2021

1
INDICE

1. DATOS DE LOS INTEGRANTES......................................................................................4

CAPITULO 1.....................................................................................................................................5
1.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO.................................................................5
1.2 NOMBRE COMERCIAL DEL PROYECTO......................................................................5
1.3 ESLOGAN............................................................................................................................6
1.4 MISIÓN Y VISIÓN..............................................................................................................6
1.4.1 MISIÓN.........................................................................................................................6
1.4.2 VISIÓN..........................................................................................................................7
1.5 OBJETIVO GENERAL........................................................................................................7
2.1 OBJETIVOS A CORTO PLAZO.........................................................................................7
1.7 DISEÑO DE IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO...............................8
1.8 MEDIOS PARA CONOCER EL SERVICIO O PRODUCTO..........................................8
1.9 VENTAJA COMPETITIVA................................................................................................9
1.10 ANÁLISIS FODA (FORTALEZAS-DEBILIDADES-OPORTUNIDADES-
AMENAZAS)...................................................................................................................................9
1.11 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL............................................................................11
CAPITULO 2...................................................................................................................................11
2.1 SECTOR AL QUE PERTENECE PLAZO.......................................................................11
2.2 PROBLEMÁTICA A SOLUCIONAR..............................................................................12
2.3 CAUSA Y CONSECUENCIA DE LA PROBLEMATICA.............................................12
2.4 SELECCIÓN DEL MERCADO META............................................................................13
2.5 FUENTE DE INFORMACION.........................................................................................14
2.6 INVESTIGACION DE MERCADO.................................................................................15
2.7 CONSUMO APARENTE..................................................................................................17
2.8 ANALISIS DE RESULTADO...........................................................................................17
CAPITULO 3...................................................................................................................................19
3.1 ESPECIFICACION DEL PRODUCTO............................................................................19
3.2 DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION...................................................20
3.3 DIAGRAMA OTIDA...............................................................................................................21

2
3.4 MANO DE OBRA REQUERIDA.....................................................................................22
3.5 CONSTITUCION LEGAL................................................................................................22
Capítulo 4.........................................................................................................................................23
4. MODELO DE NEGOCIO.....................................................................................................23
4.1. PROPUESTA DE VALOR.................................................................................................23
4.2. SEGMENTO DE CLIENTES.............................................................................................23
4.3. CANALES DE DISTRIBUCION......................................................................................23
4.4. RELACION CON EL CLIENTE.......................................................................................24
4.5. FUENTE DE INGRESO.....................................................................................................24
4.6. RECURSOS CLAVES........................................................................................................24
4.7. ACTIVIDADES CLAVES..................................................................................................24
4.8. ASOCIACIONES CLAVES...............................................................................................25
4.9. ESTRUCTURA DE COSTOS............................................................................................25
Capítulo 5.........................................................................................................................................25
5. PLAN FINANCIERO............................................................................................................25
5.1. FIJACION DE PRECIO.....................................................................................................25
5.2. CAPACIDAD INSTALADA............................................................................................27
5.3. COSTO DE PRODUCCION.............................................................................................27
5.3.2 MATERIA PRIMA.....................................................................................................27
5.3.2 MANO DE OBRA DIRECTA...................................................................................28
5.3.2 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION.........................................................28
5.4 GASTOS DE OPERACIÓN..............................................................................................28
4 ANEXOS.................................................................................................................................30

1. DATOS DE LOS INTEGRANTES

3
Nombre: Brenda Yasmín Peña Ramírez
Carrera: Ingeniería en Tecnologías de Manufactura
Cuatrimestre y Grupo: 9° “A”
Email: 183557@itm.upchiapas.edu.mx

Número de teléfono: 9926905202

Habilidad o don:  Creatividad
 Actitud positiva

Nombre: Brayan Antonio De la Cruz Chongo

Carrera: Ingeniería en Tecnologías de Manufactura
Cuatrimestre y Grupo: 9° “A”
Email: 183601@itm.upchiapas.edu.mx

Número de teléfono: 9611811612

Habilidad o don:  Facilidad de palabra
 Actitud positiva

Nombre: Luis Gerardo Flores Camas

Carrera: Ingeniería en Tecnologías de Manufactura
Cuatrimestre y Grupo: 9° “A”
Email: 183606@itm.upchiapas.edu.mx

