Desarrollo guía de actividades

Sebastián Racedo Hernández

Colombo alemán Sena

Gestión de la producción industria
Barranquilla
2018
 Desarrollo Actividad 1.

El proceso de fabricación del r8 empieza en la carrocería con mas de 5000 piezas

distintas y la mayoría de ellas colocadas a mano y de aluminio, los soldadores
terminan la estructura principal del coche a diferencia del tipico taller de carroceria
donde los robots sueltan y ensamblan todas las piezas. En cada estación los
trabajadores fijan los componentes de aluminio a un artefacto llamado guia
mecánica esta pone las piezas con precisión en su posición final. La cabina, la
capota y las puertas son fijadas por los trabajadores, para dar el acabado de
carrocería pasa a la cabina de fresado donde lo lijan y lo pulen para corregir las
imperfecciones. Á continuación el r8 pasa a la estación de pintura donde los robots
se encargan de darle color pero eso lleva su tiempo, cinco etapas de pintura a
través de robots: Primero la carrocería de aluminio llega al taller de carrocería,
después la carrocería se sumerge en un tanque con pintura electrostática contra la
corrosión, después de ser aplicada esta pintura pasa a un horno de secado, luego
pasa a otra estación donde le quitaran todo el polvo limpiándolo con unos rodillos
de plumas de avestruz, a continuación los robots se encargaran de pintar el
exterior del R8, y el interior será pintado por los trabajadores.

En la décima estación se le pone la insignia de Audi de cuatro aros y también los

llamativos alerones laterales para poder disimular la apariencia larga de la rueda.

En la última estación cuando el coche por fin toca el suelo los técnicos le hacen
todo tipo de pruebas electrónicas, de conducción en un rodillo, de dirección.
 Desarrollo Actividad 2

1. ¿Cómo cree usted que el sistema productivo de esta empresa afecta el

entorno organizacional, social, económico, legal, ambiental y tecnológico de
un país como Colombia?

R/=entorno organizacional esta empresa como pude afectar en Colombia primero

la empresa funciona influenciada por los factores que la rodean y nadie es ajeno a
las fuerzas externas del mercado y a muchos aspectos internos que determinan
muchas de sus acciones de mercadeo de la empresa a interpreta de forma
adecuada esos factores Para poder usarlos a favor como predicciones y
prospectiva por lo tanto hay que mirar los escenarios y diferenciarlas (reales,
posibles, deseados) y son factores incontrolables por la empresa, sólo debe
interpretarlos adecuadamente y adaptarse a ellos.

Económico: la empresa se determina por desempeño monetario cómo se

desarrollará. Algunos aspectos:
– Política fiscal: Gasto público y decisiones de Impuestos.
– Inflación en el país.
– Sistema cambiario – devaluación de la moneda

Social: la empresa tendría que mirar la aceptación del producto al público para
tener una buena imagen de ello mirando la calidad, desempeño, económico para
que las personas este conforme.

Legal: que la empresa cumpla con el conjunto de normas económicas puede

afectar a la en empresa y cumplir la formalidad en el proceso empresarial para
cumplir las normas de los impuestos por el gobierno y afrontar los cambios a la en
la legalidad.
Ambiental: es el cumplimiento a las condiciones ambientales que rodean a la
empresa y el compromiso que tiene la empresa con adaptarse al entorno sin
deteriorado. Y lo debe analizar desde momento de la producción.

Tecnológica: la empresa debe adaptarse al entono tecnológico que se le exige

como herramientas para competir como en lo nuevos materiales, proceso de
producción, avance logística, transporte.

2. De acuerdo a su conocimiento, ¿cree usted que existen sistemas

productivos que no afecten los entornos relacionados anteriormente?

R/= las empresa siempre va estar rodeada o afectada de cualquier entorno,

Se caracteriza por ser muy complejo ya,  dinámico y por qué puede ser tanto
beneficioso como hostil para la empresa de pendiendo del entorno ya que hay
diferentes tipos de entorno especifico y general.

