Organización de almacenes

Marcelo Eduardo Figueroa Fernández

Logística de almacenamiento
Instituto IACC
27/06/2021
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: A partir de los contenidos estudiados durante la semana de clases 3 y de los

recursos adicionales, En base al video “Un día en el almacén de Amazon España”
(https://www.youtube.com/watch?v=5SS9eepJV-U) se puede observar un centro logístico que
mantiene mucho movimiento en el día a día, ¿cómo se organizará un almacén como ese?
Amazon es la gran tienda de comercio electrónico que reparte productos que fueron escogidos
con un click a todo el mundo. Revise el siguiente video: AMAZON desde dentro,
PREPARAMOS NUESTRO PEDIDO. [2]https://www.youtube.com/watch?v=5pTvd5BCdTE

Tras estos antecedentes:

1. Explique las razones que llevan a Amazon para acercarse y ubicar almacenes en algunos
mercados e ingresar a algunos países estratégicos.

Las razones en si pueden ser muchas, pero Debo creer que el satisfacer las necesidades de las
personas de diferentes nacionalidades, culturas o etnias de una manera rápida y de calidad puede
ser una buena opción. La otra opción puede ser que esten ubicados sus almacenes en donde se
concentre la mayor demanda de productos, Amazon cuenta con 175 centros logísticos en el
mundo, lo cual no es poco, asi logran abarcar un mayor cantidad de clientes.
Su entrada a países estratégicos, entrega un plus adicional ya que son en estos puntos donde se
maneja la economía global, por ende deben estar a la Altura del mercado.
Por otra parte segun la ubicación en que este, sera el costo de transporte que destacará, el cual es
de bastante importancia si pensamos en donde establecemos un centro logístico.
Otro punto que debe ser de consideración es un buena evaluacion del entorno, considerando
mano de obra, ofertas de transporte etc.
 2. Analice frente al CD de Amazon los tipos de diseños y layout vistos en los contenidos,
indicando cuál es el más conveniente para esta empresa.

Después de revisar varias veces el centro de distribucion de amazon, la verdad es que resulta
impresionante ver la capacidad de recepcion de mercaderías, la revision de los productos para
ingresar a almacenaje y la implementación de nuevas tecnologias mas la optimización de
espacios, considerando que no queda nada para improvisar, todo realizado con estandares de
calidad óptimo.

Si detallamos el proceso de Recepcion. Pues en esta etapa se recepciona la mercadería no sin

antes revisar las etiquetas para posteriormente revisar el producto en si con la finalidad de
verificar que cada elemento este en perfectas condiciones y asi poder avanzar en el proceso.
En relación a la zona de almacenamiento, Amazon y específicamente 1 de los ubicados en
España el cual describe el video cuenta con zonas totalmente individuales segun las
características de los productos, ya sean embalados o por tamaño, o importancia, con su
respectivo programa automatizada y la correspondiente tecnologia propia de amazon, que
permite bajar costos de mano de obra y tener programado cada sector de almacenaje.
Si hablamos del despacho, pues ya quisiera que se replicara en mas de alguna en Chile, no digo
que sean de menor estandares pero se nota que la inversion realizada por amazon es para
manetenerse en grandes ligas, y cumplir con el mas alto nivel de entrega para con sus clientes.
La selección del artículos practicamente robotizada, con un operador que embala y etiqueta el
producto para posteriormente dejarla en la correa transportadora para luego Volver a etiquetar
esta vez la dirección y el nombre del consumidor final.

Debo precisar que en mi opinion personal y evaluando los Layout descritos el que mas
aceptablemente podría aplicar es el diseño en U ya que con la inversion realizada este cuenta con
zonas específicas para carga y Descarga de productos, zonas de recepcion, zonas de almacenaje,
zonas de picking y zonas de Salida y verificación, no generando Corrientes de aire que
perjudiquen la estiba o acopios y facilitando a autonomia de las instalaciones haciendo de los
procesos mas flexibles.
Mencionar tambien que todos los procesos estan pensados en Cuidar el bienestar de cada uno de
los trabajadores, teniendo demarcaciones para tránsito peatonal y tránsito de maquinaria.

2. Realiza un cuadro comparativo entre los tipos de organizaciones físicas y ejemplifica.

Cada empresa decide el tipo de organización física respectiva asumiendo los costos que en ello
recae, ya sea el deterioro de los productos por la mala manipulación o disposición de ellos al
ingresar a los centros de bodega, lo cual según los videos entregados como referencia no es el
caso de Amazon, ya que este CD esta hecho pensando en todo cumpliendo ampliamente las
expectativas, mas aun no generando merma, cumpliendo en los tiempos y no generando perdidas
potenciales, pero lo mas importante cumplir con el servicio que cada consumidor esta pagando y
de una u otra manera vendiendo Imagen empresarial.

A continuación, les presento un cuadro comparativo básico de lo que significa una organización
física caótica y una organizada.

CUADRO COMPARATIVO  

GESTION DE ALMACEN ORGANIZADO GESTION DE ALMACEN CAÓTICO

   

UBICACIÓN PREDETERMINADA, Esto UBICACIÓN DEPENDIENTE: Esta

quiere decir que cada producto o existencia dependerá del espacio disponible o del
este asignado previamente criterio del operario

FÁCIL GESTIÓN DE ALMACEN: Al estar
todo predeterminado cada producto
llega al lugar correspondiente.
ESPACIO PREASIGNADO, Esto
independiente de las existencias.
CONTRO MANUAL DE ALMACEN:
Deficiente y difícil.
ESPACIO PREASIGNADO: No existente
 Bibliografía

IACC 2017, Logística de almacenamiento, semana 3, Organización de almacén.

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

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no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplos de un artículo:

Apellido, A. A., Apellido, B. B., y Apellido, C. C. (año). Título del artículo específico. Título
de la Revista, número de la revista, número de página.
https://doi.org/xx.xxxxxxxxxx

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of
Business, 6(2), 273-279.

Osorio-Delgado, M. A., Henao-Tamayo, L. J., Velásquez-Cock, J. A., Cañas-Gutiérrez, A. I.,

Restrepo-Múnera, L. M., Gañán-Rojo, P. F., Zuluaga-Gallego, R. O., Ortiz-Trujillo, I C. y
Castro-Herazo, C. I. (2017). Aplicaciones biomédicas de biomateriales poliméricos.
DYNA, 84(201), 241-252. https://doi.org/10.15446/dyna.v84n201.60466

Nota: Si el artículo de la revista no tiene un DOI y proviene de una base de datos de investigación académica,
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línea que no forma parte de una base de datos), incluya la URL del artículo al final de la referencia, en vez del
DOI.

Ejemplos de un texto:

Apellido, N. N. (año). Título del texto. Editorial. http://www.dirección.com

McShane, S. L., y Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace. The McGraw-Hill Companies.

Panza, M. (2019). Números: elementos de matemáticas para filósofos.  Universidad Del Valle.

https://www.reddebibliotecas.org.co/