Formato de descripción de cargos

Empresa: Diem Publé

Identificación del cargo

Nombre del cargo: Desarrollador de software

Unidad o división: Unidad de informática y sistemas.

Cargo del jefe inmediato: Titular de la unidad de programación e informática

Lugar donde se ejerce: Agencia de publicidad de Francia

Resumen ejecutivo del cargo
Participar en el proceso de participación y planeación de software, ajustándose
a tiempos y estándares de calidad.
Descripción de funciones
1. Diseñar y desarrollar modelo de datos, procedimientos y redes para
optimizar el uso y confiabilidad de los diseños.
2. Planificar y coordinar el desarrollo, instalación y operación de los
sistemas computarizados.
3. Coordinar y supervisar los equipos tecnológicos durante el desarrollo
de software y de los sistemas integrados de información y diseño.
4. Brindar apoyo en la solución de fallas oportunamente.
5. Analizar las necesidades de los clientes para diseñar y probar un
software que satisfaga las mismas.
6. Ofrecer apoyo cuando se requiera resolver problemas técnicos de
software y hardware.
Requisitos del cargo
Educación requerida: Ingeniero de sistemas

Experiencia requerida: Mínimo 3 años de experiencia.

Competencias cardinales de la organización: (se seleccionan con base en la lectura Alles,
M. A. (2015).  Diccionario de competencias: las 60 competencias más utilizadas en gestión por
competencias; y se describe cada una).

1. Innovación y creatividad: Capacidad para idear soluciones nuevas y

diferentes dirigidas a resolver problemas o situaciones que se presentan en el
propio puesto, la organización y/o los clientes, con el objeto de agregar valor a
la organización.
2. prudencia: Capacidad para obrar con sensatez y moderación en todos los
actos: en la aplicación de normas y políticas organizacionales, en la fijación y
consecución de objetivos, en el cierre de acuerdos y demás funciones
inherentes a su puesto. Implica la capacidad para discernir y distinguir lo bueno
y lo malo para la organización, los colaboradores, los clientes y proveedores y
para sí mismo.

Competencias específicas del cargo: (que requiere una persona para desempeñar idóneamente
esas funciones. Se seleccionan con base en la lectura Alles, M. A. (2015).  Diccionario de
competencias: las 60 competencias más utilizadas en gestión por competencias; y se describe
cada una).

1. Liderazgo: Capacidad para generar compromiso y lograr el respaldo de sus

superiores con vistas a enfrentar con éxito los desafíos de la organización.
Capacidad para asegurar una adecuada conducción de personas, desarrollar el
talento, y lograr y mantener un clima organizacional armónico y desafiante.
2. Liderazgo ejecutivo: Capacidad para dirigir a un grupo o equipo de trabajo
del que dependen otros equipos, y comunicar la visión de la organización, tanto
desde su rol formal como desde la autoridad moral que define su carácter de
líder. Implica ser un líder de líderes, al crear un clima de energía y compromiso
junto con un fuerte deseo de guiar a los demás, que se verifica en el
comportamiento de los otros al acompañar su gestión con entusiasmo.
3. Dirección de equipos de trabajo: Capacidad para integrar, desarrollar,
consolidar y conducir con éxito un equipo de trabajo, y alentar a sus integrantes
a actuar con autonomía y responsabilidad. Implica la capacidad para coordinar y
distribuir adecuadamente las tareas en el equipo, en función de las
competencias y conocimientos de cada integrante, estipular plazos de
cumplimiento y dirigir las acciones del grupo hacia una meta u objetivo
determinado.

Condiciones psicológicas:
Habilidad para producir soluciones frente a una problemática
Capacidad para emitir opinión frente a situaciones problemáticas.
Asumir compromisos en el desarrollo y realización de las actividades y tareas
dadas por la empresa.
Capacidad para emitir opinión frente a situaciones problemáticas utilizando
criterios fundamentales en la razón, con argumentaciones solubles y
verdaderas.
Disposición al cambio.

Elaborado por: Ángela Jenny Rey Toro Fecha: