FASE 2 – IDENTIFICAR PROBLEMA

PRESENTADO POR:
MARTHA CASTILLA ARENAS
CÓDIGO: 37.338.894

TUTOR
RAFAEL OVALLE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA, UNAD

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIAS TECNOLÓGICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
OCAÑA
2021
 Introducción
El presente trabajo evidencia la comprensión de las temáticas propuestas para el estudio en el curso de gestión de la
innovación y transferencias tecnológicas de una Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), con el fin de
escoger una empresa nacional a la cual se le pueda identificar una problemática, para a medida del desarrollo de
todo el curso se le planten soluciones de innovación tecnológica,
 Anexo 2: Matriz DOFA y problemática de la empresa. (Actividad individual)

IDENTIFICACIÓN DEL ESTUDIANTE

Código:37.338894 NOMBRE: Martha Castilla Arenas

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Empresa: Colanta Producto(s): Helado, Leche, Quesos, Carnes frías, Yogures, Cremas y mantequillas, Avena,
Dulces, Quesos, Agua.

MATRIZ DOFA

ANALISIS INTERNO

Fortalezas Debilidades

1. Productos de gran calidad 1. vehículos transportadores

2. Variedad de productos
3. reconocimiento de la marca a nivel
Nacional.
obsoletos.
2. No cuenta con programas de
promociones para los clientes.
3. empresa con residuos
contaminantes.

A Oportunidades Estrategias (FO) Estrategias (DO)

N
A 1. Aumento de los consumidores 1. general productos con mejores 1. mejorar las condiciones de los
L calidades para tener aumento de clientes. vehículos
2. General mercados internacionales
I
2. aumentar la variedad de productos para 2. premiar a los clientes con más
S 3. implementar fábricas en diferentes un mercado internacional antigüedad y mayores ventas
I ciudades del país.
S 3. aumentar las producciones para ofrecer 3. implementar tecnologías para
beneficios a los compradores. la entrega de pedidos.
 E Amenazas
X
T 1. vehículos de malas calidad para
E entregar pedidos
R
2. aumento de empresas competidoras
N
que salen al mercado con precios más
o
bajos que los nuestros
3. transportadores poco capacitados
con valores de la empresa.
Estrategias (FA)
1. generar programas de promociones
para los clientes.
2. continuar ampliando la variedad de
productos.
3. Mantener los productos existentes con
la más alta calidad del mercado.
Estrategias (DA)
1. implementar vehículos de
transporte más modernos.
2. crear productos exclusivos para
el programa de promociones.
3. Mantener en constantes
capacitaciones a los
transportadores.

PRINCIPAL PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA

Vehículos de transporte muy antiguos, que generan gran contaminación y no garantizan la entrega de los productos en su
mejor estado.

ANÁLISIS DE UNA EMPRESA QUE HA SOLUCIONADO LA MISMA PROBLEMÁTICA

Como referencia colocaría a la empresa Freska Leche, competidora mano a mano de Colanta que en los últimos años ha estado
comprando vehículos con nuevas tecnologías que mantienen a los productos en buen estado y que garantizan una
contaminación ambiental menor.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://colanta.com/

Anexo 3: Selección de la estrategia de innovación tecnológica. (Actividad individual)

IDENTIFICACIÓN DEL ESTUDIANTE

Código: 37338894 Nombre: Martha Castilla Arenas

 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Empresa: Colanta Producto(s): Helado, Leche, Quesos, Carnes frías, Yogures, Cremas y mantequillas,
Avena, Dulces, Quesos, Agua.

Problema de la empresa (El planteado en el anexo 2): Vehículos de transporte muy antiguos, que generan gran contaminación
y no garantizan la entrega de los productos en su mejor estado.

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN TECNOLOGICAS PROPUESTAS (Actividad 3)

(Estas estrategias deben contribuir a darle solución al problema de la empresa)

ESTRATEGIA DESCRIPCIÓN

¿en qué consiste la innovación?

El diccionario de la Real Academia Española tiene dos acepciones para la definición de

Innovación:

1. Acción y efecto de innovar. (que a su vez define como Mudar o alterar algo,
introduciendo novedades.)
2. Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.

1. Comprar vehículos de transporte de productos fríos con la última tecnología ofrecida en

el mercado.

2. Adecuar los vehículos que pertenecen a la empresa con mejores tecnologías.

SELECCIÓN DE LA ESTARTEGIA A APLICAR (Actividad 4)

(De las dos estrategias anteriores seleccione la que usted considere la más factible de aplicar en la empresa). Considero que la
mejor estrategia para aplicar seria la número 1.