Número de teléfono: 9613663494

Habilidad o don:  Hacer diseños en diferentes software
 Actitud positiva
 Creativo con los diseños

Nombre: Alicia Paola Lázaro Pacheco

Carrera: Ingeniería en Tecnologías de Manufactura
Cuatrimestre y Grupo: 9° “A”

4
Email: 183786@itm.upchiapas.edu.mx

Número de teléfono: 9613195056

Habilidad o don:  Creatividad
 Actitud positiva
 Facilidad de palabra

Nombre: Jeem de Jesús Pérez López

Carrera: Ingeniería en Tecnologías de Manufactura
Cuatrimestre y Grupo: 9° “A”
Email: 183648@itm.upchiapas.edu.mx

Número de teléfono: 9614579027

Habilidad o don:  Hacer diseños en software
 Actitud positiva
 Creativo en los diseños

CAPITULO 1

.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL

PROYECTO

Este proyecto consiste en diseñar una máquina extractora para el despulpado de

cordia dentanta y frutas tropicales.

.2 NOMBRE COMERCIAL DEL

PROYECTO
5
 Extractores de pulpa

.3 ESLOGAN

Extractor de pulpa para brindar a tu familia una sonrisa.

El motivo por el cual se decidió las palabras para el eslogan es porque en el

momento que extraes la pulpa de cualquier fruto puedes utilizarlo para elaborar
aguas naturales, paleta de hielo, helados entre otras cosas.

.4 MISIÓN Y VISIÓN

.4.1 MISIÓN
Ser una empresa dedicada a la venta de máquinas extractoras de pulpa, contando
con procesos de calidad y garantizando satisfacción en el cliente

.4.2 VISIÓN
Ser una empresa del sureste mexicano líder en fabricación de máquinas
especializadas en la extracción de diversas pulpas de frutos logrando posicionarse
en el mercado por la confiabilidad y crecimiento de quienes la integran.

6
 .5 OBJETIVO
GENERAL

Diseñar y construir una máquina extractora para el despulpado de frutas

tropicales y el despulpado del fruto cordia dentata.

.1 OBJETIVOS A CORTO PLAZO

Realizar un análisis del mercado en el que se estudie el sector, y el

consumidor objetivo.
Efectuar un análisis técnico en el que se identifiquen los requerimientos
necesarios para la puesta en marcha de la idea de negocios
Desarrollar un análisis organizacional a fin de determinar la estructura
organizativa del negocio
Determinar la viabilidad financiera del negocio.

.7 DISEÑO DE
IDENTIFICACIÓN DEL
PRODUCTO O SERVICIO.
7
Extractores de pulpa

El nombre se deriva del diseño y construcción de

máquinas que extraen pulpa de frutos, método
que nos inspiró en innovar una nueva
máquina extractora.

En el logotipo se muestra una plancha que

simboliza la extracción, seguido de esto tenemos unas ramas que representa la
materia prima y los procesos de producción dirigidos a la importancia del cuidado
del medio ambiente. Al inferior se puede observar un círculo verde que asemeja a
la pulpa. A un costado observamos los frutos que asemejan a todas aquellas frutas
en las que podríamos trabajar. Sin dejar atrás los colores:

Color verde: Nuestra fuerte relación con la naturaleza, armonía,

estabilidad y frescura al trabajar con frutos.
Color gris: La presentación y formalidad que se obtienen al fabricar cada
máquina.

.8 MEDIOS PARA CONOCER EL

SERVICIO O PRODUCTO

Establecer colaboraciones con empresas dedicadas a realizar maquinas

extractoras o en la elaboración de adhesivos
Tienda online

8
 Proveedores
Tienda agrícola
Presentar el producto en alguna feria o eventos especializados.

.9 VENTAJA COMPETITIVA

 Calidad superior del producto.

 Precio y condiciones de pago.
 Precios competitivos que permitan generar ganancias.
 Ser la primera empresa mecánica en diseñar y construir una maquina extractora
para fruto cordia dentata y frutas tropicales.

.10 ANÁLISIS FODA (FORTALEZAS-

DEBILIDADES-OPORTUNIDADES-

Puntos fuertes Puntos débiles

Fortaleza de Nuestra Empresa Debilidades de Nuestra Empresa

Pasión por el trabajo realizado  Exceso de Trabajo

Calidad del producto o servicios superiores  No tener una estrategia financiera
a la media del mercado  Elevada calidad, pero bajos precios
Con una ventaja competitiva definida y  No tener un plan de Marketing
potenciada  Realizar acciones de marketing digital
Control de costes variables y fijos
Instalaciones de calidad
Innovaciones tecnológicas en todos los
departamentos
Nuestro plan social media cumple con
nuestros objetivos

9
 Oportunidades de Nuestra Empresa
Noticias positivas del sector
Aparición de nuevos mercados en inversión
Oportunidades en el mercado
Crecimiento y accesibilidad al marketing
digital
Publicidad positiva en el sector
Eliminación de barreras en los mercados
exteriores
Mercado en crecimiento
Ciclo de vida del producto en crecimiento
De origen interno
De origen externo
10
Amenazas de Nuestra Empresa
Recesión o crisis económica general
Noticias negativas del sector
Nuevos competidores en el mercado
Cambios en gusto del consumidor
Mercado maduro
Aparición de nuevos productos o servicios
sustitutivos
Tendencias ecológicas que obligan a innovar
 .11 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

CAPITULO 2

.1 SECTOR AL QUE PERTENECE

PLAZO

Secundario

.2 PROBLEMÁTICA A SOLUCIONAR
11
 En la actualidad existen diversas máquinas que permiten la extracción de pulpa
estas máquinas se diferencian según los elementos utilizados para la extracción de
diferentes frutos, siendo el caso que en la población no cuentan con una maquina
capaz de realizar una extracción de cordia dentata, en algunas ocasiones dicho
proceso se lleva a cabo por métodos por trituración con un pistilo por lo que la
eficiencia no es adecuada, afectando así la calidad del producto que se pretende
comercializar.

.3 CAUSA Y CONSECUENCIA DE
LA PROBLEMATICA

Mayor consumo
de Energia

Efectos

Prevencion
Contaminacion
de
en el Producto
Accidentes
EXTRATOR
DE PULPA

Causas Falta de Tiempo de

conocimiento a la Extraccion de
hora de extraer la Pulpa
pulpa

.4 SELECCIÓN DEL MERCADO

12
META
 Segmento de mercado Q/N

Se tomó como referencia la ciudad de San Cristóbal de la Casas Chiapas, debido a

que es una de las ciudades del estado de Chiapas que cosechan frutas y por lo
tanto puede ser una buena oportunidad para las personas entre 20 en adelante
para emprender un pequeño negocio y sería un beneficio para muchas familias.

Población (Q)

En la ciudad de San Cristóbal de las Casas hay registradas un total de 94,930

personas dentro de la población con edad de a partir de los 20 hasta los 64 años de
edad y tomando en cuenta a hombres y mujeres, esto según información otorgada
por INEGI. Encuesta Intercensal 2010. Tabulados Chiapas. Características
económicas. México. 201

Muestra (N)

El número de muestras se determinó aplicando el método probabilístico del

tamaño de la muestra que no supera los 100,000 y son para poblaciones finitas.
Nos apoyamos de la siguiente página virtual:
https://es.surveymonkey.com/mp/sample-size-calculator/

.5 FUENTE DE INFORMACION
13
Somos una empresa emergente que quiere obtener información de mercado y para
esto estamos realizando una investigación de compra frecuencia y donde compras
tus productos etc. Esto nos ayudará a hacer mejoras en las herramientas actuales y
a dar prioridad a nuevas funciones

¿Le interesaría adquirir una maquina extractora de pulpa de diversos frutos?

Sí No

En el último año ¿Cuántas máquinas o equipos que se relacionen con la

extracción de pulpa ha adquirido?

Más de 5

¿Con que frecuencia realiza compras de máquinas relacionadas a la extracción de

pulpa?

Cada 2 meses Cada 4 meses Cada 6 meses Más de 6 meses

Por lo general donde adquiere sus máquinas?

14
Tienda en línea
Proveedores
Tienda agrícola
Otros (especifique su respuesta):

¿Generalmente cuándo les da mantenimiento a sus máquinas con qué frecuencia

los hace?
3 meses
4 meses
5 meses
6 meses
Más de 6 meses

¿Generalmente cuándo les da mantenimiento a sus máquinas a quienes acude?

Mecánico
Operador de máquinas de ingeniería
Usted mismo
Otros (especifique su respuesta):

.6 INVESTIGACION DE MERCADO

Población Q=764 Muestra N=201

1_. ¿Le interesaría adquirir una maquina extractora de pulpa de diversos frutos?

