Planificacion y estrategia

Justin Gelpi Acevedo

Administracion de Empresas con Gerencia

BUAD 2000-3051ONL - Fundamentals of Management

Domingo,25 de julio del 2021

 Planificacion y Estrategia:

Para que los planes funcionen hay que establecer metas y desarrollar lo que son los compromisos.Y

desarrollar planes que cometen accion y son bien efectivos y monitorear el progreso para lo que son los

cumplimientos de metas y mantener flexibilidad.

Establecer metas: el proposito de los pasos es aumentar los esfuerzos y fijar metas en especificas y que

sean retantes para el cumplimiento de ellas.En lo que es la administracion se simplifica estas siglas

SMART lo que este indica que para establecer cualquier meta es necesario que sea

medible,alcanzable,realista y oportuna.

Desarrollo de compromiso:

Es lo que se llama la dedicacion que hay ya con una meta que estableces con el fin de ser lograda.

Desarrollar planes de accion efectivos:

Es un plan que menciona las personas que estaran en el trabajo que este estara realizando como se va

hacer el trabajo para alcanzar la meta y el tiempo en el que se comienza y terminacion del trabajo o

proyecto.

Monitorear el progreso:

En este paso se analiza y se chequea el progreso del plan establecido .Este se divide en dos pasos el

primer paso se evaluan las metas a corto plazo y a largo plazo.El segundo es donde se evalua y se

reunen todos los factores que estan afectando o beneficiando para poder lograr la meta.

Mantener la flexibilidad:

Muchas de las veces los planes que de primera instancia se hacen y pueden funcionar.y es

importante ser flexible en el momento de tener que negociar y invertir diferentes maneras y

alternativas de estos planes.

Explica como la planificacion se manifiesta atraves de diferentes niveles gerenciales.Explica en

que consisten los planes que realiza cada nivel.

La planificacion lo que pasa es que esta lo que hace es manifestarse y atraviesa los diferentes

niveles gerenciales llevandolos a todo una meta en comun para que al realizarla todos vayan en

la misma direccion sin perder la mision que estos tienen al realizarla.Los gerentes de el nivel

avanzado se encargan de planes tacticos y la administracion por objetivos que se toman en

cuenta para alcanzar cualquier meta.Y los gerentes de primer nivel tienen la responsabilidad de

planes de operacion y los permanentes y de un solo uso.

Alta gerencia:

Es la que se encarga de implementar cualquier tipo de plan que se tienen en la empresa de como

se da el servicio y de que manera coloca la competencia de 2 a 40 anos.

Gerentes de nivel medio:

Estos se encargan de los planes tacticos que son aquellos que indican como se manejara los

recursos,los presupuestos etc y las personas dentro de ese plan de 6 meses a 2 anos para cumplir

con la meta.

Gerentes de primer nivel:

Se encargan de realizar e implementar los planes operacionales.Son los planes de la sociedad que

se envuelve la produccion venta y servicios de la empresa.Los 3 planes operacionales son:planes

de solo un uso planes que se quedan fijos.Los planes permanentes son los que usualmente se

utilizan ya que se una con una frecuencia para manejo de situaciones en especifico.

En que consisten los 3 pasos en el proceso de la creacion de las estrategias:

Los 3 pasos de la creacion de estrategias son:

Evaluar necesidades de un cambio estrategico

No resistirse a cambiar las estrategias que en un momento fue de exito para la empresa.
Desacuerdo entre la estrategia de la empresa y las acciones estrategicas que utilizan los gerentes.

Analisis situacional:

Es utilizado el swot es el que lleva un analisis enfocado en las fortalezas y debilidades dentro de

la empresa.

Alternativas estrategicas:

En este ultimo paso es donde para crear una estrategia se necesita considerar aquellas que van

ayudar ala compania a tener una buena competencia con las demas empresas.Dentro de esto se

encuentra estrategias que eviten los riesgos.Puntos de referencias y la busqueda de riesgo que es

la que nos permite elegir la estrategia indicada para tener ventaja y ganar.

4. ¿Qué es y cómo funciona el proceso de planificación estratégica?

El proceso de planificación estratégica se enfoca en los objetivos y

estrategias que se estarán llevando a cabo en una empresa.
Es un proceso donde participan y se ven envueltos todos los
miembros de la empresa

El proceso comienza por identificar la visión, misión y valores de esa

forma tendrán una forma clara de poner los objetivos, proponer
estrategias para cumplir dichos objetivos y tener claro cuáles son los
valores para que todo esté acorde con el funcionamiento y el fin que la
empresa quiere.

Es el momento
donde se evalúan todos los factores ya sean internos o externos, el
objetivo que se establece y se formulan las estrategias a tomar encuentra

En esta parte del proceso

podemos entonces diseñar los planes estratégicos ya en documentos
formales, especificar si es a corto o largo plazo y se comienza a realizar
dichos planes. En esta etapa ya entra la participación de los empleados

de la empresa ya que es un proceso de motivación, de compromiso y de

responsabilidad para que se cumpla el objetivo
Explica brevemente y brinda un ejemplo de cada una de las tres grandes
estrategias que puede seguir cualquier empresa: Crecimiento, Reducción
(atrincheramiento) y Estabilidad

recimiento
oSe enfoca en el aumento de los ingresos, la producción y
ganancias. También la cantidad de tiendas y oficinas que la
empresa para expandirla geográficamente.
Ejemplo:
Al Doral Bank entrar en problemas económicos y el
FDIC entro en negociaciones la mitad lo compra First
Bank y Popular lo que hace que estos dos bancos
crezcan, estén en más áreas del país y estén más
activos en el mercado.

 Reducción

oEl enfoque es buscar la manera de minimizar o eliminar esas áreas

que no son necesarias y el desempeño de esta es poco. También
se reducen las tiendas u oficinas a base del beneficio de la
empresa.
Ejemplo:
Scotiabank cierra algunas sucursales donde el
desempeño es mínimo, más gastos operacionales
que ganancias para el banco. Cierran sucursales y
consolidan con tras donde el desempeño es mayor y
hay más clientes.
Estabilidad
oEs la búsqueda de servir, mejorar productos a la misma cartera de
clientes. Ya que esos mismos clientes con las mejoras que la
compañía haga estarían refiriendo más clientes y ellos serían
clientes fijos.
Ejemplo
Scotiabank a pesar de la competencia suele
enfocarse en el servicio y tiene 5 promesas de
servicio y tiene el enfoque de buscar que el cliente lo
tenga todo con ellos para que sean clientes fijos.
Además que le ofrece algunos productos que no
están en el mercado regular.
Empresa

Estabilidad
oEs la búsqueda de servir, mejorar productos a la misma cartera de
clientes. Ya que esos mismos clientes con las mejoras que la
compañía haga estarían refiriendo más clientes y ellos serían
clientes fijos.
Ejemplo
Scotiabank a pesar de la competencia suele
enfocarse en el servicio y tiene 5 promesas de
servicio y tiene el enfoque de buscar que el cliente lo
tenga todo con ellos para que sean clientes fijos.
Además que le ofrece algunos productos que no
están en el mercado regular

Naturaleza de la rivalidad
oEs una competencia entre las empresas de la misma industria sin
ser despiadada ya que puede disminuir sus ventas, rentabilidad y

jemplo:
La venta de gaseosas o refresco como la Pepsi y la
Coca-Cola ya que hay miles de anuncias y campanas
y las dos son de gran consumo mundial.

Amenaza de nuevos participantes:

oMedida donde se facilita o se crea una barrera para entrar una
empresa nueva en el mercado.

Ejemplo:
Claro y TMobile. Claro era una de las compañías
pioneras y llego TMobile con fácil acceso los mismos

Amenaza del ingreso de productos sustitutos

oEmpresas que vendan productos sustitutos o alternativos para el
cliente. Esto a lo que lleva es que estos productos establecen un
precio para los consumidores más bajo para que estos lo elijan.
Ejemplo:
En este caso esta las papitas Lays y las papitas
Great Value

Poder negociacion de los proveedores:

Es cuando los proveedores dan servicios venden piezas y materiales y tienen precio para los

mismos.Para mantener que sus clientes si hay mas empresas trabajando lo mismo mejor seria

bajar un poco los precios y ser una competencia.

Ejemplo:

Home depot y national son dos companias y practicamente lo mismo aunque national tiene los

precios mas bajos.

Poder de negociacion de los compradores:

Es el poder que tienen los consumidores para el reclamo de lo que son los precios bajos.
Ejemplo:

Supermercado amigo satisface lo que son la gente que consume en los precios ya que los iguala

ala competencia y cuando este sea el mismo producto.

Referencias:

 Libro de texto:
o Williams, C. (2022). MGMT: Principles of management (12th ed.). Cengage
Learning.
Disponible en la base de datos Cengage en la Biblioteca Virtual. (Enlaces a un
sitio externo.)
 Capítulo 5: Planning and Decision-Making
 Capítulo 6: Organizational Strategy