UNIVERSIDAD ACCION PRO EDUCACION Y CULTURA

(UNAPEC)

MAESTRIA:
Ingeniería Industrial

MODULO:
Flujo de redes logísticas

ASIGNACION:
Caso Inditex

PRESENTADO POR:
Aneury Antonio Tavárez Germoso

MATRICULA:
20201009

PRESENTADO A:
Ing. Nicomedes Capriles

FECHA DE ENTREGA:
30-05-2021

Santiago, Republica Dominicana, 2021

 Preguntas Sobre el Caso Inditex

1. De acuerdo con M. Porter:

¿Cuáles son las competencias básicas que ha desarrollado Inditex?

Porte plantea 3 competencias básicas: 1) Estrategias en liderazgo en costo,

2) Diferenciación y 3) Estrategia de concentración. En este sentido Inditex
ha desarrollado algunas competencias sobre sus competidores dentro de
las que podemos mencionar:

 Reaccionar con mayor rapidez a lo que piden los clientes.

 Constante renovación de la oferta en las tiendas
 Proximidad con países donde pueden fabricar con mano de obra barata
 Disponibilidad de un canal propio en YouTube que informa de las
nuevas colecciones, aperturas de nuevas tiendas, organización de
fiestas, entre otras.
 Pueden adaptar su producción muy rápidamente
 Innovación en sus productos.

2. En tres palabras:
¿Cómo se resume la ventaja competitiva de Inditex?

Rapidez, adaptación e innovación.

3. ¿Cómo pueden mantener precios asequibles en sus prendas y qué

estrategia plantea Inditex?

 Producción bajo el modelo justo a tiempo

 Innovación en sus productos
 Alta rotación de inventarios evitando acumulación de productos con poca
venta
 Distribución minorista orientada al cliente
 Análisis sobre la fabricación de los productos viables económicamente,
tanto para los clientes como para el grupo.
 El feedback de las ventas en las tiendas.
 Uso de sistema de controles de calidad
 Promueven la publicidad interna, la percepción del cliente en los locales
de que el producto ofertado es de calidad

4. ¿Cómo puede Inditex manejar sus operaciones y situaciones

externas ante los cambios financieros y la competencia?

 Observando las nuevas tendencias para ofrecérselas a los clientes antes

de que llegue la demanda.
 Mediante un eficiente y flexible sistema de producción enfocado en el
cliente
 Mediante la utilización de una red propia en lugar de franquicias
 Mediante la ubicación estratégica de sus locales.
 Cuentan con apoyo del equipo corporativo, por ejemplo, al momento de
elegir la ubicación de los locales.
 Mediante el análisis de si producir a nivel local o en países cercanos con
mano de obra barata.
Bibliografía

 Lectura obligatoria 5: Caso: Cadena de valor (Inditex).