1.

IDENTIFICACIÓN DE CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO DE LAS METAS

DEL PROYECTO
Se debe tomar en consideración la sensibilidad sobre el proyecto, el cual será
más que todo para el equipo de profesionales, el cual deben de involucrarse en
cada detalle social, técnico, económico, ambiental, de peligros y riesgos, sobre
las expectativas de los usuarios, a fin de proponer propuestas coherentes y
aceptables.

1.1. IDENTIFICACIÓN DE FACILIDADES

En la evaluación de facilidades se identificaron las siguientes fortalezas
y oportunidades que se presentarán en el desarrollo de la elaboración
del estudio de pre inversión.
 Contribución a la generación de empleo.
 Mejora de la capacidad institucional y de gestión de los
proyectos,
 Beneficio por parte de los habitantes de la zona, con la
INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE
RIEGO HUASAHUASI EN LA LOCALIDAD DE HUACUAS.
 Personal altamente capacitado destinado a cada función, para la
elaboración del estudio de pre inversión.
 Variedad, cantidad y calidad en el servicio.
 Tiempo de experiencia en el rubro de consultoría sobre perfil
técnico.
 Puntualidad en referencia en la entrega del estudio de pre
inversión.

1.2. IDENTIFICACIÓN DE DIFICULTADES

En la evaluación de dificultades se identificaron las siguientes
debilidades y amenazas que se presentarán en el desarrollo de la
elaboración del estudio del proyecto:
 Retrasos por causas de diversos tipos en el programa Gantt.
 Retraso por parte de la entidad en la entrega y documentación
de pagos.
 Inadecuado estudio y evaluación de los riesgos que ocasionen
sobrecostos y retrasos en el desarrollo del estudio del proyecto.
 Pérdida, daño o hurto del material de trabajo.
  Retraso en algunos de los puntos de la ruta crítica del estudio
del proyecto.
 Débil planificación estratégica y operativa en la consultoría.
 Existencia de transgresores de la seguridad informativa (virus,
hackers, entre otros).
 Desconocimiento de la existencia de autorizaciones para
ejecutar los trabajos de campo en todo el trayecto del proyecto.
 La inseguridad en el lugar donde se ejecutará la consultoría, ya
que existe la posibilidad de la presencia de personas de mal
vivir.
 Respecto a la topografía se pueden presentar problemas de
linderos con propiedades adyacentes de terceros.

1.3. PROPUESTAS DE SOLUCIÓN

Para ello, como personal de apoyo del trabajo de campo se contratará a
personal clave de las zonas de interés del proyecto y se llevarán a cabo
las reuniones y talleres en la cantidad apropiada.

Para lo cual se debe realizar los siguientes aspectos:

 Primeramente el equipo del consultor debe realizar la visita del

campo de la zona de estudio para poder conocer la realidad de
la zona del trabajo y con ello proponer el plan de trabajo con el
fin de concluir la elaboración del estudio.
 Durante el trabajo de campo el equipo técnico debe realizar una
primera reunión con la población para desarrollar el plan de
trabajo a las condiciones de la zona del estudio y los usuarios,
pero también atendiendo a los plazos cortos con que se
contarán.
 Estas reuniones, serán las suficientes para entender la realidad
local, los alcances de la gestión local del agua, los peligros a los
que están expuestos, sus condiciones socio económico actual,
sus exceptivas y poder entender y construir los árboles de fines
y medios, los que se enriquecerán con el diagnóstico.
 Realizar las coordinaciones con las autoridades encargadas del
proyecto para los permisos respectivos.
  Solicitar la autorización y/o permiso de la aceptación del
proyecto para el desarrollo y elaboración del estudio de pre
inversión.
 Solicitar a la entidad la documentación técnica legal (entrega de
terreno) del tramo a intervenir.
 Proporcionar al personal técnico los materiales y los
implementos para el trabajo de campo.
 Gestionar con la entidad para garantizar los pagos oportunos de
acuerdo a los cronogramas de pago aprobados por la entidad.

1.4. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR

El consultor plantea una metodología para la elaboración del estudio, la cual
estará diseñada en base a las Pautas y Contenidos Mínimos de PIP.

