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PLANTILLA
Business MODELO
Model CanvasCANVAS SENA Adamelis Blanco D 05/07/2021 No1

Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relación con clientes Segmentos de clientes

 Mejoras a la plataforma Nos relacionaremos con Nuestros clientes

¿Qué problema o
remodelaciones. nuestros clientes a través de
Empresas de entrega a necesidad estamos potenciales son aquellas
una página web, donde el
domicilio, que brindan el  Las actividades claves resolviendo? personas que deseen
cliente podrá observar el
servicio a restaurantes de serán la atención a los consumir algo diferente.
Que ahora es muy difícil menú semanal y podrá si así
clientes por ello es Al igual que aquellas
entrega de sus productos importante tener un encontrar lo desea, ordenar su comida
a través de una aplicación establecimientos que a domicilio por día o personas que por
personal capacitado,
de fácil acceso para carta elaborada por el ofrezcan productos con semana. Estaremos también razones de trabajo u otra
presentes en redes sociales. le favorece utilizar
nuestros clientes. nutricionista experto en calidad y con un precio
control de calidad. adecuado para los nuestros servicios.
Todos los proveedores de
alimentos. clientes.
Recursos clave Canales
Los postreros, quienes
SOLUCIÓN:
también harán la entrega La propuesta de valor
La propuesta de valor El canal de distribución
del producto terminado contempla ofrecer platillos
exquisitos , para ello es será ofrecer comida de ya es conocido tenemos
con el propósito de
necesario contar con un buena calidad y de muchas empresas
ampliar la gama de
experto en el tema, un entrega inmediata, diseño dedicada a la entrega en
complementos recurso esencial para el cada una de las partes
e imagen en la
alimenticios de excelente diseño del menú, las que nos encontramos En
presentación de
calidad y sabor para cantidades y la variedad de alimentos y calidad en los la página web estaremos
nuestros clientes. insumos que deben llevar los
alimentos. Se cuenta con constantemente
platillos, se hará llegar
servicio a domicilio gratis actualizando la
información a través de las la
plataforma de la empresa. donde lo requieran. información.
Estructura de costos Fuente de ingresos

¿Cuáles son los costos más importantes inherentes al modelo de negocio? ¿Qué ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Para qué
recursos clave son los más caros? ¿Qué actividades clave son más caras? pagan actualmente? ¿Cómo están pagando actualmente? ¿Cómo preferirían pagar?
¿Cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos generales?
ES UN NEGOCIO MÁS: Cost Driven (estructura de costos más ágil, propuesta de TIPOS: Venta de activos, tarifa de uso, tarifas de suscripción, préstamos / alquileres /
valor de bajo precio, automatización máxima, outsourcing extenso), Value Driven leasing, licencias, tarifas de corretaje, publicidad
(enfocado en la creación de valor, propuesta de valor premium). PRECIOS FIJOS: Precio de lista, Depende de las características del producto,
Depende del segmento de clientes, Depende del volumen
CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA: Costos fijos (salarios, alquileres, servicios PRECIOS DINÁMICOS: negociación, gestión del rendimiento, mercado en tiempo
públicos), Costos variables, Economías de escala, Economías de alcance real.