1.

La planificación a corto plazo

Planificación: esta es una de aquellas palabras mágicas que todo gestor está cansado
de escuchar y cree saber acerca de todo. Pero, ni todas las empresas, especialmente
las de pequeño porte, dedican el tiempo necesario para trazar estrategias y alcanzar
objetivos y metas. Cuando hablamos a corto plazo, entonces, el plan de acción se
sustituye constantemente por decisiones impulsivas.

2. Qué es planificación a corto plazo

Hacer planificación a corto plazo significa formular uno o más planos (caminos de
acción) para alcanzar metas y objetivos a ser alcanzados en un futuro próximo.
Para ello, es necesario evaluar las necesidades, las demandas y los recursos disponibles
a fin de establecer una estrategia para implementar una acción y, posteriormente,
poder direccionar y controlar.

“Sin la planificación, ya sea a corto o largo plazo, las empresas no podrían existir”, dice
Iván Ricardo Guevara-Graterón, profesor de finanzas y contabilidad de la Universidad
Centroccidental Lisandro Alvarado, en Venezuela. “Aún en pequeñas empresas, la
planificación es una cuestión del día-día“.

3. Por qué hacer planificación a corto plazo

Alvarado explica que, en primer lugar, se debe entender la planificación como

una herramienta de gestión esencial para la estrategia de cualquier empresa.

En segundo lugar, se debe comprenderla como una técnica que suministra mayor

seguridad para que los objetivos y metas de gestión sean alcanzados. Finalmente, sin
estipular un recorrido para alcanzar estas metas, difícilmente tu empresa conseguirá
cumplirlas.

De la misma forma, sin planear los primeros pasos – es decir, evaluar cuándo será
necesario hacer sus próximas compras de materia-prima, de quién comprar y cuanto -,
se hace más difícil trazar un plan correcto a largo plazo.

Por otro lado, con una planificación a corto plazo bien hecho, el éxito de la empresa es
facilitado. “Cuando la planificación es hecha con las técnicas apropiadas, se hace una
de las mejores herramientas que un director, gestor o presidente puede tener
para garantizar el éxito de su empresa”, afirma.
El profesor explica que la preocupación con la planificación debe ser constante y
necesita contener todas las actividades de la empresa, incluyendo aquellas a corto
plazo, en que aparentemente no sería necesario planear con antecedencia.

4. Casos prácticos