República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del P.P.P. la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Aula Territorial Caripito

UNIDAD (1)

ADMINISTRACION DE RECURSOS

HUMANOS

Facilitador: Lcda. Ana Coa Participante:

Carrera: Admin. RRHH Subero Albanys

CI:

30.823.332

Caripito – Julio – 2021

 INDICE
Pág.

Introducción - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3

Administración de Recursos Humanos… Conceptos (3) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4,5

Evolución histórica - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5, 6, 7,8

Importancia - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8, 9

Funciones de un administrador de Recursos Humanos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9,10

Que es el proceso Administrativo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10

Etapas del proceso Administrativo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11, 12

Importancia del proceso Administrativo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12,13

Conclusión - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 14

Bibliografía - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 15
 INTRODUCCION:
La administración posee gran importancia dentro de las empresas, no solo en el

área financiera sino en la de Recursos Humanos, ya que esta es un área fundamental para

el crecimiento a futuro de la organización. Se trata de escoger a los empleados de

acuerdo a ciertas características que necesariamente estos deben poseer, o en dado caso

fortalecerlas con el fin de lograr que estos crezcan en ciertos aspectos, que en la mayoría

de los casos beneficiaran a la empresa misma. Su importancia radica en el beneficio que

les brindara tanto a los empleados como a la organización empresarial, ya que esta debe

actuar en función de un balance entre las partes, para que así logren estar en su zona de

confort. Estas funciones son asignadas en un administrador especializado en la materia

que debe tener todo el conocimiento necesario para ejecutarlas en un ciclo de acuerdo

con el área.
 DESARROLLO:
1) Administración de Recursos Humanos… Conceptos (3).

Concepto (1): La administración de recursos humanos es la técnica de organizar el

personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo,

redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintiéndose parte del

emprendimiento que integra, y que a través de la empresa que es un poco suya, hallará la

satisfacción de sus metas personales.

Concepto (2): En administración, recursos humanos (RRHH) es el área que se ocupa

de todo lo concerniente al personal que labora en una organización, y a las dinámicas

necesarias para su formación, estímulo, jerarquización, etc.

La administración de recursos humanos es la disciplina encargada de gestionar ese

recurso empresarial. Específicamente, se ocupa de la planeación, organización, desarrollo

y coordinación eficiente del personal de una organización cualquiera.

La administración de recursos humanos se encarga no sólo la gestión macro de la

empresa, sino también sus mecanismos de selección, formación y estímulo al empleado, y

todo aquello que sea objetivo del departamento de recursos humanos de la misma.
 Concepto (3): El departamento de administración de recursos humanos se encarga

(a grandes rasgos) de la contratación, despidos y de todo lo que tiene que ver con el

desempeño de los empleados dentro de la empresa.

La administración de RRHH es vital dentro de la estrategia de cualquier empresa ya

que abarca toda la gestión, coordinación y planeación de todo lo relacionado con la labor

del personal de modo que se cumplan sus objetivos individuales y también los de la

empresa.

2) Evolución histórica:

La historia de los Recursos Humanos está íntimamente ligada a la formación

organizativa de las empresas, desde sus más remotos inicios hasta el día de hoy.

La situación económica y social en las que se movía el mundo también ha sido un

factor fundamental para que los Recursos Humanos adquiriesen poco a poco mucho más

nombre e importancia en el mundo empresarial.

Es posible identificar algunos importantes momentos históricos en donde se

pueden identificar acciones y pensamientos relacionados con los recursos Humanos:

Revolución Industrial. Indudablemente es el primer punto de salida para poder

contextualizar labores cercanas a los Recursos Humanos. La Revolución Industrial del

siglo XIX supuso un antes y un después en la historia social y económica del mundo.
Supuso nuevas formas de trabajar y con ello incomodidades y problemas jamás antes

gestionados. De este modo, nació el concepto de bienestar industrial siendo la primera

forma de gestión de recursos humanos. Estableciendo una buena base: por ejemplo, en

1833, la ley de fábricas estableció que debería haber inspectores de fábrica varones, en

1878 se aprobó una ley para regular las horas de trabajo de los niños y las mujeres con

una semana de 60 horas…

Finales del siglo XIX/Taylorismo. En esta época se puso de manifiesto el

denominado Taylorismo. Un sistema de producción que divide el proceso de fabricación

en pequeños pasos que reducen el grado de habilidades necesarias para realizar cada

actividad. Las ideas que definía el Taylorismo no defendían muy bien al trabajador. Esto

estimuló el estudio sobre las necesidades no solo monetarias de los trabajadores.