3. Describa las etapas de fabricación de este proceso productivo.

R/=
El proceso de fabricación del r8 empieza en la carrocería con mas de 5000 piezas
distintas y la mayoría de ellas colocadas a mano y de aluminio, los soldadores
terminan la estructura principal del coche a diferencia del tipico taller de carroceria
donde los robots sueltan y ensamblan todas las piezas. En cada estación los
trabajadores fijan los componentes de aluminio a un artefacto llamado guia
mecánica esta pone las piezas con precisión en su posición final. La cabina, la
capota y las puertas son fijadas por los trabajadores, para dar el acabado de
carrocería pasa a la cabina de fresado donde lo lijan y lo pulen para corregir las
imperfecciones. Á continuación el r8 pasa a la estación de pintura donde los robots
se encargan de darle color pero eso lleva su tiempo, cinco etapas de pintura a
través de robots: Primero la carrocería de aluminio llega al taller de carrocería,
después la carrocería se sumerge en un tanque con pintura electrostática contra la
corrosión, después de ser aplicada esta pintura pasa a un horno de secado, luego
pasa a otra estación donde le quitaran todo el polvo limpiándolo con unos rodillos
de plumas de avestruz, a continuación los robots se encargaran de pintar el
exterior del R8, y el interior será pintado por los trabajadores.
En la décima estación se le pone la insignia de Audi de cuatro aros y también los
llamativos alerones laterales para poder disimular la apariencia larga de la rueda.
En la última estación cuando el coche por fin toca el suelo los técnicos le hacen
todo tipo de pruebas electrónicas, de conducción en un rodillo, de dirección.

4. El sector industrial del video es el automotriz, ¿conoce usted otros sectores

industriales en Colombia? ¿Cuáles? Descríbalos.

R/ esta la empresa de ensamblaje sofasa de Renault en Colombia.

Donde ensamblan renault, logan, sendero, duster lo que se ve en la fábrica en la
primera etapa del ensamblado de la carrocería donde llegan las distintas partes
los pisos, laterales, travesaños del techo y después la parte chapistería y
soldadura se lleva atrás para poner las distintas piezas para armar el vehículo va
pasar una etapa de ensamblaje y de control lo que va hacer le operario es
controlar luz entre un panel y otro una vez que pasa esta etapa y llega a otra
donde va estar todo iluminado en se lugar se controla que superficie no este
golpeadas y después del control final la carrocería sale conformada después lo
lleva por un túnel para el proceso de pintado de la carrocería después que termine
del proceso pasa por una etapa de control de calidad de pintura con distintos
operarios con luces van a ver hallar la más mínima imperfección en le acabado
de la pintura luego llega proceso poner las piezas de ensamblaje y robot lleva por
corredor las piezas para cada auto asignados así cada carro tiene todo lo que
lleva el interior de auto y este proceso vas a ver todo el proceso de cableado
hasta montado del tablero y la parte tecnológica y todos que fabrican y apoyo son
1000 mil personas en la siguiente etapa es la parte mecánica aquí se ensamblan
el tubo de escape y el motor con la caja y todo el tren delantero.

5. Hago un listado sobre las características de las maquinas, y equipos que

se utilizan en la fabricación del vehículo en esta planta.

R/

 refletor donde se funde los paneles de aluminio

 Moldes para que lingote tomen forma
  Banda transportadora con rodillos caliente donde llevan el lingote que
aplastan el lingote para convertirlo en la minina con 6 millones de presión
 Devanador donde se enrolla el aluminio y forma un rollo
 Hidromoldiado donde la piezas de aluminio toma forma
 Pistones hidráulicos con presión explosiva
 Guía mecánica es un artefacto de presión y ubica las piezas las piezas con
alta precisión a su posición final
 Soplete que se calienta a 900 ºc
 Correa transportadora
 Grúa transportadora
 Tomografía axial para mirar las imperfecciones
 95 sensores laser para detectar fallas diminutas
 Robot de pintado
 Horno de secado 180 ºc
 Cuarto de pintura electroestática
 12 herramientas distintas para ensamblaje de las piezas
 Robot que agrega pegamento al para brisa
 Brazo neumático que pone los asientos
 Rodillo prueba de conducción

6. Observe las características y especificaciones de los vehículos que se

ensamblan en esta planta.
R/ en esta planta de ensamblaje de audio R8 se observar que cada auto tiene
sus especificaciones y características según el cliente lo demanden o pidan los
operarios revisan cada manual de pedido cada vehículo para poner las piezas
necesaria según lo pidan el cliente.

7. Identifique la información en Ingles que aparece en el video

R/ Forge founders tenic

Audi space frame
 Fuel Stratified Injection
Auidi four
8. ¿Cómo tecnólogo en gestión de la producción industrial, que funciones
podría usted desarrollar en el proceso de producción que acaba de ver?