Si=18 Tal vez=0 No=2

100
×18=90 %
20

764 201
× 90=687.7 Nueva Q × 90=180.9 Nueva N
100 100

2_. En el último año ¿Cuántas máquinas o equipos que se relacionen con la

extracción de pulpa ha adquirido?

15
 A)1 B)2 C)3 D)4 E)5 F) Más de 5

A B C D E F
14 4 0 0 0 0

A= 1 × 4 = 14
B=2×4=8
C=3×0=0
D=4×0=0
E=5×0=0
F = (Mas de 5) × 0 = 0
22
∑= = 1.2 x́ = 2 apx maquina extractora de pulpa
18

antigua nevera del centro 2 máquinas por año

Dairy Queen 2 máquinas por año
paleterias delicias 1 máquinas por año
paleteria y neveria la flor de michoacan 2 máquinas por año
paleterias, neverias, aguas y mas 1 máquinas por año
industria salinera belarmino avila barrios 1 máquinas por año
Productores de Vinagre Provisa 1 máquinas por año
cemix tuxtla 1 máquinas por año
Abarrotes vinos y licores juquilita 1 máquinas por año
El Tucan Vinos y Licores 1 máquinas por año
fabrica de pegamentos Kerem 1 máquinas por año
Hawaiian Paradise 1 máquinas por año
Freeoz raspados de frutas naturales 1 máquinas por año
Cold Drinks 2 máquinas por año
Raspados Hawaiian 1 máquinas por año
Moyo Frozen Yogurt 1 máquinas por año
conservas artesanales trudeli 1 máquinas por año
Mermeladas y Pan Artesanal De La Casa 1 máquinas por año

Ver imágenes en (Anexos)

.7 CONSUMO APARENTE

16
Consumo aparente: 1.2

1.2 x 687.7= 826 máquinas por año

825.24/12 =69 máquinas por mes

69/4.34: 16 máquinas por semana

68.77/30= 3 máquinas por día

.8 ANALISIS DE RESULTADO

Este proyecto consiste en diseñar una maquina extractora de pulpa de distintos

frutos que contengan pulpa y para el mucilago del fruto (cordia dentata), pulpa
que será utilizada para la elaboración de jugos, helados, mermeladas, vinos, entre
otros y en la elaboración de adhesivos semi-industriales (esté utilizando el fruto
del cordia dentata). Es por esto que uno de los fines de la maquina es la extracción
acortando los tiempo de trabajo y haciendo más fácil el proceso.

La máquina extractora será de sencilla operación con una velocidad regular para
evitar el daño de la fruta y la semilla. Los componentes que tienen contacto con la
pulpa serán de acero inoxidables con alto nivel alimenticio para evitar la
contaminación del producto final.

De acuerdo a la investigación que se hizo es probable que se realice maquinas

extractoras para diferentes tiendas en el mercado.

17
18
 CAPITULO 3

.1 ESPECIFICACION DEL
PRODUCTO
La máquina debe contar con todas las especificaciones y requerimientos, para así
satisfacer las necesidades de la despulpadora cuya actividad actual es la extracción
de pulpa de una fruta.

Especificaciones técnicas. Con ayuda de la matriz QFD se ha llegado a

obtener las especificaciones técnicas de la máquina, las mismas que se
indican en la siguiente tabla.

Empresa Cliente: Producto: Fecha Inicial: 2020 – 01 – 13

Maquina
Extractores de Pulpa despulpadora de Ultima Versión: 2021 – 05 – 18
Diseñadores: frutas Pagina No.1
Miembros del Equipo
Especificaciones
Concepto Fec Propone R/D Descripción
ha
Función D R Velocidad de rotación
rascadores (500-600) rpm
Materiales C R Acero Inoxidable 304
Construcción y D R 200 kilogramos / Hora
Montaje C R Diversidad de producción, 4
diferentes frutas (Nanguipo,
Mora, Guayaba, Tomate de
arbol)
D D Tiempo de puesta en
marcha 1min.
Vida útil y D D La maquina debe tener una
Mantenimiento confiabilidad del 90%
D R Fácil mantenimiento,
intervalos de servicios
2/día.
Energía C R Energía eléctrica de 110V.
Dimensiones C R Altura máxima de la tolva

19
 de alimentación debe de ser
1.4 metros.
Seguridad y C R El nivel de ruido debe ser
Ergonomía de 60 dB o Menos.
D R Ubicación de los
componentes de control.
Propone: M=Márquetin, C=Cliente, D=Diseño, P=Producción, F=Fabricación.
R/D: R=Requerimiento, D=Deseo, MR=Modificación de Requerimiento.

