Desarrollo Actividad

Evidencia 3: Taller “Plan de integración y TIC

En esta evidencia debe realizar un taller donde se busca afianzar los conceptos relacionados
con los temas del plan de integración de los actores de las cadenas de suministros y las TIC
utilizadas en una empresa.

Es así, que es fundamental que como futuro tecnólogo en gestión logística se familiarice
con esta forma de pensamiento, la cual favorece el desarrollo de habilidades de liderazgo y
toma de decisiones.

Para dicho fin, desarrolle los puntos que están descritos a continuación:

1. Resuelva las siguientes 20 preguntas, teniendo en cuenta lo aprendido en el material de

formación “Plan de integración de la cadena de abastecimiento”:

1. ¿Qué es un acuerdo comercial?

Se entiende como el pacto de futuras negociaciones entre

dos o varios entes empresariales con el fin de hacer
intercambios de bienes y servicios y se rigen bajo
políticas de gobierno nacional como internacional.

Ej. Acuerdos comerciales entre Colombia y Estados

Unidos para el tratado libre de comercio.

2. ¿Qué es una alianza estratégica?

 Pacto comercial entre personas, empresas o países, donde
se acuerda ayuda o apoyo mutuo para lograr un fin
determinado de tal forma que permita el buen desarrollo
del abastecimiento y/o distribución de bienes y servicios
según al sector económico al que se pertenezca.

Ej. Cuando dos marcas se unen y generan crecimiento como BMW y Great Wall

3. ¿Qué es una licencia?

Se estipula a través de un contrato autorización los derechos de autor o

propiedad intelecto de métodos, procedimientos, patentes, marcas,
entre otras.

Ej.: Hacer una novela sobre la vida de Gabriel García Márquez, los interesados
deberán pedir autorización y hacer un pago si es necesario para llevar a cabo una
producción en tv

4. ¿Qué es maquila o contrato de manufactura?

Contratación que hace una empresa a otra para que

elabore producción a nombre propio por la cual se
debe pagar, también se le suele llamar
subcontratación.

Ej. Tengo mi negocio de calzado con marca propia

y para ello contrato una empresa que elabore la producción de acuerdo a
requerimientos específicos y por ello cancelo.
5. ¿Qué es el joint venture?

Contrato de colaboración que se presenta entre

personas naturales y jurídicas que se asocian para
ejecutar un proyecto, buscando intereses
mutuamente.

Ej. Se dan en empresas de construcción donde existe la empresa matriz y se crean

consorcios para llevar a cabo sus obras.

6. ¿Qué es el factoring?

Son procedimientos que generalmente realiza los bancos

de la compra de cartera de una empresa determina con el
fin de que esta toma la obligación directa con el banco y a
mejores condiciones financieras.

7. ¿Qué es la fusión?

Es la transformación de dos empresas que se unen y como

resultado formen una única empresa.
8. ¿Qué es una franquicia?

Procedimiento de venta que hace una empresa a otra para

darle la libertad comercial de su nombre las cuales están
sujetas a condiciones económicas y de imagen, la
franquicia deberá dar asesoría y entrenamiento que
identifican la marca.
Ej. Se quiere vender helados de la marca de Mimos en una
determinada ciudad, el inversionista deberá contactar la
empresa y solicitar los permisos para su comercialización.

9. ¿Qué es la logística inversa?

Es aquella que permite la recuperación de los residuos de bienes

y servicios que ya no son usados, dado lo anterior es la que
permite la recuperación y reciclaje de cartón, envases, vidrios y
residuos peligrosos entre otros.
Ej. Bavaria vende bebidas alcoholizas en envases no retornable
y por ende cada vez que un cliente le hace un pedido de este producto se deben
entregar envases de vidrio.

10. ¿Qué es un plan de mercadeo?