Comienzo del siglo XX. Comienzan los primeros estudios sobre la importancia de

los factores psicológicos y sociales que el trabajador, siendo una figura relevante Elton

Mayo y su conducta en el ámbito de trabajo.

De este modo y un modo progresivo se han ido avanzando en derechos y deberes

de empleados y empresa para la mejora del entorno de trabajo y el cuidado y bienestar

de los empleados.

Los empleados se sitúan como uno de los recursos clave en las empresas, siendo la

inversión en ellos una de las estrategias básicas para una mejora del rendimiento y

productividad de la empresa. Una de las grandes nociones de los Recursos Humanos en la

actualidad.
 Recursos humanos en la actualidad

A día de hoy, el alcance de los departamentos de recursos humanos es muy

amplio. Consiste en la adquisición, desarrollo, mantenimiento, retención y control de los

recursos humanos en la organización.

Así pues podemos, enumerar de forma sencilla el ámbito de actuación de los

departamentos de Recurso Humanos actuales:

Ámbito laboral/personal

Todas aquellas tareas y actividades destinadas a la planificación,

contratación/despido, selección, colocación, promoción, productividad, formación y

desarrollo de la mano de obra de una empresa.

Ámbito Bienestar del empleado

Tareas cuyo objetivo es mejorar la calidad del trabajo del empleado en diferentes

áreas: condiciones laborales y de equipamientos como comedor, guarderías, comedores y

descanso, alojamiento, transporte, asistencia médica, educación, salud y seguridad.

Ámbito Relaciones Laborales

 Cubre la gestión de situaciones relacionadas con, por ejemplo, negociación

colectiva, las acciones disciplinarias y de quejas, la resolución de conflictos, relaciones

sindicales, etc…

Es necesario destacar que una de las cuestiones que son tendencia son las

estrategias de la captación y retención del talento, donde los nuevos departamentos de

Recursos humanos tienen un peso específico para lograr los objetivos y retos.

3) Importancia:

Hoy en día es de gran importancia la administración de recursos humanos para las

empresas, ya que requieren, cada vez, de personal altamente calificado y motivado para

poder adaptarse a los constantes cambios del entorno.

La motivación por parte de la empresa hacia sus colaboradores le da mayores

beneficios a la misma, por ello en el desarrollo de una de ellas es lo que favorece al

mejoramiento del desempeño del trabajador, satisfaciendo sus necesidades.

Se considera que el factor clave de la organización son las personas, ya que tienen

la capacidad de brindar el conocimiento y la creatividad, pero para que estas personas den

su máximo potencial deben estar satisfechas, se debe ver desde el enfoque “ganar-ganar”

en donde ambos tengan derechos, pero al mismo tiempo obligaciones.

 La administración de recursos humanos proporciona al personal, habilidades y

aptitudes necesarias para lograr una mayor satisfacción y eficiencia requerida dentro de

la organización. Esta se establecerá de acuerdo a las metas que se deseen lograr, a la

magnitud de la empresa, a su ubicación geográfica y a sus políticas gubernamentales,

entre otros factores. Los objetivos serán los mismos que tenga la organización, estos son

principalmente, la eficiencia y la eficacia para lograr mayor productividad mediante la

satisfacción del trabajo de las personas que integren la empresa.

4) Funciones de un administrador de Recursos humanos:

Las funciones que desempeña el administrador de recursos humanos son igual de

importantes que el área productiva de cualquier empresa, puesto que ve por el

aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de los colaboradores,

generalmente en relación a los factores que rodean a la organización, a fin de lograr un

beneficio individual y de la misma empresa.

Si bien hay que tener en claro que sus funciones dependen del tipo de organización

al que pertenezcan, entre las más esenciales destacan las siguientes:

■ Recluta y selecciona al personal idóneo para cada puesto. Una vez seleccionado,

gestiona la contratación y firma de un contrato.

■ Capacita y desarrolla programas, cursos y toda aquella actividad que mejore el

conocimiento del personal, siendo necesario en cualquier área.

 ■ Supervisa la administración de los programas de prueba.

■ Lleva el control de los ascensos, evaluando con los supervisores de área o jefes

de departamento quienes son aptos para escalar dentro de la empresa.

■ Se encarga de los préstamos que se otorgan a los trabajadores.

