LA INNOVACION

COMO PROCESO
DE CAMBIO
Rasgos dominantes de los mejores

LA INNOVACIÓN ES
CAMBIO
Como todo cambio, requiere esfuerzo,
genera resistencias y precisa visión y
liderazgo. Además, en muchos casos, se
requiere un incremento del rendimiento,
es decir, ser capaces de generar
simultáneamente: ‘innovación y
rendimiento en armonía ‘.

EL CAMBIO PARA INNOVAR

Para innovar se requiere el cambio en la cultura, en la

organización, en la estrategia y en la forma de trabajar.
Por otra parte, el diferencial actual del cambio, respecto
a épocas anteriores es su multiplicidad y su velocidad, lo
que podemos llamar “cambio acelerado”. Un cambio
acelerado es aquel en que la velocidad de cambio se
incrementa y llega a ser superior que la capacidad de
aprendizaje de las personas y de las organizaciones.

BARRERAS AL
CAMBIO SON
BARRERAS A LA
INNOVACIÓN

La innovación lleva implícito un cambio y

frente al cambio se generan reacciones. A
pesar de la normalidad de la adaptación y del
cambio, éste tiene sus detractores y sus
estrategias de resistencia. Es decir, algunas
personas y organizaciones generan
resistencias al cambio y por tanto a la
innovación.

MODELOS DE
GESTIÓN DEL CAMBIO

Michael Doyle,
Managed Change Model,
John P. Kotter
Metodología práctica (y propia) de
implementación.

UN CAMBIO COMIENZA CON SU PROPIA

IDENTIFICACIÓN. ATREVETE A LOGARLO
ELABORADO POR HUGO BENITO MARTÍNEZ CRUZ