R/ como tecnólogo de la producción industrial mejoraría las condiciones de

los operarios para que se sientan más cómodos al ensamblar con una sillas
móviles que le permite introducirse en el interior del vehículo facilite en la
ergonomía del operario y puede poner las piezas más fáciles y menor
tiempo y realizar las operaciones de atornillado y de apriete en esta zona
con menor esfuerzo reduce la fuerza de retroceso en las operaciones de
apriete de tornillos, disminuyendo así la tensión en la muñeca.

9. En qué partes del proceso cree usted se debe inspeccionar el automóvil?

R/ en la inspección la carrocería mirar que las piezas este soldadas

correctamente se precisa que no allá imperfecciones porque es la parte
vital del vehículo y protege el pasajero y da consistencia al auto.

10. ¿Qué variables de proceso podría usted identificar en el video?

R/
Temperatura de elevación (aleación de aluminio)
Hidromoldiado
Precisión de piezas
Numero de operarios
Números de piezas
Tiempo de gestión
Producto conforme y no conforme
Número de vehículos
Perfil del producto
Textura
Cantidades de soldadura
Temperatura de fusión
Montaje
Medidas precisión
11. Haga un listado de las características del automóvil que usted como usuario
desearí.

o Auidi r8 v10 plus

o Que la cubierta del motor en carbono
o Que tenga la caja de dirección dinámica para curvas y R-Tronic de siete
marchas más reversa
o Motor de 610 CV a 8.250 rpm
o Que tenga los alerones a los lados de fibra de carbono
o Rines De Lujo Rin 18 5 X 112 
o Audi virtual cockpit
o Cillas de cuero especial ergonómico suave y sensible y color marrón
o Volante de diseño purista
o Incrustaciones de madera fresno
o Multi Media Inferface
o Pintura azul metálico con negro a los la dos

Desarrollo Actividad 3

1. ¿Cuál es la clasificación de las empresas en Colombia?

R/

En Colombia el segmento empresarial está clasificado en micro, pequeñas,

medianas y grandes empresas, esta clasificación está reglamentada en la
Ley.

Tamaño Activos Totales SMMLV

Microempresa Hasta 500 ($390.621.000)
Pequeña Superior a 500 y hasta 5.000 ($3.906.210.000)
Mediana Superior a 5.000 y hasta 30.000 ($23.437.260.000)
 Grande Superior a 30.000 ($23.437.260.000

2. Defina cada una de las categorías en que se dividen las empresas

Colombianas y su código CIIU.

R/
Microempresa:
Es aquella que cuenta con:
 Una planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores.
 Activos totales por valor inferior a quinientos (500) salarios mínimos
mensuales legales vigentes.

Pequeña empresa:
La pequeña empresa es aquella que cuenta con:
 Una planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores.
 Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil
(5.000) salarios mínimos mensuales legales vigentes.

Mediana Empresa:

 Una planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200)

trabajadores.
 Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) y treinta mil (30.000)
salarios mínimos mensuales legales vigentes.

la clasificación A corresponde a la Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura; B a

la Pesca; C a la Explotación de Minas y Canteras; D a las Industrias
Manufactureras; E al Suministro de Electricidad, Gas y Agua; F a la Construcción;
G al Comercio al Por Mayor y al Por Menor; H a Hoteles y Restaurantes; I a
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones; J a Intermediación Financiera; K
a Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler; L a Administración
Pública y Defensa; M a Educación; etc.
3. consulte los pasos que se deben seguir para conformar una empresa

