ENSAYO MANUFACTURA SINCRONIZADA.

Las organizaciones son sistemas que estn formadas por subsistemas, y a su vez
por sistemas de sistemas, como centros de trabajos, formados por recursos y procesos.
Todos trabajan interdependientes para mejorar el comportamiento de la empresa y en
busca del xito de la misma.
Aproximadamente de 1970 a 1985, se consider que la MRP era la forma de dirigir
una empresa de manufactura. Si las compaas no reciban los beneficios que se
prometan, se llegaba a la conclusin de que era su culpa, por no poder aprovechar las
ventajas de la MRP, no por los problemas de la tcnica en s. Durante ese periodo, en vez
de superar a los japoneses en su tremendo xito para capturar los mercados mundiales,
los fabricantes estadounidenses se rezagaban cada vez ms.
La Teora de Restricciones establece que la produccin debe programarse a partir
de las restricciones del sistema de produccin.

La Teora de Restricciones est ntimamente relacionada con lo que se conoce
como Manufactura Sincronizada.

La Manufactura Sincronizada es cualquier forma sistemtica de mover el material
rpidamente y sin perturbaciones a travs de los diferentes recursos (mquinas y mano
de obra) de la planta en conjuncin con la demanda del mercado, y se refiere a todo el
proceso de produccin que trabaja en completa armona para alcanzar la meta de la
empresa. Con ella, se pretende coordinar todos y cada uno de los ciclos de produccin.
Se hace un nfasis especial en el desempeo de todo el sistema y no en el desempeo
individual de las mquinas o de la mano de obra.

El resultado del xito de una organizacin est controlado por la restriccin, las
conexiones lgicas de causa y efecto que gobiernan el sistema son las que nos permiten
definir los nuevos procedimientos y reglas de gestin


Con estos dos temas tenemos que construir nuestro plan de mejora enfocado en
el throughput, mientras consideramos los gastos operativos y los inventarios. Esto
asegura unos resultados previsibles en presencia de la variacin, tratando de minimizar
los impactos de la misma.

Manufactura Sincronizada con MRPII se deben de tomar en cuenta algunas
condiciones para la aplicacin de los conceptos TOC al MRPII.

Implementar polticas requeridas para subordinar a los requerimientos del
mercado, eliminar las mediciones de las eficiencias locales, los gerentes deben asumir la
idea, que la medicin de las eficiencias locales motiva al comportamiento negativo de los
empleados para el logro de la meta de la compaa.
Este mensaje debe ser enviado formalmente a travs de los departamentos de
produccin y sistemas. El nuevo foco debe ser mediciones basadas en el Throughput.


Para la Manufactura Sincronizada con MRPII se deben usar lotes de produccin
pequeos, los empleados de produccin no deben oponerse a aceptar el incremento del
nmero de preparaciones en los recursos, el cambio en la poltica de minimizar el tamao
del lote, no debe generar restriccin de capacidad y transferir el trabajo en proceso entre
estaciones en lotes menores posibles.

Lo primero que se debe tener claro en el proceso de sincronizacin de la
manufactura es: la meta del negocio.

Anteriormente se mencion que la sincronizacin de la manufactura se refiere a
todo el proceso de produccin que trabaja en completa armona para alcanzar la meta de
la empresa.
Hay que considerar que desde luego lo nico que pretende la empresa es ganar
dinero, todo lo dems no son sino medios para alcanzar la meta.




Bibliografa:

file:///C:/Users/User/Downloads/produccion5_3%20(1).pdf

http://www.monografias.com/trabajos13/manuf/manuf.shtml

http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/manufactura-sincronica-presentation