Es la planeación y recolección de estudio de datos que se hace para

determinar el tipo de proyecto que se quiere ejecutar y a qué tipo
de nicho se quiere llegar, los cuales deberán estar encaminados a
objetivos y estrategias.
 Ej. La empresa Vélez desea lanzar una nueva línea de vestuario y para saber si
aceptada por el público, empieza a analizar el mercado objetivo y cuál será su
percepción y de acuerdo a los resultados obtenidos realizan su lanzamiento.

11. ¿Qué es una estrategia de mercado?

12. ¿Qué es segmentación del mercado?

13. ¿Qué son Tecnologías de la Información y la Comunicación?

14. ¿Qué TIC se pueden implementar en la logística de aprovisionamiento?

15. ¿Qué TIC se pueden utilizar en la logística interna?

16. ¿Qué TIC se pueden aplicar en la logística de salida / distribución?

17. ¿Qué es Cross docking?

18. ¿Qué es el benchmarking?

19. ¿Qué es el justo a tiempo?

20. ¿Qué es el tiempo de entrega?

2. Complete el cuadro sobre los tipos de alianzas estratégicas con la información correcta:

Tipo de Indicadores
Condiciones Especiales Aspectos Claves
Alianza Ejemplo
Porcentaje
 Apertura de nuevos
Asociación de dos o más proyectos
mercados.
empresas para generar innovadores =
 Las empresa son
una tercera, teniendo en (proyectos de
Joint Venture independientes y el
cuenta el riesgo innovación / total
riesgo se determina en
compartido. proyectos).
porcentaje.
 Una empresa le paga los
 Mercadeo focalizado Porcentaje
derechos a otra por la
según franquicia que compras al
utilización de marca,
se busque. franquiciador =
esos derechos pueden
 Permite experimentar (compras al
ser pactados en términos
Franquicias expansión a un bajo franquiciador /
de tiempo, la empresa de
riesgo. total de compras)
la franquicia le provee
 Modelo de venta a * 100
asesoría y
prueba de temporadas.
entrenamiento.
 La organización que
identifica:
 Los procesos y
actividades
necesarias para
 Reutilización, Porcentaje de
gestionar el retorno y
reciclaje y recuperación de
reciclaje de las
sostenibilidad. materias primas =
mercancías en la
 Buena gestión para (kg de materias
Logística cadena de
inversa o recibir las quejas, primas
reversa suministro.
reclamos y solicitud recuperadas / kg
de devoluciones, para totales de materias
 La logística inversa
dar soluciones al consideradas
engloba operaciones
cliente. como residuos).
de distribución,
recuperación y
reciclaje de los
productos.
  Pago inicial por el
derecho y uso de
la licencia.

Porcentaje de
 Regalía o pago
productos
Derechos sobre marcas, periódico por su
licenciados =
productos, procesos, uso.
Licencia (productos con
procedimientos,
licencia /
patentes, entre otros.  Producción.
productos totales)
* 100.
 Distribución y
derivación del
bien o servicio
siempre citando el
autor.
 Una empresa de
manufactura que
produce para otra, con la
marca propia de la que
le paga por ello.
Porcentaje de
 Producción.
devoluciones =
 Tomando como
(unidades
Maquila o referente la licencia  Calidad.
devueltas por
contrato de en el desarrollo de
manufactura  Fuentes de trabajo. defectos / total de
una alianza
unidades) *100.
estratégica se logra
que una empresa
produzca para otra
con la marca propia
que le paga dicha
producción.

Préstamo de recursos
para el pago de
obligaciones con el  Porcentaje y tarifas
Factoring
compromiso de entrega por el servicio con  Liquidez.
de la empresa al mejores condiciones.  Cobranza.
prestamista si no se
cumple con la
obligación.
  Posibilidad de
diversificación de
Porcentaje nuevos
mercado.
Fusión Unión de empresas. clientes (nuevos
 Aumento del alcance
clientes/ clientes
de la marca.
totales)*100.
 Aumento de los
ingresos.

3. Asocie cada uno de los conceptos con la definición correcta colocando la letra
correspondiente en la casilla frente a la definición:

Comprende el intervalo de tiempo que

Benchmarking
a. F tardamos en producir una unidad o un lote
competitivo.
de unidades.