R/ Paso 1. Consulte que sea posible registrar el nombre su compañía, es

decir, que  está disponible por no ser el de ninguna otra. (Lea aquí Como
consultar nombre)
Paso 2. Prepare, redacte y suscriba los estatutos de la compañía. Éstos
son el contrato que regulará la relación entre los socios; y  entre ellos y
la sociedad. Recomendamos cualquiera los siguientes.
(Lea Aquí Estatutos gratis S.A.S CCB) (Lea Aquí Estatutos gratis S.A.S )
Paso 3. PRE-RUT.  En la Cámara de Comercio, puede tramitar  el
PRE-RUT antes de proceder al registro. Es necesario presentar
estatutos, formularios diligenciados, la cédula del representante legal y
la de su suplente.
Paso 4. Inscripción en el Registro. En la Cámara de Comercio llevarán a
cabo un estudio de legalidad de los estatutos; debe tener en cuenta que
es necesario cancelar el impuesto de registro, el cual tiene un valor del
0.7% del monto del capital asignado.
Paso 5. Es obligatorio que con la empresa registrada y el PRE-RUT, se
proceda a abrir una cuenta bancaria. Sin la certificación de apertura de
la cuenta, la DIAN no procederá a registrar el RUT como definitivo.
Paso 6. Con el certificado bancario se debe tramitar en la DIAN el RUT
definitivo.
Paso 7. Llevar el RUT definitivo aportado por la DIAN a la Cámara de
Comercio para que en el Certificado de existencia y representación legal
de la compañía, ya no figure como provisional.
Paso 8. En la DIAN, se debe solicitar una resolución de facturación, en
principio manual. Sin facturas es posible contratar, pero no se pueden
cobrar los servicios.
Paso 9. Toda compañía debe solicitar la Inscripción de Libros en la
Cámara de Comercio; éstos serán el Libro de actas y el Libro de
accionistas. La falta de registro de los libros acarrea la pérdida de los
beneficios tributarios.
Pasó 10. Se debe registrar a la empresa en el sistema de Seguridad
Social, para poder contratar empleados.
4. ¿Qué es responsabilidad social empresarial RSE?

R/ Es la contribución al desarrollo humano sostenible, a través del

compromiso y la confianza de la empresa hacia sus empleados y las
familias de éstos, hacia la sociedad en general y hacia la comunidad
local, en pos de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la
comunidad.

Es el impacto positivo que causan estas prácticas en la sociedad se

traduzca en una mayor competitividad y sostenibilidad para las
empresas. Así, ser responsable socialmente generará automáticamente
más productividad, puesto que una mejora en las condiciones para los
trabajadores optimizará también su eficacia.

5. Explique un ejemplo de responsabilidad social en nuestro país

R/ un ejemplo tenemos a coca cola famesa implementado que busca

fomentar el bienestar de sus colaboradores y sus familia, invitar en las
comunidades, para reducir el impacto ambiental a través de prácticas
de negocio sustentables y estimular los estilos de vida activos y
saludables, todo soportado en una cultura de legalidad.

6. Consulte el capítulo 1 del libro Planeación y Control de Producción de

Daniel SIPPER. Editorial Mc Graw Hill. (ver figura 2), y responda las
preguntas de la sección 1, 2 y 3 (Pág. 7,15 y 20)

Sección 1
1.1 defina el sistema de producción de producción en la antigüedad
R/ el sistema comenzó en el año 5000 a.c cuando los sacerdotes
sumerios comenzó a registrar inventarios, préstamos y
transacciones de impuesto. En el 4000 a.c los egipcios utilizaron
conceptos básicos de administración como planeación, organización
y control, a juzgar por sus grandes por sus grandes proyectos de
construcción de la pirámide y sus estructuras similares. Entre otros
desarrollos antiguos incluyentes la idea de un salario mínimo y la de
 responsabilidad administrativa según lo establece el código de
hamurabi alrededor de 1800 a.c. en el siglo II a.c los hebreos
usaban el principio de excepción y elegía al trabajador según la
tarea y designada personal apoyo dentro sistema y los chinos en el
1100 a.c un sistema de gobierno completamente desarrollado
practicaron la especialización del trabajo, la planeación,
organización y controlada.

1.2 defina el sistema de producción feudal.

R/ durante edad media el sistema surgió en que le emperador o

reina o rey. Le otorgaban poder a los nobles sobre ciertas regiones a
cambio a la lealtad del reino, los nobles a su vez delegaban tierras y
autoridad a señores de menor alcurnia y así sucesivamente hasta
mis hombres libres y siervos.

1.3 defina el sistema de producción Europa.

R/ surgió durante el Renacimiento. Aun cuando la idea del

Renacimiento es la del desarrollo cultural, pasaban muchas cosas, en
especial en Italia, que afectarían la industrialización y los sistemas de
producción. Durante los años 1300, ahí se practicaba el registro en
libros de partida doble y la contabilidad de costos.

1.4 Defina el sistema de producción Americano

R/ El Sistema Americano remonta al desarrollo Del torno moderno

realizado por Maudslay alrededor de 1800. El aspecto más importante
del desarrollo de Maudslay fue que entonces algunas máquinas eran
capaces de reproducirse a sí mismas; esto sorprendió a la industria de
máquinas herramienta y tuvo un gran impacto en el desarrollo posterior
de los sistemas de producción.
 1.5 Compare y establezca las diferencias de los cuatro tipos de
producción más importantes.

