Serigraphi

(descripción de negocio elegido)

Asignatura: Administración y productividad

Sección: 134

Nombre del docente: Rory Alveal

Nombre de los integrantes del grupo: Frida Godoy - Catalina Hernández

Fecha de entrega: 14 de junio

Índice:
3. Introducción.

4. misión y visión de su emprendimiento.

5. Definición de objetivos y metas (SMART).

6. Organigrama de la estructura organizacional.

7. Ejercicio de organigrama.

“Toy´s S.A.”

Objetivos: Documente por medio de un organigrama la información que se detalla a

continuación. Detecte errores y realice sugerencias si considera necesario.

8. Sistemas de control que aplicaría.

9. Estilo de liderazgo que aplicaría en su organización.

10. Descripción del producto o servicio y sus atributos.

11-12. Aplicación del modelo CANVAS.

13. Conclusión

Informe de negocio
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Introducción:

El presente documento tiene como objetivo en primer lugar Planificar actividades y recursos, y

a su vez Elaborar una propuesta de dirección para la ejecución efectiva y eficiente de dicha

Planificación, mediante la Descripción de la misión y visión de la empresa evidenciando sus

objetivos y metas. Por consiguiente, se busca dar a conocer su plan de negocio de manera que

este aporte en la identificación de las diferentes áreas de la empresa, bajo esta misma lógica el

informe tiene como finalidad realizar un análisis integral del negocio denominado Serigraphi a

modo de evidenciar sus fortalezas y debilidades como también sus posibles riesgos. Finamente se

desarrollará una interpretación de la información expuesta, de tal manera que se logre identificar

la rentabilidad y viabilidad del negocio a emprender.

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1.1 Formulación de la Misión y Visión del Emprendimiento:

MISION: Comercializamos nuestro servicio de estampación a prendas de ropa y materiales

textiles, brindando un servicio y productos de buena calidad y excelente precio con el fin de

lograr la satisfacción y reconocimiento de nuestros clientes.

VISION: Nuestra visión como emprendimiento es ser el mayor comercializador y distribuidor

a nivel regional y nacional de nuestro servicio de estampados en serigrafía en prendas de vestir y

variedades de textiles.

Informe de negocio
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1.2 Definición de objetivos y metas (SMART)

Objetivo general:

Aumentar las ventas anuales en un 2%

Objetivos específicos:

Obtener un mínimo de 10 likes por semana por cada publicación de nuestro producto.

Ampliar en un 3% las ventas de prendas y materiales en un tiempo de 7 meses.

Informe de negocio
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1.3 Organigrama de la estructura organizacional con la debida

fundamentación

Informe de negocio
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3. Ejercicio de organigrama.

“Toy´s S.A.”

Objetivos: Documente por medio de un organigrama la información que se

detalla a

continuación. Detecte errores y realice sugerencias si considera necesario.

Errores: 1-La gerencia de producción se encuentra departamentalizada por productos.

Sugerencia: 1- Debe estar departamentalizada por producción, sección de productos.

2- La empresa no cuenta con una gerencia de administración, finanza y no tiene contabilidad

propia.

2- Debería contar con administración y finanzas propia ya que se la externaliza a empresas

externas.

Informe de negocio
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1.4 Sistemas de control que aplicaría

. Realizar reuniones semanales para saber el estado de la empresa.

. Marcar diariamente la hora de llegada por medio de videollamada.

. Marcar mensualmente una meta de seguidores de 50 personas.

. Revisar constantemente los resultados y ganancias obtenidas, para evaluar la productividad y

desempeño de los trabajadores.

Informe de negocio
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 1.5 Estilo de liderazgo que aplicaría en su organización (fundamentada su

elección)

Liderazgo transformacional

Nos queremos centrar en el capital humano, y en los miembros de nuestra organización, para

conseguir el cambio que buscamos, sabiendo que la transformación de nuestra empresa es posible

a través de ellos, por lo que queremos valorarlos e invitarlos a participar y motivarlos. Y con esto

hacer que nuestra actitud potencie el compromiso de nuestros trabajadores y su implicación en

nuestros proyectos que los asuman como si fuesen propio de ellos. Hacer crecer a nuestro equipo

de trabajo.

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 2.1 Descripción del producto o servicio y sus atributos.

En función de los productos a ofrecer, estos destacan por entregar en su diseño un estilo único

y personalizado de acuerdo con los requerimientos y necesidades de cada consumidor y

consumidora, con el fin de plasmar en ellos el sello identitario de cada cliente. De esta forma se

brinda una gama de colores diversos; como paletas neón y pasteles de excelente calidad que

recogen los diferentes gustos e intereses de quienes optan por preferir nuestros productos, los

cuales en su confección y prestación se caracterizan por su componente de exclusividad.

Informe de negocio
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 2.2Aplicación del modelo CANVAS.

8. Asociaciones 6. Actividades 2. Propuesta de 4. Relación con 1. Segmento

claves claves valor clientes de mercado
Socios claves: Compra de la prenda Prendas y Utilizaremos los Mayormente
Librerías a estampar accesorios los medios jóvenes de 15 a 25
Compañía de Estampado personalizados al dígnateles (redes años, estudiantes
telecomunicación Confección mejor precio, con sociales), con una (colegios,
Servicio de Gestión de redes un estilo único, relación de universidades), y
internet sociales colores llamativos respeto, confianza quienes trabajen o
Retail Empaque y diversidad de y simétrica, que les guste el
distribución tallas. Prenda única deporte, la música,
Contabilidad el arte, series,
Ventas viajar y las redes
7. Recurso clave 3. Canales sociales.
Internet, Redes sociales: Socio
Estampadoras, Prendas. Instagram económico:
Gestión de redes Facebook Media y media-
sociales, WhatsApp alta
Conocimiento Coreos
Tinta e Impresora
Servicio de envió y
empaquetaría.

9. Estructura de costes 5. Fuentes de ingreso

Prendas Prendas y accesorios personalizados
Internet (estampados)
Insumos Prendas desde $5.000 hasta $20.000
Maestros Accesorios desde $1.000 hasta $6.000

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envió Se cobra por el diseño, estampado y la prenda.
Empaquetaría
community manager

Conclusión:

Al finalizar este informe, hemos comprobado que el proceso de creación de una empresa es

complejo ya que depende varios factores y no solo del dinero, sino que es necesario:

Saber internamente el funcionamiento de una empresa.

Lo que necesitaras al momento de realizar dicha empresa

Conocer las necesidades del público.

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 Elaborar un plan de negocio efectivo para la empresa

Lo principal de esto es tener una idea clara de negocio, para que así podamos satisfacer las

necesidades del consumidor.

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