.2 DESCRIPCION DEL PROCESO DE

PRODUCCION

Proceso de despulpado de fruta

El éxito en la obtención de pulpas de alta calidad comienza en la disponibilidad de
frutas de excelentes características gustativas junto a esta disponibilidad está el
cuidado que se tenga en mantener esta alta calidad en los pasos previos a la
llegada a la fábrica de procesamiento.

Entre estos pasos están: el grado de madurez que la fruta debe alcanzar en el
momento de ser retirada de la planta; la delicadeza con que se realice la cosecha; la
hora que se decida para cosechar, las condiciones en que permanezca antes de salir
del sitio del cultivo y las condiciones del transporte.

Una vez en la fábrica, la fruta se limpia pasando por los procesos de desinfección e
higienización, pelado y separación de semillas y cáscaras, para luego envasar la
pulpa y congelarla a una temperatura adecuada.

Descripción del proceso

En la obtención de pulpa es necesario seguir un proceso, para así alargar la vida
útil del producto deseado.

Las operaciones de producción de pulpa se pueden dividir en tres fases como se lo

indica en la gráfica.

20
ADECUACION
Recepcion, Seleccion, Clasificacion, Lavado,
Desinfeccion

SEPARACION
Pelado, Cortado, Extraccion, Molido, Despulpado,
Refinado

CONSERVACION
Pasteurizado, Envasado.

3.3 DIAGRAMA OTIDA

.4 MANO DE OBRA
21 REQUERIDA
Para determinar el costo de mano de obra se considera el salario mínimo del sector
metalmecánico, en donde se detallan los salarios para las diferentes categorías.

NUMERO DE PERSONAS PUESTO SALARIO

8 Tornero $6300/mes
8 Soldador especializado $8400/mes
24 Ayudantes en general $6000/mes
12 Operador de corte $7800/mes
8 Electricista especializado $7200/mes

.5 CONSTITUCION LEGAL

Extractores de pulpa S.A DE C.V

Se eligió SA de CV, porque existe un capital fijo y otro variable, que puede
aumentar o disminuir sin tantas formalidades como en la simple Sociedad
Anónima.  

Además, brinda más facilidades para que se integren nuevos socios y es

relativamente fácil acumular capital, ya que las acciones son títulos de crédito en
circulación.

Capítulo 4

. MODELO DE NEGOCIO

22
 1. PROPUESTA DE VALOR

Rendimiento, diseño, reducción de riesgos y costos.

.2. SEGMENTO DE CLIENTES

La máquina extractora de pulpa está diseñada para la extracción de exclusiva de

pulpa, para frutos con semillas de un tamaño pequeño sin ser trituradas y
aprovecharlas o bien con frutos sin semilla, la maquina puede abarcar el área de la
industria de jugos, vinos y licores, contamos con una garantía de por vida, cuenta
con las herramientas necesarias y con facilidad de uso.

.3. CANALES DE DISTRIBUCION

Los medios que tenemos en mente son las redes sociales ya que es una herramienta
muy utilizada hoy en día tanto para los jóvenes como para los trabajadores de
industrias muy importantes, a través de comerciales llamativos, propagandas y tv.

.4. RELACION CON EL CLIENTE

Nos contactaremos a través de llamadas y correos electrónicos si son contactos de

larga distancia, y siendo contactos locales seria contacto directo (Face to Face),
siendo un caso especial, es decir teniendo distribuidor el contacto seria
personalmente Distribuidor- Cliente.

23
.5. FUENTE DE INGRESO

 Ventas de activos.
 Préstamo o arrendamiento.
 Publicidad.
 Otorgamiento de licencia.
 Pago por uso.

.6. RECURSOS CLAVES

 Economía
 Maquinaria
 Tecnología
 Recursos Humanos
 Bienes Tangibles

.7. ACTIVIDADES CLAVES

Ser competente para que el consumidor nos elija por encima de las demás
competencias en este sector.

