UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN - TARAPOTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

Departamento Académico de Ciencias Económicas
Escuela Profesional de Administración

SILABO

I. INFORMACION GENERAL

1. Escuela : Economía
2. Asignatura : Dirección Estratégica de la Empresa
3. Semestre Académico : 2020 - I
4. Código : CEECES1069
5. Área Curricular : Especialidad
6. N° de Orden : 67
7. Ciclo en el que se dicta :X
8. Pre Requisitos : CEADES0536
9. Horas semestrales : 64 horas semanales
Horas Teóricas : 32 horas
Horas Prácticas : 32 horas
10. N° de créditos : 03
11. Duración : 17 Semanas
Fecha de Inicio : 05 de abril del 2021
Fecha de Término : 30 de julio del 2021
12. Docente Responsable : Lic. Adm. Teresa del Pilar López Sánche
teresanchez@unsm.edu.pe
pilar_lopezsanchez@hotmail.com / Cel: 942659613

II. SUMILLA
El desarrollo de la asignatura se fundamenta, porque los estudiantes, deben tener amplio
conocimiento de los aspectos fundamentales de cómo se construye, organiza, y se pone
en operatividad la dirección estratégica de la empresa en cualquier tipo de organización.
Debiendo para esto, utilizar los principios, técnicas, procedimiento s y formalidades
administrativas gerenciales, logrando con ello que las empresas consigan utilizando estas
técnicas satisfacer las necesidades de sus clientes y luego estas lograr resultados que
sean de satisfacción de la alta dirección.

III. OBJETIVOS

3.1. Generales
 Facilitar al estudiante los conocimientos y herramientas necesarias para una
adecuada dirección estratégica de la empresa relacionando la teoría y la práctica .

3.2. Específicos
 Resolver situaciones y problemas relacionados con la aplicación de las técnicas
modernas de la gestión y dirección de empresas.
  Conocer el aspecto organizacional del planeamiento empresarial, a través de los
conceptos básicos y su aplicación eficaz en las empresas de nuestro país del
extranjero y organizaciones sociales.

IV. PROGRAMACION SECUENCIAL DE DESARROLLO DEL CONTENIDO

TEMATICO DE LA SUMILLA.

Primera Semana:
Clase teórica: 07/04/2021
Clase práctica: 09/04/2021
Introducción. Las macrotendencias, el nuevo mundo de la gestión empresarial. Casos
Prácticos.

Segunda Semana:
Clase teórica: 14/04/2021
Clase práctica: 16/04/2021
Procesos de constitución y organización de empresas, reconocimiento oficial,
organización interna.
Aplicación de la teoría.

Tercera Semana:
Clase teórica: 21/04/2021
Clase práctica: 23/04/2021
Misión y Visión. Pensamiento estratégico: Visión y Misión. La misión del negocio. Casos
prácticos.

Cuarta Semana:
Clase teórica: 28/04/2021
Clase práctica: 30/04/2021
El líder y la visión del futuro. Aplicación de la teoría.

Quinta Semana:
Clase teórica: 05/05/2021
Clase práctica: 07/05/2021
Fuerzas en el extorno de le empresa, Análisis de la competencia. Aplicación de la teoría.

Sexta Semana:
Clase teórica: 12/05/2021
Clase práctica: 14/05/2021
Matriz de evaluación de factores externos, mitos de la globalización. Aplicación de la
teoría.

Séptima Semana:
Clase teórica: 19/05/2021
Clase práctica: 21/05/2021
Naturaleza de una auditoria interna, relaciones entre áreas funcionales de la empresa.
Casos prácticos.

Octava Semana:
Clase teórica: 26/05/2021
Clase práctica: 28/05/2021
Matriz de evaluación de factores internos, la cadena de valor y la ventaja competitiva.
Aplicación de la teoría.
Novena Semana
Evaluación parcial: 02/06/2021
Evaluación parcial: 04/06/2021
Primer Examen Parcial

Décima Semana:
Clase teórica: 09/06/2021
Clase práctica: 11/06/2021
Estrategias básicas, análisis matricial para la formulación de estrategias básicas. Casos
prácticos.

Décima Primera Semana:

Clase teórica: 16/06/2021
Clase práctica: 18/06/2021
Análisis matricial para la formulación estrategias específicas, análisis FODA. Aplicación
de la teoría.

