MAESTRIA EN GERENCIA DE SALUD

ALUMNO:
Médica Irimar Geraldine Culqui Sánchez

MAESTRO:
Mg. Willy Ramírez Chávarri

CURSO:
Planeamiento y Diseño Estratégico en Salud

FECHA:
09/06/2021
 TAREA N°1
Descripción:
 1.    Elija una institución de salud, de preferencia una que conozca bien su estructura
interna: 
Nombre de la Institución:
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS 
 2.    Formule lo que a su criterio debiera ser una adecuada visión, misión y valores
organizacionales:  
Visión:  
Ser líder en la educación superior por su excelencia académica y su capacidad de
innovación.
Misión: 
Formar líderes íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú.

Valores:  

El propósito de la UPC está guiado por los siguientes valores:

LIDERAZGO

Habilidad para inspirar y para influir positivamente en los demás hacia el logro de
objetivos.

TRABAJO EN EQUIPO

Aptitud para trabajar en forma conjunta y compartida para el logro de un objetivo

común.

ORIENTACIÓN AL SERVICIO

Vocación por brindar una experiencia que supere ampliamente las expectativas de los
grupos de interés.

EXCELENCIA

Capacidad de ser un buen organizador, autónomo y proactivo, que establece planes y

gestiona recursos para garantizar la calidad y superar metas.

INNOVACIÓN

Habilidad para proponer y ejecutar soluciones y proyectos innovadores con flexibilidad

para el cambio.
CONCLUSIONES:

- Una organización y sus miembros deben tener claro cuáles son los fines de la
organización a la que pertenecen, es decir el propósito. De acuerdo con lo
planteado por A. Campbell y K. Tawadey, la Misión de la empresa es el vínculo
entre estrategias, valores de la organización y valores del empleado y tiene que ver
con los propósitos o filosofía de la empresa y con la estrategia, entendida como un
conjunto de reglas de decisión y líneas de acción, que ayudan a progresar
ordenadamente hacia el logro de los objetivos de la organización.

- Johnson, y Acholes, en su libro Dirección Estratégica (2001) proponen una

aclaración de términos, en este caso de los conceptos de Misión y Visión, como la
razón de ser de la misma y debe ser: “una intención estratégica que es aquella que
engloba un futuro deseado, o la aspiración de la organización; el sentido de
descubrimiento y destino que motiva, tanto a los directivos, como al conjunto de
trabajadores de toda la organización”.

- La visión es qué se desea para la empresa en el futuro, es lo que nos dice Quigley
(1993) donde nos define visión como: “La Visión del liderazgo que implica
comprender qué ha ocurrido en la historia y que está sucediendo en el presente,
para poder planificar hacia dónde debe dirigirse la organización. La visión es una
ruta para el futuro que se ha diseñado”.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:

- Garmendia, J. A. (1991). “Cultura en la empresa y desarrollo organizacional”,

Capital Humano, nº31. Febrero, Pág.20-29.

- Jhonson, F. y Acholes, K. (2001).” Dirección estratégica”, 5ª Edición Pearson

Educación, Madrid, Pág.220.

- Ceferí, S. V. (1996):”La Cultura Organizativa y las estrategias de RR.HH. Una visión

Directiva”. Tesis Doctoral, Facultad de Psicología, Universitad de Barcelona, Pág.20.

- Cardona, P. y Rey, C. (2004). “La dirección por misiones: Cómo introducir la Misión
en la Gestión”, IESE, Barcelona, Pág.31