R/

 Sistema antiguo Los

sacerdotes sumerios
comenzó a registrar Sistema europeo
inventarios, préstamos y muestra el desarrollo
transacciones de impuesto. cultural, pasaban El aspecto más importante
Edad media el sistema
Los egipcios utilizaron muchas cosas, en del desarrollo de
surgió en que le emperador
conceptos básicos de especial en Italia, que Maudslay fue que
o reina o rey. Le otorgaban
administración como afectarían la entonces algunas
poder a los nobles sobre
planeación, organización y industrialización y los máquinas eran capaces de
ciertas regiones a cambio a
control, a juzgar por sus sistemas de reproducirse a sí mismas;
la lealtad del reino, los
grandes por sus grandes producción. Durante esto sorprendió a la
nobles a su vez delegaban
proyectos de construcción los años 1300, ahí se industria de máquinas
tierras aquí donde viene la
de la pirámide y sus practicaba el registro herramienta y tuvo un
administración y la
estructuras. Entre otros en libros de partida gran impacto en el
distribución de cargos.
desarrollos antiguos doble y la desarrollo posterior de los
incluyentes la idea de un contabilidad de sistemas de producción.
salario mínimo y la de costos.
responsabilidad
administrativa según lo
establece el código de
hamurabi
 1.6 Suponga que los trabajadores del Arsenal de Venecia trabajaban 14
horas al día, 6 días a la semana. De los 2000 trabajadores, 1800
eran mano de obra directa. Si se producían 100 barcos en 8
semanas, ¿cuántas horas-hombre se requerían para construir un
barco?

R/ se puede mostrar lo necesario, este proceso se podía hacer tan rápido como
una hora; el Arsenal en una ocasión produjo más de 100 buques en menos de dos
meses que son 12096 hora-hombre.

1.7 ¿Cuál es el nuevo mensaje que Adam Smith expone en su libro La

riqueza de las naciones!

R/ En lugar de que una persona terminara un producto, sugirió que cada uno fuera
responsable de una parte del trabajo. Con la especialización aumentó el número
de alfileres producidos por persona de 20 a 48 000 al día.

1.8 ¿Cuál es la contribución de Whitney a los sistemas de producción?

R/ el promovió la manufactura con partes intercambiables en dispositivos y

artefactos para orientar y sostener partes que de esta manera podían hacer
trabajadores menos calificados. Este sistema de manufactura, conocido como el
sistema Americano.

1.9 describa la evolución de la línea de ensamblaje.

R/ estas empresas desarrollaron un nuevos todos de ensamblaje oldsmobile

Motors creó una línea de ensamble estacionaria para producir sus automóviles. El
número potencial de automóviles producidos por año se multiplicó por 10. En
1908, la Cadillac demostró que sus partes eran intercambiables. Embarcaron tres
automóviles a Inglaterra y los desensamblaron. Mezclaron las partes y volvieron a
ensamblarlos. En 1913, la Ford extendió estas ideas a una línea de ensamble en
movimiento con partes intercambiables.
1.10 ¿Cuál es el descubrimiento más importante de los
experimentos realizados en Hawthorne?

R/ Con esta idea que tubo era cambiar las condiciones de trabajo una a la vez y
medir la producción de los trabajadores. Primero se aumentó el nivel de
iluminación y, como se esperaba, la producción aumentó. Lo inesperado ocurrió
cuando la producción siguió aumentando al bajar el nivel de iluminación. El
incremento continuó aun cuando la luz disponible parecía luz de luna.

1.11 Resuma la evolución del medio ambiente competitivo.

R/ La competitividad es el grado en el que una nación puede, bajo condiciones

de mercado libres y justas, producir bienes y servicios que cumplan con las
pruebas de mercado internacionales, y simultáneamente mantener o ampliar el
ingreso real de sus ciudadanos.
El consenso es que la competitividad estadounidense ha disminuido en los últimos
años. Aho- ra, en lugar de dominar los mercados mundiales como venían
haciéndolo desde la Segunda Guerra Mundial, esta situación es desmoralizante si
se piensa que las infraestructuras europea y japonesa fueron destruidas durante la
guerra y la industria de los Estados Unidos llevaba la delantera.