Décima Segunda Semana:

Clase teórica: 23/06/2021
Clase práctica: 25/06/2021
Estructura por departamentalización. Por funciones. Por clientes. Practica grupal de
elaborar Modelo de análisis de negocios, matriz BCG. Casos Prácticos.

Décima Tercera Semana:

Clase teórica: 30/06/2021
Clase práctica: 02/07/2021
Selección de estrategias, matriz cuantitativa de planificación estratégica. Aplicación de la
teoría.

Décima Cuarta Semana:

Clase teórica: 07/07/2021
Clase práctica: 09/07/2021
Planeamiento a corto plazo. Casos Prácticos.

Décima Quinta Semana:

Clase teórica: 14/07/2021
Clase práctica: 16/07/2021
Planeamiento a largo plazo. Aplicación de la teoría.

Décima Sexta Semana:

Clase teórica: 21/07/2021
Clase práctica: 23/07/2021
Elaboración de un plan de acción a largo plazo. Casos Prácticos.

Décima Séptima Semana

Evaluación final: 28/07/2021
Examen sustitutorio: 29/07/2021
Examen Aplazado: 30/07/2021
V. LA DIDÁCTICA, LA METODOLOGIA Y LA TECNOLOGÍA A APLICARSE EN
EL DESARROLLO DE LAS CLASES

El desarrollo de la asignatura se realizará a través de la Plataforma del Moodle “Aula

Virtual” de la UNSM, para ello se tendrá en cuenta lo siguiente:

5.1. Métodos didácticos:

Se hará uso de los métodos inductivo y deductivo con la participación individual y en
grupo de exposiciones sobre diferentes temas de estudio. El alumno podrá intervenir
en clases, por iniciativa propia o por invitación del profesor.

5.2. Técnicas didácticas:

Se considera importante la participación activa de los estudiantes, para lo cual
previamente deberán leer los temas a tratar para su discusión en clases, así como
para la presentación y exposiciones individuales de trabajos de investigación.

5.3. Medios didácticos:

Se utilizarán los medios didácticos auditivos y visuales proporcionados por la
universidad: libros, separatas, guías de estudio, revistas y publicaciones
especializadas, pizarra, computadora, películas, video y proyectores.

Como herramientas tecnológicas se utilizarán los siguientes:

 Herramientas de interacción; Padlet, y Jeopardy Labs.

 Herramientas de evaluación; Quizizz, Kahoot y Slido

VI. EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN

6.1 Aspectos. - La evaluación del estudiante será permanente y sistemática, y se hará a

través de prácticas calificadas, participaciones individuales, trabajos bibliográficos y
exámenes escritos, en este último se prohíbe en forma estricta el uso de celulares, por
lo que estos deben permanecer apagados.

6.2. Criterios de aprobación.

 La asistencia a clases es obligatoria

 La nota mínima aprobatoria es once (10.5) la fracción de 0.5 más favorece al alumno
sólo en promedio final.
 El alumno que tengan más del 30% de inasistencia injustificada a clase, quedara
automáticamente desaprobado.
 Las prácticas calificadas, intervenciones orales, participaciones tendrán un
calificativo de cero (0) a quince (20)
 Los exámenes parciales tendrán un calificativo de cero (0) a veinte (20)
 La nota final se obtendrá, mediante la sumatoria aritmética promedio de las notas de
las prácticas calificadas (PC) los trabajos bibliográficos (TB), Participaciones
individuales (PI) y pruebas escritas (PE).
 SIGLA DESCRIPCIÓN PESO
EVALUACIÓN SUMATIVA (0.90)
TB Trabajos bibliográficos 0.25
PC Prácticas calificadas 0.15
PE Pruebas escritas 0.50
EVALUACIÓN FORMATIVA (0.10)
PI Participación Individual 0.10
TOTAL 100%

NF = PI*(0.10) + TB* (0.25) + PC*(0.15) + PE*(0.50)

6.3. Examen Sustitutorio.

Con la finalidad de que el estudiante pueda tener opción a aprobar la asignatura se
tomará un examen sustitutorio que reemplazará la nota más baja de los exámenes
parciales programados.

6.4. Examen de Aplazados

El estudiante al finalizar el curso, puede acceder a un examen de aplazados gratuito,
aplicado por el docente responsable de la asignatura, si es que tuviera promedio
promocional desaprobatorio igual o mayor de ocho (08).

