BIOGEN N.V.

Biogen N.V. nace cuando dos grandes empresas, Cetus y Genentech en 1976,
se incorporaban al reciente campo de la Biotecnologia. Moshe Alafi en su
entonces director de Cetus, había interesado a Ray Schaefer (Inco) para que
invirtiera en Cetus, pero ahí vio la oportunidad de empezar en una nueva
compañía y es ahí donde nace esta compañía.

En mayo de 1978 se constituyó oficialmente Biogen como una empresa de las

Antillas Holandesas con un subsidio activo de suiza. Biogen empezó con una
inversión de $ 750,000, proporcionado por Schaerfer, Alafi y algunos
inversionistas europeos.

En los inicios de 1980, la compañía actuaba simplemente como el conducto

financiero para apoyar la investigación que dirían los miembros del Consejo
Científico de Biogen en sus respectivas universidades. El papel de este concejo
era determinar el curso científico de la compañía, distribuyendo el capital
dentro del programa, aprobar los proyectos y supervisar las actividades
científicas.

Biogen después de buscar apoyo en Europa, tuvo un importante encuentro con

una compañía de Estados Unidos, Schering-Plough, una gran compañía
farmacéutica que aporto $ 8 millones. Esta empresa invirtió en Biogen debido
a que esta se encontraba posicionada como líder en la investigación de
interferón.

En este mismo año en junio, la Suprema Corte preparo el camino para las
patentes de protección en biotecnología, resolviendo que se podían patentar
entre 4 y 5 nuevas formas de vida que solo podían crearse por medio de la
intervención de la imaginación humana en el laboratorio o a nivel de producción
en serio. Debido a esto, Schering-Plough e Inco aportaron a Biogen más
capital.

Biogen abrió pequeñas laboratorios tanto en Ginebra, Suiza como en

Cambringe y Massachussets; después Biogen N.V. (como compañía matriz)
tuvo cuatro sucursales, cada una con su propia dirección las cuales eran:

 Biogen S.A. (Suiza)

  Biogen Research Corporation (U.S.)
 Biogen Inc. (U.S.)
 Biogen B.V. (Holanda)

Biogen en si era absolutamente liberal. La empresa trato de fomentar la

informalidad del mundo académico, sin embargo no se olvidaban los intereses
comerciales de la empresa. Desde el principio Biogen proclamo que su
principal objetivo era llegar a ser una gran empresa comercial. Pero los
directores de esta reconocieron que no podían convertirse en una gran
empresa, simplemente dirigiendo investigaciones piloto de fermentación, y
carecía de un grupo encargado de los aspectos clínicos capaz de planear y
supervisar pruebas de regulación, y tampoco disponían de una fuerza de
ventas que comercializara sus productos.

Entre 1980 hasta los principio de 1983, esta creo rápidamente y continuó
extendiendo su base de investigación. Para fines de 1982 Biogen tenía 250
empleados de tiempo completo, de los cuales 79 tenían el grado de doctores;
13 más contaban con otros grados avanzados en ciencias. De estos 250, 203
estaban dedicados a la investigación y el desarrollo y los 47 más dedicados a
las facultades ejecutivas y administrativas.

A principios de 1983, Biogen no había producido todavía un interferón (Los

interferones (IFNs) son un grupo de proteínas señalizadores producidas y
secretadas por las células hospederas como respuesta a la presencia de
diversos patógenos, tales como virus, bacterias, parásitos y células tumorales.)
beta por medio de experimentos clínicos o preclínicos, ya que parecía que esta
sustancia desempeñaría básicamente las mismas funciones en los humanos
que el interferon alfa. Genentech fue el primero en informar acerca de la
síntesis de la inmunidad biológicamente activa del interferon y patentó el hecho
y sus aplicaciones, pero Biogen no estaba muy lejos, buscaba con afán este
producto, creyendo que podría auxiliar tanto en la reacción del sistema humano
como servir de agente útil contra los tumores.

Después de algunos desengaños por no obtener financiamiento, Biogen se vio

forzada a recurrir a sus propios recursos internos para desarrollar sus planes.
Se gastaron $22 millones en investigación y desarrollo en 1983, mientras que
sólo entraron $10.5 millones por concepto de tarifas. A la pérdida de $11.6
millones de 1983. Siguió poco tiempo después la pérdida en 1984 de $13
millones. Para contrarrestar estas pérdidas se optó por una solución
sorprendente, en noviembre se despidió a 55 de los 400 empleados de la
compañía; para diciembre, el capital de Biogen se negociaba en $5 por acción
y el 14 de diciembre, Gilbert renunció repentinamente a su cargo como director
ejecutivo, en octubre de 1985, cuando se buscó al nuevo director ejecutivo.
Biogen nombró a James Vincent para sustituir a Gilbert como presidente y
máximo ejecutivo. Vincent, de 46 años, era un ejecutivo experto, con
antecedentes importantes en el cuidado de la salud y un “conocimiento directo
del desarrollo de la biotecnología”.