Estados Unidos fue aprobrechar el desgate del conflicto y una población exhausta
por la guerra y las privaciones estaba lista para comprar cualquier artículo. Al
perfeccionar la manufactura, Estados Unidos logró resultados espléndidos en la
producción e innovación. Esta era fue la de la producción en masa, y la
administración impulsó la tecnología para proporcionar una producción eficiente en
costos y bienes estándar de alta calidad. A su vez, los clientes compraban lo que
se ofrecía; el mercado estaba garantizado. Esta situación de mercado es un
sistema controlado por la producción.

Con creciente costo de la mano de obra estadounidense fue la causa de que las
empresas salieran al extranjero, en especial al Lejano Oriente, donde la mano de
obra era más barata y más productiva. La ventaja en costos obtenida se usaba
para vender esos productos en el mercado nacional
Esta respuesta dio frutos, y esas compañías se dieron cuenta, en los 90, que la
importancia de la producción en masa había disminuido. Aunque toda- vía se usa
la producción en masa, la eficiencia en la producción ya no es la única
consideración. La industria se enfrenta a la difícil tarea de combinar la eficiencia
de la producción en masa con la variedad artesanal de antes de la Revolución
Industrial. El cliente determina la oferta, la industria sigue la demanda. La era del
sistema controlado por la producción cambió a un sistema controlado por el
mercado.
Con esto la competencia forzó la fabricación de productos que cumplieran con las
necesidades y expectativas de cada consumidor. Los "mercados" no compran, los
individuos lo hacen (Starr, 1988). Estos individuos demandan alta calidad y
productos y servicios diseñados a la medida. Un mercado de consumidores ha
evolucionado a un mercado de prosumidores [consumidores integrados al proceso
de diseño (Starr, 1980)].
Proliferan nuevos materiales, nuevos procesos de fabricación y nuevas
tecnologías de producto.
Los ciclos de vida de los productos son más cortos.
• Los volúmenes de producto disminuyen y la variedad de productos
aumenta. Los ciclos de desarrollo de nuevos productos se acortan.
Una calidad de producto excelente combinada con un costo bajo es lo más
importante.
• La mezcla de costos cambia, los costos generales, de material y de capital
se elevan y los costos de mano de obra directa bajan.
• La cultura del trabajador, la demografía y la sociología del trabajo son
distintos ahora que en la década de los 60.
1.12 Cuáles son las componentes principales de los sistemas
controlados por el mercado?

R/ lo más importante fue la variedad que a los productos

estandarizados. La idea de comprar un automóvil diseñado según el
gusto individual respecto a potencia, color y características ha
sustituido al síndrome del Ford negro modelo T. La industria se
enfrenta a la difícil tarea de combinar la eficiencia de la producción
en masa con la variedad artesanal de antes de la Revolución
Industrial. El cliente determina la oferta, la industria sigue la
demanda.

1.13 Analice el impacto de los sistemas controlados por el mercado

en la industria automotriz.

R/ La industria se enfrenta a la difícil tarea de combinar la eficiencia

de la producción en masa con la variedad artesanal por lo cual
querían que una parte de producción se mas exclusiva con la mano
de obra que se daba anteriormente con la producción en más

Sección 2

1.14 Defina un sistema de producción.

R/ es un sistema que está formado por elementos humanos y

técnicos, que se encuentran relacionados entre sí en el tiempo y en
el espacio y que se pueden agrupar. Dicho sistema se encuentra
dividido en subsistemas, tales como el sistema financiero, por lo
tanto esta manera más formal como aquello que toma un insumo y
lo transforma en una salida o producto con valor inherente
 1.15 Identifique un sistema de producción de su elección y defínalo

R/ . El material fluye desde el proveedor al sistema de

producción para convertirse en inventario de materia prima, después se mueve a
la planta donde tiene lugar la conversión del mate- rial. El material se mueve a
través de diferentes procesos de transformación en las estaciones de trabajo pero
no necesariamente va por la misma ruta cada vez. El material en la planta se
conoce como inventario de trabajo en proceso (ITP).

1.16 ¿Cuáles son las cuatro componentes principales de un

sistema de producción?

R/ de los sistemas de producción alrededor de cuatro componentes

diferentes: flujo de producción, construcción de bloques del sistema,
tecnología y tamaño.

1.17 Considere un sistema productivo que fabrica bicicletas.

Identifique el flujo de materiales y el flujo de información.

R/ con el flujo de materiales al ejecutar cada parte de la bicicleta y

diferente terminados que se le da, el modela pieza hasta el
terminado final de pintura y el flujo de información ayuda a mejorar la
producción por lo tanto se necesita saber los gustos del cliente o los
detalles finales que se le deben de dar para remplazar o mantener
los primeros procesos como el moldeo. Esto puede definir los
modelos de bicicleta y el número de ellos que se deben producir.
1.18 Explique las dificultades que existen para cumplir
simultáneamente con los tres objetivos de con versión de materiales.