Comprende el intervalo de tiempo que tarda

la organización desde que se abastece de
Tiempo de entrega
b. B materias primas, materiales e insumos hasta
logística.
que el producto terminado es distribuido al
cliente.
Aquél que se aplica con empresas que
podrían ser o no competidoras directas; por
c. Benchmarking interno. D ejemplo, cuando se toma como referencia las
estrategias de una empresa que es líder en un
sector diferente al de la propia.
Aquél que se aplica dentro de una empresa;
por ejemplo, cuando se toman como
referencia las prácticas utilizadas por una
d. Benchmarking funcional o C
determinada área de la empresa que, a
genérico.
diferencia de las otras, está obteniendo muy
buenos resultados.
 Aquél que se aplica con empresas que son
Tiempo de previsión de las competidoras directas; por ejemplo, cuando
e. A
necesidades del cliente. se toma como referencia las prácticas de la
competencia en donde ésta nos supera.

En este intervalo de tiempo es cuando se

deben realizar las previsiones respecto a los
Tiempo de entrega de puntos y cantidades de pedido futuras. La
f. E
fabricación. magnitud del GAP es directamente
proporcional con los errores en las
previsiones.

4. Complete el cuadro sobre Sistemas de Gestión Logística correctamente:

Término Sigla Desventajas Ventajas

Sistema de
Posicionamiento GPS
Global
Identificación por
RFID
Radiofrecuencia
Intercambio
Electrónico de EDI
Datos
Sistema de Gestión
TMS
de Transporte

Respuesta Eficiente ECR

al Consumidor

Planificación de
Recursos ERP
Empresariales
Administración de
Relaciones con el CMR
Consumidor
 Planificación de
Requerimiento de MRP I Y MRP II
Materiales
Inventario
Manejado por el VMI
Proveedor

Código Eléctrico de EPC

Producto
Sistema de Gestión
de Almacenes WMS
5. Asocie los conceptos sobre sistemas de logística de la cadena de abastecimiento
trazando una flecha:

Tiempo de Sistema que tiende a producir justo lo que

entrega se requiere, cuando se necesita, con
excelente calidad y sin desperdiciar
recursos del sistema.
Sistema de Se define como un sistema de distribución
posicionamiento donde las unidades logísticas son recibida
global en una plataforma de alistamiento y no es
almacenadas sino preparadas para ser
enviadas de la manera más inmediata.
Como el proceso a través del cual se hace
Código eléctrico seguimiento a otras empresas, ya sean
de producto competidoras directas o pertenecientes a
otro sector, con el fin de evaluar sus
productos, servicios, procesos.
Cross docking Se define como planificación de recursos
de la empresa, es un programa de software
concebido para gestionar de forma
integrada las funciones de la empresa.
Es un sistema que usa radiofrecuencia para
la identificación automática de productos
de consumo, a través de la cadena de
Justo a tiempo suministro; es un número único diseñado
para identificar de manera inequívoca
cualquier objeto.
Es un sistema de satélites utilizando
El benchmarking navegación que permite determinar la
posición de un objeto con exactitud.
Es el periodo de tiempo necesario para
Administración de
producir un producto desde que el cliente
relaciones con el
hace su pedido y se genera la orden de
consumido
compra, hasta que es entregado.
Planificación de Es definido como una estrategia que
recursos permite a las empresas identificar, atraer y
empresariales retener a sus clientes.

6. Represente de manera gráfica la estrategia de Cross docking.

Conclusiones
 Bibliografía

 https://economiatic.com/joint-venture/
 https://franquiciasdemexico.org.mx/las-10-claves-del-exito-en-las-franquicias/
 https://www.entrepreneur.com/article/263736
 https://www.marketinginsiderreview.com/logistica-inversa-clave-e-commerce/
 https://rockcontent.com/es/blog/fusion-de-empresas/