Preguntas:

1. ¿Cuáles son los factores principales que llevaron a Biogen a su actual

situación? ¿Qué podría haberse hecho de diferente forma y porque?

Desde un principio Biogen empezó con miras muy altas, desarrollar proyectos
de cuidado de la salud humana, pero en realidad con el pasar de los años fue
obteniendo pérdidas que no supieron recuperarlas. Y los factores que llevaron
a esta situación fue que:

 Solo se dedicaba a la investigación de crear productos para la salud,

pero no lograban sacarlos a tiempo al mercado, y sus competidores ya
lo hacía antes que ellos y quedaban en mejor posición competitiva.
 Solo era una empresa que solo contaba con instalaciones piloto de
fermentación, que no eran suficientes para llevar a cabo su
investigación.
 No tenían personas encargados en los aspectos clínicos, capaces de
plantar y supervisar las pruebas de regulación.
 No tenían una fuerza de ventas que comercializara sus productos.
 Las empresas que invertían en Biogen, al ver que no estaba saliendo
adelante con sus investigaciones dejaron de aportar capital y es ahí
cuando empezaron a caer ante sus competidores.
 La creciente competencia que iban apareciendo dentro del mercado en
el que operaba.
  Y por último la mala relación que iban teniendo los científicos y los
expertos dentro de Biogen por ciertas preferencias que se estaba dado.

Desde que se creó la compañía Biogen debió ser diferente en todos los
aspectos tanto en el desarrollo científico y en la administración de la compañía,
es decir cada área que tenía debían de haber personas capacitadas y tener sus
propias instalaciones de investigación y no hacerlas fuera del campo, para que
así puedan salir adelante con sus investigaciones y quedar en los primeros
puesto de encontrar un producto para curar las enfermedades que se
establecían. Para que así las empresas inversionista aportaran más capital
para que puedan seguir adelante.

2. ¿Cuáles son las emergencias principales que enfrenta Vincent cuando

toma a su cargo la compañía? ¿en qué orden las manejaran?
 Menor credibilidad en invertir en la compañía Biogen.
 Perdidas de los recursos propios de la empresa.
 El despido de empleados de la compañía.
 La falta de un director ejecutivo para la empresa.

Primero debe aumentar la credibilidad de los inversionistas, es decir, plantear

proyectos en donde estén seguros de poder realizarlos y tengan un futuro
exitoso. Para que así ellos aporten a la empresa y esta no sigue teniendo más
perdidas.

3. ¿Cuál debe ser la estrategia de Biogen en el futuro? ¿Cuáles, si los hay,

son los puntos de la estrategia y la estrategia aplicada en la industria de
la biotecnología?

La estrategia que debería emplear Biogen en el futuro es la Estrategia de

innovación. Ya que esta juega un papel muy importante en el momento de
enfrentar desafíos globales, ya que esta pueda pasar a hacer un factor clave
para el crecimiento de Biogen en el futuro.

Se dice que es mejor esta estrategia porque con Biogen es una compañía que
se dedicaba a la inversión y dedicación de la investigación por crear productos
curativos para enfermedades mortales, debe crear una base de innovación
para así asegurar el éxito de la empresa. Para ello incluir a sus inversionistas
para que ayuden alcanzar lo deseado.

4. ¿Cómo debe colocarse la propia Biogen en relación con sus principales

competidores? ¿sobre qué elementos de sus estrategias a tomar puede
hacer conjeturas?

Biogen debe colocarse antes sus competidores como una empresa que se
diferencie por sus productos, aparte de los productos comunes que tiene, debe
crear productos que curen ciertas enfermedades desbastadoras en un campo
en específico como por ejemplo la neurología. Por otro lado debe brindar
productos de calidad, productos creativos y una gama de productos buenos y
sobretodo obtener ventajas competitivas buscando nuevos espacios, en donde
la competencia todavía no cumple con las necesidades del ese espacio.

De acuerdo a la estrategia tomada, el objetivo es que todos los empleados de

la empresa estén informados de lo que se espera obtener para asegurar el
futuro de esta y que entiendan lo que se espera de ellos. Por esta razón los
elementos que se van a tomar en cuenta para iniciar esta estrategia son: saber
cuáles son los objetivos establecidos, el proceso de implementación que se
llevara a cabo para alcanzar la estrategia establecida, el mecanismo de
comunicación que se debe tener dentro de la compañía, una buena dirección
estratégica y seguimiento y evaluación de resultados es decir que si obtuvieron
lo esperado.