¿Cuál es su estrategia? (las Comprar vehículos de transporte de alimentos con mejores tecnologías que los existentes
acciones innovadoras que se actualmente en la empresa.
pretenden)
¿Para quién? (área de aplicación
dentro de la empresa)
¿En qué se está fallando? (las
acciones actuales)
¿Qué provee? (capacidad de
resolver el problema)
¿En qué se diferencia? (los
factores que diferencian la
propuesta de la actual)
¿Qué tecnología se requiere
adquirir? de acuerdo con los
recursos y capacidad económica
de la empresa
https://colanta.com/
https://www.fundacionbankinter.org
Gremio de transportadores
La empresa cuenta con vehículos de modelos antiguos que generan gran contaminación al
medio ambiente y también los productos no están siendo transportados en las mejores
condiciones para su entrega optima.
La posibilidad de vender los antiguos vehículos para comprar los nuevos.
Esta propuesta se diferencia en que es la forma de innovación más efectiva y productiva,
la cual garantiza que los productos no se verán afectados y serán entregados a los clientes
en las mejores condiciones, además de estar innovando en el tema mas actual que es la
contaminación del ambiente.
Para le empresa Colanta es importante que se enfoque en Vehículos refrigerados, este tipo
de vehículo ayuda a disminuir la temperatura del interior del habitáculo y de conservarla
para una temperatura exterior media de entre 30 y -20 °C, garantizando que los productos
que se procesan serán transportados y entregados a los clientes en las mejores calidades,
logrando una mejor satisfacción.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Ensayo sobre la necesidad de realizar un diagnóstico de la situación para detectar un problema dentro de las
microempresas industriales colombianas y determinar cómo pueden hacer uso de la innovación y transferencia
tecnológica para solucionar sus problemáticas y fortalecer su competitividad.
Ensayo
Considerando lo aprendido el tener las herramientas y conocimientos para identificar problemas en las empresas,

nos ayuda con la visión hacia un diagnóstico.

En Colombia al ser un país que esta en desarrollo el identificar problemáticas y gestionar el planteamiento de

soluciones que tengan innovación tecnología, logra general un avance importante como nación, para nadie es un

secreto que las empresas que actualmente existen en el país, son empresas antiguas y que de igual manera tienen

una visión prehistórica sobre la tecnología, ignorando todos los beneficios que tiene esta para el éxito de toda

empresa.

Me gustaría mencionar que la noción de “emprendimiento innovador”, o “innovación emprendedora”, tiene una

importancia extraordinaria para en la economía moderna. En las últimas décadas ha ocurrido una transformación

básica en la economía mundial, que ha pasado desde el capitalismo administrativo al capitalismo emprendedor

(Acs & Armington, 2006; Audrestch et al, 2006; Baumol et al, 2007), por lo que se puede decir que esta noción es

como un motor de desarrollo económico en los países.

Los procesos de innovación de las organizaciones deben ofrecer una respuesta tanto a la impredecibilidad de los

mercados como a las oportunidades existentes en la actualidad. El mundo ha cambiado, ya no es el mismo que

hace unos años, donde todo era mucho más estable y predecible. Existen ahora una serie de factores externos que

obligan a las organizaciones a gestionar sus procesos de una forma diferente, de una forma mucho más abierta.

El éxito en la gestión de la innovación implica generar desde la gerencia general una cultura relacionada con la

innovación que permita a las empresas identificar los factores clave que caracterizan dicho proceso y que pueden

clasificarse en internos y externos a la propia organización.

Conclusión
El desarrollo de analizar una empresa para crear la matriz FODA, es importante para la evaluación de problemas

dentro y fuera de las empresas en este caso el de Colanta, logrando obtener ventajas en todos los procesos

tecnológicos, incluso en los aportes sociales yendo más allá de las ventajas de aumentar la eficiencia empresarial.

Por otra parte, la innovación no tiene que estar basada solamente en ideas novedosas, sino que también, y más

frecuentemente, se da mediante la implantación de pequeñas mejoras en productos o procesos: mejora continua

(Hinojosa, 2006, p. 4).

Nota: Me disculpo con usted tutor, pero para esta fase 2, se me hizo imposible realizarla de manera Colaborativa

por motivos laborales y no me encontraba en mi lugar de residencia.

De ante mano le agradezco por su comprensión.