R/ se puede decir que la cálida aumentara el proceso del producto

de demoraría a la entrega del cliente y se le eleva consto puede
afectar la venta del producto pero al menor precio puede que se
reduzca la calidad ya que existiría la disconformidad del cliente.

1.19 Analice las interrelaciones entre una planta de producción

continua, un taller intermitente, la distribución por proceso y la
distribución por producto.

R/ se busca adecuar el tipo de producción de acuerdo a la

necesidad de quien transfórmala materia prima, de acuerdo al
número de productos y numero tipos de productos es el tipo de
producción que necesita.

La producción internarte fabrica un volumen bajo de productos

según pedido y cada trabajo sigue su propia trayectoria o ruta en la
planta. Esta distribución de planta representativa para un taller
intermitente es una distribución por proceso en la que se agrupan
maquina similares, El problema principal en este tipo de producción
es que al aumentar la variedad de productos las rutas se complican.

En la producción continua se fabrican un alto volumen de productos

estandarizados. Cada producto es el flujo de producción siguen la
misma secuencia de operaciones. Una planta de producción
continua emplea una distribución por producto el equipo se coloca
de manera que el producto siempre siga la misma ruta através de la
planta

la administración de una planta de producción continua difiere de la

del taller intermitente. En lugar de la producción diaria el problema
crítico es establecer y balancear las tareas que se realizan en la
línea de ensamblaje para asegurar una operación estable.
1.20 "En una organización divisional se prefiere la efectividad en el
mercado a costa de alguna ineficiencia interna." Establezca si está o
no de acuerdo con esta afirmación y explique por qué.

R/

Estoy de acuerdo con esta afirmación porque una unidad de

estratégica de negocios (UEN) puede ver una es- tructura divisional
por producto. Cada unidad estratégica de negocios tiene funciones
separa- das de ingeniería (que incluyen investigación y desarrollo),
mercadotecnia y control. La función de control tiene una gran
importancia para la unidad estratégica de negocios. Otras funciones
como producción o compras pueden o no quedar centralizadas.

1.21 ¿Por qué son comunes las organizaciones matriciales en

ambientes de investigación y desarrollo?

R/ estructura alrededor de dos o más conceptos centrales se

estructura de diseño. Efecto es que el empleado tiene dos jefes. Es
difícil manejar organizaciones matriciales y por lo general se
encuentran en organizaciones de investigación y desarrollo.
1.22 Proponga un organigrama para el Arsenal de Venecia.
 1.23 Proponga una distribución de planta posible para el
Arsenal de Venecia.

R/ Arsenal de Venecia: llego a ser lo que quizás

fue una grande planta industrial de aquel tiempo
Propuesta de distribución: terreno = sesenta áreas de tierra – agua
Trabajadores = 2000
Estructura industrial= 1 numeración y almacenamiento de partes
acabadas
-línea de balotaje y equipamiento de las galeras
- practica del personal
-tipificación de las partes
-control contable
- control de inventario
- control de costos

1.24 Establezca si los siguientes productos son de industrias de

alta o baja tecnología y haga un análisis: muebles, derivados de
leche, cosméticos, bicicletas, refrescos.

Producto de baja tecnología producto de alta tecnología

Muebles derivado de
leche

Refrescos cosmético y
bicicleta

El ambiente de baja tecnología puede no requerir actividades de soporte

complejos con frecuencia la industria de baja tecnología se puede beneficiar con
las técnicas de planeación y control de la planeación de la producción sofisticada.
En cambio la alta tecnología tiene impacto en todo el ambiente de producción no
pueden permitirse atrasos. Al fabricar un producto de alta tecnología todas las
actividades de apoyo deben adquirir el mismo refinamiento. Esto significa que
tienen que aplicar el sistema de producción de mejora continua.

1.25 Analice la siguiente afirmación: "La diferencia principal entre

las organizaciones industriales grandes y pequeñas es el flujo
de información y el proceso de toma de decisiones empleado y
no la naturaleza del proceso físico."