.8. ASOCIACIONES CLAVES

 inversionistas
 proveedores
 alianzas comerciales

24
.9. ESTRUCTURA DE COSTOS

 Costos fijos: Recursos humanos

 Costos variables: Maquinaria y tecnología
 Incitado por los costos: Inversionistas y proveedores

Capítulo 5

. PLAN FINANCIERO

.1. FIJACION DE PRECIO

Costo total directo. Se obtiene al sumar todos los costos como lo es de materiales,
mano de obra y equipos, además se considera el costo de transporte.

COSTO TOTAL DIRECTO

Costo de materiales 9646.208
Costo de mano de obra 412800
Costo de equipos y herramientas 454430
Total de costos directos $ 876876

Costos indirectos. Los costos indirectos son aquellos en los que intervienen los
costos ingenieriles, el costo ingenieril tiene un agregado del 25% que está
involucrado con la supervisión, diseño y construcción de la máquina
despulpadora, en la siguiente tabla se detalla el costo/hora.

COSTOS INDIRECTOS

25
 Costos ingenieriles Cantidad Unidad Precio unitario Precio total
Supervisión 20 Horas 140.02 2800
Diseño 24 Horas 140.02 3,360.48
Subtotal $ 8,961.28

Para determinara el costo total indirecto se suma el costo ingenieril y la utilidad,

pero como se trata de un trabajo de investigación la utilidad es 0, lo cual
conseguiríamos el mismo valor anterior en la tabla.

Costo total. Es la suma de todos los costos directos e indirectos totales obtenidos
anteriormente.

COSTO TOTAL DE LA MAQUINA

Costo total directo $ 876876
Costos indirectos 6160.88
Precio Base $ 88303
Ganancia del 2%
Precio Total $ 90069

Se tiene un costo total de la máquina despulpadora es de $ 90069 Pesos mexicanos.

.2. CAPACIDAD INSTALADA

Nuestra capacidad calculada es producir mensualmente un aproximado de 750

unidades, tomando en cuenta que en el are de producción laboran 20 equipos de
los cuales están formados por 5 empleados los cuales cada uno desempeña su
labor, la producción anual en capacidad instalada será de un aproximado de 9000
unidades. La capacidad utilizada será de un aproximado del 63% durante el
primer año, con un crecimiento de ventas del 8% anual.

26
.3. COSTO DE PRODUCCION
.3.2 MATERIA PRIMA
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO
Plancha acero Metros cuadrados 0.125 $1020.90
inoxidable 4x8
AISI 304-2B
610x610x4 mm
Plancha acero Metros cuadrados 0.25 $1520.20
inoxidable 4x8
AISI 304-2B
1220x610x3 mm
Plancha acero Metros cuadrados 0.5 $2089.25
inoxidable AISI
430 2B
1220x610x1.5 mm
PTR Metros 2
Motor monofásico
Weg HP 1720 rpm, pzas 1 $3818.37
V:110/220
Electrodos KG 0.5 222.86
inoxidables E308-
L16 3/16
Tornillos de U 5 173.33
fijación AISI 304
3/8 X 3/4
Tornillos de U 1 29.71
fijación AISI 304
3/8 X 1/2
Tapones de goma pzas 4 $138.6
Chumacera tipo u 1 $93.107
piso CMB UCF205-
15 1 in
Chumacera tipo u 2 192.141
pared CMB
UCF205-16 1 in
Polea de 2 canales u 1 46.55
2 in
Polea de 2 canales u 1 263.47
7 in
Banda trapezoidal u 2 237.72
DONGIL Lp A-46

27
.3.2 MANO DE OBRA DIRECTA
NUMERO DE PERSONAS PUESTO SALARIO
8 Tornero $6300/mes
8 Soldador especializado $8400/mes
24 Ayudantes en general $6000/mes
12 Operador de corte $7800/mes
8 Electricista especializado $7200/mes

.3.2 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Transformación en Materiales, Supervisión, Diseño, insumos de productos

terminados.

.4 GASTOS DE OPERACIÓN

Gastos de Suministros, Publicidad, Sueldos de empleados, Renta de local, pagos de

energía, pagos de servicios, Intereses prepagados, Pagos de préstamos.

CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO

MESAS DE TRABAJO PZAS 3 $18,600

CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO

Computadora Equipo 1 $15,000.00
Computadoras para Equipo 1 $24,000
manejo de
maquinaria

CONCEPTO COSTO

28
Luz $4200/ mes
Agua $5300 /mes
Teléfono e internet $1600/mes

4 ANEXOS

29
30
31
32
33