Para esto el Consultor tomará en cuenta la normatividad vigente aprobada por

el Reglamento Nacional de Edificaciones y el reglamento de metrados para
obras de edificación y habilitaciones urbanas, así mismo de acuerdo a la
“Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones” aprobado con la Resolución Directoral N° 001-2019-EF/63.01.

La necesidad de disminuir los riesgos en cuanto la visibilidad y al impacto del

proyecto sobre la población obliga a distribuir el estudio en fases o etapas,
definiéndose actividades en cada etapa.

A) ETAPA 1: TRABAJO DE CAMPO

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Se realizará las visitas de campo a la zona de HUASAHUASI EN LA
LOCALIDAD DE HUACUAS, la determinación de la oferta y demanda y
distintas encuestas, entre otros. Dicha información deberá estar
validada por la entidad encargada.
Asimismo, se aprovechará la información y documentación existente,
tales como: normatividad vigente, planes, guías, etc.

INSTRUMENTOS DE APOYO PARA LA RECOPILACION DE

INFORMACION:
 Análisis y diagnóstico de la zona de influencia del proyecto.
 Análisis demográfico y socio-económico
 Análisis de la situación de la infraestructura, instalaciones, etc.
  Diagnostico situacional de vulnerabilidad por ubicación, estructural, no
estructural y funcional del proyecto.
 Evaluación del manejo ambiental.
El equipo de profesionales que elabora el estudio contará con los siguientes
medios para obtener información relacionada al proyecto:

Instrumentos de recopilación de información:

Aspecto a abordar Fuente de Información Instrumento de Apoyo

Diagnóstico de campo
Planos existentes, plan de Entrevistas, talleres, visitas a
desarrollo concertado del campo, registro fotográfico,
Distrito, Plan de necesidades reuniones de coordinación.
de Inversiones, otras fuentes
que se requiere durante la
elaboración del estudio.

Realizar las visitas de campo

necesarias, a la zona donde
se desarrollará el proyecto,
así como en su área de
influencia, a fin de recopilar
la información in situ que
permita determinar la
ubicación geo referencial del
proyecto, la problemática
que en el proyecto pretende
atender, el planteamiento de
la infraestructura prevista, la
determinación de la
demanda y oferta, gestión
del servicio, etc., que sirva
de insumo para la
elaboración del proyecto.
Análisis de Oferta y INEI Censo 2007 y 2017, Entrevistas, talleres, visitas a
Demanda (Brecha) IDH, Mapa de Pobreza 2009- campo, registro fotográfico,
FONCODES, SENAMHI, reuniones de coordinación
ANA, Aforos, Municipalidad
Provincial, otras instituciones
que se requiera durante la
elaboración del estudio.
Diseño de la infraestructura Normas técnicas vigentes, Entrevistas, talleres, visitas a
hidráulica (obras de otras fuentes que se requiera campo, registro fotográfico,
captación y/o derivación; durante la elaboración del reuniones de coordinación
obras de conducción, estudio.
distribución y reservorios)

B) ETAPA 2: TRABAJO DE GABINETE

El equipo es de carácter multidisciplinario y tiene la función de procesar y
realizar el análisis de la información obtenida durante el trabajo de campo.
Para ello cada profesional del equipo técnico de la consultoría realizará la
descripción de la infraestructura comparando con la normatividad vigente.
 Cabe precisar que los resultados obtenidos servirán como indicadores de
las causas del problema principal identificado en el taller de involucrados.

C) ETAPA 3: CONSOLIDACIÓN DEL ESTUDIO

Esta vendría a ser la última etapa y en esta se realizará la compilación de
todos los estudios realizados anteriormente (tanto en trabajo de campo
como de gabinete) para la presentación final ante la entidad convocantes.
Una vez culminado todas las etapas de la metodología, se remite los
archivadores del perfil técnico a la entidad, para su revisión y lograr la
opinión favorable.

IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES A REALIZAR

A continuación, se mencionan cada una de las actividades consideradas en
el desarrollo del trabajo:
Será presentado en el plazo de sesena (45) días calendarios, según como
la conformidad de cada informe (primer y segundo informe), contados desde
el día siguiente de la firma del contrato. Este entregable será presentado en
01 ejemplar en original, acompañados de la versión digital, debidamente
sellados y firmados, por los profesionales responsables. Este entregable
comprende lo siguiente:
 Estudio de pre inversión final con sus anexos y estudios básicos
correspondientes:
Desarrollar el estudio de pre inversión considerando los contenidos del
Formato N° 06B de la “Directiva General del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones”, aprobado con la
Resolución Directoral N° 001-2019-EF/63.01.

1.5. EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGOS DE LAS ACTIVIDADES

La gestión del riesgo consiste en detectar oportunamente los diversos riesgos
que pueden afectar al proyecto para de esta forma, generar estrategias que
se anticipen a ellos, con el objeto de convertirlo en oportunidades de
rentabilidad para el proyecto. Para una gestión de riesgo exitosa se debe
tener en cuenta entre otros.
 Identificar todos los riesgos conocidos del proyecto.
 Realizar una evaluación de la probabilidad de ocurrencia y del impacto
ambiental.
 Cuantificar cual sería el costos de los riesgos en caso de que ocurran.
Crear planes de acción para gestionar los riesgos de alta potencialidad.
 Reconocer y gestionar los riesgos lo antes posible.
 Los factores de riesgo hacen referencia a todo elemento, fenómeno,
ambiente o acción humana que posee la capacidad de producir todo tipo
de lesión a los trabajadores, daños en la obra, equipos y herramientas.
Los factores de acuerdo a lo que plantea la consultoría, se describen a
continuación:
Físicos: Ruido, iluminación deficiente, vibración, presiones extremas, altas
temperaturas, humedad excesiva, radiación.
Químicos: Objeto, sustancias fuentes de calor que en circunstancias de
inflamabilidad o defectos desencadenan incendios o explosiones que
generan lesiones personales y daños materiales.
Seguridad: Mecánicos, eléctricos, almacenamiento, incendios y
explosivos de origen social o natural, públicos o generales.
Biológicos: Agentes orgánicos animados o inanimados como virus,
hongos, bacterias, insectos, pelos, plumas, plantas, subproductos,
animales y vegetales, desechos industriales.

Para establecer el nivel de riesgo del proyecto se tendrán en cuenta dos

aspectos: la probabilidad de ocurrencia del riesgo y el impacto del riesgo.
La probabilidad, como se muestra en la figura siguiente, es que ocurra un
evento. El proceso de determinar la probabilidad implica la combinación de
información sobrestimada o probabilidad calculada:

Tabla de Riesgo
CLASIFICACIÓN PROBABILIDAD COMENTARIOS
4 1:10 Ocurrencia casi segura o con alta probabilidad
3 1:100 Ocurrencia altamente probable
2 1:1000 Ocurrencia ocasional posible
1 >1:10000 Ocurrencia rara y no se cree ni espera que suceda

Factor de Variable Grado de Vulnerabilidad

Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A)Localización del proyecto respecto de la X
Exposición condición del peligro
(B)Características del Terreno X
(C)Tipo de Construcción
(D)Aplicación de Normas de Construcción X
(E)Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
Resilencia (G) Integración institucional de la zona X
(H)Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la X
ocurrencia de desastres
(K)Existencia de recursos financieros para X
respuesta ante desastres
Para un proyecto el proceso de análisis de riesgos se aplica a todos los riesgos creíbles para
determinar los niveles de riesgos. Este proceso tiene en cuenta la probabilidad y el impacto.

