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INDUSTRIAL
Lima, Perú
2019
1
Dedicatoria
Este proyecto de mejora
lo dedico a mis padres
quienes me han apoyado
para poder llegar a esta
instancia de mis estudios, ya
que ellos siempre han estado
presentes para apoyarme
moral
y psicológicamente.
2
Agradecimiento
Agradezco a mis padres,
a mis profesores y la
empresa que en conjunto
han logrado en mí un
profesional con vocación
de servicio.
3
PRESENTACION
El cual nos ayudara a ahorrar el tiempo en los que se toma estar imprimiendo cada
archivo o documento que suelen ser de diferentes formatos.
4
ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE INNOVACION Y/O
MEJORA
INDICE
DEDICATORIA ................................................................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO........................................................................................................................... 3
PRESENTACIÓN ................................................................................................................................ 4
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA ......................................... 9
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA ............................................................................................. 10
1.1 Razón social ....................................................................................................................... 11
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa. ............................................................ 12
1.3 Productos, mercado, clientes ............................................................................................ 14
1.4 Estructura de la Organización ........................................................................................... 15
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto ................... 16
2. PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA .............................................................. 17
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa .......................................................... 18
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora............................................................ 19
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Investigaciones realizadas) ....... 20
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora ....................................................... 21
2.5 Marco Teórico y Conceptual ............................................................................................. 22
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora................................. 23
2.5.2 Conceptos y términos utilizados .......................................................................... 32
3. ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL ......................................................................................... 34
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual. ........ 35
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa. .............. 36
3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema. .................................................... 37
3.4 Priorización de causas raíces ............................................................................................. 38
4. PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA. ...................................................................................... 40
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta ............................................................................. 41
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora. ....................................................................................................................................... 42
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta .............................................. 43
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la situación
mejorada. ................................................................................................................................... 44
5
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora ............................................................................ 45
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora ............................................... 46
5. COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA........................................................................ 47
5.1 Costo de materiales ........................................................................................................... 48
5.2 Costo de mano de obra ..................................................................................................... 48
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos .................................................................... 48
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora ................................................................. 48
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora ................................................................ 49
5.6 Diagrama de Gantt ............................................................................................................ 50
6. EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA ............................................................ 52
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora ................................................. 53
6.2 Relación Beneficio/Costo .................................................................................................. 54
7. CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 55
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora ............... 56
8. RECOMENDACIONES ................................................................................................................. 57
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación y Mejora ....... 58
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ..................................................................................................... 59
DEMOS ........................................................................................................................................... 60
6
INDICE DE IMÁGENES
7
INDICE DE TABLAS
8
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE
INNOVACION Y/O MEJORA
Las actividades que se realizan en ATIC – ORCE son administrar, procesar, almacenar y
analizar los Registros Académicos de la Universidad Nacional de Ingeniería.
Los aspectos más importantes a tomar del proyecto de innovación y/o mejora son la
facilidad que tiene al imprimir gran cantidad de documentos, así como también poder
reducir el tiempo que toma al imprimir individualmente cada documento.
La mejora realizada nos ayudara a optimizar el tiempo que tarda en imprimir los
registros, boletas de nota, boletas de matrícula de alumnos que nos solicita cada facultad,
ya que normalmente era demasiado tedioso el proceso de impresión individual de cada
documento o archivo.
9
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
10
1.1 Razón social
11
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.
1.2.1 MISION
"Formar profesionales líderes en ciencias, ingeniería y arquitectura de manera
humanista y centrada en la investigación científica, la creación y desarrollo de
tecnologías, comprometida en la mejora continua de la calidad y la
responsabilidad social, contribuyendo al desarrollo sostenible del país."
1.2.2 VISION
“Ser la Universidad reconocida internacionalmente por la creación, adaptación y
aplicación de ciencia y tecnología, comprometida con el emprendimiento y el
desarrollo sostenible”.
