Participantes

Briceida Antonia Sanz Garcia.

María Altagracia Valdez
Altagracia Muñoz
¿Cómo motivar a su personal.?
La motivación.
Es la posibilidad que tiene una empresa de motivar a sus
empleados a mantener, mejorar, desarrollar o cambiar su
rendimiento o su comportamiento a través de incentivos.

 Chiavenato. Es el resultado de la interacción entre el

individuo y la situación que lo rodea. Dependiendo de la
situación que viva el individuo en ese momento y de cómo
la viva, habrá una interacción entre él y la situación que
motivará o no al individuo“
  Abraham Maslow,  señala que es el impulso que tiene el
ser humano para satisfacer determinados niveles de
necesidades.
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Definiciones de las necesidades según la
pirámide de Maslow
1. Necesidades básicas o fisiológicas: Son las únicas inherentes en toda persona,
básicas para la supervivencia del individuo. Respirar, alimentarse, hidratarse,
vestirse, sexo, etc.
2. Necesidades de seguridad: Se busca crear y mantener una situación de orden y
seguridad en la vida. Una seguridad física (salud), económica (ingresos), necesidad
de vivienda, etc.
3. Necesidades sociales: Implican el sentimiento de pertenencia a un grupo social,
familia, amigos, pareja, compañeros del trabajo, etc.
4. Necesidades de estima o reconocimiento: Son las necesidades de reconocimiento
como la confianza, la independencia personal, la reputación o las metas financieras.
5. Necesidades de autorrealización: Este quinto nivel y el más alto solo puede ser
satisfecho una vez todas las demás necesidades han sido suficientemente
alcanzadas. Es la sensación de haber llegado al éxito personal.
Tipos de
motivación:
 Definiciones de los tipos de motivación.
 Intrinseca.
 Es un tipo de motivación que emerge del interior de la persona con el fin de
satisfacer sus deseos de autorrealización y crecimiento personal. En la
motivación intrínseca el verdadero valor está en la satisfacción que se
obtiene al ejecutar una tarea, disfrutando del propio proceso de realización. La
motivación intrínseca en el trabajo viene dada por las propias características de
la actividad laboral que se realiza y busca satisfacer necesidades superiores,
derivadas de la actividad laboral en sí misma. El control es interno, es decir, la
persona hace el trabajo porque le sale de dentro.
 Ejemplos.
 Mejorar el conocimiento
 Acciones altruistas y de voluntariado
 Asunción de mayores responsabilidades
 Reconocimiento personal
 Potenciar los logros
 Trascendente

 Es aquella que no radica tanto en la propia persona, sino que está más
enfocada en el grupo, pero está muy relacionada con el entorno empresarial,
ya que tiene como principal objetivo buscar los intereses que comparte un
grupo, para mejorar la vida de terceras personas.

 Ejemplos

 Compartir un objetivo anhelado por todos: Todos serán partícipes

del resultado y si se consigue aquello que se desea, todos
obtendrán beneficios o habrán alcanzado la meta deseada.
Extrínseca
 Es la que se refiere a los factores que son externos al trabajador, como
pueden ser las primas, los 
programas de incentivos laborales en una empresa o incluso evitar ser
despedido. Como ves, son cuestiones que no dependen directamente del
empleado y que la empresa puede utilizar para provocar el aumento del
rendimiento de sus trabajadores.
 Ejemplo

 · Los incentivos económicos: salarios, pluses, bonificaciones.

 · Las promociones a nivel profesional los reconocimientos individuales y grupales.

 · Las mejoras de las condiciones laborales, como disponer de vehículos de empresa,
dietas.
 Tickets para restaurantes.
 Por qué motivar
 Entendemos que un trabajador motivado rendirá más porque se siente mejor
en su puesto y lo realiza con mayor eficacia.
 También aumenta su sensación de pertenencia a la empresa y al equipo.
 Expone con mayor facilidad nuevas ideas y las transmiten a sus superiores.
 Además aumenta la productividad en su lugar de trabajo, lo que se traduce en
mayores veneficios para la institución.
 Claves y
técnicas de
motivación
al
personal de
una
institucion.
 Gestión de la felicidad

 Tiene como propósito crear un ambiente de trabajo armonioso y ofrecer a los

empleados la posibilidad de realizar trabajos que les signifiquen un reto.
 Felicidad organizacional es la capacidad que tienen las empresas de enseñar y
promover bienestar. 
 Felicidad en el trabajo es la percepción que tienen los empleados sobre
su felicidad.
 Existen tres grandes pilares que ayudan enormemente en la
construcción de la felicidad sostenible dentro del lugar de trabajo:
• Liderazgo: ...
• Relaciones Interpersonales: ...
• Mentalidad Individual
Cómo lograr hacer que los
empleados sean felices
y conseguir resultados
exitosos?

1.Reconocer el buen trabajo.

2. Saber reconocer el trabajo bien hecho es uno de los
motores fundamentales para que los empleados se motiven.
3.Escuchar.
4.Incentivar el trabajo en equipo.
5.Ofrecer beneficios sociales.