Información para el mapa conceptual

Grupo 5: Enfoque Cuantitativo de la Admón.

Técnicas cuantitativas
 Programación lineal:
Es un método matemático de optimización que usa ecuaciones lineales y desigualdades
para modelar un problema de administración empresarial. Los administradores la usan para
encontrar las soluciones óptimas para los problemas de asignación de recursos. En
situaciones en que los recursos son limitados, virtualmente todas las situaciones de
administración empresarial, los directivos deben tomar decisiones acerca de si deben
contratar; a quién contratar; donde asignar empleados; y qué recursos deben darse a quién.
La programación lineal permite que los directivos encuentran soluciones objetivas a estos
problemas.

 Matemáticas financieras:

Dado que la administración principalmente trata con empleados y sus operaciones, y estos
empleados y operaciones son evaluados en términos de costo y tiempo, las matemáticas
financieras prueban ser una técnica de evaluación excepcionalmente importante. Las
matemáticas financieras permiten que los administradores pongan un valor monetario en
casi todo aspecto de la empresa, lo cual permite que el administrador evalúe
matemáticamente las operaciones. Un punto clave en las matemáticas financieras es la
vinculación de dinero, tiempo y riesgo. La evaluación de empleados y estrategias de
negocios puede ser empleada a través de estos tres aspectos, permitiendo que los
administradores entiendan mejor lo que sí es y no es efectivo para la compañía.

 Análisis estadísticos:

Los análisis estadísticos te permiten interpretar grandes grupos de datos brutos en formas
aplicables. La transformación de información cuantitativa en resúmenes, relaciones,
tendencias y patrones permite que los administradores empresariales entiendan el estado
actual de la administración y desarrollar políticas nuevas para mejorar la eficiencia. Debido
al gran grupo de variables que uno puede considerar en los análisis de administración, la
estadística es particularmente útil ya que puede ayudar a un administrador a aprender cuáles
variables son verdaderamente importantes para influenciar las ganancias y la eficiencia.

Investigación de operaciones

Muchas decisiones de administración dependen de entender lo que se requiere en una tarea.

Las tareas pueden requerir una variedad de recursos, incluyendo tiempo, costo y
empleados. La investigación de operaciones brinda a los administradores una oportunidad
para ubicar los procedimientos más eficientes para completar una determinada tarea.
Muchos aspectos de la investigación de operaciones, incluyendo la teoría de colas y los
modelos de redes, permiten que los administradores visualicen sus opciones para asignar
recursos a una tarea, así como a encontrar resoluciones lógicas para problemas logísticos.

Métodos y Técnicas de Programación Lineal

Para llegar a la solución de un problema de Programación Lineal se utilizan diferentes
métodos de solución. Los más difundidos son: el método gráfico y el Método Simplex. La
solución de un problema de Programación Lineal utilizando un procedimiento gráfico es
posible si se tienen no más de dos variables.

Método Gráfico

El procedimiento gráfico comienza elaborando una gráfica que muestre las soluciones
posibles (valores X1 y X2). La gráfica tendrá valores los valores X1 en el eje horizontal y
los valores X2 en el eje vertical. El procedimiento para hallar la solución gráfica consiste en
lo siguiente:

 Para cada inecuación del sistema de restricciones (medio espacio cerrado) se toma
la recta correspondiente y se determinan los interceptos con la gráfica. Si la recta
pasa por el origen del eje de coordenadas, el término independiente es cero,
entonces se traza la recta tomando el origen y otro punto determinado dando un
valor arbitrario a una de las variables.
 Para determinar los puntos que satisfacen cada inecuación se sustituye un punto
cualquiera del espacio (se recomienda el origen cuyas coordenadas son (0,0)), y de
esta forma se determina si los puntos que satisfacen la misma están hacia el lado
que está el origen o hacia el lado contrario, señalando con una flecha ese lado.
 Cuando la recta pasa por el origen entonces se toma otro punto cualquiera pero que
sean sencillos los valores de sus coordenadas, por ejemplo, ( 0,1) , (1,0 ), (1,1), etc.
 Luego se determina la región solución que es la región del plano que satisface todas
las restricciones al mismo tiempo y que debe estar en el primer cuadrante. La figura
formada es un poliedro convexo que tiene un conjunto de puntos extremos.
 Se busca el punto óptimo entre el conjunto de puntos extremos. Para eso se
sustituye cada par de puntos (X1, X2) de los puntos extremos en la función objetivo
y se calcula el valor de Z. Si se está maximizando el valor de la misma, el punto
óptimo será aquel que proporcione el valor mayor para Z y si el criterio de
optimización es de minimizar, entonces el punto óptimo será aquel que proporcione
el valor mínimo de Z.

Desventaja Fundamental del Método Gráfico

Este método gráfico tiene la desventaja que sólo permite la solución de problemas que
tengan dos variables de aquí que la mayoría de los problemas de programación lineal se
resuelvan utilizando como base el método simplex.

Método Simplex

Constituye un procedimiento iterativo algebraico que resuelve cualquier problema en un

número finito de pasos. Fue elaborado por George Dantzing en 1947.La concepción de este
método ha facilitados que otros especialistas del tema desarrollen otros métodos de
solución con la misma filosofía, pero más adecuados para la programación por
computadoras. Para explicar el método simplex es necesario definir un conjunto de
conceptos básicos necesarios para la comprensión del mismo.

Programación de Ruta Crítica

El método de la ruta crítica (CPM) es un algoritmo matemático que sirve para programar
una serie de actividades en un proyecto. Fundamentalmente, para usar el CPM es necesario
desarrollar un modelo del proyecto que incluya lo siguiente:

una lista de todas las actividades necesarias para finalizar el proyecto, las dependencias
entre dichas actividades, y una aproximación del tiempo (o duración) de cada actividad.
Con estos valores, el CPM normalmente calcula la ruta más larga para llevar a cabo las
actividades planificadas hasta el final del proyecto, y los puntos más tempranos y más
tardíos en los que cada actividad puede empezar y finalizar sin que por ello se retrase el
proyecto. Este proceso determina qué actividades son "críticas" (es decir, pueden alargar la
ruta del proyecto) y cuáles tienen "flexibilidad total" (es decir, se pueden demorar sin que el
proyecto se retrase).

La ruta crítica está formada por la secuencia más larga de actividades, desde el inicio hasta
el final del proyecto, que tiene que empezar y terminar exactamente cuándo se ha previsto
para garantizar la finalización del proyecto en una fecha determinada. Las actividades de la
ruta crítica deben gestionarse minuciosamente. Si las tareas fallan, hay que tomar medidas
inmediatas para que el proyecto siga según lo programado. De lo contrario, no se podrá
completar a tiempo.