Categoría Subcategoría Riesgo Descripción

Existe la posibilidad de que se
presenten bloqueos por
Bloqueos inconformidad de la comunidad
derivado de las afectaciones
Externo Social directas o indirectas de la obra.
Posible conflicto de intereses
Sindicatos entre los sindicatos de
trabajadores
Tardía entrega de Si el cliente como responsable del
ingeniería proyecto no entrega
Técnico Diseño aprobada para la oportunamente los planos y
construcción por especificaciones la procuración y
parte del cliente la construcción se retrasa
Se deriva del documento de los
Inflación insumos de obra por efectos
Comercial Económico inflamacianarios
Instalaciones Debido a las instalaciones
existentes existentes. Se podría generar
algún retraso y/o imprevisto
Debido a que las liberaciones del
derecho de vía por parte del
Caminos de acceso cliente no han sido oportunas,
afecta directamente en los
Constructivo procedimientos constructivos
Maquinaria y
equipo insuficiente Por robo o daño en el desarrollo
para el desarrollo de los trabajadores o carencia en
de los trabajadores el mercado.
Operacional Fenómenos Lluvias Al presentarse lluvias fuera de
Naturales temporada provoca
escurrimientos adicionales
Epidemias, virus y Afectación al personal que labora
Seguridad otras en la ejecución del proyecto por
enfermedades de un virus de fácil contagio, puede
contacto repercutir en la culminación a
tiempo del proyecto.
Indefinición de Falta de precisión en la
conceptos por parte descripción de los conceptos
del cliente
Falta de pago del Que los recursos del anticipo no
anticipo se liberen en tiempo y
responsabilidad del cliente.
Administrativo Contractual
Falta de liquidez Derivado de la carencia de
por modificaciones autorización o reconocimiento
a los trabajos escrito por el cliente.
Costos no Sobrecosto por el mantenimiento
recuperables y por y cuidado de las obras mientras
recepción de etas no sean recepcionadas por
trabajos el cliente y el sistema

ANÁLISIS DE RIESGO
 El riesgo de desastres del proyecto se ha de estimar tomando en cuenta
los resultados encontrados para el Grado de peligro y vulnerabilidad del
proyecto.

Escala de nivel de riesgo, considerando el nivel de peligros y

vulnerabilidad.

Definición de peligros / Grado de Vulnerabilidad

Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Grado de Bajo Bajo Bajo Bajo
peligros Medio Bajo Medio Medio
Alto Medio Medio Medio

CONTROL DE RIESGO

a. Eliminación
Retira o elimina la fuente de peligro que se haya identificado dentro del
área de trabajo, si fuera posible, con la finalidad de prevenir cualquier
tipo que pudiera provocar dicho peligro.
b. Sustitución
Dentro de la operación desarrollada también es posible sustituir el
material peligroso por otro que no lo sea. Por ejemplo, cambiando la
forma de la material a utilizar.
c. Ingeniería
Una vez identificados los peligros, se pueden realizar modificaciones o
adaptaciones con la finalidad de minimizar los riesgos (por ejemplo la
colocación de guardas).
d. Procedimiento práctico
Son todos aquellos procedimientos con los que cuenta la empresa con
la finalidad de conducir la realización de un trabajo seguro, los que se
harán de conocimiento de los trabajadores y que además estarán a su
disposición, estos procedimientos se colocarán donde sean necesarios
y a vista de todos los trabajadores.
e. Entrenamiento específico
Consiste en el entrenamiento y/o capacitación que brindan a los
trabajadores que requieran algunas competencias para la realización
segura de su trabajo. Estas serán brindadas por el área de seguridad
de la empresa, en las fechas establecidas en el programa de
capacitación y de acuerdo a la legislación vigente.
f. Equipo de protección personal
La empresa facilitará a su personal, los EPP´s necesarios, de acuerdo
al requerimiento de la labor que desempeña y tomando en cuenta los
 riesgos a los que están expuestos sus trabajadores, además si se
detecta alguna necesidad de algún otro equipo de protección personal
adicional, se compromete a facilitar a la brevedad posible dicho equipo.
La gestión de los riesgos del proyecto, de acuerdo a lo expresado en el
PMBOK, incluye los procesos para adelantar fa planificación de
riesgos, fa identificación como se evidenció en los análisis cuantitativos
y cualitativos de este documento), fa planificación de respuesta y el
control de los riesgos. Es claro que existirán riesgos cuya aparición es
predecible, por el tipo de proyecto que se está desarrollando, sin
embargo, existen otros que son impredecibles y aparecen en
cualquier momento en el desarrollo del proyecto. Es precisamente
frente a ese tipo de situaciones que el gerente de proyecto junto con
su equipo debe estar preparado para dar respuesta oportuna y contar
con planes o acciones de contingencia que minimice cualquier tipo de
impacto negativo y sobre todo garantice fa finalización exitosa del
proyecto, como se muestra:

