REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

FORMACIÓN, ASESORÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL Y

SOCIAL

FACES, C.A.

DIPLOMADO: GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL

INTRODUCCIÓN A LA
GERENCIA LABORAL

ELABORADO POR:

MARY VIRGINIA MARTINEZ REYES

CÉDULA: V-26.514.745
 DESARROLLO

PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS Y SOLUCIONES EN EL

ÁMBITO GERENCIAL

1. PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS EN EL AMBITO

GERENCIAL:

Los principales problemas de la gerencia son:

 Recursos humanos mal empleados.
 Procesos engorrosos.
 Gestión de la información.
 Resistencia al cambio.
 Compromisos claros.

2. SOLUCIONES EN EL AMBITO GERENCIAL:

Las soluciones a las problemáticas mencionadas anterior mente son:

Analiza las responsabilidades de los empleados a tu cargo y contrasta
con las funciones que debe cumplir tu Gerencia. ¿los empleados son
pocos o demasiados? ¿Están cubiertas las funciones? ¿Existe duplicidad?
¿algún empleado no está preparado para cumplir con la
responsabilidad asignada?

Soluciones efectivas:
1. Reubica a los empleados en otros Departamentos.
2. Solicita apoyo de otras Gerencias para fortalecer la tuya.
3. Incentiva la formación de los empleados para cumplir sus
funciones.
4. Motiva permanentemente a los trabajadores .

Problema 2: procesos engorrosos

Generalmente los procesos que se planificaron en un momento
determinado perdieron vigencia, pues no se adaptaron a las
transformaciones que ha experimentado la Organización. Esto retarda el
funcionamiento natural del trabajo.

Soluciones efectivas:
1. Habla con los empleados y pregunta cómo creen ellos que
se pueden agilizar los procesos.
2. Establece un balance entre las secciones y las estaciones de
trabajo.
3. Realiza una reingeniería de procesos.
4. El rediseño de procesos debe estar enfocado en el cliente,
solo así podrás competir en las mejores condiciones.
Si deseas conocer más sobre este tema, consulta este enlace

Reingeniería de procesos

Problema 3: gestión de la información

Este es el cáncer de las Organizaciones. La falta de comunicación de los
equipos y entre las diferentes Gerencias afecta notablemente en la
gestión de las operaciones.

Soluciones efectivas:
1. Implanta un sistema de comunicación permanente, tales
como reuniones semanales, checklist en línea de
actividades cumplidas.
2. Informa al resto de las Gerencias de los avances,
actividades, inconvenientes y todo lo que sea necesario
que deban conocer para dejar fluir la información.
3. Establece una comunicación transparente con tus
empleados.

Problema 4: resistencia al cambio

No olvides que los cambios organizaciones implican el cambio en las
propias personas.

Soluciones efectivas:
1. Haz que los trabajadores participen en las propuestas de
los cambios.
2. Establece un tiempo de transición para que los cambios no
sean abruptos.

Problema 5: compromisos claros

Es muy fácil no asumir la responsabilidad sobre todo cuando se han
cometido errores.

Soluciones efectivas:
1. Deja claras cuáles son las responsabilidades de cada uno.
2. Si es posible haz que firmen un acuerdo para que se
comprometa con sus funciones.
3. Incentiva el trabajo en equipo.
[Tweet “Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una
decisión valiente. Peter Druker”]

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