HOJA DE TRABAJO

ANÁLISIS DAFO 3.5

Bienvenido (a). Con esta hoja de cálculo se puede tener una predicción sobre el mercado en el que opera su empresa. Comprender los factores internos (fortalezas
y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para extraer lo mejor de todo.

IMPORTANTE: Lea los pasos Y COMPRENDA la hoja de cálculo

Preguntas sobre el método? Haga clic en el enlace para poder ver un vídeo explicativo sobre
el método de análisis FODA.

Paso 1 REGISTROS ASSISTA AO

VÍDEO
Register áreas y los responsables de cada uno de ellos en su empresa.

1.1. áreas de negocio: firmar todas las áreas de su empresa.

1.2. responsable: registrar a los empleados responsables de cada área de la empresa y asignar a la que cada empleado es responsable de área.

Paso 2 Los factores internos ASSISTA AO

VÍDEO
De acuerdo con la metodología del análisis FODA, una empresa tiene dos factores internos: fortalezas y debilidades.

1.1. fuerzas: establecer la lista de las fortalezas identificadas en la empresa (diferenciada de los equipos, productos innovadores, etc.).
1.2. debilidades: establecer la lista de las debilidades (ubicación geográfica, alta nómina, etc.).

Paso 3 FACTORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Después de definir los factores internos, aparato externo: oportunidades y amenazas.

2.1. oportunidades: establecer la lista de oportunidades (expansión a lugares estratégicos, nuevo nicho, etc.).
2.2. amenazas: establecer la lista de amenazas detectadas en el mercado (nuevos competidores, cambios en los impuestos, etc.).

Paso 4 MATRIZ FODA ASSISTA AO VÍDEO

En esta parte de la hoja de cálculo se puede ver el resumen de sus puntuaciones a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Desde este punto de vista, tendrá el regreso de la hoja sobre en qué momento la empresa va (desarrollo, mantenimiento, crecimiento y
supervivencia). Además de los indicadores, consulta la lista de todas las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades priorizadas
según su puntuación.

Paso 5 CRUCES ASSISTA AO VÍDEO

Una vez establecido sus factores internos y externos, es el momento de cruzar los datos que combinan sus fortalezas y debilidades con las
amenazas y oportunidades. Puede trazar planes de acción para las combinaciones.

Paso 6 PLANES DE ACCIÓN ASSISTA AO VÍDEO

Crear planes de acción de acuerdo con los principales elementos de análisis FODA de su negocio y los cruces realizados para grandes
mejoras en los bronceados y largo plazo.

Paso 7 RESULTADOS FODA

ASSISTA AO VÍDEO

Ver los resultados de FODA como índice de favorabilidad, el análisis individual de los factores internos de la matriz FODA y los gráficos
Externose.

Paso 8 Resultados de planes de acción ASSISTA AO VÍDEO

Ver los resultados de sus planes de acción y ver gráficamente el análisis por área y por el oficial.

8.1. gráficos: el desarrollo gráfico de planes de acción, el estado y los planes de cumplimiento en ejecución.
8.2. El análisis por Área: ver el análisis general de cada área de su empresa en relación con los planes de acción con cada estado y el rendimiento general de ellos.
8.3. Anfitrión Análisis: ver el análisis general de cada área a cargo de su empresa en relación con los planes de acción con cada estado y el rendimiento general de ellos.

Paso 9 INFORME DE IMPRESIÓN ASSISTA AO VÍDEO

Imprimir sólo lo que importa. Esta parte genera un informe con formato para imprimir en siete páginas A4 con su plan de acción para todas
las combinaciones de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, mantener los gráficos, la lista jerárquica,
favorabilidad ínidice y consejos.
 áreas de la empresa

Académica

Investigación

Administrativa

Comunicaciones

Relaciones internacionales

Publicaciones

Talento Humano

Juridica

-
 responsable área

Oscar Ramirez Investigación

Diana Guantiva Relaciones internacionales

Julio Roca Administrativa

Laura Gualtero Comunicaciones

Bladimir Aguirre Talento Humano

Julio Roberto Rojas Juridica

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- -
artículo importancia intensidad tendencia puntuacion

Planta docente calificada - Carlos Muy importante fuerte mejora 64

Acceso directo al sector defensa - Gustavo totalmente importante fuerte mantiene 60

Maestrías que se enlazan con el sector defensa - Javier Muy importante Muy fuerte mucha mejora 100

Oferta académica de la Escuela - Miguel Muy importante promedio mejora 48

Mezcla formativa de civiles y personal militar - Carlos

Muy importante Muy fuerte empeoramiento 40
Andres

Alianzas con centros de investigación en SyD - Gustavo Muy importante Muy fuerte mucha mejora 100

Registro calificado con el MEN - Oscar Mario

Cuenta con una política de investigación - Oscar Mario

Tradición años de experiencia formando oficiales -

Bladimir

Programas académicos en alta calidad - Javier

Créditos que pueden ser avalados por otras entidades -

Ximena
Puntuación final de sus fuerzas → 412
artículo importancia intensidad tendencia puntuacion

Alta rotación del comité directivo totalmente importante Muy fuerte mantiene 15

No tiene presupuesto propio inmaterial promedio mantiene 18

Carencia de publicidad Muy importante débil mucha mejora 16

Proceso de contartación afecta continuidad de los

Muy importante promedio mantiene 36
docentes

Personal admon no responde a la velicidad adecuada importante fuerte empeoramiento 24

La puntuación global de sus debilidades → 109
artículo importancia urgencia tendencia puntuacion

Ampliación de convenios internacionales Muy importante Muy urgente mejora 64

Apertura del doctorado en estudios emisféricos en SyD totalmente importante Muy urgente mejora 80

Ampliación de programas importante algunos urgente mantiene 18

uso de la tecnología para del desarrollo académico totalmente importante Muy urgente mucha mejora 100

Mayor interes por temas de seguridad y geopolítica a

totalmente importante por ayer mejora 100
nivel global
La puntuación global de sus oportunidades → 362
artículo importancia urgencia tendencia puntuacion

Hiperconectividad y el desplazamiento formativo de

totalmente importante por ayer mucha mejora 25
grandes empresas
Falta de presupuesto directo del MEN para la ESDEG
Muy importante Muy urgente mantiene 48
que es púiblica

Apertura de programas similares en otras instituciones. Muy importante Muy urgente mantiene 48

tendencia del acortamiento de los programas de maestr

inmaterial algunos urgente mantiene 12
´ía
La puntuación global de sus amenazas → 133
1. Los factores internos
1.1 Top 5 fuerzas 372 Top 5 1.2 Debilidades 109

Maestrías que se enlazan con el sector defensa - Javier 100 Proceso de contartación afecta continuidad de los docentes 36

Alianzas con centros de investigación en SyD - Gustavo 100 Personal admon no responde a la velicidad adecuada 24
Planta docente calificada - Carlos 64 No tiene presupuesto propio 18

Acceso directo al sector defensa - Gustavo 60 Carencia de publicidad 16

Oferta académica de la Escuela - Miguel 48 Alta rotación del comité directivo 15

2. Factores externos
2.1 Los 5 mejores oportunidades 362 2.2 Top 5 Amenazas 133

uso de la tecnología para del desarrollo académico 100 Falta de presupuesto directo del MEN para la ESDEG que es púiblica 48
Mayor interes por temas de seguridad y geopolítica a nivel global 100 Apertura de programas similares en otras instituciones. 48

Apertura del doctorado en estudios emisféricos en SyD 80 Hiperconectividad y el desplazamiento formativo de grandes empresas 25
Ampliación de convenios internacionales 64 tendencia del acortamiento de los programas de maestr´ía 12
Ampliación de programas 18 0
 FACTORES FACTORES PLANES DE
REGISTROS MATRIZ DOFA CRUCES INFORMES
INTERNOS EXTERNOS ACCIÓN

DOFA
CRUZADA

importante:Ver el potencial ofensivo y desarrollar la mejor estrategia para impulsar sus fortalezas y debilidades resuzir relacionándolos con las oportunidades y amenazas. Sólo los 5 mejores f
amenazas (el más obtuvo buenos resultados en "factores internos" y "factores externos") se está visualizando para que tenga el enfoque y la objetividad en acciones.

Fortalezas y debilidades En su negocio Oportunidades y Amenazas En su negocio Tipo de estrategia

Alianzas con centros de Ampliación de convenios

fuerza oportunidad Estrategia Ofensiva
investigación en SyD - Gustavo internacionales

Alta rotación del comité directivo debilidad Ampliación de programas oportunidad Estrategia de Fortalecimiento

Oferta académica de la Escuela - Apertura del doctorado en

fuerza oportunidad Estrategia Ofensiva
Miguel estudios emisféricos en SyD

Proceso de contartación afecta tendencia del acortamiento de los

debilidad amenaza Estrategia Defensiva
continuidad de los docentes programas de maestr´ía
Falta de presupuesto directo del
Acceso directo al sector defensa -
fuerza MEN para la ESDEG que es amenaza Estrategia de Confrontación
Gustavo
púiblica
Maestrías que se enlazan con el uso de la tecnología para del
fuerza oportunidad Estrategia Ofensiva
sector defensa - Javier desarrollo académico

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

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amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A
Fortalezas y debilidades En su negocio Oportunidades y Amenazas En su negocio Tipo de estrategia

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

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amenaza #N/A

amenaza #N/A

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amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

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amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A
Fortalezas y debilidades En su negocio Oportunidades y Amenazas En su negocio Tipo de estrategia

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

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amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A

amenaza #N/A
 DASHBOARD
ORMES
S
Propuesto por: RSM Colombia

ortunidades y amenazas. Sólo los 5 mejores fortalezas, debilidades, oportunidades y

tividad en acciones.
septiembre octubre noviembre

recomendación
1 1 1

Mira crear planes de acción para desarrollar ventajas competitivas.

1 Maestrías quso de la tecnología p fuerzaoporEstrategia Mira crear planes de acción para desarrollar ventajas competitivas.
Mira crear planes de acción para aprovechar mejor las oportunidades que
proporciona el medio ambiente. 2 Alianzas coMayor interes por tema
fuerzaamenEstrategia Mira preparar planes de acción para modificar el medio ambiente en favor de

Mira crear planes de acción para desarrollar ventajas competitivas.

Esto puede ser una señal de que es necesario hacer cambios profundos para
proteger a la empresa.
Mira preparar planes de acción para modificar el medio ambiente en favor de
su negocio.
3 Planta doceApertura del doctoraddebilidado Estrategia Mira crear planes de acción para aprovechar mejor las oportunidades que pro
4 Acceso direAmpliación de convenidebilidada Estrategia Esto puede ser una señal de que es necesario hacer cambios profundos para p
5 Oferta acadFalta de presupuesto directo del MEN para la ESDEG que es púiblica

Mira crear planes de acción para desarrollar ventajas competitivas.

6 Proceso de Apertura de programas similares en otras instituciones.

#N/A
7 Personal adHiperconectividad y el desplazamiento formativo de grandes empresas

#N/A
8 No tiene prAmpliación de programas

#N/A
9 Carencia detendencia del acortamiento de los programas de maestr´ía

#N/A
10 Alta rotaci

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recomendación
1 1 1

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recomendación
1 1 1

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 diciembre enero febrero marzo abril mayo

1 2 2 2 2 2

Mira preparar planes de acción para modificar el medio ambiente en favor de su negocio.

Mira crear planes de acción para aprovechar mejor las oportunidades que proporciona el medio ambiente.

Esto puede ser una señal de que es necesario hacer cambios profundos para proteger a la empresa.
 FACTORES FACTORES MATRIZ PLANES DE DASHBOARD
REGISTROS CRUCES INFORMES
INTERNOS EXTERNOS DOFA ACCIÓN S
Propuesto por: RSM Colombia
DEFICIÓN Y FOLLOW
UP

El tiempo de fin del

Los planes de acción factor artículos responsable área ir estatus
inicio tiempo fuerzas debilidades oportunidades amenazas
La marca es reconocida en el Relaciones No se ha
kjhsDFKJASDFJAKSLDFJ Fuerza Diana Guantiva 12/12/2018 12/10/2021 Atrasado
mercado internacionales Iniciado Oscar Ramirez 1 Planta docente calificada - Carlos Alta rotación del comité directivo Ampliación de convenios internacionales Hiperconectividad y el desplazamiento formativo de g
La empresa cuenta con diferencial
Fuerza Alvaro Salazar #N/A 12/4/2018 12/6/2019 En Proceso Atrasado
innovadora Diana Guantiva 2 Acceso directo al sector defensa - Gustavo No tiene presupuesto propio Apertura del doctorado en estudios emisférico Falta de presupuesto directo del MEN para la ESDEG q

Fuerza El producto es de calidad Diogo Silva #N/A 12/4/2017 12/10/2017 Terminado Terminado
Julio Roca 3 Maestrías que se enlazan con el sector defensa - Javier Carencia de publicidad Ampliación de programas Apertura de programas similares en otras instituciones.
La infraestructura es inadecuada
Amenaza Rafael Ávila #N/A 12/9/2017 12/13/2017 Terminado Terminado
para las necesidades Laura Gualtero 4 Oferta académica de la Escuela - Miguel Proceso de contartación afecta continuidad de los docentes uso de la tecnología para del desarrollo académtendencia del acortamiento de los programas de maestr´

Debilidad La ubicación geográfica es malo Daniel Pereira #N/A 12/9/2017 12/15/2017 Terminado Terminado
Bladimir Aguirre 5 Mezcla formativa de civiles y personal militar - Carlos Personal admon no responde a la velicidad adecuada Mayor interes por temas de seguridad y geopolít0
La eficiencia operativa es un factor
Debilidad Rafael Ávila #N/A 12/3/2017 12/10/2017 Terminado Terminado
desfavorable Julio Roberto Rojas 6 Alianzas con centros de investigación en SyD - Gustavo0 0 0
Se aprovecha de las políticas del
Oportunidad Daniel Pereira #N/A 12/4/2017 12/6/2017 Terminado Terminado
gobierno - 7 Registro calificado con el MEN - Oscar Mario 0 0 0
Posibilidad de establecer
Oportunidad Diogo Silva #N/A 12/3/2017 12/10/2017 Terminado Terminado
asociaciones estratégicas - 8 Cuenta con una política de investigación - Oscar Mario 0 0 0

Amenaza No hay nuevas líneas de productos Diogo Silva #N/A 12/4/2017 12/6/2017 Terminado Terminado
- 9 Tradición años de experiencia formando oficiales - Blad0 0 0

Amenaza economía local cada vez mayor Daniel Pereira #N/A 12/4/2017 12/10/2017 Terminado Terminado
- 10 Programas académicos en alta calidad - Javier 0 0 0
No hay nuevos clientes que entran
Amenaza Filippo Ghermandi #N/A 12/9/2017 12/13/2017 Terminado Terminado
en el mercado - 11 Créditos que pueden ser avalados por otras entidades - 0 0 0
El personal era competente y
Fuerza Rafael Ávila #N/A 12/9/2017 12/15/2017 Terminado Terminado
entrelazados - 12 0 0 0 0

- 13 0 0 0 0

- 14 0 0 0 0

- 15 0 0 0 0

- 16 0 0 0 0

- 17 0 0 0 0

- 18 0 0 0 0

- 19 0 0 0 0

- 20 0 0 0 0

- 21 0 0 0 0

- 22 0 0 0 0

- 23 0 0 0 0

- 24 0 0 0 0

- 25 0 0 0 0

- 26 0 0 0 0

- 27 0 0 0 0

- 28 0 0 0 0

- 29 0 0 0 0

- 30 0 0 0 0

-
-

-
 I
M
P
R
ES
IÓ
N
índice de favorabilidad

Su contenido es

105%
Muy favorable - Si su análisis es correcto, muy vale la pena continuar a hacer exactamente lo que está haciendo simplemente añadiendo las acciones de las fuerzas de mejora y oportunidades y posibles debilidades
y amenazas medidas de contención.

El índice de favorabilidad se calculará restando las notas de los puntos fuertes y las oportunidades de las notas de las debilidades y amenazas. Por lo que apunta a un porcentaje comprendido entre -200% a + 200% que indica el
equilibrio del medio ambiente en el que opera su empresa. Su fórmula es = IF (((+ Oportunidades de fuerzas) - (+ Debilidades Amenazas)) / ((+ fuerzas de oportunidades) + (debilidades + Amenazas))) x 2

visión general de los factores internos y externos

fuerzas 41% ¡Sus fuerzas están más altas o igual que sus debilidades, mantenga ese buen resultado!

debilidades 11% Sus debilidades son más bajas o igual que sus fuerzas, esa es una buena señal, pero no se acomode!

Usted tiene más oportunidades que las amenazas y eso indica un futuro prometedor, sólo le falta alinear qué fuerzas van a optimizar las posibilidades de que suceda de
oportunidades 36% hecho.

amenazas 13% Sus amenazas son más bajas que sus oportunidades, pero aún así vale la pena analizar sus amenazas más relevantes y crear planes de acción para ellos.

visión general de los factores internos y externos gráfico de radar del análisis DAFO
fuerzas

fuerzas 412 500

debilidades 109
amenazas 0 debilidades

oportunidades 362

amenazas 133
oportunidades
 fuerzas
500

amenazas 0 debilidades

oportunidades

El análisis de las fuerzas Análisis de las deficiencias

Maestrías que se enlazan con el sector defensa - Proceso de contartación afecta continuidad de los
100 36
Javier docentes
Alianzas con centros de investigación en SyD - Personal admon no responde a la velicidad
100 24
Gustavo adecuada
Planta docente calificada - Carlos 64 No tiene presupuesto propio 18

Acceso directo al sector defensa - Gustavo 60 Carencia de publicidad 16

Oferta académica de la Escuela - Miguel 48 Alta rotación del comité directivo 15

Análisis de oportunidades análisis de amenazas

Falta de presupuesto directo del MEN para la
uso de la tecnología para del desarrollo académico 100 48
ESDEG que es púiblica
Mayor interes por temas de seguridad y Apertura de programas similares en otras
100 48
geopolítica a nivel global instituciones.
Apertura del doctorado en estudios emisféricos en Hiperconectividad y el desplazamiento formativo
80 25
SyD de grandes empresas
tendencia del acortamiento de los programas de
Ampliación de convenios internacionales 64 12
maestr´ía
Ampliación de programas 18 0
Desarrollo de planes de acción

Usted ha definido planes de acción para 0 de 19 de los principales elementos de su

DOFA 0% Si se busca obtener los mejores resultados, es necesario trabajar en la creación de elementos de los planes de
acción más eficaces para cada uno de ellos!

Estado de sus planes de acción planes de acción de cumplimiento

En el plazo tarde
10

10

0 0 0 0
espera por adelantado En proceso terminado tarde 0
o trabajar en la creación de elementos de los planes de

tarde

0
 % El rendimiento
áreas espera por adelantado En proceso terminado tarde total total,
actual

Académica 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

Investigación 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

Administrativa 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

Comunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

Relaciones internacionales 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

Publicaciones 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

Talento Humano 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

Juridica 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
 FACTORES FACTORES MATRIZ PLANES DE DASHBOARD
REGISTROS CRUCES INFORMES
INTERNOS EXTERNOS DOFA ACCIÓN S

RESULTADOS ANALISiS POR ANALISIS POR

RESULTADOS P.A. IMPRESIÓN
SWOT ÁREA EMPLEADO

Responáveis espera por adelantado En proceso terminado tarde total total,

Oscar Ramirez 0 0 0 0 0 0 0

Diana Guantiva 0 0 0 0 0 0 0

Julio Roca 0 0 0 0 0 0 0

Laura Gualtero 0 0 0 0 0 0 0

Bladimir Aguirre 0 0 0 0 0 0 0

Julio Roberto Rojas 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

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- 0 0 0 0 0 0 0
Responáveis espera por adelantado En proceso terminado tarde total total,

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

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- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0
Responáveis espera por adelantado En proceso terminado tarde total total,

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

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- 0 0 0 0 0 0 0

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- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0
Responáveis espera por adelantado En proceso terminado tarde total total,

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0
Propuesto por: RSM Colombia

% El rendimiento
actual

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

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Sem P.A.
% El rendimiento
actual

Sem P.A.

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Sem P.A.

Sem P.A.

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Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.
% El rendimiento
actual

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

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Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.
% El rendimiento
actual

Sem P.A.

Sem P.A.
 07/24/2021

INFORME DE LA ANÁLISIS DAFO 4.0

1. Resultados FODA
2. Resultados de los planes de acción
3. El análisis por área
4. análisis cargo

41 de 49
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1. Resultados FODA

El análisis de las fuerzas Análisis de las deficiencias

Maestrías que se enlazan con el sector defensa - Javier 100 Proceso de contartación afecta continuidad de los docentes 36

Alianzas con centros de investigación en SyD - Gustavo 100 Personal admon no responde a la velicidad adecuada 24

Planta docente calificada - Carlos 64 No tiene presupuesto propio 18

Acceso directo al sector defensa - Gustavo 60 Carencia de publicidad 16

Oferta académica de la Escuela - Miguel 48 Alta rotación del comité directivo 15

Análisis de oportunidades análisis de amenazas

Falta de presupuesto directo del MEN para la ESDEG que es
uso de la tecnología para del desarrollo académico 100 48
púiblica
Mayor interes por temas de seguridad y geopolítica a nivel
100 Apertura de programas similares en otras instituciones. 48
global
Hiperconectividad y el desplazamiento formativo de grandes
Apertura del doctorado en estudios emisféricos en SyD 80 25
empresas
Ampliación de convenios internacionales 64 tendencia del acortamiento de los programas de maestr´ía 12

Ampliación de programas 18 0

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índice de favorabilidad

Muy favorable - Si su análisis es correcto, muy vale la pena continuar a hacer exactamente lo que está haciendo simplemente añadiendo las acciones de las fuerzas de
Su contenido es mejora y oportunidades y posibles debilidades y amenazas medidas de contención.

105% IF = (((Forças + Oportunidades) - (Fraquezas + Ameaças)) / ((Forças + Oportunidades) + (Fraquezas + Ameaças))) x 2

IF = (((412 + 362) - (109 + 133)) / ((412 + 362) + (109 + 133))) x 2 ► (((774) - (242)) / ((774) + (242))) x 2 ► ((532) / (1016)) x 2 ► (0,5236) x 2 = 105%

índice general de factores internos y externos

fuerzas 41% ¡Sus fuerzas están más altas o igual que sus debilidades, mantenga ese buen resultado!

debilidades 11% Sus debilidades son más bajas o igual que sus fuerzas, esa es una buena señal, pero no se acomode!

Usted tiene más oportunidades que las amenazas y eso indica un futuro prometedor, sólo le falta alinear qué fuerzas van a optimizar las posibilidades de que
oportunidades 36% suceda de hecho.

amenazas 13% Sus amenazas son más bajas que sus oportunidades, pero aún así vale la pena analizar sus amenazas más relevantes y crear planes de acción para ellos.

visión general de los factores internos y externos gráfico de radar del análisis DAFO

fuerzas
fuerzas 412 500

debilidades 109

amenazas 0 debilidades

oportunidades 362

amenazas 133
oportunidades

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2. Resultados planes de acción

Usted ha definido planes de acción para 0 de 19 de los

principales elementos de su DOFA 0% Si se busca obtener los mejores resultados, es necesario trabajar en la creación de elementos de los planes de acción más eficaces para
cada uno de ellos!

12 19

Estado de sus planes de acción planes de acción de cumplimiento

espera 0 En el plazo 10

por adelantado 0 tarde 0

En proceso 0

terminado 10

tarde 0

Top 5: Análisis de los planes de acción por área

total como tarde

Relaciones internacionales 1 0 1

Académica 0 0 0

Investigación 0 0 0

Administrativa 0 0 0

Comunicaciones 0 0 0

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3. Análisis por área

áreas Planes de Acción totales total, % El rendimiento actual

Académica 0 0 Sem planos de ação

Investigación 0 0 Sem planos de ação

Administrativa 0 0 Sem planos de ação

Comunicaciones 0 0 Sem planos de ação

Relaciones internacionales 0 0 Sem planos de ação

Publicaciones 0 0 Sem planos de ação

Talento Humano 0 0 Sem planos de ação

Juridica 0 0 Sem planos de ação

0 0

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

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4. Análisis Responsable
planes de Como planes de Como
responsable % El rendimiento actual áreas % El rendimiento actual
acción totales acción totales

Oscar Ramirez 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

Diana Guantiva 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

Julio Roca 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

Laura Gualtero 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

Bladimir Aguirre 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

Julio Roberto Rojas 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

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Índice favorable FODA Radar división porcentual de FODA

105%
Muy favorable - Si su análisis es correcto, muy vale la
FUERZAS
600 13%

pena continuar a hacer exactamente lo que está haciendo

simplemente añadiendo las acciones de las fuerzas de
mejora y oportunidades y posibles debilidades y 300
amenazas medidas de contención. 41%

la mayoría de los artículos pertinentes FODA

AMENAZAS 0 DEBILIDADES
Maestrías que se enlazan con el sector
fuerza
defensa - Javier 36%

Proceso de contartación afecta

debilidad
continuidad de los docentes

uso de la tecnología para del desarrollo 11%

oportunidad
académico

Falta de presupuesto directo del MEN OPORTUNIDADES

amenaza
para la ESDEG que es púiblica fuerzas debilidades oportunidades amenazas
planes de acción definidos conformidad Ranking de 5 zonas con planes de acción

1 10 1

Centrarse en los temas más importantes

0%
Usted ha definido planes de acción para 0 de 19 de los
principales elementos de su DOFA

Estado de los planes de acción

10

0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
espera por En proceso terminado tarde Relaciones Académica Investigación Administrativa Comunicaciones
adelantado En el plazo tarde internacionales