Clasificación Riesgo Respuesta Tipo de Plan de Contingencias

Propuesta Propuesta
R1 Físicos Sistemas Mejorar Establecer la necesidad de
complementarios contar con planta portátil y
de iluminación reflectores que mejoren la
eliminación del proyecto.
R2 Biológicos Tapabocas Mitigar Talleres prácticos en la
obra para resaltar la
importancia de los
tapabocas durante el
desarrollo de actividades
específicas del proyecto.
R3 Seguridad Extintores y Evitar Mapas de señalización de
alarmas este tipo de elementos de
seguridad
R4 Social Mantenimiento Evitar Recordar
preventivo permanentemente la
necesidad de
mantenimiento preventivo
de todos los equipos del
proyecto.
R5 Ambiental Control periódico Evitar Basarse en la experiencia
del equipo del proyecto
para establecer medidas
preventivas
R6 Natural Alarmas y Evitar Ejercicios y prácticas in
sistemas alerta situ.
temprana
R7 Tecnológico Copias de Evitar Backup permanente tanto
respaldo en equipos como en la
nuble.
R8 Tecnológico Sistemas de Mejorar Sistemas de análisis
información predictivo
riesgo/incertidumbre
R9 Construcción Control vial, Evitar Recordar las ventajas de
señalización este tipo de acciones para
previa evitar accidentes de los
trabajadores y de la
comunidad
R10 Construcción Mejoramiento Evitar Recordar
permanente permanentemente la
necesidad de
mantenimiento preventivo
de todos los equipos del
proyecto.
R11 Construcción Controles de Evitar Sistemas de monitoreo y
verificación control en tiempo real,
permanente complementarios a los
durante todo el establecidos por la
procesos gerencia del proyecto.
R12 Social Retroalimentación Mejorar Conocer
Seguridad con habitantes de permanentemente la
la comunidad opinión de los habitantes
de la zona respecto al
proyecto que se está
desarrollando.

MONITOREO
Técnicas para el monitoreo y control de riesgos:
 Reevaluación de los riesgos: a partir de la revisión de los procesos
de administración de proyectos se identificarán nuevos riesgos. Estos
riesgos se incluirán en el registro de riesgos y en caso de necesitarse
con sus planes de acción de respuestas asociados. Los riesgos que
han sido administrados y evitados ya no son relevantes, pueden
quitarse del registro de riesgos, con si respectivo plan de acción. El
estado de riesgos específicos y su plan de acción debe revisarse
periódicamente.
 Auditorías de los riesgos: examinan y documentan la efectividad de
las respuestas a los riesgos para tratar los riesgos identificados y sus
causas, así como la efectividad del proceso de administración de
riesgos.
 Análisis de variación y de tendencias: muchos procesos de control
utilizan el análisis de variación para comprar los resultados planificados
con los resultados reales. Con el propósito de monitorear y controlar los
eventos de riesgos, deben revisarse las tendencias en la ejecución del
proyecto utilizando la información relativa al desempeño.
 Análisis de reserva: a lo largo de la ejecución del proyecto, pueden
presentarse algunos riesgos, con impactos positivos o negativos sobre
las reservas para contingencias del presupuesto o del programa. El
análisis de reserva compara la cantidad de reservas para contingencias
restantes con la cantidad de riesgo restante en cualquier momento del
proyecto a afectos de determinar si la reserva restante es suficiente.
  Reuniones sobre el estado del proyecto: la administración de los
riesgos del proyecto deber un punto del orden del día en las reuniones
periódicas sobre el estado del proyecto. El tiempo requerido para tratar
este asunto variará dependiendo de los riesgos que se hayan
identificado, desde su prioridad y dificultad de respuesta.

CONCLUSIONES
Con la elaboración de este estudio se logra deducir la importancia de
incluir una metodología de administración de riesgos en el proyecto de
construcción, ya que permite identificar actividades que no estaban
contempladas en el alcance del proyecto pero debe realizarse para la
correcta ejecución del miso, las cuales de no preverse pueden afectar
alguno de los objetivos del proyecto (principalmente costo, tiempo y
calidad). Estos aspectos identificados pueden ser negociados con el
cliente, para que sean cubiertos por él, o bien incluirse en un monto de
contingencia el cual se incluye en el presupuesto del proyecto, para dar
respuestas a los riesgos cuando éstos se presenten.
 El impacto es una asignación de un valor cualitativo, que la
organización previamente estableció según la tolerancia de la misma
para sumir y convivir con los riesgos de un proyecto. Esto valores
cualitativos son: bajo, medio y alto.
 La importancia de la administración de riesgos radica en que, existen
diferentes eventos que pueden afectar algún objetivo del proyecto, sin
embargo, a cada evento debe darse un tipo de tratamiento diferente, lo
que permite identificar aquellos riesgos que son más delicados para el
proyecto.