■ Recrea y motiva para el desempeño dentro y fuera del área de trabajo,

principalmente trabaja en la retención de talento.

5) ¿Qué es el proceso administrativo?

El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización,

dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u

organización de la forma más eficiente posible.

En palabras aún más sencillas, el proceso administrativo se compone de una serie

de etapas que nos ayudarán a conseguir los objetivos propuestos. El proceso

administrativo es continuo. No se trata de realizar cada una de las etapas y todo termina

ahí. Cuando termina un ciclo, se pasa al siguiente. Normalmente se utiliza para el objetivo

general de la empresa, objetivos particulares o incluso para proyectos menores.

 6) Etapas del proceso administrativo:

En la definición, hemos dicho que el proceso administrativo está formado por una

serie de etapas: planificación, organización, dirección y control. Que están dividida en dos

fases.

Fase mecánica: La fase mecánica está compuesta por la planificación y la

organización. Podríamos decir que es una parte estática del proceso.

Fase dinámica: La fase dinámica, por su parte, está compuesta por la dirección y el

control. En este sentido, la palabra dinámica hace referencia al movimiento.

Es decir, una vez hemos planificado y organizado, toca ejecutar y ponerse manos a

la obra.

En cualquier caso, más importante que distinguir entre mecánico y dinámico, es

conocer las distintas etapas que lo componen:

Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y resolver las cuestiones

pertinentes que más tarde se ejecutarán.

Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que

estructura tendrá el proyecto en su ejecución.

Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de

ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución

de objetivos.
 Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan

supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.

7) Importancia del proceso administrativo:

El proceso administrativo desempeña un papel fundamental en la gerencia de una

compañía. Supone la hoja de ruta a seguir durante un determinado periodo, para poder

alcanzar los objetivos establecidos por la dirección.

De esta manera, seguir todas las etapas marcadas dentro del proceso

administrativo, permitirá a la organización incrementar su grado de eficiencia a la hora de

lograr las metas propuestas. Este proceso supondrá una reducción en el número de

recursos consumidos. Por este motivo, se podrán destinar aquellos recursos ahorrados a

otras acciones que resulten beneficiosas para la compañía.

Entre las ventajas que podemos destacar del proceso administrativo destacamos

las siguientes:

Permite a la empresa disponer en todo momento de una planificación futura.

Las acciones a llevar a cabo en cada uno de los posibles escenarios se encontrarán

estipuladas.
 Establece de forma clara los objetivos que tiene una determinada empresa en el

corto, medio y/o largo plazo.

Se optimizan al máximo los recursos

Evita gastos superfluos que no se encontrasen contemplados previamente.

Puede suponer un incremento de la productividad ya que mejora la coordinación

entre miembros del equipo.

Por último, hay que destacar que un proceso administrativo perfectamente

diseñado evitará que aparezcan sucesos que rompan los esquemas de los directivos. En

consecuencia, se reducirá el número de medidas improvisadas que pueden derivar en

decisiones perjudiciales para el funcionamiento de la empresa

 CONCLUSION:
La administración en cuanto a Recursos Humanos se refiere conlleva el control y

manejo del personal dentro de la empresa, con el fin de mejorar su rendimiento y

eficiencia en sus áreas de trabajo, es decir se encarga de brindarles muchas oportunidades

en cuanto a crecimiento profesional y personal para que logren estar bien consigos

mismos. Es tan importante como cualquier área productiva de la empresa, ya que a través

de ella se obtiene y se forma el personal calificado para laborar en esas áreas productivas,

lo cual conllevara al éxito productivo por parte de la empresa. Todas estas funciones son

designadas en un administrador especializado en la materia, el cual debe encargarse de

que estas se ejecuten de manera efectiva, ya que de estas depende la motivación y las

ganas de hacer bien su trabajo por parte del empleado.

La administración de recursos humanos se evidenció principalmente desde que

surgió la organización de las empresas en tiempos muy antiguos, desde allí ha ido

evolucionando hasta nuestros días debido a los cambios económicos y sociales que se han

presentado a lo largo de la historia.

Toda administración conlleva un proceso encargado de ayudar a la empresa a

conseguir los objetivos que se proponga mediante etapas realizadas en dos maneras, una

de manera analítica donde solo nos planteamos que vamos a hacer para lograr estos

objetivos y la otra donde vamos a ponerlos en práctica.

 BIBLIOGRAFIA:
Concepto. de

www.gestiopolis.com

www.ceupe.com

economipedia.com

www.utel.edu.mx