Reporte

Nombre: Aylin Obregón Zazueta Matrícula: 2707447

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Medición del desempeño. Luis Carlos Sánchez Villagómez
Módulo: Actividad:
3: Impacto de la evaluación con base Actividad 14: Costos asociados a los
a competencias. sistemas de evaluación de
desempeño.
Fecha: 13/Julio/2020
Bibliografía:
Alcántara, V. (2010, 16 de noviembre). La capacitación no es un gasto. CNN
Expansion online. Recuperado de:
http://www.cnnexpansion.com/manufactura/2010/11/16/capacitacion-capital-
humano-inversion
CINEFOR. Guía para la evaluación del impacto de la formación profesional.
Recuperado de: http://guia.oitcinterfor.org/como-evaluar/como-se-analizan-
eficacia-eficiencia

Objetivo:

Que el alumno comprenda los costos asociados con los sistemas de evaluación
de desempeño.

Procedimiento:

1. En equipo, discutan los modelos de costos que se estudiaron para el

proceso de evaluación de desempeño.

2. Elaboren una tabla con áreas fuertes y áreas débiles de los 2 modelos vistos
en el módulo.

3. Elaboren una propuesta de modelo de costos para un sistema de evaluación

de desempeño.

4. Especifiquen en qué nivel tendrían que estar los siguientes indicadores: ROI
(Retorno sobre la inversión) y costo – beneficio, para que la alta dirección
aprobara seguir invirtiendo en el sistema de evaluación de desempeño.
 Reporte

5. Escriban al menos 3 causas que consideren las más importantes, por las no
se mide el costo de implementar y mantener los sistemas de evaluación de
desempeño en las empresas actualmente.

6. Escriban conclusiones en el mismo espacio, identificando de qué miembro

del equipo es cada una.

7. Conjunten todo lo requerido en un formato y entréguenlo a su maestro.

Retorno sobre la inversión organizacional

Este puede realizarse por lo general en un periodo de 6 meses de haberse

implementado y siendo medido en términos monetarios como lo son las ventas,
las mejoras en la productividad, el tiempo invertido en atención a clientes, así
como quejas.

Calculo del incremento del capital humano

Crear una cuenta capital humano para cada empleado. El valor inicial es el
salario. El incremento en la cuenta se hace con las mejoras en el desempeño.

Capital humano:

Salario de 600$

El incremento conformado en base mejora 50$

Niveles en mejoras 5

3 causas mas importantes:

 No consideran o toman en cuenta los procedimientos que están

realizando los empleados, generalmente las empresas pueden pensar
que no tiene mucha importancia realizar evaluaciones a los empleados y
mantienen un enfoque hacia los procedimientos financieros que para
ellos son mas importantes.

 Podría haber existencia de estos, aunque no hay constancia en las

mejoras y además todavía se sigue haciendo uso de evaluaciones
antiguas para los empleados y gracias a esto hay disminución de
desempeño.
 Reporte