R/ El proceso administrativo es diferente en las empresas grandes en contraste

con el de las pequeñas. Cada organización tiene un proceso administrativo
distinto, aun cuando los procesos físicos sean en esencia iguales. La diferencia
más importante surge en el flujo de información y el proceso de toma de
decisiones correspondiente, Aún más, se usa el mismo tipo de herramientas para
administrar la producción. De nuevo, la diferencia está en la complejidad y el
alcance En una compañía pequeña, un pronóstico o un plan de producción se
pueden generar en una computadora personal con un paquete sencillo. Una
organización grande puede necesitar software y hardware más complejos para las
mismas actividades.
1.26. Considere la producción de lápices descrita en la sección 2. Dibuje el
flujo físico para este proceso de producción e identifique la manera en que
interactúan los elementos de PCP con ese flujo físico en el medio ambiente
específico.

La tecnología de planeación y control de la producción combina los flujos físicos y

de información para administrar los sistemas de producción. Igual que cualquier
unidad compleja, PCP consta de varios elementos.
La función de PCP integra el flujo de actividad de material usado de una base de
datos normal la integración con el ambiente externo se logra pronosticando y
comparando

1.27 Utilice el siclo de control de retro alimentación para analizar el

inventario de lápices terminado para el proceso de producción
de lápices si la meta para el nivel de inventarios es 1000
lápices.

R/

Medida de
desviación

(Lápices)
Inventario + Salida
Insumo
Entrada -

En el proceso de inventarios, el materia que fluye entra y sale la diferencia en la

forma de flujo determina el nivel de inventario cada proceso tiene una meta, en
este caso son 1000 lápices se mide la salida del proceso actual y se compra con
la meta. Cualquier desviación retroalimenta al proceso o su entrada
 1.28 Repita el ejercicio 1.27 para el proceso de producción, pero
suponga que la producción semanal se planea en 10 000

lápices.

Este proceso se repite con 10000 lápices el inventarios, el materia que fluye
entra y sale la diferencia en la forma de flujo determina el nivel de inventario cada
proceso tiene una meta, en este caso son 10000 lápices se mide la salida del
proceso actual y se compra con la meta. Cualquier desviación retroalimenta al
proceso o su entrada
1.29. Analice los aspectos de la "administración de las desviaciones"
respecto a las metas de los ejercicios 1.27 y 1.28.

R/ cada uno de los ciclos anteriores que se puede mostrar que una de las metas
son consistentes con las de la organización. Pero la meta es la optimización de los
sistemas, y no la optimización de sólo un elemento.
1.30. Estime el ciclo de vida de los siguientes productos: computadoras
personales, relojes de pulsera, diamantes, automóviles, libros de texto
universitarios, revistas, obras de Broadway.
1. Que diferencia encuentra en las fichas técnicas mostradas?
R/ la diferencia es que una muestra ficha técnica es de cazado de mujer
y la otra de un jean lo que una muestra diseño del zapato con su colores
capellada horma, tipo de tacón y plantilla sin embargo la otra ficha del
jean muestra los diámetros de las costuras, bolsillos, botas y etiqueta.

2. Enumere otras características que usted considere debería incorporarse

a las fichas.

R/ ficha técnica del calzado de mujer

- Los tipos de gomas que sede utilizar
- Tipos de hilos
- Etiqueta de la marca

Ficha técnica de jean

- Tipo de tela
- Color
- Distinción de sexo

3. Investigue que tipos de fichas técnicas existen y cuáles son sus usos.
R/
 Ficha técnica de moda
 Ficha técnica de vehículos
 Ficha técnica de estudios
 Ficha técnica de maquinaria
 Ficha técnica de computo
 Fichas de contenidos textuales
 Ficha personal
Ficha técnica de moda
Describe una pieza de ropa detallado pespuntes botones, costura, tejidos, colores
y debe ir acompañada de una imagen gráfica.

Ficha técnica de vehículos:

Describe, motor, color, frenos, transmisión, etc.

Ficha técnica de estudios:

Describe nombre, desempeño, sexo, población, etc.

Ficha técnica de maquinaria:

Describe modelo, serial, fusión, etc

Ficha técnica de cómputo:

Describe software, harware, etc.

Fichas de contenidos textuales:

Recogen citas textuales. Una cita textual es una trascripción exacta y precisa de
una idea expresada por un autor.
Deben contener una idea significativa.
Esa información hay que transcribirse tal y como aparece en el texto original.
Ficha personal:
Nombre y Apellido Tipo y Nº de Documento:
Domicilio:
Teléfono:
Correo electrónico: Título del Cortometraje:
Pseudónimo: