Universidad Autónoma “Tomas Frías”

Ingeniería Comercial
Presupuesto y Control

1er Examen Parcial de Presupuesto y Control

El gerente financiero de la empresa industrial “Fierrosol S.A.” dedicada a la fabricación
de cámaras para bicicleta se encuentra recolectando información que le permita
elaborar el presupuesto maestro para el año 2020. De las reuniones de coordinación
con los gerentes de las otras áreas de la empresa se obtuvieron los siguientes datos
presupuestados para el año 2020.

Materia Prima Costo unitario

A $2
B $3
Mano de obra directa $ 2.50 (horas hombre)

Gastos de fabricación Se aplica sobre la base Horas Hombre de

mano de obra directa

Productos Terminados ALFA BETA

Materia prima A 10 unidades 8 unidades
Materia prima B 8 unidades 6 unidades
Mano de obra directa 16 horas 18 horas

Empresa Fierrosol S.A.

Balance General
Activo Corriente Pasivo Corriente
Caja 15.640 Cuentas por pagar 8.000
Cuentas por cobrar 26.000 Impuestos por pagar 6.000
Existencias Total pasivo corriente
Materia Prima Patrimonio
16.200 Capital social 400.000
Productos terminados 15.160 Resultados acumulados 54.000
Total activo corriente 73.000 Total Patrimonio 454.000
Activo no corriente
Terrenos
55.000
Maquinaria TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 468.000
400.000
Depreciacion acumulada
(60.000)
TOTAL ACTIVO 468.000

Datos Adicionales:
 Detalle ALFA BETA
Volumen de ventas 6.000 1.500
Valor de venta unitario 120 150
Inventario final unidades 900 100
Inventario inicial unidades 100 50

Materia Prima A B
Inventario Inicial 4.500 4.500
Inventario Final 5.500 500
No existe inventario inicial tampoco final de productos en proceso

Se incurrirá en los siguientes gastos de fabricación para los niveles de producción

presupuestados.

Gastos de fabricación $
Suministros diversos 35.000
Mano de obra directa 78.000
Beneficios adicionales 30.000
Energía 25.000
Mantenimiento de maquinaria 35.000
Depreciación de maquinaria 35.000
Seguros de la producción 5.800
Reparación de maquinaria 4.600
Supervisión de la fabrica 25.000

Gastos de Venta y de Administracion $ $

Comisiones por ventas 22.000
Publicidad 3.500
Sueldos de vendedores 10.000
Gastos de Representación 5.500 41.000
Sueldos de Administracion 15.000
Suministros de oficina 1.500
Otros gastos de oficina 1.800 18.300
59.300

El presupuesto de caja elaborado en términos trimestrales es producto de la

experiencia en cobranza y a su vez considera los compromisos con los proveedores, el
personal, etc.

Detalle Trimestres
1 2 3 4
 Ingresos
Cobros 160.000 180.00 250.000 310.000
0
Egresos
Pago de materia prima 30.000 46.000 51.000 70.000
Otros costos y gastos 32.000 31.000 35.000 28.000
Salarios 103.000 105.00 120.000 135.000
0
Pagos a cuenta del impuesto a la renta 6.000
Compra de Maquinaria 50.000

La empresa desea mantener un saldo mínimo de caja al final de cada trimestre de $

15.000 en caso de financiamiento se puede solicitar un préstamo y hacer el reembolso
del mismo en múltiplos de $ 100 a un interés de 8,06% anual, la gerencia desea pagar
los prestamos lo antes posible. El interés se calcula y se paga al reembolsarse el capital.
Suponer que el impuesto a la renta fue de $ 18.000-
Se pide:
Elabore el Presupuesto Maestro.