1.6. PROPUESTAS DE SOLUCIÓN A IMPACTO AMBIENTAL

PROPUESTAS DE SOLUCIÓN A IMPACTO AMBIENTAL

Cuadro: Resumen de impactos durante el transporte y caminos de
acceso – Etapa de Construcción.
Componentes Impactos Elementos Localización Efecto Condición Magnitud Impacto
del medio ambientales causantes (progresivas o residual
sitios)
Social Posible alteración  Desplazamiento  En la carretera de Negativo Directo Baja o Mitigable y sin
del normal tránsito de equipos acceso a la obra moderado impactos
de vehículos (mezcladora, que se queda en residuales
retroexcavadora la misma
y otros) población.
 Transporte de
agregados.
Posibles molestias  Transporte de  Viviendas Negativo Directo Bajo a Mitigable y sin
generadas por agregados dispersas moderado impactos
material  Eliminación del cercanas al residuales
particulado material camino de acceso
excedente a la obra.
 Mantenimiento
 de los accesos
de servicio.
Presencia  Eliminación del  En la zona de Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
eventual de material trabajo impactos
personas en excedente de residuales
busca de trabajo obra
Posibles  Transporte de  En las áreas de Negativo Indirecto Bajo a Mitigable y sin
accidentes de agregados trabajo moderado impactos
trabajo  Mejoramiento residuales
de la superficie
de rodadura
Posible deterioro  Operación de  En las áreas de Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
de infraestructuras equipos trabajo impactos
por tránsito de (mezcladora, residuales
equipos compactadora)
Económico Generación de  Toda actividad  Población Positivo Directo Moderado
puestos de trabajo del proyecto cercana al
proyecto
Dinamización de  Toda actividad  Población Positivo Directo Moderado
la economía local del proyecto principal
Cuadro: Resumen de impactos del campamento de obra y zonas de acopio de materiales

Componentes Impactos Elementos Localización Efecto Condición Magnitud Impacto

del medio ambientales causantes (progresivas o residual
sitios)
Social Expectativa  Habilitación del  En las Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
área e inmediaciones de impactos
instalación de los poblados residuales
campamento y
zonas de acopio
Presencia  Habilitación del  En las áreas de Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
eventual de área e trabajo impactos
personas en instalación de residuales
busca de trabajo campamento y
zonas de
acopio.
Posibles  Habilitación del  En las áreas de Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
accidentes de área e trabajo impactos
trabajo instalación de residuales
campamento y
zonas de acopio
Posibles  Habilitación del  Población y áreas Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
desacuerdos en área e con propietarios impactos
negociación con el instalación de residuales
titular campamento y
zonas de acopio
Posible relación  Operación del  Población y áreas Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
no apropiada campamento de con propietarios impactos
entre trabajadores obra residuales
y grupos sociales
Económico Generación de  Restauración de  Población en el Positivo Directo Moderado
puestos de trabajo las áreas del área de influencia
campamento y
zonas de acopio
Compra de  Habilitación del  Población Positivo Directo Bajo
productos locales área e localizado en el
instalación de área de influencia
campamento y
zonas de acopio
de materiales

PLAN DE MITIGACIÓN
El plan de mitigación es una propuesta para el control, minimización o
mitigación de los impactos negativos que se presentan durante la
ejecución del estudio del proyecto, las acciones previstas deberán ser
implementadas por el equipo técnico del consultor.
MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y/O PREVENCIÓN
Es el conjunto de acciones complementarias concretas y lineamientos
de acciones y mecanismos de carácter preventivo, correctivo o de
mitigación de los impactos negativos que se generarían en la ejecución
del proyecto los mismos que han sido identificados en la ficha de
evaluación de impacto ambiental.