1.2.3 OBJETIVOS
12
1.2.4 Valores de la empresa
13
1.3 Productos, mercado, clientes
14
1.4 Estructura de la Organización
JOSE ANTONIO
BENLLOCHPIQUER CATRO
JEFE DE ORCE
ROSALBA
TIQUILLAHUANCA
TINEO
SUB JEFE
SILVIA ANDREA DYLAN JEAN PAUL ESTEPHANY M. ALEXIS JAVIER PRACTICANTES DE PRACTICANTES
CÁCERES HUAMANÍ RAMIREZ ABURTO RIVERA QUISPE CARRIÓN SILVA SOFTWARE BASE DE DATOS
SECRETARIA DESARROLLADOR BASE DE DATOS DESARROLLADOR PRE - PROFESIONALES
PRE - PROFESIONALES
HECTOR DANIEL
GEORGE JEFFERSON MARIA DEL
RAMIREZ KAROL STEFANY
TAMANI CANALES ROSARIO HERAS
VILLANUEVA ROSALES RIVERA
CHARCA
PRACTICANTE PRACTICANTE
BASE DE DATOS BASE DE DATOS
CRISTIAN EDUARDO
DAGA QUISPE
PRACTICANTE
DANIEL FERNANDO
FERRUA
ANCHIRAICO ALEXANDER
ALONSO HUANASCA
PRACTICANTE MANSILLA
[Figura N° 4: Estructura de Organización de ATIC - ORCE] PRACTICANTE
15
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto
16
CAPÍTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
17
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa
- Lluvia de Ideas
No hay control en el
Falta de orden al
tiempo de
imprimir muchos
respuesta.
documentos.
Perdida de hojas al
repetir una Retraso al remitir las
impresión. peticiones/solicitudes
por cada facultad.
ORCE cuenta con un problema muy común en la gran mayoría de las empresas, el
problema es la impresión de muchos archivos y al no contar con un programa que pueda
realizar dicha tarea se tiene que mandar uno por uno cada archivo dando el problema de
que puedan faltar algunos archivos o imprimir la misma hoja 2 veces.
18
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora
Este proyecto tiene como objetivo general, poder agilizar el procedimiento ordinario
que se tenía al momento de imprimir grandes lotes de documentos (Pdf, Word,
Excel).
19
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Investigaciones realizadas)
20
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora
ORCE-UNI tiene como trabajo principal la realización de páginas web para las
demás áreas de la UNI. Lo cual cuenta con un problema muy común que hemos
observado que es a la hora de imprimir que no cuenta con un programa que pueda
mandar a imprimir varios documentos para poder facilitar la tarea de imprimir y no
tener el problema que normalmente tiene en el momento de imprimir como seria
documentos faltantes lo cual tiene que estar verificando para no poder tener
problemas a la hora de verificar.
21
2.5 Marco Teórico y Conceptual
Para la realización de un registro de proyectos que nos mandan las demás áreas de la
UNI, tendríamos que ponerlo en un registro para saber el avance de cada proyecto que
avanzamos en ORCE.
Implementacion de
Tema
Software Multi-Impresion
Imprimian de manera
Hipotesis
clasica cada documento
Investigacion analitica y
Metodologia
descriptiva
22
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora
Las aplicaciones de escritorio son aquellas aplicaciones las cuales el usuario instala
en su PC, el cual es solo usado en una red local, la creación de una aplicación de
escritorio se hace a base de lenguajes muy conocidos como C/C++, java, C#,
Python, Ruby, Visual Basic, etc.
Las aplicaciones de escritorio han sido parte de nuestras vidas desde que apareció el
ordenador, teniendo en cuenta que es un parte esencial de nuestro ordenador, todos
tenemos office instalado en nuestro ordenador, Photoshop y sé que todos tiene un
navegador instalado en su ordenador con el cual usted ha ingresado a esta página.
23
Características de una Aplicación de Escritorio
24
PROGRAMA DE MULTI-IMPRESIÓN
El programa tendrá una interfaz agradable, simple y muy fácil de usar. El programa
es compatible con las últimas versiones de Microsoft Windows. Por lo tanto, se
puede comenzar a imprimir documentos inmediatamente después de instalar el
programa, sin necesidad de hacer un esfuerzo adicional para dominar el programa.
Una vez que inicie un trabajo de impresión, siempre sabrá cuántos documentos ya se
han impreso y cuántos quedan en la cola. Cualquier documento que no se haya
podido imprimir también se informa al usuario. Después de procesar la lista completa
de documentos, el programa produce un informe detallado del trabajo.
Si a menudo necesita imprimir los mismos archivos en lotes, haga un uso regular de
las listas de documentos. Crea y guarda lista de documentos para usarlos de nuevo
más tarde. Puede importar, exportar, borrar listas, agregar nuevos archivos y eliminar
elementos de las listas.
25
APLICACON DE ESCRITORIO:
Ventajas
1. Este tipo de software suele ser más completo que su versión web
2. Permite hacer uso de un mayor número de recursos, CPU y RAM del equipo
3. Ofrecen más estabilidad y posibilidad de recuperación en fallo
Inconvenientes
26
LENGUAJE DE PROGRAMACIÓN EN EL QUE FUE DESARROLLADO LA
APLICACIÓN
VERSIONES
27
ENTORNO DE PROGRAMACION PARA VISUAL BASIC
Microsoft Visual Studio es un entorno de desarrollo integrado (IDE, por sus siglas en
inglés) para sistemas operativos Windows. Soporta múltiples lenguajes de
programación, tales como C++, C#, Visual Basic .NET, F#, Java, Python, Ruby y PHP,
al igual que entornos de desarrollo web, como ASP.NET MVC, Django, etc., a lo cual
hay que sumarle las nuevas capacidades online bajo Windows Azure en forma del editor
Monaco.
Visual Studio permite a los desarrolladores crear sitios y aplicaciones web, así como
servicios web en cualquier entorno que soporte la plataforma .NET (a partir de la
versión .NET 2002). Así, se pueden crear aplicaciones que se comuniquen entre
estaciones de trabajo, páginas web, dispositivos móviles, dispositivos embebidos y
consolas, entre otros.
28
VERSIONES DE MICROSOFT VISUAL STUDIO MAS RESALTANTES
El IDE se rediseña para una mejor legibilidad. Se han eliminado gradientes y líneas
innecesarias para hacer más simple su uso.
Las ventanas de documentos tales como el editor de código y la ventana de la vista diseño
ahora pueden colocarse fuera de la ventana IDE. Por ejemplo, puede arrastrar el editor de
código en el IDE de modo que se puede ver la ventana de la vista de diseño al lado.
Permite trabajar con los Framework:
29
Visual Studio 2017
Cuadro de herramientas
30
Ventana de posición de formulario
El formulario es el primer
objeto o control que se
visualiza en Visual Basic y
constituye la pantalla o
ventana sobre la que se
colocan otros objetos o
controles como etiquetas,
controles de texto, botones,
etc. y por supuesto el código
necesario de nuestros
programas, por lo tanto,
constituirán la Interfaz de
[Figura N° 9: Vista del Formulario]
usuario.
Name: En todo control la primera propiedad que debe establecerse es el nombre del
objeto.
BackColor: Permite cambiar el color del fondo del formulario.
BackgroundImage: Establece una imagen como fondo del formulario.
BackgroundImageLayout: Diseño de la imagen de fondo: None, Tile, Center, Stretch,
ControlBox: Determina si la ventana tiene o no botones de control. FormBorderStyle:
Establece el estilo del borde del formulario.
31
2.5.2 Conceptos y términos utilizados
32
SharpDevelop: es un entorno de desarrollo integrado libre para los lenguajes de
programación C#, Visual Basic .NET, F#, IronPython, IronRuby, y Boo. Es usado
típicamente por aquellos programadores de los citados lenguajes, que no desean o no
pueden usar el entorno de desarrollo de Microsoft, Microsoft Visual Studio.
XML: es un meta-lenguaje que permite definir lenguajes de marcas desarrollado por el
World Wide Web Consortium utilizado para almacenar datos en forma legible.
Microsoft Silverlight: era una estructura para aplicaciones web que agrega nuevas
funciones multimedia como la reproducción de vídeos, gráficos vectoriales, animaciones
e interactividad, en forma similar a lo que hace Adobe Flash.
IDE: es una aplicación informática que proporciona servicios integrales para facilitarle al
desarrollador o programador el desarrollo de software.
Windows Azure: es un servicio en la nube ofrecida como servicio y alojado en los Data
Centers de Microsoft. Anunciada en el Professional Developers Conference de Microsoft
del 2008 en su versión beta, pasó a ser un producto comercial el 1 de enero de 2010.
Windows Form: es el nombre dado a la interfaz de programación de aplicación gráfica
que se incluye como parte de Microsoft .NET Framework, que proporciona acceso a los
elementos de la interfaz de Microsoft Windows nativas envolviendo la API de Windows
existente en código administrado.
33
CAPÍTULO III
ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL
34
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual
35
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.
36
3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema
37
3.4 Priorización de causas raíces
• Diagrama de Frecuencias
38
• Diagrama de Pareto
100%
180
90%
160
80%
140
70%
120
60%
100
50%
80 40% Valoración del Impacto
Frecuencia acumulada %
60 30%
80-20
40 20%
20 10%
0 0%
Demora en la Desperdicio de Perdida de tiempo Ordenar
entrega hojas documentos
40
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta
¿Qué se hace? ¿Por qué se hace? ¿Qué otra cosa ¿Qué debería
podría hacerse? hacerse?
Implementar un Para poder tener
PROPOSITO programa de Multi- una optimización a Hacer una interface Implementar un
impresión en el área la hora de imprimir directa entre ATIC- programa de
de Atic-Orce. reportes. ORCE y las escritorio para así
facultades. poder llevarse a
otras oficinas.
¿Dónde se hace? ¿Por qué se hace ¿En qué otro lugar ¿Dónde debería
allí? podría hacerse? hacerse?
En el Área de
LUGAR Tecnología de la Por qué se ha En las áreas donde En la misma área
Información y detectado en esa se reciban para que ellos se
Comunicaciones. área perdida y solicitudes, han los únicos
desorden de documentadas. que tengan el
ATIC-ORCE
documentos. control de
impresión.
¿Quién lo hace? ¿Por qué lo hace ¿Qué otra persona ¿Quién debería
esa persona? podría hacerlo? hacerlo?
Los desarrolladores
PERSONA de software de la Porque conocen el El personal Los
Presente Área. manejo del correspondiente, programadores
programa y su que tenga la del Sistema con
implementación. documentación del el encargado del
presente programa. Área.
MEDIOS ¿Cómo se hace? ¿Por qué se hace ¿De qué otro ¿Cómo debería
de ese modo? modo podría hacerse?
Utilizando un
hacerse?
software (Visual Porque el sistema Implementando
Studio 2017) para el solo será utilizado Poder Subir el nuestro Sistema a
desarrollo de la en una Área. sistema a la red y su servidor del
presente programa. que solo ellos Área.
puedan tener el
acceso.
41
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora.
42
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta
43
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la situación mejorada.
Presentar propuesta 2
Desarrollador,
3 Presentación de la propuesta al Jefe 2 3 4
jefe
Computadora,
4 Análisis 6 3 5
desarrollador
Computadora,
5 Desarrollo del software 25 4 6
desarrollador
Computadora,
6 Verificación 4 5 6
desarrollador
Presentar proyecto 7
Computadora,
7 Presentación del Proyecto al Ingeniero 1 6 8 desarrollador,
jefe
Computadora,
8 Periodo de prueba de la aplicación 6 7 8 desarrollador,
jefe
• Las limitaciones que se podría encontrar para ejecutar este proyecto de mejora seria la
falta de algunos “.dll” en el computador donde se instalara ya que se requiere para la
ejecución y/o instalación del software.
46
CAPITULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA
47
5.1 Costo de materiales
COSTO COSTO
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD
U. T.
Licencia de Visual 1 S/.150.00 S/.150.00
1
Studio
TOTAL S/.150.00
En el presente proyecto no llegamos a tener gasto de equipo ya que la empresa nos brinda las
herramientas necesarias.
COSTO
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD COSTO T.
U.
Capacitación del
1 2 S/.500.00 S/.1000.00
personal
TOTAL S/.1000.00
48
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora
TOTAL S/.1150.00
49
5.6 Diagrama de Gantt
52
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora
BENEFICIO TECNICO
4 Horas
SITUACIÓN MEJORADA
4 Horas
53
6.2 Relación Beneficio/Costo
Beneficio:
El beneficio es disminuir el tiempo imprimiendo, para poder realizar otras actividades.
PERDIDAS
GANANCIAS
INVERSIÓN
S/. 1000
54
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
55
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora
problemas de tiempo por más pequeño que sea, genera incomodidad al personal de la
facultad que solicito el trabajo, pérdida de tiempo innecesaria que se podría evitar, si
• También llegamos a la conclusión que los trabajadores siempre tenemos que tomar en
cuenta sus problemas para poder optimizar sus trabajos y puedan realizarlos con
mayor facilidad.
56
CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES
57
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación y Mejora
• Se recomienda dar una capacitación a los trabajadores y a todo el personal que llegara a
Académico, que se encarga de la realización de páginas de las varias facultades que tiene la
UNI, también dando informes a los alumnos y a las demás áreas. Y lo más recomendable
seria realizar también una toma de requerimientos a los alumnos de las facultades para que
puedan estar a gusto con las páginas web que realizar ORCE.
58
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://colombianteachers.com/services/temp/334bdb58298ccb0ffd2bf68c7b2b6fd0.pdf
https://visualstudio.microsoft.com/es/
https://docs.microsoft.com/en-us/visualstudio/get-started/visual-basic/tutorial-
wpf?view=vs-2019
https://www.pymesyautonomos.com/espacioworkforcepro/imprimir-en-remoto-manda-
tus-archivos-adjuntos-a-la-impresora-de-la-oficina
59
DEMOS
MENU PRINCIPAL
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64