VII. CONSULTORIA
A fin de resolver inquietudes de los estudiantes sobre temas relacionados con el
desarrollo del curso o de carácter académico, se fijará dos horas semanales con un
horario establecido según programación. Está acción se llevará a cabo en el ambiente
de sala de profesores de cada escuela.

VIII. BIBLIOGRAFÍA REFERENCIAL

 Ansoff, H. Igor Mc Donell Edward. Wimintong. “La dirección estratégica en la práctica
empresarial” Ed. Addison Wesley Iberoamericana. 1,997. Delaware EUA.
 David, Fred. “Conceptos de administración estratégica”. Editorial Prentice Hall
Hispanoamérica. 1,997. México D.F.
 Hermida, Jorge; Serra, Roberto Kastika, Eduardo. “Administración y estrategia. Ed.
Macchi. 1,992”. Bs. As. Argentina.
 Mintzberg, Henry; Quinn Brian. “El proceso estratégico”. Edit. Prentice Hall.
Hispanoamericana. 1,993. México D.F. México.
 Morrisey, George. “Pensamiento estratégico”. Edit. Prentice Hall. Hispanoamericana
1,993.
 Morrisey, George. “Planeación táctica”. Edit. Prentice Hall. Hispanoamericana 1,996.
México D.F. México.
 Porter, Michael. “Estrategia Competitiva”. 1ª Ed., México: Editorial Continental S.A.,
1,996.
 Porter, Michael. “Ventaja Competitiva”. Ed. CECSA 1,996. México D.F.
 Quigley, Joseph. “Vision”. Edit. Mc Graw Hill 1,997. Bogotá. Colombia.
 Serna G, Humberto. Planeación y gestión estratégica. RAM Editores 1,996. Bogota.
Colombia.
 D’alessio, Fernando: “El Proceso Estratégico. Un Enfoque de gerencia”. Pearson.
2012.
 Mintzberg y Queen: “El Proceso Estratégico”. Editorial PHP. México. 1997.
 Drucker, Peter: La Gerencia. Treas, Responsabilidades y Prácticas. El Ateneo. 1986.
 Hill Charles W.l.: “Administración Estratégica: un enfoque integrado”. Mc. Graw-Hill.
2005.
 Hellriegel Don y Jakson E. Susan: Administración. Un enfoque basado en
competencias.Thomson. 2002.
 Fernández Romero Andrés. Dirección y Planificación estratégicas en las empresas y
organizaciones. Díaz de Santos. 2004.
 Thompson, Arthur A. Administración Estratégica. Conceptos y casos. México.
McGrawHillInteramericana Editores. Ediciones 11 y/o 13ava.
 HITT, M. Duane, R. y Hoskisson, R. Administración Estratégica. Competitividad
yGlobalización. Cengage Learning Editores S.A. México DF. 2008.
 WEINBERGER, K. “Estrategia. Para lograr y mantener la competitividad de la
empresa”.Editada por USAID Perú y Ministerio de la Producción. Lima – Perú. 2009.
 LOUFFAT, E. “Administración: Fundamentos del Proceso Administrativo”. Cengage
Learning. Primera Edición. Buenos Aires, Argentina. 2010.
 MIKLOS, T. y TELLO, M. “Planeación Prospectiva: Una estrategia para el diseño del
futuro”. Editorial Limusa. México. 2007
 CARRION MAROTO, Juan (2007) “Estrategia”, de la visión a la acción, segunda
edición,Madrid-España, ESIC Editorial.
 CHAN KIM, W. y MAUBORGNE, Renée, (2005) “La Estrategia del Océano Azul”, 1ra.
Edición en castellano 2008, Bogotá – Colombia, Editorial Norma S.A.
 GUERRAS MARTÍN, Luis Ángel; NAVAS LÓPEZ, José Emilio; (2011) “La Dirección
Estratégica de la Empresa” Teoría y aplicaciones, reimpresión de la cuarta edición,
Navarra – España,Editorial Aranzadi, S.A.
 KAPLAN, Robert y NORTON, David: Cuadro de Mando Integral (CMI)
 MINTZBERG, Henry; BRIAN QUINN, James y VOYER, John (1997) “El
Proceso Estratégico, conceptos, contextos y casos”, primera edición en español
publicada por Prentice Hall, Hispanoamericana, S.A., impreso en México.

Morales, 23 marzo del 2021.

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Lic. Adm . Teresa del Pilar López Sánchez Dr. Víctor Andrés Pretell Paredes
Docente Responsable Director (e) del Departam ento Académ ico
de Ciencias Económ icas