el equipo de trabajo analizara con el promotor del proyecto, los datos recopilados,
tomando en cuenta las diferencias entre nuestra compañía y las estudiadas.
Acción: estudiar las posibles mejoras, definirlas y aplicarlas, teniendo en cuenta que el
benchmarking es un estudio en el que se compara con las empresas líderes, pero no se debe copiar
las estrategias si no mejorarlas e implementarlas.
Control y Seguimiento; Se debe realizar una estimación del tiempo tras el cual las mejoras deben
ir dando sus frutos, no debemos pensar que vamos a introducir las mejoras y nuestros resultados
van a mejorar de forma considerable, es necesario, sobre todo al principio, ir evaluando cuáles son
los resultados que nos ofrecen los cambios para saber si han sido positivos.
DESARROLLO DEL BECHMARKING
ASPECTOS ATENCIÓN CREDITO
/ SERVICIOS INFRAES-
Y PAGINA WEB TRUCTURA ESTRATEGIAS
EMPRESAS AL CLIENTE COMBUSTIBLE
PRODUCTOS No todos al
Suministro de momento de
combustible (Corriente - atender dicen
Diésel - Diésel
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MACARENA
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Aditivos refrigerantes Falta de
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de gasolina y gas
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servicio y
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automáticas
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hidráulicos
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industriales
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agua para batería.
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combustible (Corriente -
Diésel - Diésel Supreme- Tarjeta Club Gazel Acumulan millas
EDS Gas) Infraestructur Beneficios y
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organizada tener tarjeta
particulares, industria y Platino
Gazel
transportadores
Cambio de aceite
TEXTO ARGUMENTATIVO
Caso
1
Buen Día, mi nombre es Paola Morales, de la empresa EDS Esso La Macarena, soy
Asistente Operacional, la compañía está implementando un sistema de fidelización, descuentos
diarios y la asignación de una tarjeta preferencial con la cual contara con muchos más beneficios;
si usted me lo permite me gustaría compartir con usted esta información detalladamente de cuales
serían los beneficios de utilizar nuestros productos y servicios en nuestra estación de servicio,
seguro no se arrepentirá.
Caso
2
Hola buenas tardes, me presento mi nombre es Jose Macias, de la empresa EDS Esso La
Macarena, soy asesor en mejoras locativas y de publicidad, donde ayudó a las diferentes
empresas o establecimientos a dar una mejor imagen a su infraestructura para que así sus clientes
internos y externos tengan confianza al momento de adquirir algún producto o servicio, todo se
hace a través de un estudio donde refleje las necesidades y debilidades del establecimiento y así
poder brindarle dos opciones de modelos modernos para que su empresa tenga una imagen
adecuada y segura, por lo cual me gustaría conocer sus sugerencias e inquietudes como cliente al
respecto de la infraestructura, cuento con su opinión.
BIBLIOGRAFÍA
Espinosa, R (2017), Benchmarking, que es, tipos, etapas y ejemplos, recuperado de,
https://robertoespinosa.es/2017/05/13/benchmarking-que-es-tipos-ejemplos/
Boxwell, Jr., Robert J.. Benchmarking para competir con ventaja, McGraw-Hill
Interamericana, 1995. ProQuest Ebook Central, recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=3192418
https://www.biomax.co/#home
https://www.flotalamacarena.com/flotas-productos/tanqueo-de-vehiculos/
https://www.terpel.com/en/home-Productos-y-Servicios/Industria-GNV/Club-Gazel/